中智药业形象建设

品牌建设：立体化打造处方药品牌引言概述：品牌建设是现代企业发展的重要环节，对于处方药品牌来说更是至关重要。

立体化打造处方药品牌能够提升品牌形象，增加市场竞争力。

本文将从品牌定位、产品研发、市场推广、渠道建设和品牌形象管理五个大点进行详细阐述。

正文内容：1. 品牌定位：1.1 确定目标受众：根据处方药的特点和适合人群，确定目标受众，例如针对特定疾病患者、特定年龄段人群等。

1.2 确定核心竞争力：分析市场竞争对手，确定自身的核心竞争力，例如独特的药效、优质的服务等。

2. 产品研发：2.1 严格遵守法规标准：处方药的研发必须符合相关法规标准，确保药品的安全性和有效性。

2.2 强化科研实力：加强科研投入，提升研发团队的能力，不断推出具有创新性和竞争力的产品。

2.3 优化药品包装：注重药品包装的设计和质量，提升产品的形象和品质感。

3. 市场推广：3.1 制定市场推广策略：根据目标受众和核心竞争力，制定相应的市场推广策略，包括广告宣传、医学会议、学术讲座等。

3.2 加强与医生合作：与医生建立良好的合作关系，提供专业的学术支持和培训，增加医生对品牌的认可度。

3.3 建立患者教育平台：通过建立患者教育平台，提供相关疾病知识和用药指导，增加患者对品牌的信任度。

4. 渠道建设：4.1 建立专业销售团队：组建专业的销售团队，提供全面的销售支持和培训，加强与医院、药店等渠道的合作。

4.2 开展学术推广活动：参预学术会议、展览等活动，与专业人士进行交流，扩大品牌的影响力。

4.3 建立电子商务渠道：积极开展电子商务，建立线上销售平台，方便患者购买和了解产品。

5. 品牌形象管理：5.1 加强品牌传播：通过品牌广告、公关活动等方式，加强品牌形象的传播，提升品牌的知名度和美誉度。

5.2 建立品牌形象标识：设计专属的品牌标识和形象，使其与品牌形象相匹配，增加品牌的辨识度。

5.3 审慎管理品牌形象：严格控制产品质量，及时处理消费者投诉，保持品牌形象的稳定和良好。

制药企业的企业文化与价值观分析1. 引言企业文化对于一个企业的发展和成功至关重要。

在制药业这个高度竞争的行业中，企业文化的塑造和价值观的确立对于企业的长期发展具有重要意义。

本文将分析制药企业的企业文化与价值观，探讨其对企业成功的影响。

2. 制药企业的特点制药企业的特点体现在其行业背景、产品和服务特点以及市场竞争等方面。

制药企业在研发创新、质量控制、合规要求和市场准入等方面都面临严峻挑战。

因此，制药企业的企业文化和价值观应该与其特点相适应，以满足企业长期发展的需求。

3. 制药企业的企业文化3.1 以科技创新为核心制药企业需要在科技创新上保持领先地位，因为科技创新是实现企业可持续发展的关键。

企业应该鼓励员工参与研发活动，并提供相应的技术培训和支持，以保持在新技术和新药物研发上的优势。

3.2 强调质量和合规在制药行业，产品质量和合规性是至关重要的。

制药企业的企业文化应该强调对质量和合规性的高度重视。

企业应该建立完善的质量管理体系和合规流程，并通过持续改进来确保产品的质量和合规性。

3.3 培养团队合作精神制药企业往往是一个团队合作的工作环境，各个部门之间需要紧密协作，以确保研发、生产和市场推广的顺利进行。

企业文化应该强调团队合作精神，鼓励员工之间的互动和合作，营造良好的工作氛围。

4. 制药企业的价值观4.1 服务于人类健康制药企业的价值观应该以服务于人类健康为核心。

