设计单位设计变更管理制度设计变更管理制度

设计变更管理制度一、制度目的为了确保设计过程中的变更能够得到有效的管理和控制，保证设计方案的稳定性和一致性，提高设计工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及设计工作的部门和人员，包括但不限于项目经理、设计师、技术员等。

三、变更管理流程1. 变更申请在设计过程中，如有需要对已确定的设计方案进行修改，需由项目经理或设计师提出变更申请，并说明变更的原因、内容、影响及风险等相关信息。

2. 变更评审经变更申请提交后，由项目组组成的变更评审小组对变更申请进行评审，评估其合理性和必要性，确定是否批准变更。

3. 变更批准变更评审小组通过评审后，对变更进行批准，确定变更内容和执行时间，并通知相关部门和人员进行执行。

4. 变更实施经批准的变更由相关人员按照设计变更方案进行实施，并记录变更实施过程中的关键节点和问题。

5. 变更验证变更实施完成后，由项目组对变更结果进行验证，确保变更达到预期的效果和目标。

6. 变更确认变更验证无误后，由项目经理或设计师对变更进行确认，并签署相关文件，确认变更的有效性和合规性。

四、责任分工1. 项目经理：负责制定项目设计变更管理计划，组织变更评审和批准，监督变更实施和验证。

2. 设计师：负责提出变更申请，配合变更评审和批准，参与变更实施和验证。

3. 技术员：负责参与变更评审和实施，协助设计师完成变更验证和确认。

五、变更管理工具1. 设计变更登记表：记录设计变更的申请信息、评审意见、批准结果、实施情况等重要信息。

2. 设计变更通知单：通知相关部门和人员有关设计变更的内容和执行时间。

3. 设计变更报告：总结设计变更的情况、原因、影响及结果等信息，用于后续的项目总结和经验积累。

六、制度执行1. 所有设计变更必须经过正式的变更申请、评审、批准、实施、验证和确认流程，不得私自变更设计方案。

2. 设计变更管理计划应根据项目的实际情况进行调整和优化，确保变更管理制度的有效性和适用性。

设计变更记录管理制度1. 引言本制度旨在规范和管理设计变更记录，确保设计过程中的任何变更都得到适当的记录和审批，以保证设计的可追溯性、稳定性和质量。

2. 定义设计变更记录：指设计过程中的任何变更，包括但不限于设计需求、设计方案、技术规范、原型等的变更。

3. 设计变更记录流程3.1 变更提出任何设计变更都需要由相关人员在变更提出阶段提出，并填写变更申请表。

变更提出人需明确变更的原因、内容、影响范围和预计的时间计划。

3.2 变更评审设计变更提出后，相关人员将组成变更评审小组，对变更进行评审。

评审小组负责评估变更的必要性、可行性和影响范围，并提出评审结果。

3.3 变更批准评审结果由相关管理人员进行审批，决定是否批准该变更。

批准后，将变更纳入正式变更记录。

3.4 变更实施变更批准后，相关人员将根据变更计划和指导文件进行具体变更实施工作。

在实施过程中，应做好相应的记录和记录变更过程中的任何问题、障碍或挑战。

3.5 变更验证变更实施后，需要对变更进行验证，确保变更已经按照设计要求和计划进行并取得了预期的结果。

验证结果应被记录并与设计变更记录一同归档。

4. 设计变更记录的要求4.1 严谨性设计变更记录应准确、全面地记录每次变更的具体内容、原因、影响范围和结果，并经过相关人员的审查和确认。

4.2 可追溯性设计变更记录应包括变更的时间、申请人、批准人以及变更的实施情况和结果，便于追溯设计变更的来源和过程。

4.3 文件化设计变更记录应以文件形式进行保存，并进行版本控制，确保记录的完整性和可靠性。

4.4 审批流程设计变更记录应经过相应的审批流程，确保变更的合理性和及时性。

4.5 归档管理设计变更记录应有专门的归档管理，确保记录的安全性和可检索性。

5. 变更记录的保密和权限控制设计变更记录包含敏感信息和商业机密，应按照公司相关规定进行保密和权限控制，确保只有授权人员才能查看和修改相关记录。

6. 变更记录的维护和更新设计变更记录应定期进行维护和更新，确保记录的准确性和时效性。

工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。

如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。

因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。

二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。

三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。

2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。

