油田地面工程建设中的难点与对策刘杰
- 格式:pdf
- 大小:259.78 KB
- 文档页数:2
油田地面工程建设中的难点与对策 刘杰
发布时间:2021-10-29T08:45:24.712Z 来源:《基层建设》2021年第22期 作者: 刘杰
[导读] 油田地面建设管理问题的难点较为明显,诸如地面建设管理问题、监督管理问题、质量管理、质量控制问题
北京石大东方工程设计有限公司 山东东营 257000
摘要:油田地面建设管理问题的难点较为明显,诸如地面建设管理问题、监督管理问题、质量管理、质量控制问题。文章主要阐述了
油田地面工程建设中难点问题,分析当前油田地面工程当中,存在信息化水平低、基于重点与难点,从当前建设实际需求出发,探讨解决
对策实现油田地面工程建设的合理发展与进步。当前经济快速发展,油田开采与合理使用越来越重要,解决地面工程建设当中的重点难
点,有利于行业健康发展。
关键词:油田;地面工程;难点
引言
科技与工业的快速发展让人们对石油的需求量快速增加,同时石油已经深入到人们的生产与生活当中,人们的发展离不开石油资源。
而从实际发展来看石油规模建设越来越大,开发速度也越来越快,而在这个过程中油田地面工程建设是其中非常重要的一个环节,纵观当
前油田地面工程建设的现状,存在诸多明显的问题需要解决。基于对能源资源发展需求的重视,在实际发展过程中考虑石油开采的地面工
程建设流程有很大的必要性。
1、油田地面工程建设中的难点
1.1缺乏统一有效的管理机制
油气田地面工程施工环节多元,施工步骤繁杂。如果施工现场没有规范有序的管理机制,工作人员就没有标准的工程操作评判依据,
继而也就出现了施工现场混乱,施工效率低下的问题。从当前油气田地面工程实施情况而言,30%~35%是由于缺乏管理制度所造成的,
25%~35%是由于缺乏管理策略所导致,30%~45%是由于缺少规范性流程导致。这些与工作管理机制相互关联的方面,均是油气田地面工程现场管理机制层面不完善所呈现出来的具体形态。
1.2实践人员水平良莠不齐
当前,油气田地面建设工程现场施工管理主体依旧是人,如果施工主体能力不足,纵使外部管理制度再完善,依旧不能达到预期管理
效果。从当前油气田地面建设工程施工具体情况而言,人员层面的问题主要包括:(1)人员能力水平有限,专业技能和理论呈现出明显的
不对称现象。(2)实践人员对于岗位工作的了解程度不够,缺少责任心,也不知道如何将该项工作开展推行下去。(3)实践人员进行岗
位分析和管理时,不能实现管理目标的合理解读,经常产生人员搭配冗余,工作交接不当的状况。
1.3施工品质管控不到位
施工品质管理,也是油气田地面建设现场管控的主要方面。但从当前工作实施情况来看,施工现场相关操作依据方面掌控不够合理,
也是施工品质规制和安排的主要问题之一。比如,油气田地面建设现场设备组合安装是否处于可控制范围之内,现场办公和生活设施设定
之间的匹配程度等,除了有一个明确的数据依据,并无更为灵活的质量管控调节标准。项目施工质量管理与品质控制,是各项活动实施的
主要方面,如果单纯套用某种框架进行项目管理,质量控制问题将逐步凸显出来。
2、油田地面工程建设对策
2.1注重实践人员水平提升
油田地面建设工程施工现场管理活动实践过程中,注重实践人员水平能力提升是确保后续活动得以长效推行的基础。结合当前油田地
面建设工程现场施工管理的基本状况,应将该部分探索的系列内容分析如下:其一,人员专业素养层面提升。结合国内项目实施具体情
况,不断进行实践人员综合管理与分析时,将专业理论学习和专业技能调节两者合理结合在一起。比如,油田地面建设工程实践探索期
间,一方面是通过专业理论集中性学习,帮助工作人员进行专业技能层面的提高,一方面是在现场水电、施工设备、石油开采技术等方面
的管理指导中,对各个方面的工作情况进行学习。其二,油田地面建设工程现场施工管理时,针对不同岗位人员的工作需要,有的放矢的
进行日常工作安排,并科学做好每一个部分要点的合理规制,逐步增强油田地面建设工程现场管理人员对岗位需求的了解,促进各项工作
