项目部技术质量管理工作总结

技术质量部2013-2014年上半年工作总结

2013年7月，公司重新发放《程序文件》和《质量手册》文件后，技术质量部在公司领导的正确指导下，全体员工的努力配合下，围绕着2013年质量方针和目标主要做了以下工作：

1. 材料验收方面：保证合格材料进入公司库房。目前，公司技术资料准确性：≥99.5%。

2. 过程检验方面：按照工序流转式过程检验标准，在生产过程中设置过程检验员1名，对工序流转式的每一个环节、制作后都经过质管部的检验，合格后流入下道工序。

3. 成品检验方面：按照产品注册标准，出厂检验率为100%，合格率为100%。

4. 做好公司监视仪器和设备的检定和校准管理工作。制定了检定计划，对仪器、设备进行维护、保养、检定，并做好了记录。

5. 对各部门的质量管理工作进行一定程度的监督。到各部门去看质量工作的工作情况，并抽查记录。

6. 根据相关部门规定，对生产的主要产品：病床、妇科检查床、自动上车担架、病人推车、诊查床、骨科牵引床、手术交换车七个产品进行申请注册。

7. 对生产的主要产品（7个I类注册产品）进行图纸完善，按YY/T0316-2008标准编制了风险管理分析报告。

8. 对12月份的内审不符合报告进行了纠正。产品各阶段的特性应设置检测点，通过与生产技术部门技术员的沟通，确定了产品各阶段特性设置点。未开展一次性合格率的统计，补充了对整机的一次性合格率的统计。将结果反馈给

有关部门。

9. 法规执行方面：根据国家药监局833号通知要求，对新颁布的法律、法规组织进行了内部培训。组织有关人员学习了医疗器械监督管理条例、医疗器械监督管理办法、医疗器械生产企业质量体系考核办法，并作了培训记录。2013年7月组织公司全体员工学习了公司的质量手册和程序文件，并作了培训记录。

10. 在质量体系的运行中，也存在一些不足的地方，由于各部门之间的沟通不够，使得有些问题没及时解决，在记录方面由于不太重视，记录不太详细，使以后的追溯工作受到影响。

2015年度技术质量工作总结

2015年度第十五项目部技术工作在公司和分公司的支持和领导下，在其它业务部门的配合下，经过项目部全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项技术工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为公司完成各项指标做出了不可磨灭的贡献，现将2015年的技术质量工作情况总结汇报如下：

一、基本情况

1、人员配备

第十五项目部目前有管理人员21名，其中包含班子成员4名，技术人员5名，经营人员5名，生产安全人员7名。

2、持证情况：

岗位 人数 持证情况

技术 技术员 1 助理工程师

质检员 2 质检员证

资料员 1 无

实验员 1 无

生产 施工员 3 施工员证

安全员 2 安全C证

经营 材料员 2 材料员证 成本员 1 会计证

预算员 1 二级建造师

造价员证

预算员证

劳资员 1 无

二、质量标准化建设情况

为了贯彻落实公司关于开展质量标准化工作的要求，使项目部在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，在2015年我项目部具体实施如下：

（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，项目部成立质量管理组织。管理组由项目经理担任组长，领导小组成员由项目部技术负责人和技术质检人员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。

（2）上半年因接受融创中国的质量检验，以及对公司质量标准的学习，项目部成立了实测实量小组，由技术负责人担任小组组长，质检员，技术员，施工工长组成的实测实量小组根据工程的实际进度，对当月完成的工程进行实测实量，总结经验与不足，进一步提高施工质量。

（3）严格实行质量检验、检查制度。项目部实行日常检查和定期检查制：每天开碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。 （4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目部质量员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。

高速公路项目部质量工作总结

高速公路项目部质量工作总结

上半年高速公路项目部质量工作总结 20xx 年是渭蒲高速公路项目巩固成绩、完满收尾的关键时期，项目部 全 面展开工程项目的建设，迅速掀起最后阶段施工高潮，发扬无私奉献、吃苦耐劳的.精神，克服天气影响，确保工程质量，实现工程最终完工目标。现将上半年高速公路项目部质量工作总结如下:

一、质量责任目标完成情况

渭蒲高速公路合同段项目部能认真贯彻落实国家质量方针政策、法律法规，贯彻落实局和公司质量管理规章制度，工程质量良好，没有出现质量事故，质量管理目标完满完成。

1.没有发生质量事故；

2.顾客满意率 100% ;

3.共完成分项工程 4835 个，合格 4835 个，合格率 100% 。

二、在建项目情况

渭蒲高速公路项目目前施工任务已经完成 90% ，主线路基工程已经交验完毕。已完工程质量良好，得到业主好评，没有发生质量事故。

三、上半年工作情况 落实质量管理体系文件，使其平稳有效地运行

1．项目部落实《质量计划》、《质量巡查实施细则》、《质量管理制度》等质量管理体系文件，使质量管理体系更加规范化、完善，更加稳定的运行。

2.为加强我部工程质量管理工作，并落实总监办下发的文件精神,20xx年x月我部成立了质量检验小组，由质安部部长担任质检负责人，岳广要、徐东为成员，并配备质量巡查车，对工地进行巡查，及时发现问题及时分析，及时解决，确保工程质量。

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渝怀项目部技术工作总结

渝怀项目部于2001年2月正式成立，主要担负工程：武隆隧道进口1600m的开挖、衬砌、10000m3站场路基及23m长涵洞一座；在局指及上级领导的关心指导下，在项目部党委的正确领导下，通过全体参战员工的共同努力，齐抓共管，经过近两年施工，截止2002年12月底，已完成涵洞、站场路基及其附属工程，隧道完成开挖1400m，衬砌760m，铺底1140m；两年中特别是在隧道施工中，我们紧紧结合工程实际，采取了针对性的特色的技术与管理措施，工作中力求做到：超前谋划，规范运作，管理到位，科学决策，监控有力。以技术攻关为先导，不断进行技术创新，使我项目部无论从施工安全、施工质量、施工进度都始终处于局各兄弟单位前列，同时锻炼、培养了一批隧道施工技术人才。现就我项目部工作总结如下：

一、工程施工质量

渝怀项目部一成立，就确定了武隆隧道“开工必优，一次成优，确保部优，争创国优”的质量管理目标。为保证质量目标的顺利实现，首先，我项目部编制了<>和根据ISO9002质量文件要求制定了质量计划，确定了质量目标、质量方针和创优规划。其次，在施工过程中用ISO9002标准强化项目内部管理，建立了全员、全过程、全方位的质量保证体系，广泛开展群众性QC质量管理小组，加强对技术资料文件的管理，同时，严格采购控制，确保原材料质量关，从而使工程质量不断提高。第三，开工前在认真进行设计文件严格审核的基础上，由技术人员向施工队交底（设计意图交底、施工方案、质量标准交底、创优工艺措施交底），编制关键工序作业指导书并下发到施工队，开工前对工班长及以上的技术人员进行工前培训，使其工作中有章可循。第四，严格执行“三检”制度，加强现场检验、测量、试验设备的控制，严格施工质量标准，实行内部定期考核，不定期检查，内部旁站监理制度及质量奖罚制度，加大了现场监控力度，确保了施工中每一环节始终处于受控状态，使工程质量上升到新的水平，确保武隆隧道创优目标的实现。