2018年设备科6月工作分析会

第17期2018年6月No.17June ，2018作者简介：张春丽（1981—），女，安徽阜阳人，会计师，硕士；研究方向：医院财务管理，成本核算，绩效管理。

全成本核算下医疗设备成本效益分析张春丽，陈力，刘可（南京鼓楼医院，江苏南京210008）摘要：为了对全成本核算下医疗设备成本效益进行分析，探索科学管理医疗设备的方法，文章对设备进行经济运行分析、投资报酬率分析及本量利分析和敏感性分析，认为医疗设备成本效益分析能科学指导医院设备合理投资，对设备进行有效管理，可提高设备运行效益。

关键词：全成本；医疗设备；成本效益中图分类号：F23文献标识码：A江苏科技信息Jiangsu Science &Technology Information0引言在新医改背景下，医院实施精细化管理势在必行，医院管理已经到了“细节决定成败”的新阶段，逐渐向内涵建设、提高服务质量、服务水平和服务效益的精细化管理转变。

精细化管理涉及医院的方方面面，也必然要求设备管理由粗放型向精益型过渡，医疗设备成本效益分析是医改新形势下设备管理由粗放型向精益型转变的有力手段［1］。

1基本资料以某医院B 超室为例探讨分析设备的成本效益，由于医院成本暂按院、科两级核算，未实行单机、单项目核算，因此所取全成本核算结果以科室为单位进行计算。

目前B 超室共有工作人员11人，超声仪器14台，原值共计2196万元，按6年平均年限法计提折旧，月折旧共计165973元。

已提完折旧的8台，于2004—2009年购入。

2016年12月新引进1台超声诊断仪，原值245万元，月折旧34028元；2017年1月引进1台超声诊断仪，原值165万元，月折旧22917元。

2成本效益分析2.1经济运行情况从成本核算系统中调取2013—2017年相关数据，所有数值以B 超室为单位按成本类别和收入类别归集而来。

按照《医院财务制度》的要求，科室间接成本按分步结转法对管理后勤、医辅、医技进行分摊。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==时间紧任务重,和以往工作都不太一样,也是对自己的一种挑战篇一：如何做好工作做好办公室工作在办公室工作中，我们经常会遇到这样的现象：同样一份工作，交给不同的人去做，或者同样由一个人去做，由于工作态度和方法的转变，工作的效果会有很大的差别，这就自然会产生高下优劣之别。

