项目信息管理办法DOC

项目信息管理办法第一章一样规定第一条项目信息治理是应用信息体系的处理功能，以工程项目为中间，将工程治理过程中（经营治理和技巧治理）所产生的重要信息有序的、及时的、成批储备，以部分间信息交换为中间，以营业工作标准为切入点，采取工作流程和数据后处理技巧，解决工程项目从数据采集、数据储备、数据传递、信息处理与共享到决定打算目标生成等环节的信息化，及时精确地以量化指标，为各级治理者供给决定打算依照，进步治理程度。

第二条项目信息应包含项目经理部在项目治理过程中形成的各类数据、表格、图纸、文字、音像材料等。

第三条项目经理部应当负责收集、整顿、治理本项目范畴内的信息。

实施总分包的项目，项目分包人应负责分包范畴的信息收集整顿，承包人负责汇总、整顿各分包人的全部信息。

第四条项目经理部应当设项目信息治理员，应用和爱护项目治理信息体系，项目信息治理员必须经具备响应天资的培训单位培训和考察合格。

第五条项目经理部要配备须要的运算机硬件和软件，建立运算机收集，运行项目治理信息体系，应用信息技巧优化信息构造、储备序言和流程，实现项目治理信息化。

第六条项目信息的录入应当按项目治理信息体系的要求随工程的进展及时整顿、录入，录入的信息必须真实靠得住。

第七条项目经理部应接入企业的运算机虚拟专用收集，实现施工现场长途监控、收集视频会议以及项目施工信息的主动上报。

第八条公司和分公司机关应设立有关机构并配备专业人员对施工项目标信息治理工作进行指导和治理第二章项目信息治理对象第九条项目公共信息：（一）司法、律例与部分规章信息（二）市场信息（三）天然前提信息第十条工程概况信息（一）工程实体概况（二）场地与情形概况（三）介入扶植的各单位概况（四）施工合同（五）工程造价运算书第十一条施工信息（一）施工记录信息（二）施工技巧材料信息第十二条项目治理信息（一）项目治理实施筹划信息（二）项目进度操纵信息（三）项目质量操纵信息（四）项目安稳操纵信息（五）项目成本操纵信息（六）项目现场治理信息（七）项目合同治理信息（八）项目材料治理信息（九）项目人力资本治理信息（十）项目机械设备治理信息（十一）项目资金治理信息（十二）项目技巧治理信息（十三）项目组织调和信息（十四）项目落成验收信息（十五）项目考察评判信息第三章项目集成治理信息体系第十三条项目经理部应采取基于运算机收集和数据库的项目集成治理信息体系，项目各类信息的收集、传递、储备和加工等过程应当经由过程项目集成信息体系来完成。

信息化项目管理办法一、背景介绍现代社会已经进入了一个高度信息化的时代，信息技术的应用已经深入到了各行各业中，尤其是在企事业单位中，信息化项目的重要性不言而喻。

然而，信息化项目的管理并非易事，需要一套科学、合理的管理办法来确保项目的顺利实施和成功交付。

本文将对信息化项目管理办法进行详细介绍。

二、项目规划阶段信息化项目管理的第一步是项目规划阶段。

在这个阶段，项目管理团队需要明确项目的目标、范围、进度和预算等关键要素。

具体的工作内容包括：1.明确项目目标：明确项目的最终目标，以便能够制定出有效的计划和控制措施。

2.确定项目范围：明确项目范围，确保在项目实施过程中不会出现过度扩张或范围不明确的情况。

3.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的关键节点、工作分解结构、资源分配等，确保项目能够按照预定的时间完成。

