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客运公司年终总结_客运公司安全工作总结客运公司年终总结尊敬的各位领导、同事：很高兴能够在这里进行客运公司的年终总结，2019年是企业发展的时期，我们在领导的正确引领下，全体员工上下一心，团结协作，用我们的努力为客运公司的发展做出了贡献。
在此，我代表客运公司向全体同仁表示由衷的感谢和诚挚的问候。
一、工作回顾在过去的一年里，客运公司在领导的正确引领和全体员工的协同作战下，取得了以下的成绩：1.客运工作取得明显进展公司全年客运量达到225万人次，相比去年增长了10%，不仅仅是数量的增长，更是服务质量的有效提升，坚决打击了黑车、拼车等违法犯罪行为，保护了乘客的安全需要。
2.安全工作成效显著在公司领导的正确引领下，我们一直将安全作为重中之重，加强了道路安全巡查工作，坚决打击运输违法行为，推行“安全、文明、优质”服务理念，全年没有发生严重的安全事故，得到了社会各界和乘客的高度评价。
3.员工的素质和能力得到提高公司针对员工的素质和工作能力进行了有效的培训，提高了员工的口碑、服务技能和专业知识，增强团队的凝聚力和效率，打造出一支更加精良的团队。
二、工作总结1.客运公司服务意识需要进一步提高客运行业是一个服务行业，随着社会的进步和人民生活水平的不断提高，乘客对我们提出的要求也越来越高，所以我们需要不断改进服务、增加服务项目，提高服务水平，让乘客感受到我们的用心服务。
2.安全工作需要做到不遗漏在责任分明、工作落实到位、加强监督和检查等方面做得非常好，但完美是不存在的，我们需要在安全工作中做到不遗漏，不断完善和加强，把安全工作落实到每个环节，让乘客感受到我们的安全保障。
3.员工的管理需要更加精细化在培训员工的同时，还需要加强员工的管理。
在团队建设中，我们需要注重员工的感受和沟通，提升员工的意识和责任，给予员工更多的关注和支持，增强员工的归属感和荣誉感，努力打造一支忠诚、担当、有责任感的业务团队。
三、展望未来2019年已经顺利结束，作为客运企业，我们面临的挑战和机遇也将更加复杂和丰富。
客运公司年终工作总结_客运公司年终总结2019年已经悄然离我们而去，客运公司的2019年度工作也接近尾声，回顾过去一年的工作，我们取得了哪些成绩，又遇到了哪些困难和挑战，怎样提高服务水平和提升企业整体实力，这些都是我们需要深入探讨和总结的。
一、工作成绩在2019年度里，公司的运营情况较为稳定，取得了一些令人欣慰的成绩。
首先，公司总体经济效益有所提升，经营利润相对较高，这为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
公司也相应地增加了职工的奖金和福利待遇，提高了员工的积极性和工作热情。
其次，公司的服务质量有了明显的提高，发车准点率和车辆安全评估指标得到明显提升，这对公司的品牌形象和客户满意度有了积极的影响。
最后，公司积极参与各项公益活动，增强了公司的社会形象和公信力。
公司的员工也积极参与帮扶困难学生、扶贫减贫，展现了企业的社会责任感。
二、存在的问题在工作中，我们也遇到了一些问题和困难，例如：1. 广告宣传不足公司在推广自己时，缺乏精准并且有效的广告宣传方法，导致客户选择公司的机会减少。
2. 人员流动大公司员工的流动性较大，很多员工在转行、进一步提升自己的能力等方面寻找机会，导致公司不得不不断地进行新员工培训和技能提升，投入较多的人力和物力。
3.车辆维修费用高公司的车辆维修费用相对较高，长时间的维修导致了部分车辆的利用率不足，并影响公司的运营成本控制。
三、下一步工作计划针对存在的问题，我们需要采取一些措施加以改进，具体工作计划如下：建立高效、精准并且有针对性的宣传方式，提升公司知名度和品牌影响力，增加客户。
2. 建立人员留用机制制定一些有吸引力的考核机制和晋升渠道，提高员工的待遇，让优秀的员工自发留在公司，增强企业的凝聚力和稳定性。
增加维修保养人员和设备，加强车辆保养事项的管理掌控，尽可能避免大面积修理，降低车辆使用成本，进一步提高公司的运营效率。
最后，希望在新的一年，我们能够在以往工作的基础上，继续保持良好的发展势头，及时应对各种问题和挑战，为让公司实现更好的发展、实现更高的业绩而全力以赴。
