2017年 设备科工作总结,2018年工作计划

医院设备科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院设备科全体员工在院领导的正确领导下，共同努力，积极完成各项工作任务。

本年度工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来工作提供参考和指导。

二、主要工作内容1. 设备采购与维护本年度，设备科共完成了XX项设备的采购工作，涉及金额XX万元。

在采购过程中，设备科严格按照医院规定和流程进行，确保了采购的公正性和透明度。

同时，设备科还加强了对设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运行和使用寿命。

2. 信息化建设医院设备科积极推进信息化建设，完善了设备管理信息系统，实现了设备采购、维护、使用等全过程的信息化管理。

通过信息系统，设备科能够实时掌握设备的使用情况和运行状态，提高了管理效率和准确性。

3. 员工培训与考核设备科高度重视员工培训工作，定期组织员工进行专业技能培训和安全教育培训。

同时，设备科还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现和业绩进行定期考核，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。

三、工作经验与教训1. 加强沟通协调设备科在工作中需要与多个科室和部门进行沟通和协调，因此加强沟通协调是提高工作效率的关键。

设备科应积极与相关科室和部门进行沟通，了解其需求和意见，并及时反馈和处理。

2. 注重细节管理设备管理需要注重细节管理，从设备的采购、维护、使用等各个环节入手，确保每一个环节都得到有效控制和管理。

同时，设备科还应加强对设备的巡查和检查工作，及时发现和解决问题。

3. 提高员工素质员工素质是影响设备管理工作的关键因素之一。

设备科应加强对员工的培训和教育，提高其专业技能和安全意识，使其能够更好地胜任本职工作。

四、未来工作计划1. 推进设备智能化管理医院设备科将继续推进设备智能化管理，引入更多的智能化设备和系统，实现设备的自动化控制和智能化管理。

通过智能化管理，设备科能够进一步提高管理效率和准确性，降低人为操作错误的风险。

2. 加强员工培训和学习未来，医院设备科将继续加强员工培训和学习工作。

2017年建筑设备工程师工作总结及2018年工作计划【6】
三.2018年工作计划与三期产线开工运行
1.做好设备的维护保养工作，在做好现有检查工作的同时，还要注意新条目的增加与修订，完善相关记录，使设备一直处于正常工作状态，减少现场故障的发生。

新故障的发生要写好相关报告，让设备人员知晓处理方法的同时，可以避免同样问题发生时，从而提高维修效率。

2.严格要求自己做好本职工作外，还有不断学习工艺方面的知识，做一个全面发展的人员。

这样不仅利于自己以后的发展，同时也可以和工艺搞好关系，处理问题来更方便，提高效率。

3.不断学习设备维修与管理的知识，除了对自身提高外，还要促进同事的进步，打造出精英的设备团队，同时也要培训产线操作人员的基本故障处理与正确的操作方法，减少设备故障的发生，减少停机时间，从而增加产量，加强了员工的积极性。

2017年设备科工作总结2017年在院领导的关心和支持下，在各科室协作和帮助下，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能作用；组织大型设备验收、办理设备使用证；医院大型设备归档率达到98%；医院计量设备进行了全面检测并完善资料，配合二级医院复审等。

医用耗材的管理和设备维护做了一系列的工作。

现汇报如下：一、做好全院设备的管理和维护。

1、有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。

如：放射科CT、X 光机；功能科彩超、心电图；检验科全自动生化仪；使全院设备的完好率在96%以上，有效保证临床使用。

2、加强设备管理制度化、规范化建设。

作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。

加强制度建设，建立健全制度和职责落实，规范各种可操作，完善各类报表和操作流程。

如：购置前可行性论证、设备效能评估和效益分析；进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。

进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。

3、加强设备管理市场化、法制化；自觉遵守国家各项政策法规。

在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求全院特种设备计量器具强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验，如安全阀、氧压力表等都按要求进行了检验。

