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企业存在的财务风险与解决对策摘要：随着企业经营规模的扩大，企业面临的财务风险也随之增加。
本文主要探讨了企业的财务风险存在的原因、财务风险的种类以及应对财务风险的对策。
对于企业来说，了解财务风险并采取有效的措施应对，是保证企业发展和经营稳定的重要保障。
关键词：企业、财务风险、种类、对策正文：一、企业财务风险的存在原因1.1. 经营风险企业所面对的经营环境是多变的，对外部环境的变化（如竞争、政策等）缺乏及时的应对，都有可能导致企业出现经营风险，使得企业在经营过程中存在财务风险。
1.2. 资金风险企业资金短缺是财务风险的另一种表现形式，经济不景气、财务不规范等原因都有可能导致企业资金困难，从而导致企业财务风险的出现。
1.3. 风险管理不当风险管理不当也是企业财务风险的原因之一，包括对内部制度、流程不严密等问题。
二、企业财务风险的种类2.1. 市场风险市场风险主要是指市场需求的变化以及市场竞争压力所导致的财务风险。
当市场需要量降低或竞争加剧时，企业的销售额下降，从而增加了财务风险的概率。
2.2. 汇率风险汇率风险是指企业为了发展业务或进行投资而进行跨国交易从而暴露于汇率波动风险之中的财务风险，由于汇率的波动性，可能导致企业的利润受到损失。
2.3. 信用风险信用风险是指在企业经营业务中因为客户不能及时偿还欠款而导致的财务风险。
客户对企业构成了财务风险，特别是当客户的信用状况不佳时，风险越高。
三、企业财务风险的对策3.1. 提高企业经营风险预警机制企业应该建立健全经营风险管理体系，及时掌握经营风险，制定相应的应对措施，确保企业业务的健康运营。
3.2. 加强内部控制制度建设企业应该加强内部职责分工、管控流程等管理环节，避免出现未及时发现及与员工、财务人员间的勾结和其它内部矛盾。
3.3. 多元化发展业务企业可以寻求多元化投资，减少财务风险的存在。
选择稳健的投资方向，如金融市场，能够增加企业盈利的同时降低风险。
总之，针对企业存在的财务风险，企业需要建立完善的风险管理机制，采取合适的方法应对，以保证企业健康运营。
企业财务风险成因及控制措施一、引言企业财务风险是指企业在经营活动中面临的与财务相关的各种不确定性因素，可能对企业的财务状况和经营业绩产生负面影响的潜在威胁。
了解和控制财务风险对企业的可持续发展至关重要。
本文将分析企业财务风险的成因，并提出相应的控制措施。
二、财务风险成因1. 企业经营风险：如市场需求变化、竞争加剧、产品质量问题等，导致销售收入下降或经营亏损，进而影响企业的财务状况。
控制措施：建立市场预测机制，及时调整产品结构和市场策略，确保企业在竞争中的优势地位。
2. 资金流动风险：包括应收账款风险、应付账款风险等。
应收账款风险是指企业的客户不能按时支付货款，导致企业流动资金紧张。
应付账款风险是指企业未能按时支付供应商货款，导致供应商停止供货。
控制措施：加强对客户的信用审查，建立健全的应收账款管理制度；合理安排资金使用计划，确保及时支付供应商货款。
3. 资金成本风险：包括利率风险、汇率风险等。
利率风险是指企业的贷款利率上升导致负债成本增加，从而影响企业的盈利能力。
汇率风险是指企业在跨国经营中由于汇率波动导致资金收益减少或负债增加。
控制措施：建立有效的利率和汇率风险管理机制，采取适当的对冲措施，如利率互换、远期外汇合约等。
4. 会计信息风险：包括财务报表失真、内部控制缺陷等。
财务报表失真是指企业故意或无意地对财务信息进行虚假记录，误导投资者和利益相关者。
内部控制缺陷是指企业内部控制体系存在漏洞或不完善，导致财务信息的准确性和可靠性受到威胁。
控制措施：加强财务会计人员的职业道德和责任意识培养，建立健全内部控制制度，加强内部审计和风险管理。
三、财务风险控制措施1. 建立健全的财务风险管理制度：制定财务风险管理政策和流程，明确责任和权限，确保风险管理工作的有效开展。
2. 做好财务预测和预警：及时掌握企业的财务状况和经营风险，预测和评估财务风险的可能影响，及时采取相应的措施。
3. 加强内部控制和审计：建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和业务流程，加强内部审计工作，及时发现和纠正财务风险问题。
企业财务风险形成的原因和分析一、企业财务风险形成的原因1.竞争压力在市场竞争中，企业不断地加大投资力度，提高产品质量和市场占有率，以此来获得更多的收益和利润，但同时也面临着竞争带来的风险，例如市场萎缩、产品价格下降等问题。
企业在追求市场份额的同时，也要注意自身的财务风险，否则随时可能陷入财务困境。
2.技术创新随着技术的不断进步，许多企业开始进行科技创新，以此来增强其市场竞争力，但是技术创新也需要耗费大量的资金和人力，而且还存在市场接受度等未知因素，一旦失败将给企业带来巨大的财务风险。
3.经营管理企业的经营管理是决定企业发展的关键因素之一，没有好的经营管理措施，企业内部就难免出现各种问题，在波动和不稳定的市场环境下，企业的经营风险会增加，会存在各种风险例如生产经营管理风险、内部控制不当等。
