专职咖啡师绩效方案的考核项目

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word整理版 一、 项目实施组织

按照要求，项目启动后一个月时间内成立。

1.分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置

1）分公司组织机构

2）人力资源配备计划

人员类别 人数（人） 姓名 能力要求

项目经理（常驻） 1 招聘 具有一定的组织协调能力和管理能力；具有熟练的汽车驾驶能力。

测绘、gis工程师（常驻） 2 具有一定的宅基地使用权和建设用地使用权调查项目经验，熟悉数据建库。

合计： 4

备注： 日常更新工作较多时，部门将根据情况增派人手，保证更新工作在规定的时限内完成。

3）车辆及仪器设备

设备名称 数量 备注 县国土局职能部门、公司测绘工程部

分公司经理、项目经理

测绘工程师 建库工程师 测绘工程师 范文 范例 学习 指导

word整理版 汽车 1辆 五菱荣光（预算4万）

GPS接收机 1台 现有仪器调配

全站仪 2台 现有仪器调配

测距仪 2个 现有仪器调配

电脑 2台 预算6000元

打印机 1台 预算1000元

2. 成员岗位职责

1）分公司经理

 负责分公司组建及管理工作；

 项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作；

 负责与局方的协调、沟通工作；

 负责京山测绘市场的拓展工作；

 严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度；

 负责分公司人员的调配与招聘工作；

 完成领导交办的其他工作。

2）项目经理

 项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理；

 部门经理撤出后，全面接管项目的各项工作；

项目推进绩效考核方案

一、考核目的

为保障各工作小组项目推进进度，提升员工工作积极性，特制定本方案。

二、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

三、考核对象

1、各项目工作小组

2、公司全体员工

四、考核标准

1、项目工作小组的考核标准主要以项目推进完成度为考核依据。

员工的考核标准主要是从项目推进度和任职能力、工作态度三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：

各类员工考核权重比例图：

考核项目 工程、投发、运营部 财务部 办公室

项目推进度 70% 60% 50%

任职能力考核 15% 20% 25%

工作态度考核 15% 20% 25%

其中项目推进度以各小组项目工作计划的任务分解为基准，任职能力以员工日常工作完成情况为考核依据。

员工考核总得分＝项目推进度+任职能力考核+工作态度考核

五、考核评价

1、项目工作小组的考核评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，在规划时间节点期限内基本完成项目工作目标的，评定为合格；在规划时间节点期限内基本完成项目工作目标，其中至少有50%的工作任务是圆满完成的，评定为良好；在规划的时间节点内圆满完成项目工作目标，并超额完成至少3件工作任务的，评定为优秀。

2、员工的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五个等级，并作如下界定：

等级 优秀 良好 中等 有待提高 急需提高

总分 90分以上 80―90分 70－79分 61－69分 60分以下

六、考核程序

考核的一般操作程序：

1、项目工作小组的评定由公司领导组织全体员工召开大会进行考核评定。

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整理文本 ★机密

中建三局第一建设工程有限责任公司

项目绩效管理办法

二零一四年八月 .

整理文本 目录

第一章 总则 ............................................................ 1

第一条 绩效管理的目的................................................. 1

第二条 绩效管理的原则................................................. 1

第三条 绩效方案适用范围............................................... 2

第二章 绩效考核指标与考核量表 ......................................... 3

第四条 绩效考核指标制定原则........................................... 3

第五条 指标库来源..................................................... 3

第六条 指标类别....................................................... 3

第七条 定量指标与定量指标库........................................... 4

第八条 项目考核量表的制订............................................. 5

第三章 考核主体与考核周期 ............................................. 7

第九条 考核主体....................................................... 7

XXX学院 专任教师绩效考核方案

教师绩效考核制度在完善高校内部治理结构、提高教育质量和办学水平方面起着非常重要的作用。目前，我院为了提高学院的整体绩效，扩大学校的影响力和核心竞争力，已将教师（包括科研、教辅及管理人员等）绩效考核作为学院的中心工作之一。

一、考核范围

全校所有专职教师。

二、考核内容

以完成教育教学的数量、质量和效果（包括教学目标评估、教研与成果、常规工作等）考核为主，包括业务知识、教育教学的水平和管理能力及勤奋敬业精神、工作态度和出勤率。

三、考核标准

考核结果档次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

优秀：教师考核总分按从高到低的顺序排列，前10%同时85分以上的教师具有竞选优秀的资格。综合其师德修养，工作表现、工作实绩，工作量超饱和，选出优秀教师。

合格：师德修养考核合格以上，工作表现和工作实绩考核总分70以上，工作量饱和。

基本合格：师德修养考核合格以上，工作表现和工作实绩考核总分60以上，工作量不饱和。

不合格：1师德修养考核不合格 2 工作表现和工作实绩59分以下 3 实绩承担工作量未达到基本要求。

四、考核方式

1、学生出勤率

授课班级学生出勤率保持在80%及其以上课时费正常发

放，出勤率在70%——79%（课时费×90%），出勤率在60%——69%（课时费×80%），出勤率在与50%——59%（课时费×70%），出勤率在40%——49%（课时费×60%），出勤率低于39%（课时费×50%）。

2、教师教学质量

按照《院（系）两级教学督导及质量监控实施办法（暂行）》和《教学检查实施细则》两项规定，对教师的教学质量进行严格监控。详见附件。

考核指标 详细指标

指标内容 评价标准等级分值 得分

分值 项目 分值 因素

5 分 工作量 5分 工作量 每学期课时工作量 超饱和（5分） 饱和(4 分） 不饱和（2 分） 低于基本工作量（1 分）