掘进工作面顶板变化管理分级响应机制(2020版)

掘进工作面顶板变化管理的分级响应机制第一章总则第一条为进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断提高顶板管理水平，增强安全生产，根据《煤矿安全规程》安全生产相关技术政策规定，制定本办法。

第二条固定顶板管理是安全生产持续发展的根本保证。

各级干部职工要高度重视这项工作，以科学的态度和量力而行的工作作风，把屋顶管理固定下来。

第三条本分级响应机制适用于金河煤矿。

第二章管理机构和跟踪系统。

第四条建立健全屋顶管理机构。

成立我矿顶板管理领导小组；组长：敖。

副组长：朱瑞珍。

成员：张强、包志祥、耿文强、杨二忠、敖承焕、陈龙飞、段、3、涂力3、蒋敏强、黄兆福、杨学才、涂晓宇、李、敖、李方位角。

办公室设在妇产科，负责屋顶管理的日常工作。

第五条完善屋顶管理责任制。

1.组长对顶板管理负全部责任。

按期听取副组长关于顶板管理工作情况的汇报，督促检查顶板管理工作计划和资金落实情况，组织完善机构、人员并制定岗位责任制。

二是技术科长对顶板管理负全面技术责任。

负责组织制定顶板管理工作方案和安全技术措施，实施和采用新的顶板管理技术，制定顶板管理和矿压观测方案，介入重大顶板事故的救援和处理。

三、生产矿长对顶板管理负直接领导责任。

负责组织实施顶板管理工作计划，组织实施各项顶板管理措施。

四、区队长直接负责本单位的顶板管理工作。

负责与区队制定顶板管理措施，落实相关顶板管理规定和上级要求，如顶板有变化，采取任意措施，亲自到现场处理。

五、安全监管部门对本单位顶板管理负全面监督检查职责。

六、生产技术部负责顶板管理的技术指导(包括规程、现场指导)和实施，并有专人负责。

1)建立掘进工作面顶板管理统计分析表和顶板事故(包括非伤亡事故)档案，执行常规事故分析制度。

了解掘进工作面共产党员突破的实施情况。

2)按期检查掘进工作面支护质量和支护方式存在的问题，从技术和设备方面提出改进措施。

3)推广顶板管理新技术、支护新技术、新材料。

(4)组织区队开展屋顶管理竞赛。

2024年顶板分级管理制度1、根据矿体宽度、采矿方法和矿岩稳固情况，合理确定和控制采幅、采高及采场允许暴露面积。

2、建立采场管理制度，采场应设专职撬毛工负责顶板管理工作。

班组长、安全员、撬毛工应经常检查顶板的稳固情况，及时处理顶板毛石，撬不下来的大块毛石，可用炸药崩掉或用木顶子临时支护。

3、充填法的采场控顶高度应根据矿岩稳固性和装运设备等条件确定。

人工分层充填法采场的控顶高度不大于2.5m.4、缓倾斜矿体的空场法采场，不允许破坏上盘围岩，以保护顶板稳固。

5、采场顶板在采矿过程中，要求成拱形，严禁采成锅底形。

采场项板不稳定时，必须采取临时支护措施。

6、在采矿过程中，采场内的规则矿柱和矿壁要按设计要求进行施工。

对比较松软的顶板，必须进行规则的临时支护。

对比较稳固的顶板，应根据顶板的变化情况，进行不规则的局部支护；顶柱两端必须加垫板并加楔子打紧打牢。

7、采场爆破后，必须从安全出口一端向另一端认真的撬净毛石，撬不下来的大块毛石，可用炸药崩掉或用木顶子临时支护，必要时打木垛。

8、采场顶板较松软时，凿岩炮孔布置应以平压孔为主，从一端向另一端或从采场两端向中央平压。

9、回采过程中，如顶板和矿体形状发生特殊变化时，应暂停作业，待确定支护及回采方案后，再进行下步回采作业。

10、井巷工程施工中，应根据顶板岩石的稳固程度、岩石破碎程度，采取不同的支护方式，如木顶支护、木棚支护、钢支护等，严重时应采取锚杆支护、喷锚网支护或钢筋砼支护等。