3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。

四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。

发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。

2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。

评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。

3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。

批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。

4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。

施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。

5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。

设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。

五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。

设计变更管理制度
一、设计变更分级
设计变更分甲级和乙级两类。

甲级设计变更由主管领导审批，乙级设计变更由部门领导审批。

二、甲级设计变更
设计变更包含有以下任何一种情况均属于甲级设计变更。

1.设计变更与报建图不一致。

2.设计变更导致销售面积发生变化。

3.设计变更与销售资料不一致。

4.设计变更严重延误工程的工期。

三、审批权限
除甲级以外的变更均属乙级变更，由部门领导审批。

四、甲级设计变更的报审流程
由设计部起草设计变更报审表，组织相关部门会签意见，报主管领导审批。

五、甲级设计变更的报审会签要求
1.变更内容与报建图不一致的，需销售部会签。

2.变更内容导致销售面积发生变化的，需销售部会签。

3.变更内容与销售资料不一致的，需销售部会签。

4.变更严重延误工程的工期，需工程部会签。

六、乙级设计变更的流程
由设计管理部直接出设计变更，注明变更原因，报部门领导审批。

七、其他注意事项
1.甲级变更审批后原件必须24小时内由档案室归档，复印件发会签部门。

2.审批通过后，按施工图出图程序出设计变更并按规定下发各部门。

3.甲级设计变更应下发会签部门一份。

4.设计变更需经各专业会签确认，方可下发。

5.施工过程中，工程部对设计提出更改的，需经设计部出具相关方案，并签字确认后方可执行。

设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。

设计变更管理制度模板一、目的及范围本制度旨在规范和管理企业设计变更的过程，确保设计变更符合公司标准、提高设计质量和效率、保证项目安全和顺利推进。

适用于企业内所有设计变更项目。

二、定义1.设计变更：指对项目设计文件、图纸或技术方案进行修改、更正或补充的行为。

2.设计变更管理：包括变更申请、评估、审批、执行和记录的全过程管理。

三、管理流程1. 变更申请1.项目相关人员（如项目经理、技术负责人等）发现设计变更需求，向职能部门提出设计变更申请。

2.变更申请应包括详细的设计变更内容、变更的原因和影响分析等信息。

2. 变更评估与审批1.职能部门接收到变更申请后，由专业人员进行评估，包括但不限于变更的合理性、影响范围、时间和成本等方面。

2.根据评估结果，职能部门作出变更是否通过的决定，并在设计变更申请表上签字盖章。

3.若设计变更涉及相关部门，职能部门需征得相关部门的意见，并记录在评估报告中。

3. 变更执行1.职能部门将变更申请提交给相关责任人，并说明变更的详情，确保变更执行的正确性和有效性。

2.相关责任人组织项目团队执行变更，包括但不限于调整设计方案、更新图纸、修改技术文件等。

3.执行变更过程中，应注意与其他部门的沟通与协调，确保变更顺利进行。

4. 变更记录与归档1.职能部门负责记录设计变更的详细信息，包括申请、评估、执行等环节的数据和文件。

2.变更记录应包含变更的日期、内容、原因、执行人员等信息，并保存在公司的文档管理系统中。

3.变更记录和相关文件应归档保存，以备日后查询和审查。

四、管理标准1. 设计变更评估标准1.合理性评估：变更申请的合理性需符合相关法规、技术标准和公司要求。