企业应该始终将患者的需求和健康放在首位，致力于研发和提供高质量的药物和医疗产品，为人类健康事业做出积极贡献。

4.2 负责任制药企业在研发、生产和销售产品时应承担起社会责任。

企业应积极关注产品的安全性和有效性，遵循法规和道德标准，并对产品的质量和合规性负责任。

4.3 尊重员工和多样性制药企业应该尊重员工的权益和多样性。

通过提供良好的工作环境、培训机会和晋升通道，激励员工的个人发展和成长。

企业还应推动多样性和包容性，尊重不同文化背景和观念的员工。

中药破壁饮片——传统中药饮片的传承和创新成金乐;赖智填;陈炜璇;彭丽华【摘要】本文对中药饮片的创新思路进行探讨,介绍了中药饮片的创新形式——中药破壁饮片的内涵和意义,简述其发展历程,并从产品开发、评价研究、产业化研究和应用研究等方面详细阐述中药破壁饮片的研究体系,以期为中药破壁饮片的研究和产业化的进一步发展提供参考.【期刊名称】《世界科学技术-中医药现代化》【年(卷),期】2016(018)009【总页数】7页(P1546-1552)【关键词】中药破壁饮片;传承与创新;研究体系;中药现代化【作者】成金乐;赖智填;陈炜璇;彭丽华【作者单位】国家中医药管理局中药破壁饮片技术与应用重点研究室中山528437;中山市中智药业集团有限公司中山 528437;国家中医药管理局中药破壁饮片技术与应用重点研究室中山528437;中山市中智药业集团有限公司中山528437;国家中医药管理局中药破壁饮片技术与应用重点研究室中山528437;中山市中智药业集团有限公司中山 528437;国家中医药管理局中药破壁饮片技术与应用重点研究室中山528437;中山市中智药业集团有限公司中山 528437【正文语种】中文【中图分类】R283中医药学是中国传统文化的瑰宝，数千年来为中华民族的繁衍和中华文化的传承作出了伟大的贡献。

中医药注重人与自然、人与社会的和谐统一，强调因时、因地、因人制宜的思想，与现代医学倡导的“精准医学”、“个体化医学”异曲同工。

虽然，中医药学具有绿色天然的理念和先进的思想，但仍难掩其现代科学基础薄弱的局限。

在中医药现代化的进程中，中药的现代化和标准化将成为重要的突破口，其中，中药饮片的创新是实现现代化和标准化的关键。

1.1 中药饮片的形式亟需创新发展中药饮片是中医处方调剂或中成药生产的原料，中药饮片多来源于天然动植物，其质量受产地、种植、加工、入药部位、应用方式等因素的影响，物质基础的均匀性差，使中药饮片的品质难以保证，严重影响临床疗效和质量控制；中药饮片由于人为原因造成的二氧化硫、农药残留以及黄曲霉毒素等外源性安全隐患，使中药饮片难以满足现代药品安全、有效、稳定、可控的要求。

妇炎康复胶囊OTC市场策略一，环境分析据SFDA南方医药经济研究所数据显示：2008年预计妇科炎症用药市场规模将达84.25亿元，2010年将突破100亿元。

2005～2008年，妇科炎症用药市场每年的增长幅度均在10%以上，3年的平均增长率达到13.34%，妇科炎症用药整个市场处于稳定增长期。

在终端流向上，妇科炎症用药主要分布在医院、社区医疗机构、零售3条市场渠道，其中社区诊所、零售市场是主要的销售终端。

2007年，社区诊所及零售终端占据整个妇科炎症用药的65.31%；而医院市场约占余下的34.69%。

二，竞争分析综上所述，妇科炎症用药市场是个大市场，同时也是一个竞争白热化的市场，除了各种西药消炎药，栓剂不说，中成药中同类产品前三强千金片，金鸡胶囊，花红片都是已运作良久，品牌深入人心。