客运车队年终总结模板9篇第1篇示例：客运车队年终总结一、总体概况经过一年的努力，我们的客运车队取得了较为显著的成绩，全年运输量稳步增长，服务质量得到提升，为广大乘客提供了更加优质、便捷的出行体验。
客运车队的团队精神得到了进一步凝聚，员工工作积极性高涨，相互合作，共同奋斗，形成了良好的工作氛围。
二、运输管理情况1. 运输安全：全年无重大事故发生，加强了车辆安全检查和驾驶员培训，确保了乘客的出行安全。
2. 运输服务：全年客运车队提供的服务更加规范化、精准化，不仅提高了准时率，还优化了站点位置和换乘线路，使乘客出行更加顺畅。
3. 运力调度：根据不同时段的客流情况，合理调配车辆，精准满足乘客的需求，提高了运力利用率。
4. 技术设备：全年对车辆进行了定期检修和保养，更新了部分设备，提高了车队的整体运输效率。
1. 员工培训：全年举办了多次员工培训活动，提升了员工的技能水平和服务意识，使员工更加专业化、服务化。
2. 员工激励：设立了多项奖励制度，激励员工积极工作，提高了员工的工作积极性和责任心。
3. 员工关怀：加强了对员工生活的关心与照顾，建立了员工关爱基金，提供了疾病救助、伤残救助等服务，增强了员工的归属感和凝聚力。
四、发展规划1. 提高服务水平：进一步提升服务品质和管理水平，打造成为乘客信赖的出行首选。
2. 加强安全管理：加大安全投入，规范管理制度，确保乘客安全出行。
3. 拓展市场：积极开拓市场，加强与各大旅行社、景区等合作，扩大客流量，提高运输收入。
4. 提升品牌形象：加大宣传力度，树立良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。
五、感言客运车队在过去的一年里，经受了各种考验和挑战，但我们一直保持团结协作、积极进取的工作态度，最终取得了可喜的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，奋勇向前，为广大乘客提供更加优质、便捷的服务，为客运事业的发展贡献自己的力量！以上是客运车队年终总结报告，谢谢大家！第2篇示例：客运车队年终总结模板尊敬的领导、各位同事们：在岁月交替的轮回中，又一年即将步入尾声。
客运汽车公司年终工作总结范文6篇客运汽车公司年终工作总结范文 (1) 20xx年以来，公司在交通局的领导、关怀下，在运管局的悉心指导下，以践行“三严三实”为总抓手，立足“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，服务至上的理念，努力开展和谐营运工作，大力抓好安全工作。
通过严密组织，科学安排，全体干部职工团结一致，上下一心，努力拼搏，奋勇争先，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，兢兢业业地做好各项工作，把最好的一面奉献给企业，奉献给乘客。
一分耕耘，一分收获，在全体干部职工的共同努力下，公司经济效益呈现逐步增长势头。
一、主要工作回顾回顾20xx年工作，主要有以下几项重点：(一)抓安全，保稳定为确保我公司安全生产和稳定发展，公司认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全”，按照“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的原则，努力形成“领导集体负责，部门具体负责，全员人人有责”的安全管理格局，着力研究安全生产责任体系，明确安全管理责任，召开安全工作会议，全面总结安全生产工作，部署安全生产工作目标任务，研究落实安全管理责任，全面抓好安全生产管理工作。
进一步将安全生产责任细化分工，明确安全监管工作的重点，安全始终是第一位，确保安全责任横向到边，纵向到底。
一是扎实推进安全生产标准化工作，促进公司安全、稳定、发展。
二是建立健全安全生产责任制度，明确责任主题，落实责任追究制度。
通过与各部门、下属经营车辆分别签订安全稳定目标责任书，分解细化安全责任，严格落实“三不进站、六不出站”和“五不两确保”。
三是通过GPS定位系统对司属车辆动态营运情况及时掌握，发现不安全因素及时加以防控，落实安全生产值班制度。
