人力资源管理20条法则

人生法则——二八定律一些非常重要的社会规律和生活法则，隐藏在复杂的社会现象之中。

掌握它们，会帮你发现事物真相，更深刻地认识社会和人性；合理运用它们，许多复杂和疑难问题会迎刃而解。

二八法则浮出水面1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计进行分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%。

这并不值得大惊小怪，因为它只不过是统计学上的不平衡而已。

但当这种不平衡反复出现时，帕列托感到兴奋了。

他发现这种现象不仅反复出现，竟然还出现在不同时期和不同国度。

这说明这不仅仅是一个单纯的百分比问题，而是一个证据，它完全能够证明财富分配的模式是不平衡的，而且这种不平衡是可以预期的。

这就是“二八法则”。

虽然它是帕列托最先发现的，但当时并没有受到更多的人的注意。

直到第二次世界大战后，它才在世界范围内轰动，还被冠以帕列托法则、帕列托定律、80/20发则、80/20定律、最省力法则、不平衡原则等不同名号，可见它已经引起了人们的高度重视。

世人能够对二八法则有深刻的了解，应该归功于哈佛大学语言学教授吉普夫和罗马尼亚裔的美国工程师朱伦。

1949年哈佛大学语言学教授吉普夫发现了最省力法则，可以说是对二八法则的重新发现与解释。

他的最省力法则说的是：资源总是会自我调整，目的是使工作量减少。

而大约20%～30%的资源，与70%～80%的资源活动有关。

后来，罗马尼亚裔的美国工程师朱伦通过自己的分析和研究发现，在产品品质中隐含着80/20发则。

在他的倡导和实践下，80/20发则成为全球品质革命的中心思想。

朱伦的理论不仅为日本工业的崛起起到了推动作用，也为美国工业做出了重要贡献。

二八法则浮出了水面，还激起了层层涟漪，因为它让人们知道了：20%的人掌握世上80%的财富，80%的人掌握世上20%的财富。

商家80%的销售额来自20%的商品，80%的业务收入是由20%的客户创造的。

我想大部分人都已经非常熟悉帕累托法则——由意大利经济家帕累托提出的，又常常称作80/20法则。

虽然帕累托最初的法则来自于定义——“80%的财富来至于20%的人”，但是这条法则也常常在生活被人中使用。

有很多方法可以运用80/20法则，这里我将列举20条独特的方法运用它：1.工作任务——把你在所以工作任务分到不同的类别中，将它们列成条目。

你可以做一个小表格来显示你在每个类别中华会的时间（比方说：1小时-查看email、1小时-联系客户，等等）。

然后再对每个类别进行价值评估（捐献了多少%到你的生产中）。

最后，消除或者委派他人那些低价值%的，集中于高价值%的工作任务。

2.饮食习惯——在一周内记录你的饮食习惯，然后计算每种食物的卡路里。

我就有记录过，没想到其中有一些食物提供了大量的卡路里，却没有几个是有营养的。

而剩下的那些食物虽然只提供了小部分的卡路里，但是都是高营养的。

3.时间日志——在一天内记录你参与了的事情，包括事情的开始时间和结束时间。

然后把这些事件分到不同的类别中，列成条目。

从条目中找出那些没有对你的效率、生活目标、个人幸福产生任何贡献的类别，然后删除它们。

4.阅读习惯——找到你最近读完的十二本书，根据它们对你的帮助大小（有用的知识，快乐等等）进行评估。

从中找出自己的阅读趋势，从而把那些类似的没必要阅读的书从未来的阅读清单中删除。

5.社会关系——审视你的社会圈和朋友关系。

大概地估算一下你与每个朋友的交流所花费的时间和精神。

并与他们对自己对自己产生的压力或者快乐。

你很可能会发现一些朋友关系事实上都是在给你添加麻烦或者恶意的影响，而有一些可贵的朋友关系却需要投入更多时间去加强交流。

6.RSS订阅——查看你的订阅清单。

记录下每一个订阅最近的十篇文章中让你觉得满意的数量。

去掉那些满意值很差的订阅。

或许你还可以加入文章长度和更新速度的判断标准，但是文章质量一定是最重要的。

7.电子邮件——把你已经回复的emails进行分组，将它们归纳到几个最基本的类别中。

你必须要知道的20条经典管理定律!！1、不值得定律不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽.不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。