11、在不稳固的岩层中掘进井巷，应进行及时支护，中途停止掘进时，支护应及时跟至作业面。

2024年顶板分级管理制度（二）____年顶板分级管理制度引言：随着科技的不断发展，互联网的普及和应用，网络空间已经成为人们日常生活的重要组成部分。

然而，随之而来的也是网络安全日益严峻的挑战。

在网络空间中，各种犯罪活动频频发生，诸如网络诈骗、网络暴力、网络盗窃等各种违法行为层出不穷。

为了维护网络空间的秩序和安全，必须建立一套高效的分级管理制度，以规范各类网络主体的行为，提高网络空间的安全性和可管理性。

掘进工作面顶板变化管理分级响应机制一、引言近年来，掘进工作面顶板变化事故频发，严重威胁到矿山安全生产。

因此，构建一套科学有效的管理机制，对及时响应掘进工作面顶板变化具有重要意义。

本文旨在探讨掘进工作面顶板变化管理的分级响应机制。

二、背景分析1. 掘进工作面顶板变化问题的重要性掘进工作面顶板变化是指工作面上方岩体发生变化的情况，包括顶板下沉、断裂等。

这种变化往往导致工作面顶板失稳，引发顶板垮落、事故等严重后果。

因此，掘进工作面顶板变化管理具有重要意义。

2. 工作面顶板变化管理的现状与不足目前，对于掘进工作面顶板变化，矿山企业已经采取了一定的管理措施，如定期检查、监测设备等。

然而，当前的管理方式存在着以下不足：（1）缺乏科学的预测和判断：当前的管理方式仍然依赖于人工观察和经验判断，缺乏科学性和准确性。

（2）响应机制不完善：对于掘进工作面顶板的变化，企业响应速度较慢，难以及时做出有效的应对措施。

（3）缺乏分级响应机制：目前的管理方式较为简单粗放，对于不同程度的顶板变化没有进行分级管理，难以针对不同情况采取相应的措施。

三、掘进工作面顶板变化管理分级响应机制的构建为了改进掘进工作面顶板变化的管理水平，我们提出了以下分级响应机制：1. 顶板监测与预警通过安装监测设备，对掘进工作面的顶板进行实时监测，及时发现顶板变化的迹象。

一旦监测到异常情况，应立即启动预警系统，警示管理人员及时采取措施。

2. 分析与判断在发现顶板变化后，必须进行分析与判断，确定顶板变化的原因和程度。

这需要依靠专业的技术人员进行，利用专业设备进行检测和测量，确保判断结果准确可靠。

3. 策略制定与执行根据顶板变化的原因和程度，确定相应的策略和措施。

对于轻微的顶板变化，可以采取一些简单的补救措施，如加固支撑等；对于严重的顶板变化，应立即采取紧急措施，如转移工作面、停止生产等。

4. 效果评估与调整实施措施后，需要进行效果的评估和调整。

对于措施效果良好的，可以继续执行；对于效果不明显的，要及时调整策略，采取更加有效的措施。

2023年掘进工作面顶板变化管理分级响应机制的设计是为了更好地把握和控制煤矿顶板的变化，保障矿工的安全生产。

本文将阐述2023年掘进工作面顶板变化管理分级响应机制的设计原则、机制的具体构成以及应用效果评估等内容。

一、设计原则在设计2023年掘进工作面顶板变化管理分级响应机制时，需要遵循以下原则：1. 安全第一：确保矿工的生命安全和身体健康是最重要的目标，所有机制都应以安全为首要考虑。