4、加强设备科信息化管理手段，购买里固定资产及设备管理系统，对我院所有医疗设备进行电脑管理，提高工作效率。

二、办理设备使用证（供应室、供气中心，放射许可证）三、对医院所有设备进行了归档登记和建立档案管理制度。

1、医院实施了设备信息化管理，科室针对各种设备进行信息系统的登记。

2、科室对医院所有设备纸质类档案进行统一管理。

四、编制计量器具周期检定计划，邀请宿迁市计量测试所对我院的计量器具进行了计量检测，保证计量器具准确率100%。

五、、完善医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。

建设工程机械设备2017年工作总结及2018年工作计划一、2017年工作总结分公司现有在用大型起重设备71台，其中塔式起重机35台（其中自有设备1台），施工升降机34台，物料提升机2台。

分公司现有专职机械管理人员13人。

主要完成工作：1、2017年半年分公司大型起重设备累计安拆22台次。

机械设备部派员参加旁站，监督安拆过程严格按方案执行，确保了安拆过程的安全有序进行。

2、组织现有机械管理员参加了机械管理员取证培训，系统学习了施工现场机械管理工作的工作要点、大型起重机械的机械性能及维护保养需要注意的事项。

使专职机械员的管理水平和专业技能有所提高。

3、完成对XXX项目的设备招标工作，切实贯彻落实了公司对机械设备租赁管理及租赁商管理的相关要求。

明确了对使用设备生产厂家和生产年限的要求，并对塔吊附墙框、杆件、过墙板等提出了具体的要求。

4、标准化管理，主要针对新开工项目的标准化设施的进一步完善标准化设施制作及逐步进场，同时督促XXX项目闲置设施退场。

共完成修复一级箱12个，二级箱75个，三级箱12个；制作电箱防护30套；修复工字钢90吨；修复高低床60套；修复钢筋车间6套；修复电缆若干。

二、2018年工作计划针对公司新颁布的《机械管理办法》、《机械租赁管理规定》、《施工现场安全旁站管理制度》等管理办法的出台，以及标准化施工等其他具体的工作要求。

1、对在用租赁商资质和实力进行重新评估和审核，淘汰实力低、服务差的租赁单位。

并在局合格租赁商名录中选择优质租赁单位充实分公司设备租赁资源。

2、在以后的机械招标过程中，对租赁商提供设备品牌和年限进行限定。

要求租赁商提供符合我单位要求的机械设备，保障设备运行安全的第一关。

3、根据相关规范及公司要求，针对塔吊附墙等开展专项治理活动。

主要针对新安装设备，严格按要求制作安装相关的机械构件。

4、继续开展机械管理相关培训教育，进一步增强机械管理员机械管理能力和专业技能。

5、标准化施工方面，根据局、公司的要求，在保证现有标准化设施正常使用的基础上，通过对外考察学习等方式，进一步完善分公司的标准化设施体系，增加标准化设施的种类。

2017年设备管理工作总结与2018年工作计划一、2017年工作总结1.2017年设备运行总体平稳，未发生较大机损事故，单机设备完好率均大于97%，完成了公司下达的任务。

2.设备运行效率稳中有升，特别是起步皮带机运行效率有了较大幅度提升，平均流程能达到6300T/t左右，续建皮带机流程始终保持着较高的作业效率，平均流量6600T/t左右。

3.单机设备的能耗大部分月份控制的比较理想，控制在公司下达的额定指标内，由于特殊煤种的影响，部分月份单耗略有超标。

4.2017年很好的完成了设备检查工作，运行班组点检发现的问题均得到了圆满的解决。

专项检查按照年初制定的计划有条不紊的执行，检查发现的问题均已处理。

5.机电设备的保养计划均得到了落实，今年共安排了两次对液压油、齿轮油的油品采用，对抽样不合格的油品进行了更换。

设备的润滑、清扫、紧固、调整工作按照月份合理安排，保证了设备的可靠运行，提高了设备使用寿命。

6.2017年卸车部立项的技术改造共5项，分别是起步翻车机洒水除尘系统改造、基于数据分析的进港煤炭翻卸流程优化与作业效率提升、翻车机系统综合效能提升设计应用、港口翻卸设备系统综合服务质量优化提升、BF皮带机配重提升装置设计及应用，目前，起步洒水改造正在施工中，BF配重提升因设计方原因进度推迟，另外三项均已完工。