4.评估项目风险：评估项目可能遇到的风险和挑战，并制定应对措施，以降低项目风险。

5.确定项目预算：制定项目的预算，包括人力资源、硬件设备、软件开发等各项费用。

三、项目实施阶段项目实施阶段是信息化项目管理的核心阶段。

在这个阶段，项目管理团队需要对项目进行全面的组织、协调和控制。

具体的工作内容包括：1.组织项目团队：项目管理团队需要组织项目成员，并明确各自的责任和角色，以确保项目能够有序进行。

2.建立沟通机制：建立项目团队之间的有效沟通机制，保证项目成员能够信息畅通，及时解决问题。

3.制定详细计划：根据项目计划，制定详细的工作计划，包括每个阶段的工作任务、排期和责任人。

4.项目资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保项目所需资源的及时提供和合理分配。

5.监控项目进度：实时监控项目的进度，及时调整工作计划，确保项目按照预定时间完成。

6.风险管理：及时发现项目可能遇到的风险或问题，并制定应对措施，以最大限度地减少风险对项目的影响。

四、项目验收阶段项目验收阶段是信息化项目管理的最后阶段。

局信息化建设管理中心信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为了提高我局信息化建设项目管理水平，规范信息化建设及实施项目的建设行为，提高信息化项目建设质量和投资效益，促进信息化建设的健康发展，加大资源统筹力度，规范管理程序，促进互联互通和资源共享，结合我局的实际情况特制定本办法。

第二条我局信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。

第三条本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目，同时还包括信息安全建设、咨询评估、信息化项目维护和服务外包项目。

包括信息系统工程（含网络工程、系统集成工程、网络安全系统、机房工程及综合布线系统、智能化工程、安全监控系统）、信息应用系统（包括办公自动化系统、业务管理系统、信息资源开发系统、网站建设系统）以及其它应用集成系统。

第二章机构及职责信息化建设与管理中心（以下简称“信息中心”）根据我局的总体部署，执行信息化建设工作的决议与决策，统筹信息化工作，是我局负责信息化建设与管理工作的职能部门。

具体工作职责如下：1)负责组织制定我局信息化建设规划；2)负责我局信息化建设与管理的规章制度及各种标准的制订等工作；3)负责全局信息化建设项目的立项、审批、检查、落实、验收等工作；4)全面负责社区网络建设、管理及维护工作，5)负责网络安全的监测和防范，6)负责网络设备管理及系统维护工作；7)负责我局数字化建设的总协调与项目推进建设工作，配合我局有关部门为我局各应用系统的正常运行提供基础平台技术支持；8)负责审议各单位、各部门信息化建设发展的规划；9)负责对网络用户提供技术支持和咨询服务；10)负责各通信运营商网络的归口管理，审批进驻方案，签订合作协议，监督运行和服务质量；11)对我局信息化建设进程中各职能部门、二级单位的具体需求以及重大技术问题提供咨询；12)明确在推进信息化建设进程中各职能部门、二级单位的责任分工、资源分配以及考核机制；13)对我局信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。

信息化项目管理办法信息化项目管理办法一、前言为确保信息化项目的顺利进行，提高项目管理水平和效率，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于公司的所有信息化项目管理，包括但不限于：1. 新系统开发项目2. 系统升级项目3. 系统定制项目4. IT设备采购项目5. IT基础设施建设项目三、项目管理流程1. 项目立项和规划1.1 项目提出项目开展前，需有项目发起人提出项目具体内容、目标、实施计划等。

对项目计划进行评审，确立立项和详细规划和目标，然后由执行方案上的代表签署立项决议，通知项目相关单位。

1.3 项目规划制定详细的任务分解及计划书，对项目进行全面、系统、细致的规划。

2. 项目实施2.1 项目启动按照规划书的任务分解和计划，整合项目资源，动员各方积极开展项目实施工作。

2.2 项目监管对项目的预算、人员、总进度、实际进度等进行监管，及时调整方案和作出决策。

2.3 项目验收完成项目目标和任务后，进行验收。

3. 项目结束3.1 项目总结对项目的管理模式、组织机构、执行计划等进行总结。

建立项目归档和知识管理体系，提高并维护公司的知识管理水平。

四、项目管理规范1. 遵守相关法律法规；2. 严格执行工程化管理体系；3. 保障项目执行的安全性和可靠性；4. 严格控制项目经费使用；5. 遵循市场原则，控制资源消耗；6. 加强责任落实，严格执行工作流程。