4.金融市场变化随着国内外金融市场的不断变化，企业也将面临着各种金融市场风险，例如利率风险、汇率风险、信用风险等。
当利率或汇率变动较大时，企业的债务会受到一定的影响，进而导致其财务风险加大。
5.自身财务管理不善企业自身的财务风险也常常是由于其自身财务管理不善所导致。
例如财务部门信息不及时地提供给公司对决策者、财务状况不透明、投资决策不够科学等问题都会给企业带来财务风险。
二、企业财务风险分析1.资产负债表分析资产负债表是企业财务风险分析最基本的工具。
资产负债表的主要作用是反映企业资产总额、负债总额以及所有者权益总额，用来评估企业的财务状况。
如果企业长期处于负债状态，说明企业财务风险较高。
2.现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流入和流出的情况，它是分析企业经营活动现金流量是否良好的主要依据。
如果企业现金流入不足，就会出现现金流量紧张的情况，此时企业财务风险较高。
3.负债率分析负债率反映企业总负债占总资产的比例，用来评估企业财务风险的程度。
如果企业负债率较高，说明企业需要支付更多的利息和本金，这会增加其财务风险。
4.偿债能力分析偿债能力主要反映企业的债务偿还能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。
企业财务风险防范措施10篇第一篇：建筑施工企业财务风险把握对策一、建筑施工企业的财务风险(一)市场风险。
市场风险是建筑施工单位财务风险中比较明显的一部分，通常来说由于建筑施工企业会受到外部因素的影响，导致其施工本钱、施工价格的持续上涨。
除此之外，市场风险还表达在由于我国的建筑市场竞争日趋激烈，并且在当前经济形势的影响下，建筑施工企业面临着越来越多的市场风险。
另外，建筑施工单位的财务风险还包括了由于我国部分施工企业不成熟并且没有深刻认识到本钱波动对企业收益的持续性的巨大影响，最终导致外部的市场风险对于企业的财务运行带来的极大影响。
(二)决策风险。
决策风险表达在建筑施工企业的很多方面。
即由于建筑施工企业的内部成因往往会导致其财务决策缺乏科学性或者是资本结构缺乏合理性，并且在这一过程中项目管理缺乏系统性也是特殊麻烦的问题。
除此之外，经常存在的决策风险还包括了建筑施工企业内部时常出现的财务决策的失误，通常来说这一失误出现的主要缘由是施工企业在财务决策中普遍盛行阅历主义和主观主义，从而特殊严重地导致了财务决策失误屡屡发生最终产生了特殊严重的财务风险。
另外，建筑施工单位存在的决策风险还表达在工程项目竣工后，由于施工管理上存在的缺乏以及其他存在的不确定因素的影响，从而导致了已经完工的工程得不到业主和监理工程师的认可，这也是由于决策不合理导致的后期问题，因此往往给建筑施工企业带来较大的财务风险和资金风险。
(三)资金结构风险。
资金结构风险主要是指建筑施工企业自身的资金结构缺乏合理性，从而导致建筑施工企业出现的财务风险。
除此之外，在资金结构风险的分析过程中，由于部分建筑施工企业为了获取项目导致了部分建筑施工企业高估自身经济实力实行了不惜代价只求中标的策略，从而很大程度上增加了资金结构的风险。
除此之外，在资金结构的分析过程中，部分施工企业往往会擅自降低投标价格并且购置大量机械设备，从而很大程度上造成企业资本运营不善，最终造成了较为严重的资不抵债的问题。
企业财务风险的成因及防范措施1企业财务管理的宏观环境复杂多变宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。
例如由美国次贷危机引发的金融危机，对我国外向型企业影响很大。
国际经济实体实力削弱，出口货款不能及时回笼，企业资金匮乏，出口运转不畅。
随着国际金融危机对经济实体影响的进一步加大，国外客户经济实力受到削弱，延长付款期限，对我国外向型企业带来不利影响。
2企业管理人员素质有待提高，风险意识淡薄目前，我国许多企业建立的财务管理系统，正是由于企业管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观存在的，但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质。
3负债资金和期限结构不合理，内部财务关系不顺由于筹资决策失误等原因，企业资金结构的不合理现象就普遍存在，表现为负债资金占全部资金的比例过高。
资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保证。
4企业存货库存结构不合理，存货周转率不高目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
1分析财务管理的外部环境，提高适应能力和应变能力面对瞬息万变的宏观市场环境，企业应认真分析研究，把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策和改变管理方法，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