不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：(1)做不值得做的事,会让你误以为自己在完成某些事情。

你耗时费力,得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。

(2)不值得做的事会消耗时间与精力。

资源是稀缺的,用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上.（3）不值得做的事会赋予自己生命。

记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。

(4)不值得做的事会生生不息.做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由。

不然你的精神无从寄托。

总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。

如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。

而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管.同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情.2、格雷欣法则两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币,即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。

格雷欣法则在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现：①在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工薪酬超出高素质员工，从而导致低素质员工对高素质员工的驱逐②在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素质员工与高素质员工薪酬大体相当，从而导致低素质员工对高素质员工的驱逐③在同一企业,由于旧的人事与薪酬制度惯性等，虽然高素质员工薪酬超出低素质员工，但与员工对企业的相对价值不成比例.正因如此，企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得尤为重要.3、海潮效应海水因天体的引力而涌起,引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。

职场黄金法则20条职场黄金法则20条：1. 规划职业生涯：你需要制定一个明确的职业规划，这个规划应该包括从现在到未来几年内的目标和路线图。

2. 拒绝生气：在职场，想要有有效地沟通和谈判，不能太情绪化，避免因为一时的情绪而做出错误的决定。

3. 身体语言：身体语言也是非常重要的，要保持自信而不是紧张或者不自信，这有助于提高对自己的自信程度。

4. 学会说“不”：人际关系是非常重要的，人们必须学会如何设定自己的界限并保持自己的独立性。

5. 知道自己的任务：合理分配时间，并始终保持任务的清晰和明确性可以帮助你保持积极和高效的工作。

6. 避免“差不多”：要精益求精，如果能把事做得更好，就把它做好。

避免“差不多”的情况，应该总是争取更好的结果。

7. 学会倾听：在职场上，一个聪明的人是能够倾听别人意见的，并根据需要作出相应的改变。

8. 知道什么时候说“不”：要时刻保持理性，不把自己逼得太紧，以及不害怕反对他人。

9. 成为领袖：职场成功需要有一些领导风范，员工们要看到你作为一名领导在做什么，有合适的时候有合适的方法，在工作中保持公正。

10. 管理时间：时间管理是成功的关键，因为最后的成功在很大程度上取决于有效地使用你的时间。

11. 不要畏惧失败：失败是成功的一部分，因此不要害怕失败。

认识到你失败了，不要气馁，想办法提高自己应对失败的能力。

12. 坚持专业态度：职业的成功不仅仅是在文凭和职业经验上，更在于专业精神和工作态度。

13. 不要放弃：经常出现困难或未遂之事，不要放弃，如果你坚持你的努力，你最终会成功。

14. 自我评价：要学会评估自己的表现和进展，为自己量身定制自我发展计划，定期审查和更新。

15. 不断学习：终身学习是成功的关键，不断学习并适应变化的新环境。

16. 留给自己时间和空间：放松自己是非常重要的，在压力和焦虑的情况下，很难保持清晰的思维，不断地放松自己，可以帮助你更好地面对工作和生活。

17. 开放心态：开放心态意味着保持态度开放，尤其是在遇到新事物时，快速适应新的工作方式，技术等。

人力资源管理20条感悟在近二十年的人力资源管理、研究及咨询实践中，逐步形成和完善了我的人力资源管理观，最近结合我对数字化与智能化时代人力资源管理的思考，整理出的人力资源管理20条感悟，与各位分享。