二、2018年工作计划1.设备安全仍为首要工作，较大机损事故为零，设备完好率不低于97%，对发生的在线故障及时召开故障分析会，找出故障发生的根本原因，并加以彻底解决。

2.继续加大力度重点解决皮带跑偏的问题，尤其是起步BH1-4/2-4的重复性跑偏故障，提升皮带机作业流量。

3.综合治理降低作业单耗，尽最大力度将万吨单耗控制在公司下达的额定指标范围内。

4.提升设备检查质量，对于运行班组的设备点检，通过培训手段，提高他们点检设备的能力。

对于维修班的专项检查，加大监督考核力度，确保专项检查质量。

5.2018年的技术改造、科技创新项目按照进度安排严格落实，积极同设备部、信息中心联系协调，保证项目的工期进度。

2017年设备工作总结一、背景介绍作为一家以设备制造为主的企业，设备是公司发展的重要基础。

2017年，我们在设备管理、维护和更新方面进行了多项工作，本文将对这些工作进行总结和回顾。

二、设备管理1. 设备档案管理我们对公司内所有设备进行分类、编号、标识，建立起设备档案系统。

通过这个系统，我们可以方便地查询、了解每台设备的基本情况以及维护记录。

2. 设备故障维修记录针对设备故障维修，我们建立了专门的维修工作流程和记录系统，每次故障都进行维修记录，并在系统中进行归档处理，使得设备故障能够快速定位并解决。

3. 设备维护计划我们针对所有设备制定了详细的维护计划，每台设备都有专门的维护规程和计划。

我们采用定期巡检，集中维护的方式，保证了设备长期运行的稳定性。

4. 设备安全操作规程在操作设备的过程中，我们建立了严格的安全操作规程，并对操作人员进行培训和考核。

操作人员必须进行安全防护，严格按照规程来操作设备，确保设备的安全稳定运行。

三、设备维护1. 设备巡检我们每年对所有设备展开定期的巡检工作，确保设备各项指标符合标准，发现问题即时处理。

巡检包括设备的清洗、调试和检查。

2. 设备维修我们针对发现的问题进行及时处理，遇到大修难题，我们将会及时联系设备制造商或专业维修机构进行处置，保证设备的正常运行。

3. 设备更新我们会密切关注新技术和新设备的发展，根据实际需要，及时更新设备，以更高效的设备支持生产。

四、设备技术支持我们拥有专业的技术人员进行设备支持和技术指导。

他们不断学习新技术、新工艺，为生产提供高效、可靠的技术支持。

五、设备成果2017年，我们的设备工作成果显著，不仅保证了生产，同时也为公司节约了大量的维护和修复成本。

此外，我们也为设备管理、维修和更新工作累积了宝贵的经验和技术。

六、展望与趋势在未来的发展中，我们将继续加强设备管理与维护，不断引进新的技术和设备，提高我们的竞争力和市场占有率。

结论2017年，我们在设备管理、维护和更新方面进行了多项工作，这些工作不能离开各级领导和同事的共同努力。

2017年设备总结5篇第一篇：2017年设备总结2017年设备工作总结春华秋实，冬去春来，过去的2017年是充实忙碌的一年。

2017年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，围绕设备管理的责任与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。

现将2017年设备管理工作做下回顾和总结2017年工作情况：（一）设备管理指标完成情况：公司计划、非计划检修项目完成率达90%，主要设备完好率达到98%，全部设备完好率98%。

（二）设备实行全过程管理情况我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。

把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。

1.把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。

在施工期间，我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。

2.对从业人员要采取行之有效的管理措施我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。

使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。

在日常工作中，我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。

(三)机械的保养、维修工作情况 1.重视保养，减少维修我们做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。