四是加强公司从业人员的培训工作，每月定期召开驾驶员安全生产例会，每年组织从业人员培训一次，以提高从业人员的素养。
五是通过车辆报班记录和调查统计，做好运输量调查，为油料补贴申报工作打下基础。
六是严格按照安全隐患整改“三定”(定人员、定责任、定整改方案)的要求，及时消除隐患，确保安全生产;使从业人员充分认识到安全隐患存在的危害性，而不是挂在墙上的装饰品。
![《客运公司的年度工作总结[5篇范例]》](https://img.taocdn.com/s1/m/0bc16b03c1c708a1294a447e.png)
《客运公司的年度工作总结[5篇范例]》xx年，长途汽车客运站在集团公司领导的正确指引下，在集团各部门的大力协助下，全站干部职工齐心协力坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，积极克服各种不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强站务管理，使车站稳步良性发展。
现将我站xx年工作总结如下：一、圆满完成各项经济指标。
xx年，在全站员工的共同努力下，车站圆满完成了春运、“五一”小长假、暑运、“十一”国庆黄金周等多项旅客运输任务，预计全年发送班次12万个班次，运送旅客300万人，完成经济收入约10000万元，较去年增长8%，预计全年超额完成2.6%。
在线路引进方面截止xx年11月份车站引进线路60条引进车辆280台。
二、狠抓安全管理，确保站场运营安全有序。
在安全工作方面，长途汽车客运站始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断完善安全管理制度，并严格执行，确保运营安全。
1、消防工作方面，车站安排专人，每月定期对站内所有的消防器材及参营车辆随车配备消防器材进行检查、整改，同时，对站务人员及司乘人员如何正确使用灭火器及消防栓也进行现场培训，保证站场消防无漏洞，车站坚持每月对站场电源线路进行集中检查，对查出的隐患及时整改。
同时，车站夜间值班站长坚持夜间带领员工对各办公室、售票房及办事处进行检查，重点检查用电设备电源是否关闭，并对车场进行巡查，确保车站夜间安全。
2、为进一步加强车站城市“窗口”文明建设，营造车站良好的治安环境和交通秩序，车站抽调治安管理人员，配合辖区公安部门，对站内及周边进行治安交通综合整治活动，有效打击了票托、票贩、摩的、拐的等违法行为，为进出站旅客营造了良好的乘车环境，也为参营车辆经营者创造了宽松的经营环境。
3、春运、五一、暑运、十一国庆黄金周等大客流期间，车站及时完善《大客流应急预案》和《突发事件应急预案》，召开动员会，并层层签订安全责任书，将安全工作落到实处，逢雨雪雾等恶劣天气，车站严查车辆随车配备防滑、消防设施，并通过安全警示厅加强对司乘人员安全警示教育工作，杜绝安全事故的发生。
客运企业年度总结与计划7篇第1篇示例：客运企业年度总结与计划一年又一年，时间在脚下匆匆流逝，我们又迎来了客运企业的年度总结与计划。
在过去的一年里，我们经历了一些挑战，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和问题。
在此，让我们一起回顾过去，总结经验，展望未来，共同谋划企业的发展蓝图。
让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在客运服务方面，我们加大了车辆更新换代的力度，引进了一批新型客车，并在车辆维护保养上加强了管理，保证了客运车辆的安全性和舒适性。
在客运线路开通方面，我们开通了多条新线路，满足了更多乘客的出行需求。
我们还优化了票务系统，提升了售票效率，为乘客提供了更加便捷的购票体验。
在管理方面，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的服务水平和工作效率。
加强了企业内部管理，建立了更加完善的规章制度，加强了对各项资料的管理和归档，提高了工作的规范性和透明度。
在营销方面，我们加大了宣传力度，扩大了客运企业的知名度和影响力，为企业的发展奠定了良好的基础。