项目的有序化实施。其三,油田地面建设工程现场管理时,每一个环节进行工作交接时,除了要求岗位内部人员进行规范交接,还需要在
岗位与岗位之间交接时,做好系列管理工作内容的妥善化安排。比如,油田地面建设现场管理时,结合项目施工管理具体情况,开创线上
电子版信息交接,线下管理人员工作核对交接模式。线上交接能够将原有的非公开化信息共享,同时完成部门内部、外部的双重对接,而
工作人员的外部核对,又再一次增强了油田地面建设现场管理的基本规范,从而实现油田地面建设现场管理工作有序化开展。2.2做好全面的人力资源管理
工程施工开始之前施工单位应做好相关的准备工程,科学分配技术人员、项目工作等,加强对施工人员的专业培训工作,全面提高综
合素质促进工作人员的安全意识管理水平。实际建设施工过程中以项目经理为工程中心,充分结合技术部门、测绘、调度、施工等不同项
目的开展组建成为一个系统。测绘管理人员应该深入施工现场做好对施工的管理,深入到施工现场,做好技术交底工作,配合项目经理安
排做好人员管理,避免设计规划流于形式,施工人员必须要人手一份施工手续,针对个别消耗做好管理,诸如水电一类。施工管理人员还
需要研究设计施工图纸,在施工之前规划蓝图,部门与部门之间加强交流与协商,搭建专门的安置场所,标识摆放位置合理以及避免无关
人员出入,避免安全事故的发生。
2.3将科学信息技术融合到各个生产环节中
(1)减缓措施智能推荐。综合分析管道风险评价结果,根据主要风险因素、周边环境信息、防腐情况、修复记录、失效记录及未来风
险趋势等信息,推荐合适的风险减缓措施,辅助管理人员制定管理方案,有效降低管道风险,提高风险治理水平。(2)维检修计划智能排
定。根据人员、管道运行状态、复检周期、高后果区识别、风险评价结果等综合信息,自动生成检维修计划,辅助日常维检修工作的开
展;自动分配每年度管道完整性检测执行计划,确定不同管道采取的检测方法,估算检测工作所需的费用,合理分配人员及物资,便于总
体测算年度完整性检测工作预算和工作安排,提高完整性检测评价工作的合理性和有效性。(3)智能巡检。可使用机器人在站场或小区域
内进行数据采集及巡检工作,读取仪表参数,检查设备运行状况;使用无人机对大范围的管道进行巡检工作,检测管道是否安全运行,并
采集周边环境数据。通过机器人代替值班人员完成巡检任务,提高巡检效率,保障人员安全,节省人工成本;通过无人机扩大巡检覆盖范
围,提高巡检频率,降低巡检人力需求。(4)检测结果智能抽提。完整性检测评价报告一般为纸质或电子版文档,通过建立数据自动抽提
机制,基于知识图谱,搭建知识标注平台,训练对应的知识抽提模型,可将完整性检测报告中的关键信息抽取,形成结构化成果保存,为
后续完整性管理补充数据,形成数据成果再利用的循环。(5)能效智能评价。通过对比管道失效率变化、更新改造维护费用变化、高后果
区识别率、风险评价率等指标,基于业务规则、智能算法,自动推算评价效果,并提出问题及改进措施,为下年度的完整性管理工作提供
指导。(6)管理建议智能推荐。根据年度完整性管理工作开展的情况,综合分析完整性管理执行情况及各类评价结果,有针对性地提出管
道剩余寿命、维修维护措施、未来检测计划等管理建议,提高完整性管理的水平。
结语
综上,当前经济全球化背景下石油产业的发展面临了严峻的挑战,这种情况下采取合理的措施做好管理非常重要。石油企业应该针对
发展实际情况做好管理,统筹管理强化施工质量,整体上提升石油企业的健康发展。
参考文献:
[1]刘纯纯.油田地面建设的土建施工技术以及安全管理[J].化工管理,2020(30):147-148.
[2]孙旭东,汪家旺.哈拉哈塘油田地面工程站外集油系统建设经验[J].化工管理,2020(30):185-186.
[3]张广杰.油田地面工程“四化”建设的相关思考[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(19):84-86.
[4]李建军.提升油田地面建设工程施工质量的措施分析[J].全面腐蚀控制,2020,34(09):55-57.