对企业财务人员的培训不应只局限于会计继续教育，财务人员不要拘泥于企业“账房先生”的定位，要全面提高企业财务人员的适应能力和应变能力，使其能够把握财务管理宏观环境的变化趋势及规律，准确地分析和适应企业的外部环境及其变化，以便能够及时做出防范措施。
企业财务风险形成原因及防范措施企业在经营过程中会面临各种不同的风险，其中财务风险是企业最为关注的风险之一。
财务风险会直接影响到企业的经营活动和发展前景，甚至可能导致企业破产。
了解财务风险的形成原因并采取有效的防范措施对于企业来说至关重要。
一、财务风险的形成原因1.宏观经济环境的不确定性宏观经济环境的稳定与变动会直接影响到企业的经营状况，宏观经济政策的调整、通货膨胀、利率变动等都可能对企业的财务状况产生影响，导致出现财务风险。
2.市场需求的不稳定市场需求的变化可能导致企业产品的销售火爆或者滞销，进而影响企业的经营收入和利润水平。
如果企业不能及时调整产品结构和市场策略，就会面临财务风险。
3.企业经营管理不善企业在资金使用、资金周转、成本控制、资产负债管理等方面出现问题，可能导致企业出现财务风险。
企业在融资决策上不慎重、投资决策失误、资金运作不当等都会导致财务风险的形成。
4.市场竞争的激烈市场竞争激烈导致产品价格下降，企业利润减少，降低企业的盈利能力，从而加剧财务风险的发生。
5.外部环境的影响政治、自然灾害、法律法规变动等外部环境的不确定性也可能对企业的经营造成影响，从而形成财务风险。
二、财务风险的防范措施1.加强财务管理和内部控制企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制机制，加强对各项财务活动的监督和管理，确保资金的安全和合理使用，防范内部因素对财务风险的影响。
2.合理规划资金运作企业应该根据自身的经营情况和财务状况，合理规划资金的使用和流动，防范资金周转不灵、资金链断裂等风险的出现。
3.加强对外部环境的监测和应对企业需要对宏观经济环境、市场需求、竞争态势等进行及时的监测和分析，以便及时调整经营策略，应对外部因素对财务风险的影响。
4.合理规划风险管理企业需要对潜在的风险进行合理的识别、评估和规避，建立健全的风险管理体系，确保企业在面临财务风险时能够及时、有效地应对。
5.加强资产负债管理企业需要加强资产负债管理，确保资产和负债的平衡，提高资产的流动性和稳定性，防范财务风险的发生。
财务风险的成因及对策（共10篇）第一篇一、中小企业财务风险及管理现状企业财务风险伴随于企业整个生产经营过程，主要包含于资金的筹集、运用、管理等各个财务活动中，是各个财务环节所能遇到的风险因素的集中体现。
因此，根据企业的经营、筹资和投资活动，可以将中小企业财务风险分为三类，即筹资风险、经营风险和投资风险。
当前，一方面，随着我国经济的不断发展，我国中小企业也发展迅速，重视新兴的经营管理模式的同时，也开始重视财务管理；另一方面，受到金融危机的冲击以及自身经营情况的制约，中小企业在“后经济危机时代”所面临的风险和隐患加大，尤其是财务风险日益复杂多变，使得一些中小企业寿命较短，破产风险大。
我国中小企业的财务风险现状可概括为以下三点：首先，融资困难，资金短缺。
进入“后经济危机时代”，原材料价格和劳动力成本普遍上涨、出口面临反倾销风险增加、人民币升值、企业招工难等众多市场不稳定因素使得中小企业生产成本提高，获得收益少，生产经营易陷入困境，导致严重亏损。
2013年前两个月，规模以上中小企业亏损面达15.8%，亏损额度增长率高达22.3%，目前亏损面还在扩大，江浙一带中小企业倒闭潮也引发了社会的热切关注。
其次，资金管理水平低，偿债风险高。
很多中小企业受短期利益的驱使，盲目追求短期行为，缺少有效的计划和经营决策，忽略日常资金管理，存货、应收账款、应收票据等流动资产闲置或得不到有效周转，现金流失、浪费现象严重，而且缺乏正确的投资决策，投资报酬率低。
有的中小企业经营决策不当，把大量流动资金变成赞助费、吃喝费、考察费。
有的中小企业对经济形势及自身的发展状况认识不足，盲目制定计划和目标，往往花费大量资金投入设备更新、技术改造和产品开发，结果受众多因素的限制达不到预期效果。
再次，内部控制不规范，缺乏财务风险管理机构。
我国中小企业内部控制普遍不够完善，没有相互监督、相互制约的公司治理结构，管理模式比较僵化，管理理念落后，财务决策往往比较随意，也没有设立财务风险管理机构，当处于高财务风险时难以有效应对。
现代企业财务风险的成因及防范对策随着现代经济的不断发展，企业的财务风险也越来越多元化和复杂化。
这些风险可能来自于内部管理问题，也可能源于外部环境的变化。
为了保障企业的财务安全，必须研究企业财务风险的成因，并制定合适的预防措施。
一、内部管理问题引起的财务风险1. 财务管理不规范很多企业在财务管理上存在诸多问题，比如会计核算不准确、财务报表失真等。
这些问题可能会引起企业的财务风险，例如在做出错误的投资决策或不当的资本结构安排时，企业可能会陷入严重的财务困境。
2. 人员管理不善企业内部员工管理不善可能导致内部失控，给企业带来种种风险。
员工在企业中的地位和作用越来越重要，如果员工敬业度不高或者精神状况较差，企业可能会出现许多财务风险。
3. 资产管理无序资产管理不当也是企业财务风险加剧的重要原因。