回顾过去的一年，我们也面临了一些困难和问题。
客运市场的竞争日益激烈，新兴的网约车等交通方式给我们的客运业务带来了一定的压力。
客运企业在管理和服务上还存在一些短板，需要我们进一步加强管理和改进服务，提升企业的竞争力和市场份额。
在未来的发展中，我们将继续努力，为客运企业的健康发展而努力奋斗。
我们将加大信息化建设力度，推动客运企业向智能化、数字化方向迈进，提升客运服务的便捷性和舒适度。
我们将继续优化班车线路，加强线路的连通性和便利性，满足不同客户的出行需求。
在管理方面，我们将进一步完善规章制度，加强内部管理和监督，提高管理效率和工作质量，为企业的持续发展打下坚实的基础。
我们还将加大营销和宣传力度，拓展客运市场，扩大企业的知名度和影响力。
通过加强与各地旅游机构的合作，我们将推出一系列优惠政策和旅游产品，吸引更多客户选择我们的客运服务。
我们还将加强与周边城市的客运企业的合作竞争，共同开拓客运市场，实现资源共享和互利共赢。
客运公司年终工作总结7篇第1篇示例：客运公司年终工作总结随着一年的工作逐渐接近尾声，我们客运公司也迎来了一年的年终工作总结。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和困难，也取得了不少成绩和进步。
在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作情况，总结成绩和经验教训，展望未来的发展方向和目标，希望能为公司的发展和进步提供一些参考和建议。
一、工作总结过去的一年，我们客运公司面临了市场竞争日益激烈、成本上升、客户需求多样化等诸多挑战。
在这样的环境下，我们始终保持着良好的工作态度和团队合作精神，共同应对各种挑战，取得了一定的成绩。
在运营方面，我们不断优化线路，提高运输效率，保证了客户出行的安全和舒适；在服务方面，我们加大了对客户的宣传和营销力度，提高了客户满意度和忠诚度；在管理方面，我们不断完善公司内部管理制度，规范了各项运营和管理流程。
我们客运公司在过去一年里取得了不少进步和成绩，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、成绩和经验教训在过去一年的工作中，我们取得了一些明显的成绩和进步，主要表现在以下几个方面：1. 提高了运输效率。
我们优化了线路规划和运输组织，提高了运输效率，降低了运营成本，提高了公司的盈利能力。
2. 提高了客户满意度。
我们加强了对客户的宣传和服务，提高了客户满意度和忠诚度，扩大了客户群体，提高了公司的市场竞争力。
3. 完善了内部管理制度。
我们不断完善了公司的内部管理制度，规范了各项运营和管理流程，提高了公司的运营效率和管理水平。
1. 市场竞争激烈。
随着市场竞争的日益激烈，我们面临着巨大的市场压力，需要不断提高自身的竞争力。
2. 成本上升。
固定成本和运营成本的上升，给公司的盈利能力带来了一定的挑战，需要寻找新的降本增效的途径。
3. 客户需求多样化。
客户的出行需求日益多样化，需要我们不断提高服务水平，满足客户的个性化需求。
针对上述问题和困难，我们需要在未来的工作中加大对市场的调研和分析，降低运营成本，提高产品和服务的质量，不断优化公司的内部管理制度，以应对外部环境的变化和挑战。
客运企业年终工作总结与计划7篇第1篇示例：客运企业年终工作总结与计划随着一年又将告别，我们客运企业也迎来了新的一年的工作总结和计划。
回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，也面临着一些挑战和问题。
在新的一年，我们将继续努力，以更加积极的态度和更加务实的举措，全力以赴，迎接新的挑战，取得更好的成绩。
一、年终工作总结1. 客运量稳步增长在过去一年中，我们客运企业的客运量呈现出稳步增长的趋势。
这主要归功于我们企业管理团队的科学决策和全体员工的辛勤努力。
客运量的增长不仅为企业带来了更多的收入，也充分表现出了我们企业在市场竞争中的优势和实力。
2. 服务质量不断提升为了满足不断增长的客运需求，我们不仅加大了投入，更新了运输设备，还加强了对员工的培训和管理，使得服务质量得到了明显的提升。
