煤矿班组建设实施方案及管理制度

煤矿班组建设实施方案

一、引言

煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。

二、班组建设的目标

1、 提高班组安全生产水平，减少事故发生。

2、 提升班组工作效率和质量，完成生产任务。

3、 增强班组成员的团队合作意识和技能素质。

4、 培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。

三、班组设置与人员配备

1、 根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。

2、 按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。

3、 明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。 四、班组管理制度建设

1、 建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。

2、 制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。

3、 完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。

五、班组安全教育培训

1、 定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。

2、 开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。

3、 鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。

六、班组现场管理

1、 加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。

2、 做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。

3、 规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。

七、班组文化建设

1、 培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。 2、 开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。

3、 树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。

八、班组建设的考核与评估

1、 制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。

煤矿班组建设管理制度

第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。

第二条 指导思想

全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。

第三条 成立班组管理领导组

组 长：矿长 党委书记

常务组长：安全处长

副 组 长：各分管副矿长

成 员：各业务科室、队组负责人

领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。

第四条 工作目标

1、 打造优秀班组长队伍。

2、 创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。

3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。 第五条 班组设置

1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。

2、 每个班组设班组长1名。

3、 每个班组必须设专职安全检查员。

4、 班组实行班组长负责制。

第六条 班组分类

一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。

二类：煤矿井下的其它班组。

三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。

第七条 班组长任职条件

1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。

2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。

煤矿综采一队班组建设实施方案

实施方案：

1. 领导成立煤矿综采一队班组建设工作领导小组，负责筹备、组织和监督班组的建设工作。

2. 进行岗位设置和人员配备。根据综采一队的任务和工作需求，确定各个岗位的职责和要求，并进行人员招聘和选拔。确保每个岗位都有合适的人员担任。

3. 建立班组组织结构。确定班组的组织结构，包括负责人、副负责人和普通队员等，明确各个岗位的上下级关系和职责分工。

4. 开展培训和培养。通过内部培训、外部培训和交流学习等方式，提升班组成员的专业技能和管理能力。培养优秀的班组骨干，为班组的发展提供人才支持。

5. 制定工作规范和流程。建立相关的工作规范和流程，明确每个环节的操作要求和工作流程。确保班组的工作高效、有序进行。

6. 完善考核机制。建立科学的考核机制，对班组成员的工作表现进行评估和考核。根据考核结果，激励优秀人员，提升整个班组的工作质量和效率。

7. 强化安全管理。加强煤矿安全管理，确保每个人员都具备必要的安全意识和技能。加强安全培训和事故预防工作，提高安全工作的水平。

8. 建立沟通机制。搭建畅通的沟通渠道，加强班组内部和班组与其他部门之间的沟通与协作。及时解决问题和反馈意见，促进班组的团队合作和共同发展。

9. 加强团队建设。组织开展各类团队建设活动，提升班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。营造积极向上的工作氛围，激发班组成员的工作热情和创造力。

10. 定期评估和调整。定期对班组的工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。根据实际情况，对班组的组织结构和工作机制进行必要的调整和优化。

通过以上实施方案，可以有效推进煤矿综采一队班组的建设和发展，提升班组的整体素质和工作水平，为煤矿的安全生产和经济效益做出积极贡献。

班组建设各项制度

一、安全生产责任制……………………………………….2

二、安全目标管理制度……………..…………………….2

三、安全质量标准化动态达标制度………………….…..2

四、安全培训制度…………………………….…………..3

五、班前礼仪制度…………………………….…………..3

六、安全隐患人排查制度…………………….…………..4

七、班前会班后会制度…………………….…………..4

八、交接班制度………………………………..………..6

九、安全确认制度……………………………….………..7

十、班中反“三违”制度…………………….…………..7

十一、班组长现场安全巡视制度……………….………..8

十二、隐患排查整改制度………………………….……..9

十三、联保互保制度……………………………………..10

十四、收工安全评估、汇报制度….…………………….10

十五、思想政治工作制度………………………………..10

十六、民主管理制度….………………………………….12

一、安全生产责任制

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关安全生产的法律、法规，分析班组安全生产情况, 及时解决生产过程中出现的安全问题, 切实做到安全生产。

2、做好职工安全培训工作,落实培训计划，提高职工业务技能。

3、加强现场管理, 随时掌握作业现场的安全生产情况, 发现隐患及时采取措施。

4、积极配合矿有关部门, 做好班组安全生产管理工作。

二、安全目标管理制度

1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安全生产。

2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。

3、实现以上安全目标，单位将根据班组职工的贡献大小每人给予加分奖励。

三、安全质量标准化动态达标制度

1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等，做好安全确认。