公司组织人员架构

商业管理公司人员组织架构及人员编制说明

一、人员组织架构

1.总经理办公室：总经理、助理

总经理办公室是公司的决策层，负责制定和检查公司的战略和发展规划，并对全公司的运营进行监督和指导。

2.人力资源部：人力资源总监、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员

人力资源部负责招聘、培训、薪酬和绩效考核等人力资源管理工作，确保公司有专业、合适的人才来支持公司的发展。

3.财务部：财务总监、会计师、出纳员

财务部负责公司的财务管理和财务报告，确保公司财务的正常运作和合规运营。

4.市场部：市场总监、市场策划师、市场执行员、市场调研员

市场部负责制定和执行公司的市场营销策略，进行市场调研和竞争分析，确保公司能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势。

5.销售部：销售总监、销售经理、销售代表

销售部负责公司产品或服务的销售工作，制定销售计划并协调销售团队，实现销售目标。

6.客户服务部：客户服务经理、客户服务专员、投诉处理员 客户服务部负责与客户进行沟通和协调，处理客户的投诉和问题，提供良好的客户服务体验。

7.研发部：研发总监、产品经理、研发工程师

研发部负责公司产品的研发和改进，提供市场竞争力强的新产品和创新解决方案。

8.运营部：运营总监、项目经理、运营专员

运营部负责公司的日常运营管理工作，确保项目的顺利运行和高质量的服务交付。

1.根据公司的规模和需求，总经理办公室通常设立1-2人，其中总经理拥有丰富的商业管理经验，助理能够协助总经理进行各项工作。

2.人力资源部根据公司规模，设立人力资源总监1人，招聘专员、薪酬福利专员和员工关系专员各1-2人，根据公司的招聘和培训需求进行适当调整。

3.财务部根据公司规模，设立财务总监1人，会计师1-3人，出纳员1-2人，根据公司的财务工作量进行适当调整。

4.市场部根据公司的市场开拓需求，设立市场总监1人，市场策划师和市场执行员各2-4人，市场调研员1-2人，根据市场策略和目标进行适当调整。

1

浩彤房地产开发有限公司组织机构图及

相关职能

一、公司组织机构图

1、一个上级原则

2、责权一致原则

3、既无重叠又无空白原则

董事会

营销策划中心 工程管理中心 企业管理中心

销售部 策划部 设计部 工程部 预决算部 人事行政部 物业管理部 财务部 项目拓展部

2

二、人员编制图

董事长1名

董事长助理1名

营销策划副总1名

销售主管一名 销售秘书一名 销售经理1名

销售员 工程副总1名

工程部经理1名

工程师二名 设计人员一名 预算员一名 行政副总1名

行政经理一名 物业经理一名 财务经理1名

财务主管1名

会计 出纳

行政主管 行政文员 总经理1名

前期人员一名

3

在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活

动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能

1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、营销策划中心职能

1、对总经理负责。

2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，

呈报总经理。

3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。

配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

4

5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不

断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。

公司组织机构框架图（拟定草案）

董事长

总经理

总经理助理

副总经理 副总经理

保安部 营销部 财务总监 后勤总监 行政总监 营销总监 营业总监

营业部 办公室 财务部 人力部 采购部 仓管部 企保部部 公司岗位框架图（拟定草案）

营业部经理

楼层经理 楼层经理 楼层经理 楼层经理

总台、客服、接待、服务员领班

迎宾员 客服员 酒水员 服务员 果盘员 保洁员 接待员 营销一部 营销部经理

营销二部 营销三部

财务部经理

会计

收银员 办公室经理

出纳 司机 行政文员

保安部经理

保安队长

保安队员 人力部经理

绩效专员 劳资专员 培训专员 招聘专员 仓管部主管

出库员 入库员 质检员

采购部主管

采购专员 企保部主管

员工餐厅 水电暖维护员 机房维护员

学习文档 仅供参考 浩彤房地产开发组织机构图及

相关职能

一、公司组织机构图

1、一个上级原则

2、责权一致原则

3、既无重叠又无空白原则

董事会

营销策划中心 工程管理中心 企业管理中心

销售部 策划部 设计部 工程部 预决算部 人事行政部 物业管理部 财务部 项目拓展部

学习文档 仅供参考 二、人员编制图

董事长1名

董事长助理1名

营销策划副总1名

销售主管一名 销售秘书一名 销售经理1名

销售员 工程副总1名

工程部经理1名

工程师二名 设计人员一名 预算员一名 行政副总1名

行政经理一名 物业经理一名 财务经理1名

财务主管1名

会计 出纳

行政主管 行政文员 总经理1名

前期人员一名

学习文档 仅供参考 在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活

动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能

1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、营销策划中心职能

1、对总经理负责。

2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，

呈报总经理。

3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。

配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

学习文档 仅供参考 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不

断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。