客户满意度的提升也吸引了更多的新客户，为企业的发展奠定了坚实的基础。
3. 安全生产保障有力安全是企业的生命线，过去一年我们在安全生产方面取得了显著的成绩。
我们建立了健全的安全管理制度，加强了安全宣传教育和事故应急演练，有效地提高了员工的安全意识和应急处置能力。
通过这些举措，我们客运企业的安全生产形势得到了有效控制。
4. 经营管理稳步改善在企业的经营管理上，我们也取得了一些积极的成果。
通过加强内部管理，严格财务监管和优化资源配置，我们的企业整体运营效率得到了提高。
这为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
二、新年工作计划在新的一年里，我们将继续加大对服务质量的投入，以客户需求为导向，进一步提升服务品质。
通过完善服务流程、加强员工培训和加大投入的方式，全方位提升客户满意度，打造知名的服务品牌。
2. 多元化运输业务为了满足不同客户群体的需求，我们将进一步推动多元化的运输业务。
在原有客运业务的基础上，积极开发物流运输、包车旅游和班车服务等多元化业务，拓展企业的发展空间。
3. 加强安全管理安全始终是企业的首要任务，我们将继续加强安全管理工作。
客运企业年终工作总结文档6篇Year end work summary document of passenger transp ort enterprises汇报人：JinTai College客运企业年终工作总结文档6篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：客运企业年终工作总结文档2、篇章2：客运企业年终工作总结文档3、篇章3：客运企业年终工作总结文档4、篇章4：客运公司年终工作总结文档5、篇章5：客运公司年终工作总结文档6、篇章6：客运公司年终工作总结文档客运企业作为道路交通的重要组成部分，长期以来，由于一直缺乏分析客运企业生产效率的理论依据，今天小泰给大家找来了客运企业年终工作总结，希望能够帮助到大家。
篇章1:客运企业年终工作总结文档长运分公司与安全科分设已一年有余，通过一年多运作的长运分公司，在公司董事会、经理室的正确领导下，承蒙各相关部门的大力支持与密切配合，经过全体同仁的共同努力，各项工作已逐步制度化、正常化、规范化。
具体工作总结一、经济指标完成情况20xx年度完成线路管理费收入xxxxxxx.5xxxx，完成年指标41xxxx元的103.6xxxx;收取驾驶员安全宣教费6.7xxxx 元;驾驶员行车安全保证金26.1xxxx元;收取承包合同转户费1.8xxxx元。
二、安全指标完成情况截止20xx年12月31日，长运分公司所辖各类大中小客车87辆，其中跨省际班线39辆，省内跨县班线30辆，县内班线18辆。
客运公司年终总结范文7篇篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间一年的时间就要结束了，这一年里，在领导的关心和帮助下，在全体员工的共同努力下，我客服部较好的完成了今年的工作任务。
现将工作总结如下：一、一年工作的回顾1. 强化服务，提高业务水平这一年里，我客服部严格按照公司的要求，强化服务理念，提升服务质量。
在工作过程中，始终坚持用真诚的心去对待每一位旅客，用清晰、准确、流畅的语言和良好的工作态度去解答旅客的提问和查询。
同时，我部还定期组织员工进行业务培训和学习，不断提升员工的业务水平和服务技能。
2. 完善制度，规范管理为了更好地服务于旅客，我部不断完善各项制度，规范管理。
在领导的指导下，我部制定了更加合理的排班制度、交接班制度和投诉处理流程等，确保了工作的有序进行。
同时，我部还加强了与相关部门的沟通和协作，确保了信息的畅通和工作的顺利进行。
3. 注重安全，保障旅客安全出行安全工作是客运工作的重中之重。
我部始终把安全工作放在首位，严格执行公司的安全规定和操作流程。
在高峰期和恶劣天气条件下，我部员工坚守岗位，确保了旅客的安全出行。
同时，我部还定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 提升效率，优化服务流程为了更好地服务于旅客，我部不断优化服务流程。