五、附件1.项目任务书2.项目计划书3.项目授权书4.项目预算和经费决算表5.风险评估和控制表6.项目总结报告7.其他相关文件六、法律名词及注释1. 合同：根据《合同法》规定，以民事权利和义务为内容，双方或多方当事人自愿达成的协议，可以是书面或者口头的。

2. 风险评估：根据信息化风险评估标准进行风险识别、风险分析、风险评价的过程。

3. 知识管理：保留、传递、使用和增强知识的信息和技术手段。

七、可能遇到的困难及解决办法1. 资源不足应用研究优质资源，重点研究重要技术，确保关键类型的技术和设备购买并按要求使用；同时加强利益相关者的沟通和协调，控制项目的供应链，保证项目进展。

工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。

三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。

2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。

3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。

四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。

2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。

3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。

4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。

5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。

6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。

五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。

2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。

3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。

4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。

5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。

6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。

七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。

工程项目信息管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目信息管理工作，提高信息管理效率，保障项目信息安全性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的信息管理工作。

第三条工程项目信息包括但不限于项目计划、设计文件、施工图纸、施工合同、变更通知、工程报告、验收报告等相关文件资料。

第四条工程项目信息管理应遵循“谁提供、谁管理，谁使用、谁负责”的原则，建立健全相关管理制度和流程。

第五条工程项目信息管理部门负责具体实施和监督工程项目信息管理工作。

第六条项目经理应配合工程项目信息管理部门做好项目信息管理工作，确保信息安全、准确和及时。

第七条公司领导应对工程项目信息管理工作进行监督和检查，确保制度的执行和工作效果。

第二章工程项目信息的保管及归档第八条工程项目信息应按照规定的分类和归档标准进行归档保存。

第九条工程项目信息应设定保密级别，并按照相应的保密制度进行管理。

第十条工程项目信息应设置不同的权限，限制不同人员的访问范围。

第十一条工程项目信息应进行备份，确保信息的安全性和完整性。

第十二条工程项目信息应按照规定的时限进行保存，过期文件应及时处理。

第十三条工程项目信息的借阅和复印应经过审批，并留有借阅记录。

第三章工程项目信息的流转第十四条工程项目信息的流转应按照规定的流程和程序进行，不得私自传递或泄露。

第十五条工程项目信息应按照规定的审批流程传递，确保信息的及时性和准确性。

第十六条工程项目信息的传输媒介应符合规定的标准，确保传输过程的安全性。

第十七条工程项目信息的传递应留有传递记录，并及时更新信息状态。

第四章工程项目信息的管理责任第十八条工程项目信息的管理责任应分清责任人，明确责任范围。

第十九条工程项目信息管理人员应参加相关培训，提高信息管理水平。

第二十条工程项目信息管理人员应认真履行职责，确保信息的安全和完整。

第二十一条工程项目信息管理人员对信息的准确性和时效性负有监督责任。

第五章工程项目信息管理的监督与评估第二十二条工程项目信息管理部门应定期对信息管理工作进行检查和评估。

信息化项目工程管理办法一、项目背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业、组织和个人对信息化项目的需求越来越高。