1.企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。

经营人的本质在于经营人性、经营人心，在于经营人的价值与人的发展。

因此，人才经营主要包括三大核心内容：经营人的知识价值、经营人的能力发展、经营人的心理资本。

人才经营的核心任务是要通过对知识、对人的智慧资源的管理，构建有效的知识交流、共享、应用、转换、创新平台，激活人的智慧和价值创造潜力，去放大组织的人力资源价值与效能；通过打造人才供应链与能力发展学习系统，来支撑战略目标的实现与业务的增长，实现人与组织的同步发展；通过有效的心理资本管理体系，提升人才的工作场景体验与幸福指数，进而提升人才对组织的认同感与忠诚感。

2.人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者和全体员工的责任。

人力资源第一责任人是CEO，是各级经营管理者，企业一把手才是企业的首席人才官。

企业的每位管理者都要承担两大绩效责任：一是率领团队完成目标任务绩效，二是维系团队实现人才发展绩效。

企业的人事总监要跳出专业职能层面，像企业家一样去思考人的问题，要对未来趋势有洞见力，对客户需求有洞察力，对人性有洞悉力。

3.人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。

人才投入是价值回报最大的要素投入，最贵的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才；最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最贵的人才。

有多大人才投入，才会有多大产出，试图用三流的待遇去获取一流人才，还希望其做出一流贡献，是荒唐的。

唯有一流待遇，才能吸纳一流人才，让其做出一流贡献。

4.企业家是企业成长的“天花板”，能打胜仗的干部队伍是企业战略成功的决定要素。

人工智能再厉害，也厉害不过人的信念与情怀，更斗不过人在江湖之智慧。

职场法则20条「必知」在职场上混有些职场法则我们不得不知!下面是为大家收集的关于职场法则20条，欢迎大家阅读!1、别担心沟通过度“每当你认为自己沟通过度时，你可能才刚刚开始。

”全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性。

哪怕与你共同的都是些聪明过人的能人，你也得假设他们脑子里都有100件其他的事情要忙。

“根本就没有过度沟通这回事儿。

”2、分享所有，不隐瞒从信息的角度，我们赋予每个人平等的权利。

在互联网时代，力量源于分享信息，而不是囤积它们。

员工们希望被信任，而不是讨厌和惊讶。

一个完全透明的政策可以满足他们的需求。

3、惜字如金一个领导人的话应该是考虑周全而且精准的——你的一切言语都会被演绎。

干脆、直接、聪明地选择每一个词语，沟通不是来自一封封长长的邮件，也不是我们脑子里冒出的每一个念头。

4、把故事讲好好的领导都是好的老师。

好的老师会讲好故事。

从叙事中学习，想要当个好领导，你就把故事讲好、教好。

这两者无法分割。

5、停止说话，立马行动如果你永远都在忙着说话，那你就永远学不到东西。

倾听让你变得更谦卑，更有直觉，更聪明。

说话做不到以上任何一点，它只能让你沉迷在自己的腔调里无法自拔。

太多人花了太多时间讲他们如何看待事物，而这时他们本可以去听听真正行家的观点。

如果你必须开口说话，那么就问问题。

人们能从你的问题里(而不是你的答案)学到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探讨答案。

6、但如果你知道答案.......有时候，你需要倾听;而有时候，你需要直言不讳。

如果在一团疑问中，你早已知道答案，那么就大声说出来!其他言语都会浪费别人的时间。

但有一点：用数据说话。

用“我认为”赢不下来争论;你要说的是“让我证明给你看”。

7、别死认层级你不应该通过看一个公司的产品来获得企业的组织结构图。

当你看到iPod时，你看不到苹果的组织结构;当你看到Kindle的时候，也读不懂Amazon的内部构造。

一个优秀的领导会懂得甄选最优意见。

员工管理的20条法则对于大多数管理者而言,管理员工始终是个棘手的问题。

员工的知识水平不一,地域文化各异,对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。

加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物,从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化.高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。

按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。

管理有捷径可走。

法则一:一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石.随意践踏制度的管理注定是失败的管理.管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差.1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则法则二：管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

当然，树立威信不是一朝一夕的。

需要管理者多个方面把握好自己.1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说道就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用法则三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理.“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话,而这也正是管理者应该常念的管理要决.1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗"法则四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭.作为管理者要懂得关心、爱护下属,做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

