中国铁物召开经营开发研讨会
9月1~2日,中国铁物在上海召开经营开发研讨会。
会议全面总结2016年1~7月经营开发工作,分析面临形
势,对下一阶段重点任务做出部署,要求全系统干部职工
统一思想、凝聚共识、坚定信心、迎难而上,确保完成 2016年工作会议确定的任务指标,确保年底实现扭亏为
盈。中国铁物董事长、党委书记马正武,执行董事、总裁
申兆军,副总裁董绍庄,总会计师廖家生,总裁助理杜波 出席会议。各经营单位及总部相关部门参加会议。
申兆军总裁做了题为《坚定信心、迎难而上,以经营
开发为龙头打好公司扭亏脱困攻坚战》的讲话,总结了
201 6年前7个月公司在核心业务拓展、终端市场开发、经
营模式创新等方面取得的可贵成绩,指出了一些单位经营 开发工作中重视不够、劲头不足、办法不多、协同不力等
问题,要求全系统进一步坚定信心、转变观念,克服畏难
情绪,破除“等、靠、要”思想,加快构建“三位一体、
上下联动”的营销体系,完善“专区融合、联动发展”的 协调机制,健全“管控结合、收放有度”的风控体系,落
实“奖惩并举,激发活力”的考核机制,培育“一专多能、
勇挑重担”的经营队伍,坚定信心、落实责任、狠抓实干, 为公司今年扭亏为盈贡献力量。
马正武董事长在讲话中肯定了2016年以来全系统在
解决债务危机、推进改革重组、拓展经营开发等方面付出
的努力和取得的成绩,分析了当前面临的经营环境和机遇 挑战,强调经营开发是中国铁物“浴火重生”的前提基础、
实现各方利益的基本保障、持续发展的核心动力,要求各
单位统一思想、认清形势,加快重构经营,成为铁路物资
供应链的“链主”:落实协同经营,完善体制机制,;E集经
营力量,打造核心竞争力;做好瘦身健体,减少经营层级, 实行贴近市场的扁平化管理,做好业务和人员的进退取舍、
结构优化;强化风险防控,坚持底线,稳中求进;加强党
建工作,落实“一岗双责”,严肃执纪问责,扎实推进“两 学一做”学习教育,使党的政治优势转化为企业经营优势。