通过简化手续、提高效率等措施，我部为旅客提供了更加便捷、高效的服务。
同时，我部还积极推广网上购票、自助值机等便捷服务方式，为旅客提供更加优质的出行体验。
二、工作中存在的问题和不足1. 服务水平有待进一步提高尽管我部在服务水平上取得了一定的进步，但仍然存在一些问题。
部分员工在服务过程中存在态度不够热情、语言不够规范等问题。
因此，我部将继续加强员工的服务培训和学习，提升服务水平。
2. 安全工作仍需加强尽管我部在安全工作上做得比较好，但仍然存在一些不足之处。
部分员工在安全意识上不够重视，存在违规操作等问题。
因此，我部将继续加强员工的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
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您的努力学习是为了更美好的未来！2017年客运公司年终总结篇一：XX年，我们运输公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下，认真贯彻落实党的xx大精神，以“科学发展观”为指导、以"两个率先"为目标，抢抓机遇，克难奋进，全面落实科学的发展观，取得了一定的成效。
XX年共完成客运xxx万人，旅客周转量xxxxx万人公里，分别比去年同期增长xx和xx，实现公路运输业服务增加值xxx万元，同比增长xxx。
回顾XX年来的工作，我们主要做好以下几方面：一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。
交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。
虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了专业运输企业的工作职能，在做好日文秘杂烩网常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。
每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一，运输压力也非常严峻。
尤其是今年新增加的高二能力测试、女足超级联赛、“两节”活动等重大的政府性运输任务，公司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，党政行管人员，放弃节假日休息，全心投入到车站，维持秩序，导乘导购。
各部门也相互配合，客运公司及旅游分公司克服节假日车辆紧张、调度难等不利因素，认真组织，周密安排。
安保科对所有承担运输任务的机驾人员进行安全教育、车辆进行检测，期间加强检查、指导和督促，保证了高峰期间运输工作忙而不乱，确保了旅客走好、走了、走满意，得到社会各界的一致好评，树立了良好的企业形象。
二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。
随着客运市场格局的不断变化，为适应现代客运市场和满足广大旅客的需要，我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提前报废更新，车辆逐步向新、中档、高档化方向发展，不断改变运输条件，提升企业形象。
今年公司投资xxx万元新增旅游高一级客车xx辆，投入xxx万元农公线更新了xx辆中巴上线，至20XX年11月底公司共有大客xxx辆、中巴xxx辆、普货xx辆，其中旅游客车xx辆，车辆总数已达xxx辆。
随着车辆的逐步增加，给运输管理工作带来了许多压力与困难，主要表现在：1、驾乘人员因收费服务问题方面时有举报发生，尤其是xxx线为不缴乡下站点停车费，先后多人上访;2、并线车辆争道抢行、高峰期间短途客拒载、分组不合理常有断档;3营运车辆带病行驶，违章行为时有发生，今年来的几次事故都是由于驾驶员的安全意识不强造成的等等。
面对以上存在的诸多问题，公司结合市处客运市场专项整治活动，认真进行了调查研究，查找问题根源，多次召集各线长商讨，拿出切实可行的合理方案，7-9月份公司会同公安、运管等三部门对问题尤为突出的xx、xx、xx三条线进行线长改选和重新分组，事实证明，合理的分组，选出各线大家信任的线长，能净化运输市场环境和秩序，营造和谐的客运氛围，确保旅客运输安全。