2. 预防为主：通过采取有效的预防措施，减少工作面顶板的变化和事故发生的可能性。

3. 分级响应：根据工作面顶板变化的不同程度和风险等级，采取不同的应对措施和管理措施。

4. 精细化管理：通过细致的数据收集和分析，实现对工作面顶板变化的精准管理和快速响应。

二、机制构成2023年掘进工作面顶板变化管理分级响应机制包括以下几个方面的构成：1. 变化监测：通过应用现代高科技手段，比如传感器、监控设备等，实时监测工作面顶板的变化情况，包括裂缝、下沉、断裂等。

2. 预警机制：基于变化监测数据，建立预警机制，当工作面顶板出现异常变化时，及时向相关人员发出预警信号，以便采取相应措施。

3. 风险评估：对工作面顶板变化进行风险评估，根据影响范围、变化速度、潜在危害等指标，划分不同的风险等级。

4. 应对措施：根据风险等级的不同，采取相应的应对措施，包括调整矿工的工作强度与时间、加固工作面顶板的支护、采取安全避险措施等。

5. 培训和教育：加强矿工的安全意识和技能培训，使其能够正确识别和应对工作面顶板变化的风险。

6. 数据分析和管理：对工作面顶板变化的监测数据进行统计、分析和管理，形成数据库，并通过数据挖掘和深度学习算法提取有用的信息，用于优化管理策略和预测未来的变化趋势。

三、应用效果评估为评估2023年掘进工作面顶板变化管理分级响应机制的应用效果，需要对其进行定量和定性的评估。

定量评估方面，可以通过对事故发生率、工作面停产时间、顶板变形程度等指标的统计比较，来评估机制的效果。

顶板分级管理制度第一篇：顶板分级管理制度顶板分级管理制度一、采场顶板等级划分为了对危险程度不同的采场顶板的安全管理，做到突出重点，抓住一般，根据采场矿岩稳定情况进行顶板鉴定，分Ⅰ至Ⅲ级进行管理。

1、具备下列条件之一的，均列为Ⅰ级顶板：（1）采场内有大断层通过。

（2）采场内有较大断层通过且有交汇；（3）层理、片理、节理特别发育；（4）采场顶板暴露面积较大，矿石类型以片岩为主的；（5）采场附近有空区或陷落区，可能对本采场构成影响的。

2、具备下列条件之一的，均列为Ⅱ级顶板：（1）采场内有断层通过，岩性以片岩为主；（2）层理、片理、节理比较发育；（3）采场处于大断层的下盘；（4）矿体以片岩为主，片理、节理虽中等发育，但产状小于50度的。

3、Ⅲ级顶板：岩质坚固，层节理不发达，只有少数小断层。

二、顶板等级鉴定办法各个采场在建设之初，由地质人员进行取样分析，根据矿块的矿岩性质及地质构造情况，按顶板等级鉴定标准，提出其采场的顶板等级；采矿设计人员根据地质人员提供的地质资料，在征求生产科的意见后确定该采场的顶板等级，并在设计通知书中说明，下达给施工单位。

采场顶板揭露后，矿岩性质及构造发生变化，顶板等级有必要进行调整时，经设计人员与生产科协商后，由设计人员书面通知施工单位予以调整。

三、顶板检查顶板检查的内容主要有：顶板等级划分是否合理，顶板有否异常变化，安全技术措施是否可靠及执行情况等。

1、I级顶板的检查各个中段的顶板隐患排查成员及安全员对本中段采场的顶板每天至少检查一次，若安全情况特别不好，应在现场监督处理；负责各个采场的施工队长每班至少检查一次，若安全情况特别不好，应在现场指挥处理；生产科每周至少检查一次。

2、Ⅱ级顶板的检查负责各个采场的施工队长每天至少检查一次；各个中段的安全员对本中段采场的顶板每周至少检查一次；生产科每月至少检查一次。

3、Ⅲ级顶板的检查负责各个采场的施工队长和各个中段的安全员每周至少检查一次；生产科每月至少检查一次。

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日煤矿掘进工区安全生产变化管理响应机制简易版煤矿掘进工区安全生产变化管理响应机制简易版温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。

文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。

为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简明、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。