想要在这个市场分一杯羹，需要有优良的产品，准确的定位与策划，公司全力的投入支持。

不然也最多在个别区域市场上胜出，不可能真正成为一个能代表公司形象的大品牌。

吉林吉春药业是一个正在飞速发展的企业，也在向全国大型企业目标迈进。

但目前就全国或湖南省来说，还只能算是一个产品经较多的企业，因为没有一个真正叫得响能代表吉春药业形象的产品。

而要想提升公司产品形象，树立一个品牌是必须的手段，大的如哈药，修正，小的如中山中智。

在现代商业竞争中，品牌的竞争是最为核心的内容之一，而在医药市场里，品牌更是决定药品竞争成败的重要因素。

所以公司目前拿出一个重点产品来投入电视广告以树立产品和企业品牌形象这绝对是正确的。

三，产品分析：根据个人的调查，再来具体说我们的产品妇炎康复胶囊，这个产品是国家重点新产品，产品质量，功效我们不用怀疑。

目前同类产品有江西杏林白马的妇炎康复胶囊，另外妇炎康复片约有四个。

大量投放广告，这些产品也会受益，要防止产品替代，因而在做产品广告的同时也要打出企业品牌。

1，产品策略：同市场前三名的产品对比来看，产品的包装做为近30元一盒的OTC 产品还不够精美大气，可以考虑外包装盒用激光防伪纸或增加一层玻璃纸，如香烟的外包装。

中医药行业的企业文化与组织管理中医药行业作为中国传统的瑰宝，一直以来都受到了广泛的关注和重视。

在这个特殊的行业中，企业文化和组织管理起着至关重要的作用。

本文将探讨中医药行业的企业文化以及组织管理方面的特点和挑战。

一、中医药行业的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，对于中医药行业更是如此。

中医药的核心理念是"以人为本"，这也体现在企业文化中。

中医药企业注重员工的培养和发展，重视员工的个人成长。

企业鼓励员工学习中医药知识和技能，并提供相关的培训和发展机会。

中医药企业还强调团队合作和互助精神，鼓励员工之间的交流和合作，共同为中医药事业发展做出贡献。

此外，中医药行业的企业文化还强调医德和医风的培养。

中医药企业要求员工具备高尚的道德修养和职业操守，注重医德的传承和守正创新。

企业还注重优质服务的理念，要求员工以患者为中心，关注患者的需求，提供个性化、高品质的医疗服务。

二、中医药行业的组织管理中医药行业的组织管理面临一些特殊的挑战。

首先是技术人才的培养和引进。

中医药行业需要具备深厚的医药知识和技能，因此企业需要通过培训和引进人才来满足技术需求。

中医药企业还需要注重传统知识的传承，提倡师徒制度和学徒培养，以确保传统中医药的发展和延续。

其次是市场营销和品牌建设方面的挑战。

中医药行业需要在激烈的市场竞争中建立自己的品牌形象，培养消费者对中医药品牌的信任和认可。

企业需要制定合适的市场营销策略，推广中医药的理念和产品，同时加强对中医药知识的普及和宣传，提高消费者对中医药的了解和认同。

另外，中医药行业还需要注重管理的创新和提升。

企业需要建立科学的管理体系，引入现代管理理念和方法，提高企业的管理水平和效率。

同时，由于中医药行业的特殊性，企业还需要注重特殊人群的管理，比如研发团队和医务人员等。

企业需要制定相应的激励机制和培训计划，激发员工的创新活力和工作热情。

三、中医药行业的发展趋势和展望随着社会的发展和人们健康意识的提高，中医药行业的发展前景越来越广阔。

康美药业中药饮品的广告策划前言康美药业股份有限公司成立于1997年，注册资金76440万元，是集中药饮片生产、化学原料药、化学药制剂为主导, 集药品研发、生产及药品、医疗器械营销于一体的大型医药上市公司、国家重点高新技术企业。

康美药业以成为中国最受尊敬的公众公司为愿景，以永远致力于人类的健康事业，不懈追求创造美好人生为宗旨，以用爱感动世界，用心经营健康为其经营理念，并积极地承担社会责任，热心公益事业，受到社会各界的认可和好评。

公司于2001年2月6日成功发行A股并在上海证券交易所成功上市。

上市以来不断增发资本，走上了快速发展的道路。

近年来康美药业上线了康美中药网，进入电子商务领域，并试图进入直销领域；收购或控制了普宁等药材市场和一批中药材生产基地，并建立了强大的物流仓储、配送体系，在中药全产业链上取得了长足发展。

2012年上半年公司实现主营业务收入511,331.71万元，比上年同期增长83.11%，实现营业利润83,855.16万元，比上年同期增长46.52%，实现归属于母公司所有者的净利润70,795.47万元，比上年增长62.48%。

医药总收入为495,116.15万元，其中中药收入为419,012 .81万元，约占84.63%.而在中药收入中，中药材交易和中药饮片收入超过90%，亦贡献了约90%的毛利润，中药饮片的贡献率超过50%.康美药业中药饮片的生产技术和产品质量、产能及规模在业内亦属于领先地位。

随着我国人均收入的提高和老龄化社会的到来，市场对中药特别是中药饮片、保健品的有着日益强烈的需求。

然而据康美的地区收入来看，2012年上半年，康美在西南地区的收入仅为45，883.32万元约占总收入的8.98%；华南地区的收入为271,237.02万元，约占总收入的53.08%;在华东的收入为131,211.72万元，约占总收入的25.68%；在华北地区为62,616.52万元，约占12.25%.可见康美严重依赖于华南市场，从华东、华北广大的市场取得收入也不是很多。