如果企业不能做好资产管理，可能会发生资产返还困难、无法较好地抵御房地产泡沫等问题。
二、外部环境变化引起的财务风险1. 经济形势波动经济形势不断变化可能会影响企业的财务状况，进而造成财务风险。
例如通货膨胀、汇率波动等问题都可能影响企业经营，尤其是对国际公司来说，它们可能会遭受更多的财务风险。
2. 竞争加剧随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
当企业的市场份额受到威胁时，它将不可避免地陷入困境。
这意味着企业需要在能力和资源方面保持自己的优势，并及时调整自己的战略和战术，以应对来自市场的各种分歧和变化。
3. 金融风险金融风险是企业面临的另一个主要挑战。
这些风险包括利率波动、资本市场状况波动、财务资本问题和信用冲击等。
当企业无法稳定负担这些风险时，就会面临利润缩减、商业失败等问题。
对策：1. 完善内部管理企业应当完善内部管理制度，加强财务管理和人员管理，特别是在处理内部管理问题时应当遵循严格的标准和程序。
企业应根据实际情况，建立健全的组织结构和职责分工，确保财务活动的透明度和合规性。
2. 建立预警机制企业在经营中要建立有效的预警机制，及时发现、分析和评估可能带来的财务风险，为下一步应对措施做好准备。
财务风险的成因与防范摘要：财务风险是指组织或个人在财务活动中可能遭受的不利影响和潜在损失。
成功的财务管理需要对财务风险进行全面的了解和有效的防范措施。
本文将探讨财务风险的成因及其防范方法，以帮助组织和个人更好地管理和规避财务风险。
一、财务风险的成因：1. 经济环境不确定性：经济环境的不稳定性和不确定性是引发财务风险的主要原因之一。
宏观经济波动、政策变化和市场震荡等因素都可能导致财务风险的增加。
2. 资金流动不畅：资金流动不畅是财务风险的常见成因之一。
当组织的资金流出超过资金流入，资金周转出现困难，就可能导致资金链断裂和财务风险的发生。
3. 盈利能力下降：盈利能力的下降也是财务风险的重要成因。
企业盈利能力下降可能是由于市场竞争加剧、管理不善、成本上升等原因引起的。
4. 信用风险：信用风险是财务风险成因中的一大隐患。
当债务方无法按时偿还债务，债权方可能会面临损失，从而引发财务风险。
5. 偿债能力下降：偿债能力的下降是财务风险增加的重要原因。
当组织无法按时偿还债务，可能会导致信用受损、资金紧张和法律纠纷等问题。
二、财务风险的防范方法：1. 做好财务规划：制定合理的财务规划是对抗财务风险的关键。
通过合理的预算编制、资金管理和风险评估等手段，可以减少财务风险的发生。
2. 加强内部控制：建立完善的内部控制制度是预防财务风险的重要措施。
包括确保流程合规性、风险监测和内部审计等，能够有效防范潜在的财务风险。
3. 多元化投资：通过多元化投资可以降低财务风险。
不将所有投资集中在同一领域或同一种类资产上，而是分散投资，使得风险更加可控。
4. 建立紧密的合作伙伴关系：与供应商、客户和金融机构建立紧密的合作伙伴关系，可以为组织提供更多的财务支持和资源，减少财务风险的发生。
5. 健全风险管理制度：建立健全的风险管理制度是预防财务风险的重要手段。
包括制定风险管理政策、建立风险管理团队和风险预警机制等，能够及时发现并应对潜在的财务风险。
企业财务风险产生的原因及对策当今社会，世界经济一体化发展趋势日趋明显。
健全完善企业内部控制体系，对于促进企业快速全面发展具有积极的现实意义。
笔者深入分析了企业财务风险产生的原因，并提出行之有效的对策及措施。
一、企业财务风险产生的原因与分析1.企业财务控制环境不优企业财务控制的环境，是企业进行内部管理与控制的前提。
而控制环境不优，在是很多企业面临的突出问题。
这是因为，控制环境不优，直接导致了企业内部管理与控制的质量、效率不高，影响企业财务管理目标任务的实现，也使得了企业的内部管理与控制机制形同虚设。
2.企业财务控制行为不当控制行为不当，是企业财务风险产生的主要原因。
目前，有相当多的企业，在建立健全企业内部控制机制重视不够，导致了体制机制不够健全、内容不尽合理、执行不够理想等问题。
这样一来，就使得了企业的内部控制职责不明、监督乏力，也使企业内部控制机制形同虚设，流于形式。
值得一提的是，一些企业根本没有建立其内部控制及监督机构。
即便是建立了的，也没用充分发挥其控制欲监督作用。
另外，一些企业的内部控制机制虽然极为健全完善，但贯彻落实情况不够理想，有的更是把体制机制印在纸上、挂在墙上，而在开展财务管理与控制活动时，则不闻不问，置之不理。
3.企业财务信息交流不畅信息交流不畅，是企业财务风险产生的又一重要原因。
进行企业财务信息交流，可以很好地记录、处理、归纳和体现企业的财务状况、经济收益、资产情况等等。
当前，很多企业在财务管理与控制信息交流方面，由于不够重视，加之体制机制等原因，做得不够彻底，效果可想而知。
实际上，构建起企业财务信息交流系统，能够让企业经营者、管理者了解对手情况以及自身的潜在优势，并通过了解掌握市场的发展变化及规律，进而作出可想合理的决策，促进企业财务内部管理与控制健康有序发展。
4.企业财务管理监督弱化当前，很多企业在财务内部管理与控制方面，已经取得明显的成效。