2.影响评估：对变更的影响范围、时间和成本进行评估，确保变更对项目的影响可控。

3.安全性评估：变更申请应关注项目的安全性，确保变更后不会影响项目的安全运营。

2. 设计变更执行标准1.变更执行需严格按照变更申请和评估结果进行，确保变更的准确性和一致性。

设计变更管理制度1. 引言设计变更是在项目开发过程中，由于某种原因需要对设计方案进行更改的情况。

设计变更的管理对于项目的成功实施至关重要，可以帮助团队对变更进行有效控制和跟踪，确保项目按时交付和达到质量标准。

本文档介绍了一个设计变更管理制度，以便项目团队在面临设计变更时有一个明确的流程和准则。

2. 设计变更管理流程设计变更管理流程包括以下几个关键步骤：2.1 设计变更提出任何设计变更都应该由相关成员以书面形式提出，包括变更内容、原因、预期效果等。

设计变更提出应提交给项目经理或相关管理人员，其应负责评估变更的可行性和影响，并决定是否接受变更。

2.2 变更影响评估一旦设计变更提出，项目管理人员应立即对变更的影响进行评估。

这包括对成本、进度、质量和风险等方面的评估。

根据评估结果，管理人员应决定变更是否有助于项目，是否可行以及是否值得实施。

2.3 变更审批设计变更需要通过特定的变更审批程序。

审批程序一般由项目管理委员会或项目指导委员会负责。

审批程序包括评审变更提案、分析变更影响、制定变更计划等步骤。

只有经过审批的设计变更才能正式实施。

2.4 设计变更实施设计变更实施是根据变更计划，由项目团队执行变更。

变更实施需要记录执行过程中的关键数据，如变更人员、变更时间、变更成本等。

在实施中，团队需要密切关注变更是否达到预期效果，并及时修正。

2.5 变更评估和验收设计变更实施后，项目团队应进行变更评估和验收。

评估和验收包括对变更实施效果的验证，以确保设计目标的实现。

评估结果需要报告给项目管理人员，供其做出决策和调整。

3. 设计变更管理准则设计变更管理准则是为项目团队提供一个明确的框架，以便在变更管理过程中保持一致和高效。

以下是一些常见的设计变更管理准则：3.1 变更管理团队的组织在项目开发过程中，应组建一支专门的变更管理团队，负责设计变更管理的规划、执行和控制。

该团队应由有关部门的代表组成，以确保涵盖所有相关领域的专业知识和经验。

设计变更管理制度第一章总则第一条为规范公司施工过程中的图纸变更、局部施工方案调整等相关工作，提高工作效率，特制订本制度。

第二条设计变更分为两种，一种为甲方在发起的方案变更，一种为我司发起的变更。

甲方发起的变更，我司需要运用专业知识和经验，给予甲方专业的建议及回复。

我司发起的变更，需要我司提出合理充分的变更理由、变更后的图纸、变更后的优点、变更部位面积、以及变更部位的价格。

第二章设计变更的详细说明第三条参与投标的项目，拿到施工图纸时，工程部、预算部必须第一时间对图纸上的施工部位、要求、技术处理方式进行研究。

明确内容：图纸上的施工要求、部位处理方案，是否存在引起质量隐患的因素，或者存在技术问题。

第四条如果存在以上状况，以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。

情况严重、部位较多的，请业务部联系甲方，尽量以技术交流会的方式进行商讨。

第五条准备进场的项目，拿到施工图时，工程部、预算部必须第一时间根据图纸情况，对现场实际情况进行核实。

明确以下几点：1、是否存在图纸与现场不符的情况，若有，必须以联系函的方式确认清楚；2、图纸是否有表达不清楚的地方，若有，必须以联系函的方式确认清楚；3、若图纸与现场都非常清楚明了，且完全符合，但如果根据甲方图纸要求进行施工，会产生技术问题或存在质量隐患，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。

第六条若现场和图纸需确认的内容均已清楚，请甲方提供确认后的精准施工图纸，或是将所有变更签字确认，附在原来的施工图上，作为确认的施工标准。

第七条在施工过程中，我司的施工员或者技术人员必须对现场的施工状况进行严格把控。

若有发现施工图纸上存在遗漏，或者部位、方案交代不清的，必须以联系函的方式确认清楚；第八条在施工过程中，若有原本的施工方案存在技术问题或是质量隐患的，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。

第九条凡是需要以设计变更洽商形式处理的，在发现问题的当天，预算部、技术部相关人员必须对现场情况进行确认和研究，确定我司建议的施工方案，并由预算部对涉及到变更的部位进行方量确认和图纸绘制。

设计更改管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的设计更改流程，确保设计更改的决策和执行符合公司的管理标准，保障设计更改的质量和效果，提升企业的竞争力和客户满意度。