三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。
一是围绕安全、生产等中心工作，做好宣传教育，发挥了宣传喉舌和鼓劲加油的作用。
随着我公司新客运站的投入使用，公司的软硬件建设得到了进一步的加强，公司专门开辟了宣传阵地，采用横幅、标语画廊、黑板报、电视广播等形式和载体，画廊、黑板报坚持每月更换一次，3月份我们通过省经济频道专门制作了专题片，进行宣传，从形式到内容都有了充实和创新。
4月份，公司组织办公室文秘人员参加了市局组织的信息员培训班，从新闻写作、摄影摄像、节目制作等方面的进行业务培训，不断强化和充实信息员的业务能力，提高了宣传队伍的整体素质，保证了宣传工作的水平和质量。
下属各部门也根据公司的部署和要求，紧紧围绕企业改革、生产经营、劳动竞赛等活动，认真组织宣传发动和跟踪报道工作，有力促进了中心工作的顺利进行。
二是加大培训力度，提高了职工队伍的整体素质。
今年年初，公司新录用了一批站务员，公司党总支部和工会对其进行了岗前培训。
为全面加强企业干部职工的思想政治教育，提升职工的业务技能水平，丰富企业的文化内涵，6月中上旬，公司又抽出2个下午时间，举办了两期职工轮训班，对职工进行了安全、文明服务、业务知识等方面的培训;11月份又组织党员干部观看党的xx大召开，集中时间学习了党的xx大内容。
通过一系列的培训教育，进一步增强了员工的自豪感和归属感，促进了企业的健康发展。
四、以“安全管理基础年”活动为契机，强化安全管理和检查。
运输行业是服务性行业，也是高风险行业，“服务和安全”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。
今年公司调整了安委会成员，并根据局“安全管理基础年”活动要求，重新建立健全了各项规章制度和工作台帐，建立领导、部门、岗位三级安全管理网络，逐级签订安全目标责任书，进一步明确各部门和各岗位的安全职责，层层分解安全责任，倡导互相监督，互相协作，相互提高，齐抓共管的和谐氛围。
在日常工作中，安委会坚持每月召开一次专题会议，及时传达上级文件精神、解决公司存在的安全问题。
每月定期召开驾驶员安全例会，由公安、交通分管领导对典型的交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训，不断向机驾人员灌输安全知识，强化安全意识，有效地消除了事故中的人为隐患。
为了不断强化全体员工的安全意识和安全理念，公司采用展板、展块、横幅、标语、安全宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传。
遇有冰冻、大雾等恶劣天气，及时利用广播、黑板进行车前喊话提醒注意事项。
同时结合交通环境综合整治、安全月、“安康杯竞赛”、“两节”开幕、“安全管理基础年”等活动，分批对全体员工进行安全知识学习、岗位培训、安全知识竞赛，力求宣传形式多样化，调动一切积极因素，掌握安全生产的主动权。
据统计安保科全年仅出板报就达12期、黑板提醒22次。
2017年客运公司年终总结篇二：20xx年，汝阳分公司在集团公司、县交通局的正确领导下，紧紧围绕客运生产这一主题，以“创先争优”活动为契机，以塑造“平安客运、和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，客运生产有条不紊顺利开展，整体工作继续保持了蓬勃发展的良好态势。
一、紧抓机遇、强化服务，全力以赴实现“春运”、“花会”、“五一”、“十一”客运黄金季节增效创收春运等假日期间我分公司严格按照上级部署精神，加强运力组织，科学合理安排班次，及时了解和掌握客源的流量、流时，组织好加班、包车运输，确保节假日旅客出行方便快捷不滞留。
具体做法：一是根据客流量的变化，及时调整发车班次，科学、合理调配运力，旅客运输安全、高效。
二是增设临时售票窗口，热情引导旅客购票乘车，客流、车流安全有序。
并充分利用“站站通”联网预售票业务，解决节后旅客出行难问题，春运期间“站站通”收入达到17.7万元，较去年同期相比增长38%。