医院设备科工作总结及工作计划6篇第1篇示例：医院设备科是医院中非常重要的一个部门，它负责医疗设备的采购、维护、保养以及修理工作。

在医院设备科工作中，我们不仅要保证医疗设备的正常运转，还要确保医院的医疗服务质量和安全。

在过去的一段时间内，我们认真履行职责，努力提升工作质量，同时也遇到了一些困难和挑战。

一、工作总结1. 资源管理：我们及时更新医疗设备资料，建立完善的设备档案，确保设备的使用安全和合规性。

对设备的维修保养工作进行了周密的安排和计划。

2. 维护保养：我们严格按照设备使用说明书和维护手册进行设备维护保养工作，在设备出现故障时，能够及时采取措施解决问题，保证设备的正常运转。

3. 人员培训：我们定期组织设备操作培训和维护保养培训，提高员工的专业技能和操作水平，确保医疗设备的安全使用。

4. 设备更新：根据医院的需求和发展情况，我们及时更新医疗设备，确保医疗服务水平得到提升。

5. 安全管理：我们加强设备使用安全的监督和检查，建立了紧急故障处理预案和设备安全报警机制，提高了医疗设备的安全性和稳定性。

二、工作计划为了更好地发展医院设备科工作，我们制定了以下工作计划：1. 提升专业技能：加强员工的培训和学习，提高专业技能水平，适应医疗设备的更新换代和发展。

2. 完善设备档案：进一步完善医疗设备档案管理，建立设备档案库，做好设备信息的搜集和整理工作。

3. 强化设备维护保养：加强设备的日常维护保养工作，制定详细的维护保养计划，确保设备的正常运转。

医院设备科是医院中非常重要的一个部门，我们将继续努力，为医院的发展和医疗服务质量提升做出更大的贡献。

感谢各位领导和同事们的支持和配合！第2篇示例：医院设备科是医院重要的支持部门，承担着医疗设备的维护、维修和管理等工作。

通过一年的努力，我们设备科取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足。

在新的一年即将开始之际，我们需要对过去的工作进行总结，并制定新的工作计划，以更好地为医院的发展和患者的健康服务。

2017年建筑设备工程师工作总结及2018年工作计划，更多详细内容请点击工作总结栏目查看。

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽然没有轰轰烈烈的业绩，但自己也经历了一段不平凡的考验和磨砺。

为了总结经验，发扬业绩，克服不足，下面对2017的工作作如下总结：一.丝网发展情况与自己能力提升回顾1.一期太阳能丝网两产线(柔线标线)的顺利调试直到正常生产。

在这段期间，我也是刚进入公司，因为原来自己是在诺基亚公司从事手机维修的，对太阳能行业虽然有所了解，但对设备这一块没有实战经验，在工程师与主管的帮助下，自己慢慢的融入到团队当中，通过不断对公司行业与太阳产业方面的学习，自己对各个工序与生产环节有了更深的认识，自己也可动手来处理简单的软件故障与设备异常。

平时也通过写学习周报来总结自己所学与下一步的工作计划，虽然短短的几个月，但自己的成长是显然易见的。

园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作，对幼儿园的安全工作负总责。

下面是为大家整理的“幼儿园园长的个人工作总结”，欢迎阅读。

幼儿园园长的个人工作总结一、工作不是一蹴而就的这半年2018-09-291.从设备新人到与同事联手合作，当中肯定有自己的想法。

在工作当中难免也会有不愉快的事情了生，在这期间一会要处理好同事关系，不能说来混日子，有事都不管，这样不但对公司的利益不顾，还是对自己的一种不负责，不管是自己还是同事，一定杜绝发生，有这类倾向时，要注意沟通，只有团队氛围很好时，工作效率与积极性才能更好的提升。

2.平时工作中，还需加强沟通和团队协作。

线路作业，对团队协作要求比较强，要及时与同事沟通，有问题及时向他们请教，取长补短，共同完成工作任务。

虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要时时与领导沟通，不断努力学习提高自己的合作与管理团队能力。

3.加强产线操作人员的培训，提高技术技能设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。

在工作当中发现，设备稍有故障，生产就设备人员排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。

设备管理部2017年年终工作总结及2018年重点工作安排设备管理部207年年终工作总结XXX2017年年终工作总结及2018年重点工作安排(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)设备管理部207年年终工作总结2017年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。

现总结如下：一、2017年工作回顾（一）2017年工作回顾1、设备指标1）、本年度设备完好率为98.4%；2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。

