企业精细化管理方案

运输系统精准化管理方案

为搞好长沟公司精准化管理工作，保证精准化管理工作有序、顺利开展，不断提升运输系统的管理水平，提高员工素质，特制定运输系统精准化管理方案。

一、创建目标

通过创建精准化管理目标，把精准化管理与质量标准化相结合，建立完善管理制度、工作环节和岗位作业标准，做到对标管理，有什么样的标准，对应什么样的考核。实现运输服务质量、人员作业行为、人员作业环境的全面提升。

二、指导思想

以立足岗位、立足现场，立足当下，不比条件，不比环境，不比待遇为出发点，实现安全、效益、务实、创新、效率最大化，打造运输系统精品岗位，全面实现运输岗位精准化管理。

三、组织机构小组

为了更好的完成精准化管理工作，运输队成立精准化管理领导组：

组 长：闫国强 李 智

副组长：陈 月 高文兵 刘 宇 程俊福

成 员：胡春生 曹俊明 王永志 葛 鹏 张 旸以及各班工长

四、基本内容 （一）班前礼仪

1、班前会议时间：零点班：22：20 八点班：6：40 四点班：14：20班后会议时间：零点班：9：00 八点班：17：00四点班：0：30无特殊情况准时召开，职工参加班前会不准迟到，开会期间坐姿要端正，注意力要集中，认真听从安排，不得玩耍手机、打电话、相互聊天或做与班前会无关的事情。会议时间控制在20分钟以内。

2、会议由跟班队干主持。职工参加班前会不准迟到，开会期间坐姿要端正，注意力要集中，认真听从安排，不得玩耍手机、打电话、相互聊天或做与班前会无关的事情

第一项：班前点名并观察员工精神状态；

第二项：安排当日工作，由安全预想员输录安全预想和填写预想内容，并强调安全注意事项和安全薄弱环节。并由工长具体安排本班工作任务。

第三项：抽查员工“三个三”、手指口述以及事故案例背诵。

第四项：参加会议人员全体起立，声音洪亮进行安全宣誓，会议结束。

第五项：会议结束后去除提前交接班人员外，其他人澡堂换好衣服后在头灯房领取头灯由队干清点人数，进行互检。检查无误后，跟班队干和工长携带好袖标，由工长带头排队打旗，跟班队干在后排队乘坐猴车统一入井。 第六项：现场交接班。岗位交接班人员进行交接班时要进行手指口述，交接班时交接清楚上一个班情况，包括生产任务情况、所使用设备运转情况、现场工具数量、岗位卫生等情况，交待不清楚不准接班。接班后岗位工及时汇报调度保岗。

1 实施精细化管理整体方案

一、精细化管理的概念

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念（5S管理），它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

（一）起源

20世纪50年代起源于日本的一种独特的现场管理方法即5S管理。在1955年，5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。也就是说，最初推行的只是前两个“S”即整理（Seiri）与整顿（Seiton），其目的是确保企业拥有足够的作业空间并保证其安全性。后来因为生产和品质控制的需要又逐步提出了后三个“S”，也就是清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

（二）从5S到7S

5S在工厂的生产经营以及不断发展等方面发挥了积极的作用。随着现代化生产方式的推行，在5S取得成效之后，人们又根据实际情况增加了几个“S”， 在5S的基 2 础上增加了“节约”（Save）及“安全”（Safety）这两个要素，从而形成了“7S”。但是万变不离其宗，7S本质上就是从“5S”衍生出来的一种强化版的工厂管理模式。这是企业加强自我管理的正确选择。

（三）7S的内容

1S—整理，就是通过整理分类，将工作场所中的物品、机器设备等清楚的区分需要品和不需要品，对于需要品要妥善保管，对于不需要品则进行相应的处理。

2S—整顿，就是通过整顿定位，将整理留下来的必须品或腾出来的空间做一个整体规划。提高取用和放回物品的效率。

3S—清扫，就是对工作场所进行清扫，将工作场所，机器设备内看得见和看不见的地方打扫干净，保持现场干净整洁，有利于改善员工的心情，保证工作的质量，减少设备故障。

4S—节约，就是形成良好的节约氛围，减少浪费，杜绝跑冒滴漏，达到企业零浪费的目标。

企业精细化管理实施方案

进入20XX年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。

一、工作原则

(一)全面覆盖，突出重点

公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。

(二)循序渐进，实现突破

精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。

(三)动态管理，力求创新

在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。

(四)机制护航，持久开展

公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。

二、工作目标

中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。

公司精细化经营管理方案

为了确保事情或工作有效开展，经常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策（措施）、具体要求等项目。我们应该怎么制定方案呢?下面是为大家收集的公司精细化经营管理方案，希望能够帮助到大家。

公司精细化经营管理方案篇1

班组是企业最基本的生产单位，也是（企业管理）的最终落脚点，班组（安全生产）管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：

一、人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通沟通，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励（方法）。

4、要培育职工树立班组的群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。

二、工作安排的精细化

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力：

1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。