但是，不容否定的是，一些企业的内部管理与控制存在着监督弱化的不良现象，已经在一定程度上影响制约了企业财务管理与控制的全面健康发展了。
形成企业财务风险的原因及有效措施-风险管理论文-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——在当下的市场经济中，企业面临着众多的考验，外部自然环境、社会经济环境的不确定性，内部企业资金结构、资本结构的不合理，都使企业面临着财务风险的威胁，财务风险又时时刻刻影响着企业的经营活动。
因此，正确认识财务风险的特征、认真分析财务风险产生的原因，并建立行之有效的风险防范系统，从而实现企业集团财务风险的有效监管和控制，成为每个企业不容回避的重大课题。
一、财务风险的含义在企业财务管理活动中，不合理的财务结构或资本结构，不恰当的筹资方式、投资方式、流动资金使用等因素，都有可能给企业的经济运行带来意想不到的打击，直接影响了企业营运资金的周转和企业经济效益。
这就是财务风险。
财务风险不仅包括了资金方面客观因素导致的风险，也包括企业财务管理人员的主观能动性带来的风险，如企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。
这两者相互融合进而致使了财务的实际情况与财务预期目标的偏离，导致企业整体利益的下降。
因此正确地认识、衡量、控制财务风险是每个企业都要研究和掌握的内容。
二、财务风险的成因企业财务风险的影响因素诸多，既有宏观经济环境引起的外部原因，也有来源于企业自身的内部原因。
外因主要包括通货膨胀、国家经济政策、利率的变动等。
外部原因会给企业带来财务风险，但是外因是不可控的，本文不再赘述。
内因是引起企业财务风险的根本原因，主要包括：（一）风险意识淡薄普华永道（PwC）在中航油的分析报告中表示：中航油风险管理控制松懈，公司未能对它的期权组合进行正确估价，这导致了中航油5.5亿美元的亏损。
看到这则报告，人们首先想到的问题便是：从事衍生产品交易的中航油公司难道没有风险管理机制吗？答案是：有。
中航油不仅设有风险管理委员会，也配备了专职的风险经理和风险管理主管，并且对每个项目的亏损限额有明确的规定，事实上，中航油的实际亏损达到了设定限额的100多倍。
国有企业财务风险成因及解决措施国有企业由政府全资或部分出资设立或控股的企业，其财务风险与其他企业相比存在一些特殊的因素。
本文将探讨国有企业财务风险的成因，并提出相应的解决措施。
一、国有企业财务风险的成因1.政府干预：国有企业在经营活动中受到政府的指导和干预，政府决策的不稳定性和私心杂念可能导致企业决策出现失误，增加财务风险。
解决措施：建立健全的企业治理机制，加强独立性和透明度，减少政府的干预，提高企业自主决策能力。
2.财务不透明：国有企业的财务信息披露不充分，财务报表真实性和可靠性难以保证，导致投资人无法准确评估企业的财务风险，增加投资的不确定性。
解决措施：制定严格的财务信息披露制度，加强财务稽核，提高财务报表的透明度和可信度。
3.经营不善：由于部分国有企业缺乏市场竞争意识和效率意识，经营管理水平较低，导致企业运营不善，亏损增多，财务风险加大。
解决措施：加强企业内部管理，完善业务流程和管理制度，提高经营效率和盈利能力。
4.高政策性：国有企业承担着政府在经济体系中重要的角色，在政策调整和经济变动时容易受到影响，财务风险相对较高。
解决措施：加强政府与企业的沟通和协调，建立健全的风险管理机制，提前应对政策调整和经济变动的影响。
二、国有企业财务风险的解决措施1.建立健全的风险管理制度：国有企业应根据自身的特点和业务风险，制定相应的风险管理政策和流程，建立健全的风险评估、监控和控制机制，及时发现和应对各类风险。
2.提高财务透明度：国有企业应加强财务报表的披露和透明度，建立规范的财务报表编制和审核程序，确保财务信息的真实性和准确性，提高投资人对企业财务状况的了解和信任。
3.强化内部控制：国有企业应加强内部控制，设立独立的内部审计机构，加强对企业内部业务流程和财务管理的监督和检查，防范内部造假和失误等风险。
4.加强企业治理：国有企业应建立健全的企业治理机制，完善董事会和监事会的职责和权力，增加独立董事的比例，避免政府过多的干预和干扰，提高企业决策的独立性和科学性。
企业财务风险形成原因及防范措施企业财务风险是指企业在运营过程中，由于各种因素所导致的无法及时偿付债务而引起的一种风险。
这种风险是影响企业经营的重要因素之一。
企业要提高风险意识，认真分析和预测风险，采取一定的措施进行防范和化解财务风险，保证企业的经济安全。
一、企业财务风险形成原因1.外部原因(1)市场风险：市场需求、竞争环境、行业政策等因素都可能对企业财务造成风险。
(2)经济风险：宏观经济、金融市场波动等因素都可能对企业财务造成风险。
(3)自然风险：自然灾害、疫情等因素也可能对企业财务造成风险。
2.内部原因(1)管理风险：企业管理者的管理理念、管理能力、决策能力等因素都可能对企业财务造成影响。
(2)技术风险：企业的技术能力、技术水平等因素都可能对企业财务造成影响。
(3)人为风险：企业员工的管理能力、诚信度等因素都可能对企业财务造成影响。
