项目风险评估程序

实验室风险评估与风险控制程序

一、检验职业感染的现状

经血、呼吸道、粘膜传播疾病直接危害着检验工作者身体健康。我国是HBV感染的高发区,约有1.3亿人携带HBV,HBV表面抗原(HBsAg)的携带率为8%-20%;自90年代以来HCV感染也呈上升趋势,其感染率为3%。目前艾滋病感染在我国的流行已进入增长期。在无偿献血人群中检出乙型肝炎、丙型肝炎、梅毒、艾滋病等病毒感染占有一定的比例。经调查显示,针头和玻璃碎片是主要锐器致伤因子,经常接触针头者发生锐器伤的危险是不经常接触者的23倍。多种传染病是通过血液传染的,而血液检验中的职业暴露大多数来自实验室工作人员在实验操作和标本采集过程中,意外被带病原体的血液污染破损的皮肤或被病原体感染的针头、血常规采血针、采血玻璃管、吸头等锐器刺破皮肤，呼吸道吸入气溶胶也是传播方式之一。因此,检验人员面临着严峻的职业暴露危险。

1.传播途径

检验人员感染疾病的一般传染途径有:

（1）皮肤破损:带有HIV、HBV、HCV、梅毒等病原体的血液,长时间接触小伤口、溃疡、擦伤等破损皮肤,将会造成机体的感染。

（2）穿刺:由于针头、刀片等对皮肤的意外损伤,使带有病毒的全血、血清或血浆进入皮下或循环系统,造成感染。这种针头意外损伤是职业性HBV和HIV感染最重要的原因。带有HIV的针头意外穿刺皮肤后,HIV感染的可能性在0--0.9%之间,平均为0.4%。而对于HBV,这个可能性在6%-30%之间,平均为18%。有学者进行了相应的统计推算,每1000个艾滋病病人,每年会产生1例由于针头意外造成的职业性HIV感染;而每1000个乙肝患者,每年会产生45例类似职业性HBV感染。由于HBV在人群中的感染率比HIV高得多,在一定人群中,每年产生的因针头意外造成的职业性HBV感染比HIV多得多。

（3）粘膜:由于试管未封闭、离心意外等造成的血液飞溅,带有病原体的血液与口腔、鼻腔黏膜或眼结膜等接触,可以造成感染。还有被HIV、HBV、HCV、梅毒等病原体污染的电话、仪器、工作台面等接触,也可以造成感染。

©苏苏办公模板设计 重大投资项目社会稳定风险评估程序流程图 ◎运营管理 ◎工作流程

◎员工手册 ◎规章制度 工作流程系列模版 行政 管理制度

重大投资项目社会稳定风险评估程序流程图

目

标

程

序

组

织

主

体

项目单位对该项目开展社会稳定风险分析调 查 委托符合相应资质要求的工程咨询机构编制项目风险分析篇章 确定评估主体制定评估方 案 初步分析审查风险分析篇 章 收集审阅相关资料，开展核实调查，充分听取意 见 组织职能部门和专家评审，确定风险等级 根据评审意见编制评估报 告

项目单位或委托相应资质要求的咨询机构 项目所在地党委、政府或有关指定部门 评估主体和相关部门的专家 项目单位或委托相应资质要求的咨询机构 对拟建项目建设实施的合法性、合理性、可行性和可控性等方面全面开展调查，充分听取意见，进行风险识别、估计，提出风险防范措施，风险等级，编制项目风险分析篇章 确定评估主体，制定评估方案 通过调查核实，将获取的信息与风险分析篇章所反映的信息比较分析，形成能够反映客观实际情况的数据资料 对该项目社会稳定风险进行实事求实的评估，确定风险等级 根据调查分析与专家评审意见编制评估报告

项目评估的七大程序

项目评估是指对项目进行全面、系统地评估和分析，以确定项目的可行性、风险和效益，为项目的决策和管理提供依据。项目评估的七大程序包括：项目背景分析、项目目标确定、项目范围界定、项目风险评估、项目资源评估、项目进度评估、项目成本评估。