笔者认为，从一个人完成工作任务的态度和效果来看，可以将其工作境界分成四个层次：一是“拖”。

领导工作任务以后，不思考，不落实，在规定的时间内，没有完成任务，也不及时说明和汇报。

这种拖沓、懒散的工作作风，是一种没有责任心的表现。

其结果，只能是误人、误己、误大局。

二是“粗”。

虽然在规定的时间内“完成”了任务，但却是粗制滥造，存在不少漏洞，把后继的问题和困难都甩给别人，后患无穷。

其目的很简单，就是“做好了就好”，至于“做得还不好”，则不是自己所考虑的问题。

这也是一种应付差事的表现。

三是“慢”。

比规定时间稍晚一些时间完成工作任务，完成质量还不错。

这种工作状态要进行辨证的分析。

对于大部分时效性比较强的工作，慢显然不好，往往会误事；对于个别时效性不强且需要投入大量人力、物力的工作，则可适当放宽期限。

四是“亮”。

不仅按时完成了工作任务，而且完成得质量还非常高。

有时拿出来的工作效果，还会出人意料地好，让人眼前一亮。

也就是当别人的期望为“1”时，自己做出来的工作能够达到“2”甚至更高水平。

这种又快又好、尽善尽美的工作境界，是人们最期望、最满意的最高境界。

在实际工作中，“拖”和“粗”都应该极力避免，“慢”要视情况而定，“亮”则应该是我们不断努力追求的目标。

即便做不到，也应该心向往而力行之。

在做出一个又一个“亮点”之后，我们的工作自然而然就会“日新其境”，而我们个人的能力也会得到很好的历练和提高，其结果，于人、于己、于大局都是“善莫大焉”。

自我评价
多年的工作经历磨炼了我使我在不断前进，对工作负责任是我的做事原则，带领好团队人员互相协作共同前进是我的策略，敢于创新是我发展的准绳，所以我相信自己有能力面对新的工作挑站!
自我评价
具有近十年的咨询销售经验，熟悉全国培训市场(职前培训和IT培训)。
具有近八年的职前培训销售团队管理经验，具备良好的团队协调能力和领导素质。熟练使用办公软件，设计软件，工具软件。
务实，创新，求变。
知识全面，系统学习过中文、法律、财务管理、人力资源、销售、公共关系学、会计学、管理学。
经验丰富：先后于纺织、矿业、快速消费品、金融等行业实习工作，先后做过销售，文职，咨询，总经理助理等职，积累了丰富的行业经验。
自我评价
一腔激情;两方选择;三年磨练;誓要出头;五项全能;六方笑脸;其实老实;把事做好; 就很满足;十分热情;千句祝福;万望回信。
2、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。
3、回顾过去的两年，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训，全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名合格的营业员。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
能力,责任心强,工作经验丰富
篇一：工作的自我评价
工作的自我评价
自我评价
1、有"沃尔玛"十年快速消费品行业管理和销售经验。
2、熟悉行政、销售、营销各部门各项工作的操作方法及技巧。
自我评价
有5年多的人事行政工作经验，能组建人事行政工作体系，了解人力资源六大模块，熟悉薪酬的核算，能熟练处理社会保险和住房公积金(有深圳市养老保险和广东省原行业企业养老保险双重工作经验)， 能吃苦耐劳、有团队合作精神、有奉献精神、能服从公司安排(能驻外出差)。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机械厂安全隐患排查报告篇一：机械厂隐患排查治理办法机械厂隐患排查治理办法（试行）为了全面强化和落实安全生产主体责任，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，构建安全生产事故隐患排查治理长效机制，加大隐患排查和治理力度，严格隐患责任追究制度，防止安全事故的发生，结合本厂安全生产实际，特制定隐患排查治理办法。

一、指导思想及目标隐患是事故的根源，隐患不除事故难免。

认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念(来自: : 机械厂安全隐患排查报告 )和目标，实现对查处的隐患进行彻底整改，遏制产生新的安全隐患，提高安全管理水平，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化,形成安全生产隐患排查治理的长效机制，促进本厂安全工作持续、健康、稳定发展。

二、组织机构1、为强化隐患排查和治理工作，厂成立隐患排查治理工作领导小组：组长：副组长：成员：2、领导小组职责分工组长：全面领导安全生产隐患排查治理工作。

副组长：负责具体组织实施工作。

成员：负责督促、配合隐患排查责任人按隐患排查“五定”原则限期整改落实。

三、排查内容（一）一般内容1、厂规厂纪制度的贯彻执行情况。

2、、各生产岗位操作规程和安全生产责任制的建立及落实情况。

3、各生产岗位劳动防护用品的配备、使用和执行情况。

4、各车间安全生产关键设备、装置的完好状况及各设备包机人日常管理维护、保养情况。

5、灭火火器具的摆放是否合理、到位，器具性能是否有效情况。

6、安全事故的处理及对有关责任人的责任追究情况。

（二）重点内容1、单体柱车间：作业的单体柱检修工是否经过了安全技术培训和持证上岗情况；建立的单体柱维修卡片，是否进行了认真记录，支柱编号、维修日期、故障、维修内容、试验情况、维修人、验收人是否填写真实、齐全；作业生产过程是否有违反操作规程的行为和违章现象；对维修单体柱所用的工具、材料、配件是否存放整齐实行了挂牌定置管理；单体柱检修工人是否按规定佩穿了劳动保护用品；各设备包机人是否按规定定期对设备进行换油、注油、润滑等所需常规保养，对设备性能、技术数据及机械原理是否做到了应知应会、熟练掌握。