信息化项目工程管理是指在信息化项目开展过程中，对项目进行有效的规划、组织、实施、监控和控制的一系列活动，以实现项目的目标。

二、目标和原则1.目标：确保信息化项目按时、按质、按量完成，达到预期效果。

2.原则：（1）科学合理：项目管理决策和方法应基于科学和理性，合理确定项目目标及工作计划。

（2）协同合作：项目管理应强调团队协作，促进项目各方共同合作，实现信息的共享和交流。

（3）跟踪监控：项目管理应建立有效的监控机制，对项目进展、成本和质量进行及时跟踪和监控。

（4）风险控制：项目管理应重视风险管理，及时识别和分析项目风险，并制定相应的应对措施。

（5）持续改进：项目管理应不断总结和改进经验，提高项目管理水平和效能。

三、组织架构与职责1.项目发起人：项目发起人确定项目的目标和范围，提供项目资金和资源支持，并批准项目计划和变更。

2.项目经理：项目经理负责项目的组织、管理和实施，负责制定项目计划、组织团队、监督控制项目进展，并报告项目的状态和风险。

3.项目团队：由各职能部门的成员组成，参与项目的实施和关键决策，负责完成项目的各项任务和工作。

4.项目董事会：由项目发起人和高级管理人员组成，负责项目的策划、决策、审批和监督。

在关键节点进行项目审批和评估。

四、项目管理流程1.项目启动阶段：（1）明确项目目标和范围；（2）编制项目章程，确定项目的组织结构和职责；（3）制定项目计划，确定项目的时间进度和资源需求；（4）评估项目风险，制定相应的风险管理计划；（5）启动项目，建立项目团队，分配任务和责任。

2.项目执行阶段：（1）实施项目计划，按时、按质完成项目工作；（2）监控项目进度，及时调整计划和资源；（3）管理项目团队，促进团队协作和沟通；（4）风险管理和问题解决，及时应对项目风险和问题。

3.项目收尾阶段：（1）验收项目成果，确认项目目标达成程度；（2）总结项目经验，提出改进意见和建议；（3）撰写项目报告，向项目发起人和董事会提交项目成果；（4）解散项目团队，回收项目资源。

信息化项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实中央、省、市实施新型智慧城市、“数字政府”和大数据战略，统筹推进区信息化建设和大数据发展应用，规范政府信息化项目的建设与管理，形成资源共享开放体系，保障网络和信息安全，提高政府信息化项目的社会效益和经济效益，根据《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号）、《区政府投资项目管理办法》（深龙府规〔2018〕1号）及有关法律、法规规定，结合区实际，制定本办法。

第二条全额或部分利用区政府资金投资50万元以上（含50万元）的信息化项目适用本办法。

本办法所称信息化项目（以下简称项目），是指信息化基础设施建设、应用系统软件开发、数据资源共享利用、网络和信息安全、系统集成以及信息化推进和关键技术应用的软课题研究等项目，包括新建、扩建及升级改造工程。

信息系统日常的运行维护和单纯设备购置的项目，不适用本办法。

第三条本办法所称的区政府资金包括区级一般公共预算资金、政府债券、单位自筹和其他用于信息化建设的政府性资金。

第二章组织机构和建设原则第四条智慧城区工作领导小组是区推进信息化工作的领导、协调机构。

区智慧城区工作领导小组下设办公室，设在区政务服务数据管理局，为区信息化主管部门，负责全区信息化项目的统筹规划、方案审核备案、绩效评估；监督、指导信息化项目建设、验收和维护；协调和处理信息化建设中遇到的重大问题。