本年度数控设备故障率为5.1%，特种设备故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为1.4%；3）、本年度设备维修费用总额为37.2340万元，总产量为.797吨，平均每吨维修费用为25.75元(4-11月份)，设备大修费用为56.15万元；4）、本年度添置新装备费用为68.9万元2、制度建立和资料规整完成装备管理相关制度的修订和体例（装备管理制度、装备安全操纵规定、装备一样平常颐养规定、装备管理考核办法、车辆管理办法），对装备账物核实，并建立装备技术档案（电子版与纸质版）。

3、装备检修颐养对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并装备管理部207年年终工作总结已经按照打算进行施行。

对核查后的装备张贴装备状态管理卡，对装备进行定人操纵，定人管理，并将装备操纵规程悬挂至装备旁边。

在不影响生产的前提下，每天要求各车间操纵人员对装备进行一样平常颐养，维修人员对装备进行定期维护，并对装备操纵人员的颐养情况进行监督和搜检，已将维修人员按车间装备类别划分至小我，实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。

（二）主要工作成果1、新增、改造及大修装备（1）根据车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床1台、80T开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，现在已经全部验收交接完毕，已经投入使用；（2）车间起重设备购置时间长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备委外大修，大修工作已经完成，设备已经投入使用。

XX公司2017年设备管理工作归纳与2018年工作规划1. 引言设备管理是企业生产经营的重要组成部分，对于企业的生产效率和质量水平具有至关重要的作用。

作为一家成立不久的企业，XX公司在设备管理方面面临着很多挑战和问题。

为了更好地过去的工作经验和制定未来的工作计划，本文将对XX公司2017年的设备管理工作进行归纳，并提出2018年的工作规划。

2. 2017年设备管理工作回顾2.1 设备管理制度建设在2017年，我们在设备管理制度方面做了很多工作。

我们建立了一套完整的设备管理制度，包括设备的认购、验收、入库、使用、维护、保养、报废等全过程，确保设备管理的规范化和高效性。

2.2 设备信息化管理随着信息技术的发展，我们也开始引入设备信息化管理系统，实现了对设备情况的实时监控和管理，提高了设备管理的效率和效益。

2.3 设备维护保养工作我们建立了设备维护保养的档案，对设备的维护保养工作进行详细记录和跟踪。

我们还对设备维护保养人员进行了培训，提高了维护保养的质量和效率。

2.4 设备维修管理我们加强了对设备维修管理的监控，建立了设备维修的档案，并且制定了一份维修流程，确保设备维修工作的有序进行。

3. 2018年设备管理工作规划3.1 建立设备全生命周期管理我们将建立设备全生命周期管理制度，对于设备的认购、验收、入库、使用、维护保养、报废等全过程进行全方位监控，确保设备管理的规范化和高效性。

3.2 推进设备信息化管理我们将加大对设备信息化管理的投入，进一步完善设备管理信息化系统，并建立设备信息化管理的标准，不断提高设备管理的效率和效益。

3.3 增强设备维护保养工作我们将加强对设备维护保养工作的监控力度，进一步完善设备维护保养的档案，对维护保养人员进行培训，提高设备维护保养的质量和效率。

3.4 加强设备维修管理我们将继续加强对设备维修管理的监控，并且完善设备维修的档案，建立更加完善的维修流程，确保设备维修工作的有序进行。

2017年设备科工作总结转眼就到了年末,在过去的一年里,设备科切实提高管理水平,注重发挥科室职能,在设备的管理与维护方面做了一系列工作,汇报如下:第一:2017年购置更新设备情况,2017年购置设备投入资金共计823万元,购置设备如下:20万以上有:超声刀1台,有创呼吸机4台、可视纤维支气管镜1个、盆底治疗仪1台、电动手术床3台、麻醉机2台、肺功能检测系统1台。

20万以下有:相差显微镜1台,输尿管硬镜1个、心电监护仪20台、以及产床、牙科综合治疗机、除颤仪、注射泵等设备。

2017年更新全院病床情况:购置三摇护理床500张,转运床30张、婴儿床30张,合计金额:194、8万第二:作好全院设备的维修维护。

(一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。

如:放射科的idc DR、功能科门诊B超、肾内科、供应室水处理机、口腔科牙科治疗椅以及各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器、无影灯、电刀、自动门、移动C臂、亚低温治疗仪,供应室消毒锅、清洗机、蒸汽发生器等设备的维修维护。