职场法则20条在职场中，有一些基本的法则和原则可以帮助你建立良好的职业形象，提升职业发展。

以下是20条常见的职场法则：1. 专业素养：保持专业形象，遵循行业规范，不断提升专业知识和技能。

2. 沟通能力：发展良好的沟通技巧，善于倾听，清晰表达自己的意见。

3. 团队合作：在团队中合作，分享责任，与同事建立良好的合作关系。

4. 自我管理：有效地管理时间和任务，保持高效率和组织性。

5. 学习能力：持续学习，不断适应新技术和行业趋势。

6. 创新思维：提出新思路，勇于尝试创新，不畏失败。

7. 承担责任：对自己的工作负责，勇于承担责任，不推卸责任。

8. 适应能力：灵活应对变化，适应不同的工作环境和团队。

9. 建立网络：发展广泛的人际网络，与同行、领导和下属保持联系。

10. 诚信正直：坚守诚实和正直的原则，树立良好的道德榜样。

11. 目标明确：设定明确的职业目标，制定实现这些目标的计划。

12. 扬长避短：发挥自己的优势，同时不断弥补自己的不足。

13. 领导力：发展领导潜力，带领他人实现共同目标。

14. 灵活应变：面对挑战时保持冷静，寻找解决问题的创造性方法。

15. 尊重多样性：尊重不同文化和背景的人，建立多元化的团队。

16. 自我推销：学会展示自己的成就和贡献，增强个人品牌。

17. 决策能力：善于做出明智的决策，对风险和机会有清晰的认识。

18. 心理韧性：具备心理韧性，能够在压力下保持稳定，迎接挑战。

19. 关注细节：注意细节，确保工作的准确性和完整性。

20. 持续评估：定期评估个人职业发展，调整目标和计划。

这些职场法则有助于建立积极的职业形象，提高职场竞争力，为个人职业生涯的成功奠定基础。

中层干部20条定律
1.做脊梁，不做夹心饼。

2.当好管理者，又要当好被管理者。

3.做好人，不做老好人。

4.只能到位，不能越位。

5.不是领导，但要有领导的视野。

6.忠诚是“船”，能力是“浆”。

7.尊重，是永远不变的法则。

8.帮助下属成功，自己才会成功。

9.做平台，还要做拐杖。

10.不怕“啰嗦”，就怕“不啰嗦”。

11.流智慧比流汗更重要。

12.“合”才能生“力”。

13.用纪律管理你的团队。

14.要忍辱负重，不抱怨计较。

15.让激情照亮你的工作。

16.人无远虑，必有近忧。

17.居高位不骄傲，居低位不自卑。

18.要树立“空杯意识”。

19.没有执行力，就没有竞争力。

20.超越自我，赢在中层。

“80/20效率法则”告诉人们一个道理，20%的投入，可以得到80%的产出；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。

“80/20效率法则”同样适用于人力资本管理。

实践表明，一个组织的生产效率和未来发展，往往决定于少数(比如20%)关键性的人才。

对一个股份制企业组织而言，从董事会的角度考虑，关键人才一般包括以下人员：(1)CEO、CFO等高级管理人员，(2)开发、生产、营销、人力资源等重要部门经理或项目负责人；(3)高级研究与开发(R&D)人员；(4)具有创造发明高级技能型人力资本的技术、工艺及制度设计人员；(5)其他极具发展潜力的高素质员工。