二、适用范围本制度适用于企业内全部设计更改项目，包含但不限于产品设计、系统设计等。

三、管理标准1. 设计更改申请1.1 设计更改申请需要认真描述更改内容、更改原因及预期效果，并附上相应的设计文档或说明书。

1.2 更改申请需要由项目经理或相关负责人填写，并经过相关部门领导审批。

1.3 更改申请应具备合理性、可行性和可量化的预期效果，同时考虑时间和本钱的影响。

2. 设计更改评估2.1 项目团队应依据更改申请的内容，对更改的影响范围、本钱和资源需求进行评估，并订立相应的更改计划。

2.2 更改评估需要包含风险评估，评估可能导致的质量问题、项目进度耽搁和本钱加添的风险。

2.3 评估结果和更改计划需要经过项目经理或相关负责人的审批才略进入下一阶段。

3. 更改实施3.1 更改实施需要有明确的执行责任人和实施计划，确保更改的顺利进行。

3.2 实施过程中需要掌控项目的更改范围，避开无限扩大更改范围导致项目失控。

3.3更改实施需要及时记录和更新设计文档，保证更改后的设计文档和实际执行全都。

4. 更改审批4.1 更改实施完成后，需要向项目经理或相关负责人汇报实施情况。

4.2 项目经理或相关负责人需要审核更改是否依照计划完成，并对实施结果进行确认。

4.3 更改审批需要在更改实施后的一周内完成，并记录审批结果和看法。

5. 更改通知和沟通5.1 更改发生后，项目团队需要及时通知和沟通相关人员，确保更改信息及时转达。

5.2 更改通知和沟通需要包含更改的原因、内容、影响、时间计划等认真信息，以便相关人员能够理解和适应更改。

四、考核标准为确保设计更改管理的有效实施和连续改进，对相关人员的工作进行监督和评估，订立以下考核标准：1. 设计更改申请1.1 设计更改申请的描述、原因和预期效果完整、清楚，并得到相关部门领导审批。

一、总则1. 目的：为确保工程项目设计变更的合理性和规范性，提高工程质量和效益，保障工程安全和顺利进行，特制定本制度。

2. 适用范围：适用于本公司在各类工程项目中的设计变更管理。

二、设计变更分类1. 一般设计变更：指不改变设计原则，不影响工程质量和安全经济运行，不影响外部观感，不增减工程费用的变更事项。

2. 重大设计变更：指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。

三、设计变更原因1. 设计图纸有差错，或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化；2. 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求；3. 上级机构的正式批件；4. 技术改进和合理化建议；5. 施工差错并由有关方面提出的意见。

四、设计变更操作程序1. 一般设计变更：（1）由要求设计变更的单位提出，经设计单位核签或下达设计变更通知单；（2）交设计监理审签确认；（3）建设单位审批后发各有关单位执行。

2. 重大设计变更：（1）由要求设计变更的单位提出，必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论；（2）由设计单位编制设计变更文件，交建设单位审批；（3）当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准；（4）最后由建设单位下发各有关单位执行。

五、设计变更的审批1. 一般设计变更由设计监理单位审批；2. 重大设计变更由建设单位审批；3. 特殊情况下的设计变更，需报请上级主管部门审批。

六、设计变更的实施1. 设计变更文件经审批后，由设计单位组织实施；2. 施工单位根据设计变更文件进行施工；3. 监理单位对设计变更的实施进行监督。

七、附则1. 本制度由公司设计管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

设计变更管理制度范文1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程(以下简称三期工程)设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。

2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。

2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。

3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。

3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。

b)批准的初步设计及审批意见。

c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。

3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。

3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表)，监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。

3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。

3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。

为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。

设计变更的范围及进行变更的条件为：3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。

3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。

3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。

3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。

3.6.5施工条件有限，设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。

设计变更管理制度第一章总则第一条为规范设计变更管理流程，提高设计变更的质量和效率，保障项目进度和成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于所有设计变更管理活动，包括但不限于设计需求变更、设计方案变更等。

