研发部部门职责

XXXX部之研发部

部门职责

内蒙古金财信息技术有限公司

2019年12月

第一章 目的

XXXX部下属研发部职责是通过明确研发部的工作职责、工作流程等内容，以期达到日常管理工作正常有序进行、各工作环节更加紧凑可控、提高项目研发效率，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。

第二章 范围

适用于研发部各项目流程的控制和管理。

第三章 部门职责综述

根据市场或客户需求，研制、开发新产品，并持续改进完善现有产品功能。

第四章 部门职责描述

1、负责公司新产品和新技术的调研、论证、可行性分析，开发、设计工作；

2、负责对现有产品进行持续地技术改进和完善；

3、制定研发规范和工作流程，推行并优化研发管理体系；

4、监控每个研发项目的执行过程；

5、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

6、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

7、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

8、制定并实施研发人员的培训；

9、参与制定部门年度研发计划和未来研发规划；

10、配合做好公司专利(知识产权)规划，申请产品著作专利；

11、配合销售部门开展客户开发工作,为客户开发提供全方位、全程技术支持。

第五章 部门组织关系

部门直接上级：XXXX部部门经理

银行业务部研发部销售部技术部平台研发项目（项目经理）产品研发项目（项目经理）人员外包项目研发工程师……研发工程师……研发工程师……其他项目（项目经理）

第六章 部门经理职责

1. 全面负责研发部日常管理工作，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；

2. 规范软件体系设计，监督相应的设计开发过程；

3. 负责建立软件系统资源库，实现资源重用；

4. 负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培训、培养与考评；

5. 制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度。

6. 确定研发部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累；

部门职责：

1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。

2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。

3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。

4、制定研发规范，推行并优化研发体系。

5、规划组织现有产品的改进。

6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。

7、评估产品研发的可行性。

8、监控每个研发项目的执行过程。

9、组织研发成果的鉴定和评审。

10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。

11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。

12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。

13、制定并实施研发人员的培训。

14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。

15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。

16、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。

17、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。

18、负责根据各部门只对品质、效率和成本方面需要而提出的产品结构、

岗位职责：

1、负责根据上级的工作计划安排，组织实施项目的立项研发工作。

2、负责组织实施新产品的研发试制工作和现有产品的改进工作。

3、负责组织质量事故的分析及处理工作，并提出相应的改进措施和意见。

4、负责产品性能分析，技术可行性研究，总结产品研发经验。

公司研发部的主要职责

1. 技术研究和开发：研发部负责对新技术进行研究，并开发出符合公司需求的新产品和解决方案。这包括对市场趋势、竞争对手和客户需求的分析，以确定公司的技术方向和研发重点。

2. 产品设计和改进：研发部与产品部门紧密合作，负责产品的设计和改进工作。根据市场需求和客户反馈，研发部通过创新设计和技术改进，提高产品的性能、功能和用户体验。

3. 技术支持和问题解决：研发部为公司的其他部门提供技术支持，解决产品和技术方面的问题。他们与销售团队合作，为客户提供技术咨询和解决方案，确保产品的正常运行和用户满意度。

4. 项目管理和协调：研发部负责管理和协调公司内部的研发项目。他们制定项目计划和时间表，监督项目进展，并确保项目按时交付和符合质量标准。此外，他们还负责资源分配和团队协作，确保项目的顺利进行。

5. 技术监控和评估：研发部定期监控和评估公司的技术能力和研发成果。他们关注行业最新动态和技术趋势，评估公司的技术优势和劣势，并提出改进建议，以提高公司的竞争力和创新能力。

6. 知识管理和知识产权保护：研发部负责管理和保护公司的知识资产和知识产权。他们建立知识库和技术文档，确保公司内部的知识共享和传承。此外，他们还负责知识产权的保护，确保公司的创新成果得到合法的保护和利用。

总结起来，公司研发部的主要职责包括技术研究和开发、产品设计和改进、技术支持和问题解决、项目管理和协调、技术监控和评估，以及知识管理和知识产权保护。通过充分发挥自身的优势和采取简单策略，研发部能够推动公司的技术创新，提高产品竞争力，为公司的发展做出贡献。

研发部部门职责权限

1.0 部门任务

1、负责完成公司分解到本部门的质量指标和年度业务计划指标。

2、负责组织公司的产品/过程开发，确保产品的过程满足顾客和适用的法律、法规的要求，并建立完整的项目资料。

3、负责制定产品生产的技术标准、工艺规范、生产操作指导书、检验/试验规范等所有技术文件，确保其正确、完整、并足以指导生产，而达到预定的绩效目标。

4、负责建立完整的技术文件管理体系，确保在每个与产品质量有关的作业现场都能获得最新的有效文件。

5、负责归口管理标准化工作，组织技术标准的宣贯，制定公司的技术标准。

6、负责技术档案的管理和技术文件的修改。

7、参与合格供方的评定、不合格品评审、产品确认及技术培训。

8、配合生产技术系统门的（年、月）生产计划实施，确保质量技术相协调。

9、负责组织、实施过程审核工作

10、负责组织产品制造过程控制，定期进行工艺纪律检查及监督指导关键特殊工序，特殊特性的控制。

11、负责公司统计技术应用方法的确定及推广，并适时更新。

12、负责组织新产品的试制，新技术、新材料的采用和技术攻关。

2.0 部门权限

1、有权监督、检查生产过程中的工艺纪律贯彻情况。

2、有权指定项目小组成员，并规定权力和义务。

3、有权要求各部门提供相关资料。

4、有权对违反工艺要求的部门/操作人员责令其停产，以及进行考核。

5、有权对使有技术文件的部门/人员进行技术文件检查，并考核。

6、新产品开发和工艺调试时，有权要求相关部门提供相应资源。

7、有权对员工的质量活动进行评价。

8、新产品开发和工艺调试时，有权要求相关部门提供相应资源。

9、有权监督、检查生产过程中的新工艺纪律贯彻情况。

3.0 部门职责

1、对由于产品开发策划不当造成的损失负责。

2、由于工艺文件的缺陷造成产品的事故负责。

3、对现场作业文件无指导性或不能及时获得而造成的损失负责。

4、对引用的技术标准的适宜性和准确统一性负责。