基于此，如何构建“80/20效率法则”的组织人力资本管理制度就十分有意义。

下面5项行动建议，供人力资本决策者和管理者参考，也许可助一臂之力。

精挑细选，发现“关键少数”所谓发现“关键少数”成员，实际上是要发现“关键的”人力资本。

为了找到合适人选，许多组织不仅要支付发现成本，而且还得冒因“招聘失败”而导致价值损失的风险。

一般而言，所选人员职位越高，所付成本或所冒风险越大。

招聘CEO、CFO等“最关键”的高级管理人员，可以委托专业“猎头公司(Head Hunter)”进行。

为此需要付出的服务费可达所获人才年薪的25%，甚至35%。

尽管费用不低，但对组织来说还是比亲自操作来得方便、保险、便宜。

2002年6、7月间，国内媒体“爆炒”了“哈佛博士年薪百万落户民办高校”，不到3个月因怀疑“博士身份有假”及“沟通困难”等原因被解聘的新闻。

假定校方(山东外事翻译学院)和“哈佛博士”(陈琳)动机纯正，那么，这件事可以看作是“招聘失败”的一个典型案例。

由此给双方带来的损失，要大于使用“猎头”服务的成本。

CEO、CFO等以下层次“关键少数”，主要以组织中的人力资源部门在内部市场和外部市场“发现”为主。

有多种方法与技术可供参考。

申请表考察、测试、面谈是3种常见的方法。

人力资源管理帕累托最优分析引言帕累托最优分析，也称为帕累托分析或80/20法则，是一种用于评估和优化资源分配的工具。

它是以维尔弗雷多·帕累托命名的，他发现了一个有趣的现象：80%的结果往往来自于20%的原因。

在人力资源管理中，帕累托最优分析可以帮助管理者更好地理解和分配人力资源，从而实现最优效果。

什么是帕累托最优分析帕累托最优分析是一种基于二八定律的分析方法。

它认为，大部分的结果是由少数重要因素决定的，而其余的因素对结果的影响相对较小。

这意味着资源的绝大部分应该集中在这少数重要因素上，以获得最佳的效果。

帕累托最优分析通过将各因素按照其重要程度排列，帮助管理者确定资源分配的优先级，以从根本上提高效率。

人力资源管理中的帕累托最优分析在人力资源管理中，帕累托最优分析可以应用于多个方面，包括员工绩效评估、培训计划、福利待遇等。

下面将介绍如何在这些方面应用帕累托最优分析。

员工绩效评估在员工绩效评估中，帕累托最优分析可以帮助管理者确定影响员工绩效的主要因素，并将重点放在这些因素上。

首先，管理者可以收集各种与员工绩效相关的数据，例如工作成果、工作时间、培训记录等。

然后，对这些数据进行分析，确定哪些因素对绩效的影响最大。

最后，管理者应该将更多的资源投入到这些重要因素上，例如提供更多的培训机会、提供更好的工作条件等，以提高员工绩效。

培训计划在制定培训计划时，帕累托最优分析可以帮助管理者确定哪些培训内容对员工的能力提升最为关键。

首先，管理者应该了解员工目前的能力水平和培训需求。

然后，对各种培训内容进行评估，确定哪些培训内容对员工提升能力的贡献最大。

最后，管理者应该将更多的培训资源投入到这些关键培训内容上，以提高员工的能力水平。

福利待遇在设计福利待遇时，帕累托最优分析可以帮助管理者确定员工最关注的福利项目。

首先，管理者应该了解员工对各种福利项目的需求和偏好。

然后，对各种福利项目进行评估，确定哪些项目对员工的满意度和忠诚度影响最大。

彭剑锋：新人力资源管理20条金句文 / 彭剑锋，教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）在三十多年的人力资源管理教学、研究及咨询实践中，逐步形成和完善了我的人力资源管理观，最近结合我对数字化与智能化时代人力资源管理的新思考，重新修正与提炼了原来提出的人力资源管理金句20条，特提出新人力资源管理金句20条，与各位企业家朋友与HR同行共享。

1.企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人经营人的本质在于经营人性、经营人心，在于经营人的价值与人的发展。

因此，人才经营主要包括三大核心内容：经营人的知识价值、经营人的能力发展、经营人的心理资本。

人才经营的核心任务是要通过对知识、对人的智慧资源的管理，构建有效的知识交流、共享、应用、转换、创新平台，激活人的智慧和价值创造潜力，去放大组织的人力资源价值与效能；通过打造人才供应链与能力发展学习系统，来支撑战略目标的实现与业务的增长，实现人与组织的同步发展；通过有效的心理资本管理体系，提升人才的工作场景体验与幸福指数，进而提升人才对组织的认同感与忠诚感。