一、人员变化（一）新工人入矿由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格，方可持证上岗。

由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下。

（二）借调人员本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

跨专业借调人员，必须由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。

（三）离岗返岗人员离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。

单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

（四）人员变化管理由单位行政主管负责。

XXX矿顶板分级管理制度为评价井巷工程及采场顶板稳固性，根据评价结果制定防范措施，确保安全生产，特制定本制度。

一、职责1、矿长、专管安全、技术、生产工区的副矿长、监理共同负责组织井巷、采场一级顶板的确认审批。

2、安全、技术、生产工区的副矿长、监理共同负责组织井巷、采场二级、三级顶板的确认及防范。

3、安全组对顶板分级管理实行跟踪、监督、考核。

二、管理规定1、地质技术员、测量技术员在提供采矿的地质测量资料时，必须由部门负责人审核签字，除平、纵、剖面图外，必须附有矿床地质的构造，矿石及围岩的分类级别、稳固性及其他要说明的问题。

2、设计人员应依据经审查批准的地质测量资料、开采技术条件，选择合理的采矿方法，进行开采设计，并在设计作业规程中附有施工安全技术措施，交生产单位施工，无安全技术措施的设计生产单位不予接受。

3、采场从采准、切割开始，根据揭露的顶板安全危险程度，进行顶板鉴定，分一、二、三级进行管理，顶板鉴定的意见由生产工区组织地、测、采技术人员、安全人员、监理人员讨论提出、确定。

4、顶板鉴定审批权限4.1一级顶板：由矿长主持审批并签字。

变化大的岩层，可采一个分层确定一次。

4.2二级顶板：应由安全、技术、生产矿长共同审查批准，可采二至三个分层确定一次，亦可根据批准意见确定。

4.3三级顶板：应由生产矿长批准。

5、对顶板鉴定工作的要求5.1每个采场在开采过程中，生产技术组必须根据顶板级别要求，每分层进行一次测绘，做出纵、横、断面图和平面图。

5.2各采掘工区应用书面形式说明生产中需注意的安全技术措施，并交施工生产队。

5.3地质人员要对采场地质情况进行素描和编录，在测绘图上标明断层、岩脉及大的层理、节理的部位、方向，供顶板鉴定使用。

6、顶板监控6.1各生产队带队长对一级顶板每班应至少检查两次，第一次应在作业前检查，根据情况向作业人员提出安全措施和应注意事项；第二次在班中进行，复查处理情况，如作业面较多时队长可将检查任务委托给排险工代查，但必须讲明责任。

掘进工作面顶板变化管理分级响应机制范文随着采矿工程的发展，掘进工作面顶板变化管理分级响应机制成为了保障采矿工作安全和生产效率的重要手段之一。

在煤矿工作面的掘进过程中，顶板的变化是不可避免的，其稳定性直接关系到采矿工作的顺利进行。

因此，建立一套科学合理的分级响应机制，对于及时准确地判断顶板变化并采取相应的措施具有重要意义。

本文将从顶板变化的原因、影响、分级响应机制以及改进措施等方面进行论述。

一、顶板变化的原因与影响掘进工作面的顶板变化是受到多种因素的影响而产生的。

主要原因包括地质条件、工作面长度、掘进速度、支护结构等。

例如，地质条件不稳定或存在断层、裂隙等情况时，容易导致顶板变化加剧；工作面长度过长，支护结构无法达到理想的强度，也会造成顶板变化；而过快的掘进速度则容易引发冒顶、龟裂等问题。

顶板变化可能带来一系列的不良影响。

首先，顶板变化加大了矿井发生事故的风险，如顶板冒落、坍塌等；其次，顶板变化还会影响掘进工作面的稳定性和生产效率，使矿工的工作条件变得更加恶劣；再次，顶板变化还可能使支护设施失效，加剧了工作面的安全隐患。