第三条设计变更管理需遵循公平、公正、透明的原则，确保设计变更决策的准确性和合理性。

第四条设计变更管理应注重沟通协调，加强各部门之间的协作和信息共享，提高设计变更的响应速度和处理效率。

第五条设计变更管理应注意风险控制，避免设计变更带来的不良影响，确保项目顺利进行。

第六条设计变更管理应重视知识管理，提高设计人员的专业水平和工作效率。

第七条设计变更管理应强化绩效考评，激励设计人员积极参与设计变更活动，为项目的成功实施贡献力量。

第八条设计变更管理应持续改进，不断完善管理制度和流程，适应项目发展的需要。

第二章设计变更管理流程第九条设计变更管理流程包括设计变更申请、设计变更评审、设计变更批准、设计变更实施和设计变更跟踪。

第十条设计变更申请应包括变更内容、变更原因、变更影响分析、变更时间计划等，由设计负责人负责申请并提交设计变更委员会审批。

第十一条设计变更评审由设计变更委员会组织召开，评审人员包括项目经理、设计负责人、技术专家等，根据设计变更申请的内容和影响，作出批准或驳回的决定。

第十二条设计变更批准由项目负责人签署，并通知相关部门进行实施。

第十三条设计变更实施由设计人员根据设计变更批准的内容和要求进行，并及时报告实施情况。

第十四条设计变更跟踪由项目经理负责，对设计变更的执行情况进行跟踪监督，并及时反馈结果给设计变更委员会。

第三章设计变更管理责任第十五条设计变更申请人应认真填写设计变更申请表，提供准确的信息和充分的理由。

第十六条设计变更委员会应及时召开评审会议，依据相关规定作出决定，确保设计变更的合理性和有效性。

第十七条设计负责人应审查设计变更申请，确保变更内容符合设计要求并与项目目标相一致。

第十八条技术专家应提供专业指导和技术支持，为设计变更的评审和实施提供依据。

变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。

本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。

第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。

2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。

3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。

4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。

第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。

公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。

第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。

2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。

3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。

4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。

第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。

2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。

3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。

4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。

第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。

2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。

一、目的为了确保设计变更工作的规范、高效和可控，提高设计质量，降低设计成本，保障工程质量和安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本设计单位承接的所有工程项目的设计变更工作。

三、变更管理原则1. 实事求是：设计变更应真实反映工程实际情况，确保变更的合理性和必要性。

2. 安全第一：设计变更应遵循安全、可靠、适用的原则，确保工程质量和安全。

3. 合理控制：设计变更应尽量减少工程成本，避免不必要的浪费。

4. 及时沟通：设计变更过程中，应保持与建设单位、施工单位、监理单位等相关方的及时沟通。

四、变更管理流程1. 设计变更申请（1）建设单位或施工单位根据工程实际情况，提出设计变更申请。

（2）设计单位接到变更申请后，进行初步审核，确认变更的必要性和可行性。

2. 设计变更评审（1）设计单位组织相关部门对变更申请进行评审，提出评审意见。

（2）评审意见经设计单位领导批准后，形成设计变更文件。

3. 设计变更审批（1）设计变更文件经设计单位内部审批后，报建设单位审批。

（2）建设单位审批通过后，返回设计单位，设计单位根据审批意见进行修改。

4. 设计变更实施（1）设计单位将变更后的设计文件发送给施工单位、监理单位等相关方。

（2）施工单位、监理单位等相关方根据变更后的设计文件进行施工、监理等工作。

五、变更管理要求1. 设计变更申请应详细说明变更原因、变更内容、变更影响等。

2. 设计变更评审应严格审查变更的必要性和可行性，确保变更符合设计原则和安全要求。

3. 设计变更审批应遵循内部审批流程，确保变更的合规性。

4. 设计变更实施过程中，设计单位应与施工单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时解决变更过程中出现的问题。

六、责任与奖惩1. 设计单位应建立健全设计变更管理制度，明确各部门职责，确保变更工作有序进行。

2. 设计单位对违反设计变更管理制度的单位和个人，将根据情节轻重给予警告、通报批评、扣发奖金等处罚。

3. 对在变更管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

设计变更、变更设计、工程委托管理制度2页一、设计变更1.1 定义设计变更是指在工程建设项目实施过程中，由于各种原因导致原设计方案在技术、经济、功能等方面不能满足要求，需要对原设计进行修改的过程。

设计变更应遵循相关法律法规、标准和规范，确保项目质量和安全。

1.2 变更原因设计变更的主要原因包括：（1）项目需求发生变化，如功能需求、性能指标、建设规模等；（2）项目实施过程中，发现原设计存在缺陷或不足，需要进行优化和改进；（3）政策法规、标准和规范发生变化，要求对原设计进行调整；（4）项目周边环境发生变化，如用地、交通、管线等；（5）其他原因导致的 design change。

1.3 变更程序设计变更程序应包括以下步骤：（1）提出变更申请：变更申请人应向项目管理部门提出书面变更申请，说明变更原因、内容、范围和影响；（2）项目管理部门审查：项目管理部门对变更申请进行审查，评估变更的必要性和可行性；（3）设计单位修改：设计单位根据项目管理部门的审查意见，进行设计变更；（4）变更审批：项目管理部门将审查合格的变更设计提交给相关部门进行审批；（5）变更实施：设计变更审批通过后，项目实施单位按照变更设计文件进行施工；（6）变更验收：项目管理部门组织对设计变更实施情况进行验收，确保变更达到预期效果。

二、变更设计2.1 定义变更设计是指在工程建设项目实施过程中，针对原设计方案的缺陷、不足或新的需求，进行的技术修改和优化。

变更设计应遵循相关法律法规、标准和规范，确保项目质量和安全。

2.2 变更设计内容变更设计主要包括以下内容：（1）优化设计方案：对原设计方案进行技术优化，提高项目质量和效益；（2）修改设计文件：根据变更内容，修改原设计文件，包括图纸、说明书、计算书等；（3）补充设计内容：针对新增需求或变更内容，进行相应的补充设计；（4）调整施工计划：根据变更设计内容，调整施工计划和进度；（5）其他与设计变更相关的工作。