2.人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者和全体员工的责任人力资源第一责任人是CEO，是各级经营管理者，企业一把手才是企业的首席人才官。

企业的每位管理者都要承担两大绩效责任：一是率领团队完成目标任务绩效，二是维系团队实现人才发展绩效。

企业的人事总监要跳出专业职能层面，像企业家一样去思考人的问题，要对未来趋势有洞见力，对客户需求有洞察力，对人性有洞悉力。

3.人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投彭剑锋7月5日中科产业化智库人才投入是价值回报最大的要素投入，最贵的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才；最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最贵的人才。

有多大人才投入，才会有多大产出，试图用三流的待遇去获取一流人才，还希望其做出一流贡献，无异于白日做梦。

职场黄金法则职场20条黄金法则1)认识自我找准定位英雄要有用武之地，职场人需要从清晰准确认识自我开始，找到自己合适的位置，做自己擅长做且有兴趣做的事情，坚持下去才容易成功。

2)工作敬业是一种优秀的习惯认真工作的人才是最有魅力的，敬业的完成你的岗位职责，敬业的完成上司交代的工作，敬业的负起对工作的责任，敬业工作让你在职场中更加的脱颖而出。

3)对自己的工作充满热情对工作充满热情能让你更有冲劲，对工作充满热情能让你更好释放自己的才能，对工作充满热情能提高你工作的幸福感，用热情去工作的人不仅能感染别人，还更容易取得成功。

4)工作要有自信工作要有自信才能更好展现的职场魅力，自信的职场人有勇气直与面对挑战，通过这几的努力达到这自己想要的目标，自信是有价值的资产资本。

5)提升自己不断成长不断投资自己让自己变得更优秀才是王道。

只有用不断学习的理念贯彻自己，不断在工作学习中充电让自己更具有能力去完成高难度的工作，用你的知识与能力闯出你自己的未来。

6)抓住推销自己的机会千里马也需要找到赏识自己能力的伯乐，在工作中适时抓住能推销自己的机会，适时高调展示你的'能力，善于表达自己才有遇见成功的机会。

7)工作是为了自己，不是为了薪水薪水只是一时，是可以改变的，只为一时的薪水工作，对职场人来说是非常吃亏的。

比薪水更重要的是你学习的机会，锻炼能力的机会，为自己的未来努力拼搏的机会。

8)学会与他人合作单丝不成线，独木不成林。

激烈的市场竞争中，一个富有竞争力的团队绝对不是一盘散沙的状态。

学会摒弃不合适的个人主义，勇于接受别人的批评，敢于跟不同的人进行交流，互帮互助能成长的更快。

9)突破沟通的障碍撒播人缘善于沟通的人，职场道路走得会更顺利，突破沟通的障碍，进行有效的沟通，才能根号的与同事相处，才能够好的与上级协调，才能够撒播人缘得到他人的支持。