二、企业财务风险防范措施1.制定完善的财务管理制度：企业应该建立完善的会计核算制度，建立科学高效的财务制度和流程，防范企业财务风险。
2.资金风险控制：企业应该建立合理的资金管理制度，包括资金流动计划、资金收付控制、现金流管理等，提高企业资金的使用效率。
4.技术风险控制：企业应该关注技术发展趋势，不断提高自身技术能力和竞争力，降低技术风险。
5.完善信用管理制度：企业应该建立完善的信用管理制度，包括客户信用评估、供应商信用评估、合同履行风险评估等，提高企业的信用度。
6.加强风险管理能力：企业应该注重对风险管理的研究和探讨，提高自身的风险管理能力，有效应对各种风险。
7.建立风险预警机制：企业应该建立健全的风险预警机制，通过对企业经营情况、市场情况、政策情况等的分析与研判，及时预警风险。
8.加强内部审计工作：企业应该建立内部审计机制，对企业各项经营活动进行监控和审核，及时发现和防范各种风险。
目录中文摘要（含关键词） (Ⅱ)英文摘要（含关键词） (Ⅲ)1前言 (1)2 加强企业财务风险管理的必要性 (2)2.1企业财务风险管理是外部环境变化的要求 (2)2.2企业财务风险管理是加强企业自身建设的需要 (2)2.3企业财务风险管理是推进企业健康发展的保障 (2)3企业财务风险形成的原因分析 (3)3.1外界因素影响 (3)3.2企业决策失误 (3)3.3经济运行的客观体现 (4)3.3.1负债经营是财务风险产生最为根本的原因 (4)3.3.2企业资产流动性弱、现金流量短缺是财务风险产生最为直接的原因 (4)3.3.3负债结构不合理、项目投资筹资理念滞后是最为重要的催化剂 (5)3.3.4企业资本结构不合理是财务风险产生的最为综合的因素 (5)3.3.5外部环境的多变性是企业财务风险产生的重要外因 (5)3.4企业自身建设的缺陷 (5)4 企业财务风险的预防及控制措施 (6)4.1增强财务风险防范意识 (6)4.2建立财务风险预警体系 (6)4.3采取恰当风险预防策略 (6)4.4拓展财务风险应对手段 (7)5结束语 (8)参考文献 (9)致谢 (10)财务风险产生的原因及对策摘要财务风险是企业面临的一种风险，而财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上，充分预见、有效控制财务风险，通过对财务风险的风险研究，找出风险成因，从而采取相应的预防策略或建立预警体系，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。
本文针对加强企业财务风险管理进行论述，在系统分析财务风险的本质及我国企业财务风险成因的基础上，建立我国企业的财务预警指标，进行适当的财务风险决策，以期为财务风险管理及防范提供参考。
随着现代市场经济的建立，市场环境瞬息万变，各种不确定性影响因素日益增多，企业财务风险问题显得越来越复杂多变。
因此，加强财务风险管理已经成为各层次管理者密切关注的问题。
资企业财务风险预测研究的需求日益迫切。
企业财务风险的成因以及化解措施一、企业财务风险的成因企业财务风险是多样的，产生的原因也很多，既有企业外部的原因，也有企业自身内部的原因，财务风险形成的具体原因往往也不尽相同。
1.企业财务管理宏观环境的复杂性（外部原因）企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等一系列宏观因素，这些因素存在企业之外，但对每一家企业财务管理都时刻有着重大的影响。
2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。
然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。
风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。
财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
4.企业内部财务关系不明。
这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。
二、化解财务风险的主要措施企业财务风险是客观存在的，因此安全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。
对于企业财务风险，只能采取尽可能的措施，将其影响降低到最低的程度。
1.化解筹资风险的主要措施当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本。
2.化解投资风险的主要措施从风险防范的角度来看，投资风险主要应该通过控制投资期限、投资品种来降低。
一般来说，投资期越长，风险就大，因此企业应该尽量选择短期投资。
而在进行证券投资的时候，应该采取分散投资的策略，选择若干种股票组成投资组合，通过组合中风险的相互抵消来降低风险。
财务风险的成因及对策（共10篇）第一篇一、中小企业财务风险及管理现状企业财务风险伴随于企业整个生产经营过程，主要包含于资金的筹集、运用、管理等各个财务活动中，是各个财务环节所能遇到的风险因素的集中体现。