网信、发改、财政、审计、采购、公安等其他有关部门在各自职责范围内依法对项目进行管理和监督。

各街道和各部门在全区统一的政务网络上，分别负责各自业务范围内信息系统的建设和管理。

第五条项目应当遵循“统一规划、统一标准、统筹协调、资源共享、注重实效、安全可靠”原则，促进信息化建设持续健康发展。

第六条项目建设必须充分利用全区各单位共建共享的信息化资源，避免重复建设。

第三章建设规划第七条区信息化主管部门根据国家、省、市信息化建设总体规划，结合本区实际情况，负责编制全区信息化建设总体规划，并按年度制定项目建设计划。

信息化项目工程管理办法一、项目实施管理第一条项目建设必须按照现代项目管理方法进行管理，有明确的项目组织结构和管理制度。

第二条信息管理部组织项目审查工作,包括可行性研究报告、总体设计及初步设计、详细设计、测试方案等。

第三条信息中心须至少安排1-2人全过程参与项目的建设，负责协调解决项目实施中的技术问题。

第四条项目牵头单位要配合信息中心做好项目建设管理工作,控制好设计、实施、上线和验收等关键环节。

第五条项目组制定项目实施计划,组织项目实施、推广和应用，控制项目建设质量、进度和成本。

第六条各部门和单位要积极配合项目的实施,在项目建设过程中提建设性建议。

第七条项目建设期前须指定文档管理员，并制定文档管理办法，做好项目期间资料的管理和保密工作。

第八条项目建设过程中,多方征求基层操作人员的意见,保证设计思路的缜密、周全；编程过程中对重要数据采用可靠的加密技术，以确保计算机网络和数据传递的完整性和保密性；第九条软件正式投入推广使用前进行全面的测试，以及时发现并修正软件设计过程中的缺陷。

二、项目验收和后评估管理第一条试点项目通过验收后，经过项目评估认为效果显着并具有示范作用和推广价值的，报请公司信息化领导小组。

第二条信息管理部组织项目建设过程中的阶段验收，做好项目进度和质量管理。

第三条信息管理部组织业务单位论证项目是否有行业典型示范，具备可复制性。

第四条业务部门组织进行目标评估,项目的实施是否满足了业务部门的需要；第五条信息中心组织项目的执行情况评估，项目是否按时保质完成，总结项目实施经验。

第六条业务部门组织项目的成本效益评估，项目的实施是否提高了流程运转的效率，是否降低了员工的工作强度等三、项目运行管理第一条信息系统的运行管理的对象包括网络系统、数据库系统、应用系统，存储设备、信息安全、机房及附属设备。

第二条信息系统运行管理的内容包括日常管理、安全管理，事故管理、故障管理、性能管理、软件变更管理和系统运行评估管理.第三条信息系统的运行管理工作由专人负责,设置网络管理员、系统管理员、应用管理员、存储管理员和数据库管理员。

信息化项目管理办法第一条为规范管理我校信息化项目，特制订本办法。

第二条适用范围：信息化建设项目与服务项目，包括涉及经费投入的软硬件采购及建设、服务采购，以及不涉及经费投入的信息化项目。

第三条项目管理机构为项目管理办公室，主要职责如下：1.制定项目建设计划及预算；2.规范项目建设流程，组织、指导、监督项目管理工作；3.确定、管理和评价项目经理与产品经理（按需配备），并监督其履行职责。

第三条业务部门是信息化项目需求部门,负责需求分析、验收与交付等相关工作。

1.填写《信息化项目预算申请表》（附件二），申报下一年度信息化项目计划及预算;2.由项目经理协助梳理需求，形成《信息化项目需求说明书》（附件七），填写并提交《信息化项目启动申请表》（附件三)；3.项目尾期配合完成《用户试用报告》（附件五),以提高项目用户体验度。

第三条项目经理主要职责如下:1.向PMO负责，承担整体项目管理工作，积极完成项目需求分析、执行、推进、交接验收、总结评价工作，并按时提交各阶段所需材料。

2.按照学校招标及合同要求，起草标书技术内容和签订合同;3.监督项目符合网络或系统安全相关规定，并按规定执行项目开发与验收。

第四条信息化项目管理流程：(一）项目计划。

PMO收集、初审、整理业务部门《信息化项目预算申请表》，组织研讨并上报下一年度信息化项目计划及预算。

（二）项目立项。

1.业务部门向PMO提交《信息化项目启动申请表》，PMO组织审核确认后推荐项目经理.2.项目经理协助业务部门作出详细项目需求并形成《信息化项目需求说明书》;然后根据需求形成《信息化项目立项申请书》,PMO审核通过后提交学校审批。

3.若项目由第三方负责实施，项目经理按照采购合同规定起草合同；建设合同议价工作由学校办公室组织，服务合同议价工作由PMO 组织。

(三)项目执行。

项目经理严格按《信息化项目立项申请书》和合同规定,统筹项目执行质量与时间，项目执行中如有调整，由项目经理发起项目变更。