没有好的沟通，没有好的人缘，混迹职场如同在雷区中行走，徒增烦恼。

10)细节取决成败关注细节无小事。

职场生存20条实用法则不必聪明但要小心在职场中，要想生存和取得成功，不仅需要具备一定的聪明才智，还需要有一些实用的法则来指导自己的行为和思考。

以下是20条职场生存的实用法则：1.建立良好的人际关系。

与同事和上下级保持良好的沟通和合作，建立互信和友好的关系。

2.学会倾听。

在与他人交流时，要注意倾听对方的意见和观点，不要过于主观和自我中心。

3.接受批评和建议。

要能够虚心接受他人的批评和建议，并努力改正自己的不足之处。

4.学会表达自己的观点。

在团队讨论和决策中，要有自己的主见，并能够清晰地表达出来。

5.管理时间。

合理规划时间，设定优先级，并能够有效地完成工作任务。

6.承担责任。

对于自己的工作，要有责任感，并能够承担起自己的职责和义务。

7.保持积极的态度。

无论面对什么样的困难和挑战，都要保持乐观积极的态度。

8.学会妥协和合作。

在与他人合作中，要学会妥协和寻求共赢的解决方案。

9.不断学习和提升自己。

职场是一个不断学习和成长的过程，要保持学习的态度和积极性。

10.遵守规则和道德。

在职场中，要遵守公司和行业的规章制度，并始终保持良好的职业道德。

11.理性思考和决策。

在面对问题和抉择时，要学会理性思考和做出明智的决策。

12.改变与适应。

职场环境和要求会不断变化，要学会适应和改变自己的方式和方法。

13.提供有创意和有价值的建议。

在解决问题和改进工作上，要勇于提出有创意和有价值的建议。

14.管理冲突和压力。

在职场中，难免会遇到冲突和压力，要学会管理和化解它们。

15.坚持原则。

在面对诱惑和压力时，要坚持自己的原则和底线。

16.建立自信和自尊心。

要有信心和自尊心，相信自己的能力和价值。

17.建立良好的工作习惯。

养成良好的工作习惯，如及时整理工作区域和文件，准时完成任务等。

18.保持专业形象。

在职场中，要保持专业形象，包括着装、言行举止等方面。

19.善于利用资源。

善于利用各种资源，包括人脉、信息等，能够让自己在职场中更加高效地工作和发展。

你不得不知的20条商界金科玉律Golden Rules---------人类思想的基石，千年智慧的结晶1.帕金森定律一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自已是聘用两个水平比自已更低的人当助手。

解决“帕金森定律”的症结，就必须把用人权放在一个公正、公平、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的需要注意的是，不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。

2.华盛顿合作定律一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

（中国版“三个和尚”）你这样做是不行的，你会累垮的。

你承担的事情太繁重，光靠你个人是无法完成的。

3.木桶定律一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。

只有想方设法让短板子达到长板子的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用。

“木桶定律”还告诉领导者，在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节，否则，公司的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”。

4.杜拉克原则精力、金钱和时间，应该用于使一个优秀的人变成一个卓越的明星，而不是用于使无能的做事者变成普通的做事者。

杜拉克原则关注的是人的成长，组织或个人应该千方百计地创造条件，把精力、金钱和时间都用在发挥人的优点上，而让人的缺点不要干扰优点的发挥，也就是做到扬长避短。

彼得.杜拉克说：“我们用人的决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

5.彼得原理在层级组织里，每个人都会由原本来能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，或迟或早都将有同样的遭遇。

假如有足够的时间和足够的阶层，那每个阶层的职位终将由不胜任的员工所占据。

官僚污染限制了优秀员工的表现，却保证了无能员工登上更高一级的职位。

每一名无能员工都会对工作带来负面的影响，一群无能员工便会使工作呈紊乱状态。

过不了多久，整个体系会步入萧条期，我们称这种现象为“体系萧条”，可以用“排队木偶”一词来形容。

80/20法则--(帕雷托法则)80/20法则，是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。

这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。

它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

帕雷托曾提出，在意大利80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。

后来人们发现，在社会中有许多事情的发展，都迈向了这一轨道。

目前，世界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。

例如，这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/20原理”，即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。

帕雷托法则又称80/20法则，是由意大利经济学家和社会学家帕雷托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。

帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。

例如，在企业中，通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧等。

具体到时间管理领域是指大约20%的重要项目能带来整个工作成果的80%，并且在很多情况下，工作的头20%时间会带来所有效益的80%。

帕累托法则对我们的启示是：大智有所不虑，大巧有所不为。

工作中应避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，出色地完成无关紧要的工作是最浪费时间的。

你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。

工作中我们要学会“不钓小鱼钓鲸鱼”，如果你抓了100条小鱼，你所拥有的不过是满满一桶鱼，但如果你抓住了一条鲸鱼，你就不枉此行了。

人力资源管理者的十大定律企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

人力资源管理也经历了多个发展阶段，发展到现在，已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度，彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。