因此，根据企业的经营、筹资和投资活动，可以将中小企业财务风险分为三类，即筹资风险、经营风险和投资风险。
当前，一方面，随着我国经济的不断发展，我国中小企业也发展迅速，重视新兴的经营管理模式的同时，也开始重视财务管理；另一方面，受到金融危机的冲击以及自身经营情况的制约，中小企业在“后经济危机时代”所面临的风险和隐患加大，尤其是财务风险日益复杂多变，使得一些中小企业寿命较短，破产风险大。
我国中小企业的财务风险现状可概括为以下三点：首先，融资困难，资金短缺。
进入“后经济危机时代”，原材料价格和劳动力成本普遍上涨、出口面临反倾销风险增加、人民币升值、企业招工难等众多市场不稳定因素使得中小企业生产成本提高，获得收益少，生产经营易陷入困境，导致严重亏损。
2013年前两个月，规模以上中小企业亏损面达15.8%，亏损额度增长率高达22.3%，目前亏损面还在扩大，江浙一带中小企业倒闭潮也引发了社会的热切关注。
其次，资金管理水平低，偿债风险高。
很多中小企业受短期利益的驱使，盲目追求短期行为，缺少有效的计划和经营决策，忽略日常资金管理，存货、应收账款、应收票据等流动资产闲置或得不到有效周转，现金流失、浪费现象严重，而且缺乏正确的投资决策，投资报酬率低。
有的中小企业经营决策不当，把大量流动资金变成赞助费、吃喝费、考察费。
有的中小企业对经济形势及自身的发展状况认识不足，盲目制定计划和目标，往往花费大量资金投入设备更新、技术改造和产品开发，结果受众多因素的限制达不到预期效果。
再次，内部控制不规范，缺乏财务风险管理机构。
我国中小企业内部控制普遍不够完善，没有相互监督、相互制约的公司治理结构，管理模式比较僵化，管理理念落后，财务决策往往比较随意，也没有设立财务风险管理机构，当处于高财务风险时难以有效应对。
比如费用的报支缺乏适当的管理，员工很可能通过费用报支获取不法利益，没有相互制衡机制，容易滋生奢侈浪费之风。
二、成因分析（一）宏观因素1．经济环境的不确定性。
加入WTO后，国内经济不再是一个独立体，而与世界经济紧密相连，在开放的市场经济中，我国市场化程度不断提高，经济环境不仅仅要考虑国内，还要关注国外经济形势。
总的来说经济环境变化的不确定性主要包括汇率风险、利率风险、通货膨胀风险、经济周期的波动、产业结构的变化等。
例如人民币升值，外汇汇率降低，不但影响外贸出口订单，而且收回账款的风险增加。
2．国家政策的变化。
国家的宏观调控会对市场经济产生重要影响，出台的经济政策和指令会影响中小企业的经营管理。
国家出台的贷款优惠措施，可以降低中小企业的筹资风险，缓解财务危机；出台的指令指示可能会影响中小企业的投资决策和经营方式；出台的金融政策会影响中小企业的筹资和偿债风险，贷款利率上调，融资困难，利息成本费用上升，到期无力偿还本息的可能性增加。
3．企业间竞争。
竞争是市场经济的重要标志，是企业发展的主要驱动力，但是激烈的竞争也会带来竞争风险，使企业陷入经营困境。
现有企业间的竞争，替代品的威胁，潜在的进入者，供应商讨价还价的能力，购买者讨价还价的能力影响着企业的经营决策和投资流向，都会引发企业财务风险。
（二）微观因素1．不完善的内部控制。
中小企业内部风险意识相对薄弱，没有有效的风险管理机制，财务风险很可能由潜在变为事实，一旦财务风险产生，遭受的损失是巨大的。
内部缺乏相互制衡的监督机制，内部监督不完善，财务风险产生的可能性大大提高。
混乱的会计处理工作造成的信息系统失真为提供虚假会计信息，隐瞒会计利润或是虚报会计收入提供了条件。
2．不合理的举债方式。
通常企业的筹资方式主要有发行股票、发行债券、向银行借款，选择适当的融资方式能避免因融资而产生的财务风险。
股票筹资没有到期日，只需盈利时分配股利，但是发行股票受限条件多，而且筹资成本较高；债券筹资的成本相对较低，但要按期支付利息和归还本金，易使企业陷入资金周转困难；贷款的筹资成本低，但是很难一次性筹得大量资金。
因此中小企业应该根据自身条件和特点，选择适当的融资方式，避免产生偿债风险、信用风险、利率风险。
3．不恰当的投资经营决策。
正确的投资经营决策是企业取得发展的关键，而不恰当的投资经营决策会使企业陷入经营危机。
中小企业缺乏正确的投资经营决策机制，财务人员也缺乏相关经验和专业能力，往往对市场调查和预测做得不充分，经营决策和财务决策也缺乏可行性分析，经验主义盛行，所做出的投资经营决策与自身实力不匹配或是与自身经营关联度不大，大大增加了财务风险。
一些中小企业一心想扩大规模，进行盲目投资，投资数额超出了企业承载能力或是投资一些自身不熟悉的项目，高财务风险状态下一旦出现问题，损失是巨大的。
4．不规范的财务管理。
中小企业财务部门的设置不合理，管理人员和会计人员缺乏专业的财务管理能力，财务管理的有效性不高。
有些中小企业缺乏专门的财务管理人才，甚至由会计人员兼任财务管理职能，加剧了财务管理的混乱化和无序化。
企业内部财务管理不规范带来的对资金使用缺少计划，流动资金流失、浪费严重，应收账款、存货难以变现，资本结构不合理，负债率过高等都会演变为财务风险。
三、风险的管理对策（一）加强政府部门宏观环境的扶持。
在复杂多变、竞争激烈的市场环境下，政府应积极进行基础设施建设，关注重视中小企业的发展，为中小企业发展建设良好的财务金融环境。