中药企业的品牌建设与形象塑造近年来，中药行业取得了快速的发展，中药企业的品牌建设和形象塑造成为了关注的焦点。

品牌建设和形象塑造对于中药企业的发展至关重要，它不仅可以增强产品的竞争力，更可以提升企业的整体形象和信誉度。

本文将从以下几个方面探讨中药企业的品牌建设和形象塑造。

一、确立品牌定位在中药企业的品牌建设中，首先需要明确品牌定位。

品牌定位要考虑产品的特点、消费者需求以及市场竞争情况等因素。

中药企业可以借鉴其他成功品牌的经验，确定自己独特的品牌定位。

例如，通过强调中药的传统疗效，弘扬中华医药文化，塑造具有传统特色和科学性的品牌形象。

二、提升产品质量与安全保障中药企业要建立起可靠的产品质量和安全保障体系，这是中药品牌建设的基础。

企业应当加大对原材料的质量把控，建立标准化生产流程，并定期进行质量检测和监控。

同时，加强对产品安全性的保障，确保中药产品能够安全有效地使用。

通过科学的质量管理和安全保障，中药企业能够赢得消费者的信任，树立良好的品牌形象。

三、注重市场营销策略中药企业的品牌建设需要有合理的市场营销策略。

企业应该了解自身市场定位和目标消费群体，制定相应的市场推广计划。

可以通过多种途径宣传推广，如参加行业展会、举办健康讲座、开展线上线下的促销活动等。

同时，中药企业还可以与权威机构、医疗机构合作，提升企业的知名度和信誉度。

有效的市场营销策略有助于提升中药企业的品牌知名度和影响力。

四、加强企业文化建设企业文化是中药企业品牌建设和形象塑造的重要组成部分。

中药企业可以通过传承和弘扬中华医药文化，树立起企业的独特文化品牌。

企业可以注重员工培训和教育，建立积极向上的企业氛围，使员工更好地代表企业形象，提升客户体验。

此外，企业可以参与公益活动，践行社会责任，增加正面的公众形象和认可度。

五、建立公正透明的企业形象中药企业要注重建立公正透明的企业形象。

企业要及时公布自身的经营情况和产品信息，遵守相关法律法规，并接受社会的监督。

企业文化理念企业文化理念1自称是来自全球不同行业的一群梦想“偏执狂”聚集的智慧公司，专为创新解决风能价值链上的技术难题而存在。

一款取名为“Game Changer”（规则颠覆者）的3.6兆瓦海上风电机组样机将于底在丹麦创新中心下线。

这是一款颠覆何种规则的风电机组产品？这是怎样的一家公司？相比于国内风电知名整机制造商“引进国外技术-占领国内市场-IPO融资-收购国外设计公司”的发展路线，张雷创建的远景能源是一个“另类”。

据中国风能协会副理事长施鹏飞回忆，5月汉堡国际风能展会期间，张雷向他讲述了“利用全球资本，在海外聚集风电行业知识精英，设立研发中心，从开始就解决技术问题，站在全球风电产业链的最高端”的风电商业梦想。

当时，在施鹏飞看来“这只是一个金融精英的天方夜谭而已。

”其实，那时的张雷已经“想清楚了”要做“风电事业”这件事，并将他的公司定位于“全球化智慧型”企业。

到了初，他就在丹麦奥胡斯创立了全球创新中心，同时带领一个10人的“海归”创业团队，在他的家乡江阴成立了远景能源公司（制造总装基地），在上海设立了中国研发运营中心。

此后，又在美国芝加哥设立了北美事业部。

具有标志意义的是，5月，远景1.5兆瓦风电机组在龙源启东风电场并网试运行，“这一试”引起了龙源的特别兴趣。

到了9月，优于同场国外机组的卓越性能使龙源与远景能源签订了33台1.5兆瓦风电机组的订单。

张雷说，“把首批风机卖给中国市场上最挑剔的客户，正是远景销售策略以及价值市场取向与其他制造商的不同。

”尽管远景能源从初创之始就与众不同，但的远景能源业内几乎无人注意。

这一年，中国风电最具风光的一顶帽子戴在了华锐的头顶，华锐新增风电装机容量1403兆瓦，超越了比它大八岁的金风科技，排名中国第一、全球第七。

更令全球业界瞩目的是，到了，华锐新增风电装机容量跃居全球第三，金风科技、东方电气的新增装机容量也分别跃居全球第五和第七。

到了，这三家制造商的新增风电装机容量之和已占中国市场份额的56.8%，而其他35家整机制造商仅分享了43.2%的市场份额，凸显了中国风电设备市场的激烈竞争程度。