hse安全管理体系

1．目的

在公司内部设置完善的HSE组织机构，明确在HSE管理体系的决策和运行中的职责，并为HSE管理体系的运行提供必要的资源，为实现HSE方针目标提供保证。

2．适应范围

适用于公司HSE管理体系的组织机构、职责、资源和文件控制管理。

3．组织机构和职责

1）公司设立HSE委员会，HSE委员会是公司HSE管理体系的最高管理机构，在公司经理的主持下负责组织开展公司的各项HSE管理工作，HSE委员会办公室设在公司安全环保部。

公司HSE组织机构图（略）。

2）HSE委员会人员组成

主 任：经理

副主任：管理者代表

成员：由公司领导、相关部门及部分二级单位负责人组成。

3）管理者代表

管理者代表由公司经理任命，在HSE管理事务中代表其行使职权，在确保HSE管理体系的建立、实施和保持中承担具体责任。

4）职责（略）

5）考核

a）公司应自上而下建立HSE责任制考核奖惩机制，建立考核小组，定期组织考核；

b）公司领导班子成员由上级公司实施年考核；

c）公司至少每半年对公司职能部门、二级单位（项目部）进行一次考核；

d）二级单位（项目部）也应定期对下属部门进行考核，直至考核到班组个人；

e）依据考核结果对考核对象实施奖惩兑现。

4．资源管理

1）资源配置

a）资金配置

公司为了满足HSE管理体系正常运行的需要，必须提供足够的资金保证。

b）人力资源配置

公司专职HSE监督员的配备比例应不小于千分之七，项目部专职HSE监督员的配备比例应不小于百分之一。

HSE监督员必须经过培训，具备必须的HSE管理技能，经考核合格后持证上岗。

c）物力资源配置

公司必须为HSE主管部门、HSE监督员提供办公场所、办公用品，并配备必要的监测仪器、防护用品、通信器材和交通车辆等。

HSE(健康、安全、环境)管理体系

在本工程中我公司作为总承包企业承担了大量的专业施工和工程劳务，现场施工人员从事特种设备和特种作业活动，直接深入危险作业环节，是危害的直接承受者，因此对分包方的管理直接关系到施工总承包企业的HSE绩效，是其HSE方针能否得到有效执行的关键因素。

一、工程总承包项目的HSE管理工作主要分以下四个阶段：

1、是项目的前期策划

2、是施工前的准备

3、是施工的过程HSE管理

4、是收尾阶段的HSE管理

以上四个阶段的工作是环环相扣的，前一个阶段为后一个阶段的铺垫，因此每一个阶段的工作都要进行认真的筹划，以便为下一步工作打下良好的基础。

1、总承包项目HSE前期策划

首先是我们接到总承包项目的指令。根据项目的实际情况收集项目的基础资料，主要有：可行性研究报告、初步设计、了解总图情况（主要是装置界区情况和周边环境情况）等。了解总图情况的目的在于，所建装置的现有生产情况，主要有毒有害物质是什么，是如何运输的，我们的施工是否会对其造成破坏，如果造成其泄露，如何防护。

在了解项目的基本情况基础上应组织完成以下各方面的工作： 1）制订项目的HSE执行计划

执行计划是针对变化了的情况，由基层组织结合具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件，为满足新项目作业的HSE管理体系要求，以及业主、承包商、相关方等对项目风险管理的特殊要求，在进入现场或从事作业前所编制的HSE具体作业文件。

HSE执行计划是项目HSE管理的纲领性文件，对整个的施工过程的HSE管理起到指导性的作用，而且该文件必须要得到业主及监理的批准。因此在完成该文件的过程中必须要考虑在施工过程中我能够做到的事情才能写进去。

其内容主要包括：HSE方针目标、各类控制指标，定期的会议、检查、培训等。

2）项目的HSE 指导书

HSE指导书是用来描述常规的管理制度、操作规程、工艺纪律、岗位职责、检查规范及应急程序等，是相对静态的文件,是基层组织所包括的全部施工作业实施HSE风险管理的基本指南。

HSE安全管理体系

中海壳牌南海石化项目HSE管理制度是由其项目承包商BSF,Bechtel，

Sinopec and Foster Wheeler，负责实施的。

HSE指Health， Safety and Environment即健康、安全和环境。这也是它与中国国内所谓的安全、环境的意义是不一样的～当然安全、环境的管理机制也不一样。

总之～这里的HSE和我国的安全环保是截然不同的.主要体现在以下几个方面.

