建设项目(工程)管理人员职责

工程项目经理部主要管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

二、项目副经理岗位职责

1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

成都地铁7号线5标

项目部管理岗位职责

中铁九局集团有限公司

成都地铁7号线5标项目部

2013年

成都地铁7号线5标 项目部管理岗位职责

中铁九局集团有限公司

84 目 录

项目经理岗位职责 ..................................................................................................... 85

党支部书记岗位职责 ................................................................................................. 86

总工程师岗位职责 ..................................................................................................... 87

安全工程师岗位职责 ................................................................................................. 88

常务副经理岗位职责 ................................................................................................. 89

项目技术负责人职责

1、 组织质量策划，编制施工组织设计、特殊部位、重要分项（或分部）工程施工方案等纲领性技术文件。

2、 解决施工中存在的各类技术问题，确保施工形成的产品符合法律、法规（国家规范、标准）要求和顾客要求。

3、 负责贯彻公司对项目管理要求，实施对项目部管理层进行技术、安全、质量、施工方法的全面交底。

4、 指导并监督项目施工管理层严格按照设计图纸、规范、标准、操作规程和施工组织设计、质量计划要求施工。为顾客提供满意产品。

5、 参加技术复核、质量安全检查及时提供存在问题（包含顾客与上级部门所提问题）的解决方案并指导监督落实。

6、 定期分析质量问题，提出预防措施、纠正措施。

7、 组织并主持分部分项质量评定，单位工程质量评定。

8、 组织工程各阶段的验收（验槽、基础工程、主体结构装修样板间块）和评定。

9、 完成项目经理或公司安排的其它工作任务。

施工员职责

1、 编制施工进度计划和材料月计划。

2、 负责对新进场工人进行技术、安全、文明施工教育和操作中必须执行的技术、安全交底。

3、 在施工中，指导监督、检查、操作工人按照技术交底要求施工。

4、 组织落实现场安全防护设施搭设，保证符合标准要求、规范规定，不符合安全规定不准施工的命令执行。

5、 实施材料限额领料监督检查工完料净场地清，确保履行节约，资源合理利用。

6、 组织并主持班组“自检”和专职质检员“专检”及下道工序“交接检”搞好分期工程质量评定。

7、 办理“技术复核、隐蔽工程验收”和施工情况记录等质量记录。

8、 对成品、半成品实施保护措施的落实。

9、 上级部门和顾客提出问题及项目部检查发现问题及时组织人员进行纠正、整改并按批准的方案或措施执行。

10、 及时办理因顾客原因造成的停工、雨、雪天和停水、停电等原因造成的签证。

11、 完成项目部及上级部门交办的其它工作。

质检员职责

1、 代表项目经理，在项目总工的领导下，负责工程质量全面检查、监督管理，是项目部质量管理的具体责任人。

建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)

作为项目经理，职责非常重要。首先，必须遵守国家法律法规和职业道德规范，并且持有相关证书。其次，要严格执行企业规章制度和当地有关工程建设和城市管理政策法规。作为项目的第一责任人，必须全面领导和管理，组织和实施各项管理措施，确保项目目标的实现。同时，要协调各单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督和控制。此外，还要建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，推进现代化管理方法和科学技术，加强成本管理和预算管理，正确处理国家和各项成本开支，及时总结项目施工组织和管理经验，制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任。

作为项目副经理，要协助项目经理搞好全面协调管理工作，并负责项目现场施工与管理，督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。此外，还要与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成，制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理，负责工程的进度和工期计划管理，根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等，协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。

九、合理安排施工工序，确保施工进程顺利。

十、完成项目经理分配的其他任务。

项目总工程师（技术负责人）的职责：

一、负责制定具体措施，贯彻国家和行业的质量管理和保证方针、政策、法律、法规、技术标准和规定。

二、协助项目经理建立、运行、审核、改进项目质量体系，并在质量管理和保证方面对项目经理负责。

三、组织制定项目质量计划，参与讨论并形成项目的质量方针和目标。

四、制定工作质量标准，每月对执行职责的技术人员进行质量职责评估，并组织各部门公正评价和提出考核建议。

五、定期组织全线质量检查和特殊工序的作业指导书，并负责制定施工过程的质量控制措施，督促质量月报编制工作，并组织编制项目质量创优计划。