”人力资源管理者都有一定的管理理念来支撑。

所以，下面，我来介绍下支撑人力资源管理者管理的八大定律。

一大定律：二八定律二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。

他认为在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，是次要的。

企业中永远是20％的人创造了80％的价值。

做为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80％价值的人，把这类的人和岗位做为重点关注的对象。

同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。

员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是关键的业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失，段永平当年的出走成就了一个”步步高”，却使”小霸王”陷入了困境。

所以，一旦发现核心员工有离职倾向，能够挽留一定要尽力挽留。

当然，核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。

对于一般员工，离职行为首先发生的频率就较少，即使发生一些，希望在冗员范围内。

核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始，第一步，建立离职面谈制度，在离职面谈之前，可采取一些保留措施，如果企业能够满足核心员工的各种合理要求，应尽量满足以留住核心员工。

当然，如果核心员工的离职主意已定，一定要建立离职员工面谈记录卡，将面谈的内容用规范化的表格保存起来，作为企业的人力资源档案。

尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击，所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。

十大管理定律什么地方，管理是必不可少的。

下面我来介绍一下这十大管理定律，希望对你有帮助!一、马特莱法则马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。

从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户，渗透经营，以达到牵一发而动全身的效果。

从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率。

二、达维多定律达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。

达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。

这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。

人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。

英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。

他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的。

为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。

达维多定律揭示了以下取得成功的真谛：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准;进而形成大规模生产，取得高额利润。

三、默菲定律默菲定律源于美国空军1949年进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研究。

实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上，当飞速行驶的雪撬突然停止时，实验人员会监控他们的状况。

监控器具是一种由空军上尉工程师爱德华。

默菲所设计的甲胄，甲胄里面装有电极。

有一天，在通常认为无误的测试过程中，甲胄却没有记录任何数据，这使技术人员感到非常吃惊。

职场法则黄金20条定律1.选择正确的职业：成功的职业生涯开始于正确的职业选择。

要根据自己的兴趣、能力和市场需求来选择适合自己的职业。

2.设定明确的目标：明确的目标能够帮助你达成工作追求，同时激励你持续努力。

3.不断学习与成长：职场是一个竞争激烈的环境，只有通过不断学习和提升自己的能力才能保持竞争力。

4.建立良好的工作习惯：良好的工作习惯是成功的基石。

要有规律的作息时间、高效的工作方法和良好的人际交往等。

5.培养良好的人际关系：优秀的人际关系能够帮助你在职场中更好地发展和取得成功。

要积极投入到团队中，与同事和上司保持良好的沟通和合作。

6.保持积极的态度：乐观积极的心态能够带来更好的工作表现和成就。

要尽量抱有积极的态度，面对困难和挑战时保持乐观。

7.善于解决问题：解决问题是职场中必备的技能。

要善于分析问题、寻找解决方案，并果断地采取行动。

8.善于沟通和表达：良好的沟通和表达能力是有效工作和人际交往的基础。

要学会倾听他人意见，善于表达自己的观点和想法。

10.培养领导能力：良好的领导能力能够帮助你在职场中更好地发展和影响他人。

要学习领导技巧，并努力成为一个优秀的领导者。

11.接受变革和挑战：职场是一个变化和挑战不断的环境。

要有足够的适应能力和勇气去面对变革和挑战，并主动寻找机会。

12.理解和尊重他人：尊重和包容他人是建立良好人际关系的前提。

要善于理解和尊重他人的观点、需求和感受。

13.持续自我反思和改进：要时常反思自己的行为和做事方式，不断改进和提升自己的能力和素质。

14.善于管理时间：时间是有限的资源，要善于管理时间，合理安排工作和生活，提高工作效率和生活质量。

15.善于处理冲突：职场中难免会遇到冲突和矛盾。

要善于处理冲突，采取合适的方式和方法解决问题，维护职场和谐。

16.善于与上司沟通：与上司之间的沟通关系可以影响你的工作表现和职业发展。

要学会与上司保持良好的沟通和合作关系。

17.做出正确的决策：职场中需要做出各种决策，要学会采集和分析信息，做出正确的决策，确保工作和职业发展的顺利进行。