变更设计管理制度范文设计管理制度的变更是设计企业持续发展的关键环节之一，它对于提高设计管理效率、优化设计流程、提升设计质量具有重要意义。

本文旨在探讨设计管理制度变更的必要性、变更的目标和原则，以及变更过程中需要注意的事项。

通过对设计管理制度变更的深入剖析，可以为设计企业的持续发展提供有益的借鉴。

一、变更设计管理制度的必要性设计管理制度是设计企业组织管理的重要手段，它直接关系到设计项目的顺利进行以及设计效果的实现。

然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，原有的设计管理制度可能已经不能适应当前的需求。

因此，变更设计管理制度是必要的。

首先，变更设计管理制度可以适应市场需求的变化。

随着时代的发展，人们对设计的要求也在不断提高，对设计企业的需求也在不断变化。

如果设计企业的管理制度不能适应这些变化，就很难满足市场需求，企业的竞争力也会逐渐下降。

其次，变更设计管理制度可以提高管理效率和设计质量。

随着科技的进步和信息化的发展，设计管理的方式也在不断更新。

新的设计管理制度可以采用更科学、更高效的管理模式，可以通过信息化手段实现设计过程的全程监控和管理，提高设计效率和质量。

最后，变更设计管理制度可以优化设计流程。

设计项目的进行需要经历一系列的流程，包括需求分析、方案设计、效果评估等。

通过变更设计管理制度，可以优化设计流程，减少重复工作，提高工作效率，从而更好地满足客户的需求。

二、变更设计管理制度的目标和原则在变更设计管理制度时，需要明确变更的目标和原则，以确保变更的顺利进行。

目标：变更设计管理制度的目标是适应市场的变化，提高管理效率、优化设计流程、提升设计质量。

原则：1. 预期目标原则：变更设计管理制度应该根据企业的发展战略和目标来制定，明确变更后期望达到的效果。

2. 渐进原则：变更设计管理制度应该有一个渐进的过程，不能一蹴而就。

可以先从一些较为简单的部分着手，逐步推进变更。

3. 参与原则：设计管理制度的变更应该广泛征求相关人员的意见和建议，在变更的过程中充分听取不同意见，形成共识。

变更设计管理制度范文变更设计管理制度一、引言随着社会的发展，企业管理制度也需要不断更新与完善。

作为设计部门的管理者，变更设计管理制度是提高设计部门运作效率、增强创新能力和保证设计质量的重要途径之一。

本文通过对设计管理制度的分析与调研，结合实际情况，对设计管理制度进行了全面的变更和优化，以期为设计部门提供更全面、科学、有效的管理制度，促进设计部门的发展。

二、背景介绍设计是一个高度创造性的工作，要求设计师具备一定的专业知识、创新思维和团队合作能力。

然而，在目前设计部门的管理中存在一些问题，如信息传递不畅、任务分配不明确、设计标准不统一等，这些问题严重影响了设计工作的开展。

因此，对设计部门的管理制度进行变更迫在眉睫。

三、目标与原则（一）目标1. 提高设计部门的工作效率，加快项目进度；2. 提升设计师的创新能力和专业素质；3. 确保设计质量，满足客户需求。

（二）原则1. 以人为本，注重员工的发展与福利；2. 科学合理、灵活运用管理手段；3. 充分发挥设计组织与流程的作用。

四、变更内容（一）组织结构优化1. 设立设计部门的岗位与职责明确，确保各岗位各司其职；2. 设计部门与其他部门的沟通与协作机制的优化，加强部门间的协同效应；3. 根据工作需求，及时调整设计部门的组织结构。

（二）设计流程优化1. 设计流程的划分明确，具体明确每个环节的职责与规范；2. 设计流程与项目管理的结合，提高项目的整体管理效率；3. 设计流程的不断优化，与设计师的实际情况相结合，提高工作效率。

（三）任务分配与沟通改进1. 设计任务的明确划分，合理分配设计师的工作量；2. 设立任务执行、考核与奖惩机制，激励设计师的工作积极性；3. 加强设计师间的沟通与交流，提高工作效率与质量。

（四）设计标准与效果评估1. 设立设计标准与效果评估体系，明确设计的目标与要求；2. 加强对设计成果的评估与反馈，及时纠正不足与改进方案；3. 提高设计师的质量意识与综合设计能力，不断提高设计的品质。