第一～内容不同。BSF的HSE体系包括安全、环境和健康诸方面的内容。按照HSE管理制度～主要分为定义和执行两个阶段,中间过渡阶段暂不考虑,。在定义阶段～主要从事生产施工中的安全的计划设计,相关环境社会影响的评价和与相应的计划、措施的初步制定～以备执行进一步完善并投入使用.

通过其组织机构所设立的专业人员可以看出:

环境工程专业组～全面负责其项目范围内的大气、液体固体废弃物及有害物质的排放处理。

环境和社会影响～可持续发展专业组～项目的环保计划～社会和周边的影响,可持续发展计划活动。

工业健康专业组～主要负责项目范围内的职业健康和与健康、疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。

工程安全专业组~这个可以说和国内所谓的安全比较接近，或我们真正做的安全，～但是比我们深入~更科学。其主要负责施工、建设工

艺的HSE设计标准化,已经具备成熟的HSE标准，和相关监督、审查活动的管理. 根据中国的实际BSF还附加了一个中国HSE设计组～该组的目的我想不言而喻～就是将我国对于工艺HSE设计的相关要求纳入其整体HSE设计中～以确保HSE管理体系的完善。

执行阶段各专业及其职责:

环境工程专业组、工程安全专业组、工业健康专业组的任务在定义阶段的已经给出～此时唯一的区别便是针对具体情况、事件如何按照已有的制度执行并解决相关问题。

所增添的医疗专业组便是相关的负责工人健康病治疗疾病的医务人员。安全～很重要的一个方面便是培训～国内总在提培训上岗～持证上岗~但很少落到实处。但BSFHSE体系中设立的培训专业组便真正从多角度、多方面通过多种科学的手段将上岗前培训落到了实处～项目上所有人员~从老总到最基本的员工～无论是施工还是视察～进入施工工地前必须经过培训~否则无法进入。紧急情况协调专业组~项目工地上如此多的活动~还有各类承包商～工作人员~管理人员～一旦出现紧急情况～如何协调～如何处理～这便是该小组的任务所在. 以上各组均通过专门指定的管理者进行控制并统一行动~进而上升到最高管理者—-项目主任。

hse安全生产管理体系

一、安全生产方针、目标、原则

hse安全生产管理体系旨在确保企业的生产活动在健康、安全、环境方面达到国际先进水平。安全生产方针如下：

1. 严格遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规和标准，确保生产过程中人身及设备安全。

2. 坚持“预防为主，安全第一”的原则，强化安全生产意识，提高安全生产水平。

3. 全员参与，明确责任，加强安全生产管理，努力实现零事故、零伤害、零污染。

4. 持续改进，追求卓越，不断提高安全生产管理水平。

安全生产目标：

1. 实现全年事故总数下降10%。

2. 实现重伤及以上事故为零。

3. 实现环境污染事件为零。

4. 全员安全生产培训率达到100%。

原则：

1. 以人为本，关注员工健康与安全。

2. 预防为主，强化隐患排查治理。

3. 整合资源，优化安全生产管理流程。

4. 持续改进，提升企业安全生产能力。 二、安全管理领导小组及组织机构

1. 安全管理领导小组

成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责制定安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查，协调解决安全生产重大问题。

2. 工作机构

（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产制度制定、执行、检查、考核，以及安全生产培训、事故处理等。

（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术工作，包括安全生产技术规程制定、安全生产技术指导、安全生产科研等。

（3）安全生产监督部门：负责对企业生产过程中的安全情况进行监督检查，对发现的隐患和问题及时整改，确保生产安全。

（4）环境保护部门：负责企业环境保护工作，确保生产过程中环境污染得到有效控制。

三、安全生产责任制

1、项目经理安全职责

项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：

a. 组织制定项目安全生产计划，确保项目安全生产目标实现；

b. 负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要条件；