维修工作量共计1548次,而2016年工作量823次,比上一年度多47％,具体到个人何武湘164次,郭宏飞424次,孟州575次,王博385次,使全院设备的完好率在90%以上,有效保证了临床使用。

(二)加强设备管理制度化、规范化建设。

作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料,归档等系列工作。

按照三级医院评审要求,加强制度建设,建立健全制度与职责,规范各种可操作表格,完善各类报表与操作流程。

如:设备购置前申请单、可行性论证、医学装备委员会讨论、师发改委批复、招标资料、中标通知书、设备合同、到货验收,安装,培训,维护保养、经济效益分析、报废手续等。

进一步规范设备操作流程,建立使用登记,加强设备使用管理。

进一步发挥科室职能,加强设备从采购到报废的监管。

(三)加强计量设备的管理。

在日常工作中树立安全意识、质量意识、责任意识,按要求及时将强制检验设备及部件及时送检,对省级强检设备及时申请检验。

2018年医院设备科工作计划（共5篇）第一篇：2018年医院设备科工作计划2018年医学装备科工作计划2017年工作已结结束,回顾这一年的工作，总结出医学装备科工作中存在的不足，在2018年进行改进，制定出2018年工作计划。

一：2018年设备购置计划如下：2018年全院各科室设备购置计划已上报完毕，经统计购置金额共计296800000元，单价100万以下设备543台预算金额109700000元，100万以上设备35台预算金额187100000元，现将100万以上设备做简要汇报（以下价格为参考价）：全身超声诊断仪（腹部）5台每台260万，心血管超声仪4台每台300万，四维超声诊断仪1台400万，血管内超声3台每台300万，便携式超声仪7台每台150万，腹腔镜用术中超声1台130万，3D腹腔镜1套300万，18-24人高压氧舱1台450万，达芬奇手术机器人1台1300万，锥形束CT 1台130万，3.0核磁1台2500万，直线加速器1台2600万，高端螺旋CT 1台2300万，大C机器人1台1500万，64排128层CT 1台1500万，乳腺钼靶机1台500万，双板DR 1台400万，腹腔镜图像采集系统1套220万，单板DR 1台200万，移动式DR 1台180万，设备购置计划汇报完毕。

二：医学装备科工作方面1.规范大型设备报修流程，设备科在接修后以文字形式逐级上报科主任、分管副院长，确定维修方案然后维修。

2.认真做好大型设备经济效益分析的工作，根据每季度的经济效益分析数据，得出的效果评价经医学装备委员会会议讨论后反馈到相关科室。

3.及时总结医学装备科工作中遇到的问题，将突出问题，重大问题，作为医学装备委员会会议讨论的内容。

4.健全医学装备档案管理工作，大型设备的购置申请、论证报告、招标资料、设备合同、安装验收、应用维修分析、经济效益分析等资料统一归档。

5.继续做好急救、生命支持类设备的例行巡检工作，发现问题及时解决保证急救设备的正常使用。

2018年设备科工作计划
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2017年设备工作基础上，我总结出2018年设备管理工作需重点完善的地方，并制定以下工作计划。

一2018年工作重点，
保证设备良好的运行，提高设备的完好率，提升设备维修员，电工，模具管理工的工作能力，全面加强设备维护保养，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响生产。

二2018年工作目标
1 设备的检查与保养工作落实到位，对冲床等设备进行配件更换
2 提升设备完好率，保证设备完好率在95以上
3制定完善的设备保养计划，设备维修记录表，设备巡查表，设备操作规程。

4 对公司所有设备的台帐进行完善
5 对生产部模具台帐进行完善
6 每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。

三设备维修中存在的问题和解决方案
在以往的设备维修中，我们多处是设备出现故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需的备件，或者花费大
量的时间去购买配件，这样也对我们工作出现了阻碍，对上面的情况我有以下见解，对设备易损件进行备件购买，加强对采购部采购进度的督促，防止突发情况的发生，并制定健全的设备保养维修计划，按时做好机械设备维护保养工作计划，定期对设备进行维护保养，做好维修记录。

