互联网产品考核标准

冲压产品质量考核标准

2011年 5月 26日

山东小鸭模具有限公司

1目的

为使冲压产品质量有效的控制，杜绝及防止批量不合格品出现，特制定本办法。

2适用范围

冲压车间所辖的冲压件自制件。

3术语

批量产品：A类冲压件10件以上，B类冲压件20件以上，C类冲压件30件以上。

4考核办法

4.1 执行首件检验制度，首件未经检验生产，但未造成批量不合格品一次处罚责任车间100元；

4.2 首件未验，造成批量不合格品，处罚责任部门1000元；责任人下岗处理。

4.3 首件合格，生产过程中造成质量事故处罚如下：

4.3.1 由于人为因素连续生产造成A类冲压件1-10件，B类冲压件1-20件，C类冲压件1-30件不合格的，按损失金额40%处罚责任人，情节严重者下岗；

4.3.2 由于人为因素连续生产造成A类冲压件10件以上，B类冲压件20件以上，C类冲压件30件以上不合格的，按损失金额50%处罚责任人，情节严重者下岗；由于质检员责任心问题巡检不到位或漏检，处罚品质部50-200元,严重者下岗。

4.3.3车间把不合格品夹杂到合格品中，有明显缺陷的发现一次按金额100%处罚责任车间；

4.4首件不合格，由于质检员错检造成冲压件废品损失1000元以下，按损失金额50%处罚质检员；损失金额1000元-3000元，处罚当月工资50%，损失金额3000元-4000元处罚当月工资50%并待岗培训学习一个月，学习期间月工资由公司按

规定发放，损失金额超过4000元的下岗。

4.5 生产过程中操作工必须服从质检员的指令，强行生产一次处罚车间100元；

4.6 由于工艺技术文件错误造成批量不合格品，品质部提出考核意见。

4.7对于报废的不合格品,必须经质检员开具废品票,对于不开票私自处理的发现一次考核车间500-1000元，批量大的，责任人下岗。

4.8专项考核：对于造成废品损失金额2000元-3000元的，处罚责任人当月工资50%，废品损失金额3000元-4000元的处罚当月工资50%并待岗培训学习一个月，学习期间月工资200元，废品损失金额超过4000元的下岗。所有的检验须保持记录，少一张扣罚责任人50元。

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;.. **互联网公司产品技术人员绩效考核管理办法

产品技术人员绩效考核管理办法（征求意见稿）

执行日期 2016年3月 日起

编号 国 网〔2016〕 号

为贯彻公司发展战略，营造互联网企业文化氛围，全面简洁高效地评价公司产品技术人员的工作成绩，结合产品技术人员的工作特点，制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于**互联网产品、技术人员（包括正式员工及试用期员工）。

二、考核周期及内容

考核周期分为月度和项目周期。针对产品技术人员的工作性质，将产品技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力，各考核内容指标可参考附件1。

三、考核机制

建立层级分布考核机制和末尾淘汰机制，按照月初确定工作计划，月末填写工作总结方式进行，考核表详见附件2。

根据月度工作业绩、工作态度和项目整体完成情况等指标进行考核。考核结果分为优秀、良、一般、较差、差五个等级，分别用A、B、C、D、E代表，得A者在每个考核周期原则不超过总人数20%；得D者在每个考核周期原则不超过总人数10%；得E者在每个考核周期原则不超过总人数10%。

四、考核实施

由产品技术部门负责人按照考核指标对员工实际情况进行初评，由薪酬与考核委员会（总经理、副总、党群人力资源部负责人组成）综合考评确定打分。产品技术人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

（一）沟通阶段

1. 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

2. 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

（二）计划实施阶段

1. 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

2. 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

（三）考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估:考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

互联网产品原型设计专项职业能力认证考核规范

一、定义

是指能够整合互联网产品原型设计的理论与实践，在产品市场需求调研分析的基础上，完成业务流程图，并根据业务流程图，设计出相应的互联网产品原型的能力。

二、适用对象

运用或准备运用本项能力求职、就业的人员。

三、能力标准与鉴定内容

能力名称： 互联网产品原型设计专项职业能力 职业领域： 互联网产品开发

工作任务 操作规范 相关知识 考核比重

（一）

图片案例

分析 产品需求调研分析 1.掌握产品背景分析、版本记录分析、名词解释分析、需求概述分析、产品定位分析、市场需求分析、目标人群分析相关知识；

2.行业分析相关知识：商业模式画布、收益成本预估、SWOT分析等市场定位方法；

3.竞品分析方法和维度相关知识；

4.挖掘用户需求的方法：场景分析法、痛点分析法、KANO模型法； 20%

业务流程图

1.掌握产品功能结构分析、产品信息结构分析、业务逻辑、流程图工具等相关知识；

2.产品路线图绘制要点；

3.使用Mindmanager、FreeMind等思维导图工具完成功能需求总表；

4.使用Axure、墨刀、Visio、亿图、Smartdraw、Mockup等产品开发工具中选择一款自己使用熟练的工具，完成流程图； 30% 产品原型图（功能交互图）

1.从Word、Excel、PPT、Photoshop、Visio、UIDesigner、Axure RP Pro和Mockup等互联网产品原型设计工具中选择一款自己使用熟练的工具，完成产品原型；

2.原型工具、页面逻辑描述、页面交互说明、交互图界面设计、内容存放等相关知识。 20%

（二）

互联网产品原型设计路演 使用PPT清晰完整地展示产品需求分析、业务流程图、产品原型图3项内容； 1.语言表达能力；

2.熟悉项目管理流程及角色分工知识；

3.熟悉项目管理的SMART原则； 30%

四、鉴定要求

（一）申报条件

**互联网公司产品技术人员绩效考核管理办法

产品技术人员绩效考核管理办法（征求意见稿）

执行日期 2016年3月 日起

编号 国 网〔2016〕 号

为贯彻公司发展战略，营造互联网企业文化氛围，全面简洁高效地评价公司产品技术人员的工作成绩，结合产品技术人员的工作特点，制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于**互联网产品、技术人员（包括正式员工及试用期员工）。

二、考核周期及内容

考核周期分为月度和项目周期。针对产品技术人员的工作性质，将产品技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力，各考核内容指标可参考附件1。

三、考核机制

建立层级分布考核机制和末尾淘汰机制，按照月初确定工作计划，月末填写工作总结方式进行，考核表详见附件2。

根据月度工作业绩、工作态度和项目整体完成情况等指标进行考核。考核结果分为优秀、良、一般、较差、差五个等级，分别用A、B、C、D、E代表，得A者在每个考核周期原则不超过总人数20%；得D者在每个考核周期原则不超过总人数10%；得E者在每个考核周期原则不超过总人数10%。

四、考核实施

由产品技术部门负责人按照考核指标对员工实际情况进行初评，由薪酬与考核委员会（总经理、副总、党群人力资源部负责人组成）综合考评确定打分。产品技术人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

（一）沟通阶段

1. 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

2. 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

（二）计划实施阶段

1. 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

2. 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

（三）考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估:考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2.结果审核:党群人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。