二、掘进工作面顶板变化管理分级响应机制为了有效应对顶板变化，采矿企业需要建立一套科学合理的管理分级响应机制。

该机制应包括以下几个方面的内容：1. 预警阶段：在掘进工作面进行前，应通过地质勘探、声波检测等手段对顶板进行评估，判断顶板变化的潜在风险。

一旦发现潜在风险，应及时发出预警信号，要求相关人员采取相应的措施。

2. 应急响应阶段：当发生顶板变化时，应立即通知工作面的相关人员，并组织人员进行应急响应。

应急响应的内容包括：及时撤离受威胁的人员，停止掘进工作，调整作业计划等。

3. 紧急处理阶段：一旦确定顶板变化造成的安全隐患，采矿企业应迅速启动紧急处理程序。

紧急处理的内容包括：使用爆破技术进行控制，加固支护结构，修复断层等。

4. 后续管理阶段：一旦顶板变化得到有效控制，采矿企业应对后续管理进行有效规划和执行。

掘进工作面顶板变化管理分级响应机制掘进工作面顶板变化是煤矿安全生产中的重要问题之一，若管理不当会引发严重的事故。

为了保障煤矿生产的安全和稳定，需要建立一套掘进工作面顶板变化管理分级响应机制。

一、建立顶板变化监测体系建立顶板变化监测体系，可以通过安装传感器、监测仪器等设备进行实时监测。

监测对象包括顶板位移、顶板沉降、地压等。

将监测数据传输至中央控制室进行实时监控和分析，可以及时发现顶板变化的异常情况，做出相应的响应措施。

二、制定顶板变化管理规定制定顶板变化管理规定，明确各级责任，规定各级管理人员和从业人员在顶板变化管理中的职责和权益。

规定顶板变化的监测频率、报告要求、评估标准等，确保顶板变化得到科学合理的管理。

三、建立顶板变化分级响应机制1.级别划分：按照顶板变化的程度，将顶板变化划分为轻微、一般、重大三个级别。

轻微级别表示顶板变化较小，对生产影响较小；一般级别表示顶板变化较为明显，对生产有一定影响；重大级别表示顶板变化严重，对生产产生严重威胁。

2.响应措施：根据顶板变化的级别，制定相应的响应措施。

轻微级别可以采取常规的措施进行处理，如加密巡检、扩大支护面积等；一般级别需要采取较为严格的措施，如增加支护杆数量、加强支护质量等；重大级别则需要立即停产、紧急撤出人员，并采取紧急救援措施。

3.通报和上报：对于不同级别的顶板变化，及时通报和上报相关人员和部门。

轻微级别可以通过常规通报方式进行；一般级别需要向上级主管部门进行上报；重大级别需要立即向矿领导层和相关监管部门进行紧急通报。

四、培训和演练组织顶板变化管理的培训和演练，提高从业人员对顶板变化的认识和应对能力。

培训内容包括顶板变化的原因、监测方法、响应措施等；演练内容包括紧急撤离、应急救援等。

通过培训和演练，使从业人员能够熟悉顶板变化管理的流程和操作规程，提高应对突发情况的能力。

五、持续改进和评估建立顶板变化管理的持续改进和评估机制，开展定期的顶板变化管理评估，发现问题及时进行改进。

目录安全生产变化管理及响应机制 (1)人员变化 (1)时段变化 (2)“三工”变化 (2)环境变化 (3)顶板变化管理响应机制及安全技术组织措施 (4)总则 (4)管理机构与制度 (5)顶板管理安全技术措施 (6)气温、气压变化管理响应机制及安全技术组织措施 (12)安全生产变化管理及响应机制为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简明、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。

人员变化（一）新工人入矿1、由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格，方可持证上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、在老工人带领和指导下进行作业，并做到同上同下。

（二）借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业借调人员，必须由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。

（三）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

（四）人员变化管理由单位行政主管负责。

时段变化（一）季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

（二）重要节假日的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。

2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。

井下采掘及辅助单位党政主管必须有一个值班、下井。

（三）生产班关键时段控制各班组交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦检员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。