2018年设备部会跟随生产部领导的指挥下，紧紧围绕以生产建设为核心做好生产保障。

并对自己部门制定整体的规划，做好自己管辖范围内的职责，积极完成公司的各项工作目标。

医院设备科工作总结及工作计划5篇第1篇示例：医院设备科是医院重要的职能部门之一，承担着医院所有设备设施的管理、维护和更新工作。

在过去的一段时间里，我们医院设备科取得了一定的工作成绩，但也存在着一些问题和不足。

为了更好地提高工作效率和服务质量，制定本次工作总结及工作计划，以期能够更好地推动医院设备科的发展。

一、工作总结在过去的一段时间里，医院设备科在设备设施管理、维护和更新工作中取得了一些成绩。

我们加强了设备设施的日常巡检和维护工作，及时处理设备故障和异常情况，确保医疗设备的正常运转。

我们积极配合医院其他科室的工作，及时为医务人员提供设备技术支持，确保医疗工作的顺利进行。

我们还参与了医院设备设施更新改造的工作，为医院引进了一批先进的医疗设备，有力地提升了医院的服务水平。

在工作过程中，我们也发现了一些问题和不足。

设备科人手不足，人员分配不合理，导致工作效率较低，难以及时响应设备故障和异常情况。

设备科人员技术水平参差不齐，缺乏专业的培训和进修，影响了工作质量和效率。

设备科与其他科室协作不够紧密，缺乏有效的沟通和协调，导致工作流程不畅，影响了医院整体的运作效率。

二、工作计划为了进一步提高医院设备科的工作效率和服务质量，我们制定了以下工作计划：1. 调整人员编制：加大设备科人员的编制力度，合理分配人员资源，完善设备科的组织架构，提高工作效率和协作能力。

2. 加强技术培训：定期组织设备科人员进行技术培训和进修，提升技术水平和专业素养，增强设备维护和管理能力。

3. 建立健全工作流程：与其他科室建立紧密的协作机制，加强沟通和协调，优化工作流程，提高医疗服务的整体效率。

4. 强化设备维护管理：加强设备设施的日常巡检和维护工作，建立健全的设备台账和维护记录，确保设备的正常运转和安全使用。

5. 推动设备更新改造：积极参与医院设备设施的更新改造工作，合理规划设备采购计划，引进先进的医疗设备，提升医院的服务水平和科技含量。

2017年设备科工作总结2017年在院领导的关心和支持下，在各科室协作和帮助下，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能作用；组织大型设备验收、办理设备使用证；医院大型设备归档率达到98%；医院计量设备进行了全面检测并完善资料，配合二级医院复审等。

医用耗材的管理和设备维护做了一系列的工作。

现汇报如下：一、做好全院设备的管理和维护。

1、有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。

如：放射科CT、 X 光机；功能科彩超、心电图；检验科全自动生化仪；使全院设备的完好率在 96%以上，有效保证临床使用。

2、加强设备管理制度化、规范化建设。

作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。

加强制度建设，建立健全制度和职责落实，规范各种可操作，完善各类报表和操作流程。

如：购置前可行性论证、设备效能评估和效益分析；进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。

进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。

3、加强设备管理市场化、法制化；自觉遵守国家各项政策法规。

在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求全院特种设备计量器具强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验，如安全阀、氧压力表等都按要求进行了检验。

4、加强设备科信息化管理手段，购买里固定资产及设备管理系统，对我院所有医疗设备进行电脑管理，提高工作效率。

二、办理设备使用证（供应室、供气中心，放射许可证）三、对医院所有设备进行了归档登记和建立档案管理制度。

1、医院实施了设备信息化管理，科室针对各种设备进行信息系统的登记。

2、科室对医院所有设备纸质类档案进行统一管理。

四、编制计量器具周期检定计划，邀请宿迁市计量测试所对我院的计量器具进行了计量检测，保证计量器具准确率100%。

五、、完善医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。