加大贷款支持力度，对特定行业提供无息补助或是利息优惠，拓宽融资渠道，缓解中小企业融资难的现状；加快金融机构改革，改进贷款审批程序，提高审贷效率；引导中小企业的投资流向，提高中小企业投资报酬率；加强外部监督，有效规范中小企业的生产经营活动。
政府通过多方面的途径给予中小企业激励与扶持，能有效降低财务风险。
（二）完善中小企业内部控制。
中小企业财务管理混乱、投资经营决策不当很大程度上是因为缺乏有效的内部控制。
完善企业内部治理结构，强化董事会作用，建立相互监督制衡机制；提高企业管理者的素质，增强风险管理意识，确立良好的企业文化，去除经验主义、主观主义；建立有效的信息沟通系统，提供内容准确、及时、高质量的信息；加强企业内部监督，制定有效的成本费用预算，构建成本预测制度。
（三）拓宽融资渠道，优化投资策略。
除了选择向银行借款、发行股票、发行债券的常规融资方式外，中小企业可以根据自身发展状况，合理预测资金的需求量，结合自身特点选择融资租赁、商业信用、向政府申请贷款补贴等合适的筹资方式来融资，以充分利用杠杆作用，降低融资成本，分散财务风险。
投资活动关系着财务风险的高低，中小企业应该针对投资活动建立相应的激励约束机制，在决定重大投资时，要考虑资金周转情况以及对各种方案进行可行性分析，在进行证券投资时，利用投资组合来分散风险，合理运用金融衍生工具进行保值。
作者：胡蕾单位：湖北省烟草公司武汉市公司第二篇一、行政事业单位财务风险产生的原因（一）行政事业单位财务工作特点所致①由于行政事业单位的主要职能是政府职能的延伸，因此其资金常常由国家拨款。
②由于不属于营利部门，所以单位的各部门难以形成一致的经营利益。
③管理部门职权过于集中，各部门的责权不明确。
④固定资产方面，行政事业单位拥有的固定资产及维护费用，常常由国家拨款。
⑤由于行政事业单位的工作重点在非营利性的事物方面，因此不像企业一样注重财务人员在经营方面的作用。
行政事业单位财务人员在工作中缺乏与管理者的交流，财务人员水平偏离了行政事业单位的财务管理要求。
⑥由于行政事业单位具有行政权力，相比其它事业单位权力大。
（二）行政事业单位的工作作风引发的风险1.部门责权不明晰，会造成管理人员不能通过相同的目标达成一致。
而部门之间难以形成一致利益，因此难以出现一般企业通过董事会与财务人员共同商讨投入、支出与收益的情况。
这会造成资金的利用率下降，资金流失。
2.固定资产由国家拨款，因此在财务处理方面，行政事业单位常常出现对固定资产的管理力度不够的情况或者风险意识较低的情况。
3.行政事业单位的财务人员水平偏离财务管理要求，并且不注重经营方面的问题，所以，可能会出现风险意识低的情况，引起财务风险。
4.由于行政事业单位权力范围大，因此，在财务管理方面，有更多的利用权力的机会，造成违反财务管理制度的风险比率增高。
二、行政事业单位财务风险管理的意义行政事业单位内部权力集中，单位面向外部的权力大，因此一旦财政决策缺乏科学性，不但会对本单位造成影响，而且会对整个社会造成影响。
通过行政事业单位的财务风险管理，可以减少对这两方的不利影响。
（一）对本事业单位的意义对本单位而言，确立正确的风险意识，有利于加强财务部门的能力。
行政事业单位的财务部门如果能够克服前文提到的财务管理部门受制于领导者的弊端，通过对财务工作的风险管理，改变目前重会计核算，轻财务管理与轻资产利用率的现象。
就能够有效减少领导者滥用资金，从而导致单位内部财务混乱的情况。
而且，这种对财务部门职能的有效管理，还有利于提高本部门的社会公信力，从而更好的完成事业单位的本职工作。
（二）对社会的意义由于行政事业单位的投资决策，涉及到利用固定资产及附属品的民众、涉及到为固定资产提供土地、建筑等资源的方方面面，还牵涉到国家的财政资金。
因此，进行行政事业单位的财务风险防范与管理，可以达到利用最小的支出成本，却让整个社会更多的享受到公众资源的目的。
可见行政事业单位财务风险管理的社会意义非常重要。
三、行政事业单位财务风险管理的对策（一）财务风险管理目标前文提到，行政事业单位不是赢利性企业，尽管财务风险管理的目的之一，是让行政单位提高效率，对资金的利用和社会回报，都能像企业一样“精准利用，追求最大回报”。
但鉴于其自身的特点，对行政事业单位的风险管理，还要注重达到以下目标：在自身利益与社会公众利益取舍方面，注重满足社会公众需要；在资金运作方面，对于公共资金，要合理利用，确保绩效目标达成；注重对整体公共资源的高效利用；财务预算、财务分析等要做到合理、合法、合规；主动对监管部门报告。
通过行政事业单位的财务风险管理，要达到的宏观目标是让本单位财务清楚、财务部门对整个单位的运行起到监管和提出意见的作用。
更重要的是，让行政事业单位的财务管理，对整个社会公众和国家负责。
（二）财务风险管理原则进行行政事业单位财务风险管理，首先需要坚持全员参与的原则，让整个单位的各个部门，都认识到财务风险管理的重要性。
其次，综合考虑引发财务风险的内部因素与外部环境。
对于内部原因引起的风险，要通过收效预期、风险评估等方法，降低到最低，而对于外部引起的风险，要结合内部风险的解决途径，进行权衡，全面解决这个问题。