一、项目背景分析

项目背景分析是对项目进行全面了解和分析，包括项目的背景、目的、需求等方面的内容。在项目背景分析中，需要明确项目的背景信息，包括项目的发起机构、项目的背景原因、项目的目标等。同时，还需要对项目的需求进行分析，包括项目的市场需求、技术需求、资源需求等方面的内容。

二、项目目标确定

项目目标确定是明确项目的目标和预期成果。在项目目标确定中，需要明确项目的目标，包括项目的战略目标、业务目标、技术目标等。同时，还需要确定项目的预期成果，包括项目的产品、服务、效益等方面的内容。项目目标确定是项目评估的核心环节，对项目的后续工作具有重要的指导意义。

三、项目范围界定

项目范围界定是明确项目的范围和边界。在项目范围界定中，需要明确项目的范围，包括项目的工作内容、工作范围、工作要求等。同时，还需要确定项目的边界，包括项目的界限、限制条件、约束因素等方面的内容。项目范围界定是项目评估的重要环节，对项目的实施和管理具有重要的指导意义。

四、项目风险评估

项目风险评估是对项目可能面临的风险进行评估和分析。在项目风险评估中，需要识别项目的风险，包括项目的技术风险、市场风险、管理风险等方面的内容。同时，还需要评估项目的风险，包括风险的概率、影响程度、应对措施等方面的内容。项目风险评估是项目评估的关键环节，对项目的风险管理具有重要的指导意义。

五、项目资源评估

项目资源评估是对项目所需资源进行评估和分析。在项目资源评估中，需要确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的内容。同时，还需要评估项目的资源，包括资源的可得性、充足性、适用性等方面的内容。项目资源评估是项目评估的重要环节，对项目的资源配置和利用具有重要的指导意义。

项目风险评估程序

一、概述

项目风险评估程序是为了识别、分析和评估项目中的风险，以便及时采取相应的预防或应对措施，确保项目顺利进行和达到预期目标。本文将详细介绍项目风险评估的步骤和流程，以及相关注意事项。

二、项目风险评估步骤

1.确定评估目标

在项目开始之前，团队需要明确评估的目标和范围。这包括确定评估的关键风险领域、评估的时间范围以及评估的深度和广度。

2.收集项目信息

收集与项目相关的信息，包括项目计划、需求规格、成本预算等等。同时，还应该调查项目相关方的意见和建议，以获取更全面的信息。

3.识别风险

对收集到的项目信息进行分析，识别可能存在的风险。这可以通过头脑风暴、SWOT分析等方法来进行。将识别到的风险进行分类和优先级排序，以便后续的分析和评估工作。

4.分析风险 对已识别的风险进行更详细的分析，包括评估其概率、影响程度和可控性。在这一步骤中，可以使用常见的风险分析工具，如鱼骨图、概率图和影响矩阵等。

5.评估风险

对已分析的风险进行评估，确定其风险等级。风险等级可以根据风险的概率和影响程度进行划分，一般可分为低、中、高三个等级。

6.制定应对策略

根据风险的等级和特征，制定相应的应对策略。这包括风险的避免、减轻、转移或接受等策略。同时，还需要明确责任人和实施时间，确保应对措施的有效性。

7.监控和控制

定期监控和控制项目中的风险，及时调整和更新应对策略。在项目进展过程中，及时汇报风险状态和应对情况，确保团队高效应对风险。

三、项目风险评估的注意事项

1.主动性

项目团队应主动发现和评估风险，不能等待风险发生后再采取行动。只有提前预测和预防风险，才能降低项目风险对进度、成本和质量的影响。

2.全面性 项目团队在评估风险时，应考虑所有可能的风险来源和影响因素。不仅要关注技术和任务层面的风险，还要考虑组织、人员和外部环境等方面的风险。

3.定期性

项目风险评估是一个持续的过程，需要定期进行。随着项目的推进和变化，原有的风险可能发生调整，新的风险也可能出现。定期评估可以确保项目始终处于风险可控的状态。