三是强化优质服务，全力以赴做好客运安全稳定和优质服务接待工作，并采取多种有效措施，确保节假日期间安全、优质、高效、创收的目标。
二、以安全工作为重心，全力以赴确保客运安全稳定“安全就是效益，以安全促发展”，本着“安全生产，预防为主”的管理理念，我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。
一是强化“源头化”管理。
严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。
二是坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全排查消除不安全隐患确保安全生产;三是注重安全培训教育，通过定期召开安全例会，举办乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司安全警示教育基地学习等多种方式，不断提高分公司人员的安全意识和业务素质;四是充分利用GPS对营运车辆的适时监控，做到早发现、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲劳”，安全管理更加有效;五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参与，上下通力合作，党政工团齐抓共管的安全管理新格局;从而实现了整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的良好局面。
20xx年，我分公司参运客车113台，安全行驶里程998.2万公里，事故费统筹率100%，工伤保险参保率100%。
全年共开展13次安全生产大检查，下达车辆二级维护639台次，召开安全例会48次，签订安全管理责任书457份，下路检查265人次，纠正违章75起，制作安全生产宣传板报12期，悬挂标语横幅16条，使公司的各项规章制度得到了全面落实，基础管理工作扎实有效开展。
三、着力于内部挖潜增效，抓管理要效益。
内部管理方面，我们坚持以“客运经营为主，兼顾维修、三产业整合发展”的思路，通过优化资源配置，强化内部管理，实现企业创效增收。
1、为提高站务收入，充分发挥陶营站、云梦园和桥头三个二次结算点的售票把关力度，每月增收6.5万元。
同时，进一步完善洛阳线统筹分配管理办法，加大稽查工作力度，严厉打击乘务员贪污票款、收钱不撕票行为，确保中途现金收入日清月结、及时回笼，单车经营效益逐步提升，全年“站站通”联网售票1389张，小件寄存5.5万元，站务收入突破1470万。
2、维修车间在市场的竞争中不等不靠，从质量信誉和优质服务上下功夫，从优化内部管理机制、增收节支中要效益，招引新老客户、拓展维修和经营项目，采取合理的工效产值分配比例，进一步调动了员工的积极性，从而实现车间生产管理稳步开展，取得了较好的经济效益，全年实现维修销售产值50万元的新突破。
3、小象快运采取引进来、走出去的办法，一方面想方设法联系客源、客户，以服务赢得市场。
先后与郑州金象快运、CCES中诚快递联网合作、跟踪服务，得到用户的认可。
一方面强化客车货仓管理，分解任务、共同努力，圆满完成公司下达的年度目标任务。
4、旅游分公司和旅行社业务稳妥开展。
作为一项新业务，我分公司旅游办成员知难而上，积极开拓我县旅游市场，先后深入到全县各政府部门和企事业单位，宣传推介这项新业务，并以周到的服务和良好的信誉、优势，正一步步赢得全县人民的认可和欢迎。
5、盘活线路资源，拟对汝阳至临汝镇线路短途城乡客运班线实施公交化改造，经过综合分析、实地考察，我分公司准备新上自动投币公交车10台，争取年底前投入运营，创造更大的经济效益。
四、深入开展创先争优活动，服务水平明显提升今年来，我分公司以开展客运“创先争优”活动为契机，号召全体干部职工转变思想观念，立足本职岗位，树立廉洁、高效、优质、规范化的管理与服务，促进各项工作快速向前发展。
为做到这一点，分公司领导班子以身作则、率先垂范，积极推行领导带班负责制，外出办事履行登记签字程序，工作期间持证上岗、文明服务。
每月10日前定期召开月度工作考核，坦诚布公地找出工作中存在的问题和不足，并及时加以改进和完善。
