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离职面谈的21个经典问题不管员工是主动离职还是被动离职，离职面谈必不可少，员工在离职的时候，才会更真实的表达出他们的意见和建议，这些意见或许能反映企业存在的真实问题。
1. 为什么会申请离职？2. 薪资问题是否是你这次申请离职的主要原因？3. 你认为公司提供给你现在的职位合理吗？4. 你喜欢你的工作吗？5. 你现在所从事的工作是否是你所希望的，如果不是，二者区别在哪里？6. 你认为你现在得到的职位与你的能力相当吗，如果不是，请给出具体原因？7. 你认为怎样可以改善你现在的工作，如果不能改善，困难在哪里？8. 你认为应该被给予更多的培训吗？9. 对于这个工作你面临的最大挑战是什么？10. 你的工作中，你最喜欢的工作职能是什么？为什么喜欢？11. 你的工作中，你最不喜欢的工作职能是什么？为什么不喜欢？12. 你在工作有安全感吗，如果没有，为什么？13. 你所在部门的士气如何？14. 你的部门为提高士气做过什么呢？15. 你的上级领导对你的工作是如何期望的？16. 你觉得工作环境适宜你工作吗？（比如工作时间、工作位置等）17. 你对公司福利满意吗？18. 公司的相关政策与程序能让你充分了解吗，如果不是，为什么？19. 是否存在某些公司可以做到的事情，促使你改变今天的离职决定？20. 你愿意重新考虑离职决定吗？21. 其他问题离职面谈的五大目的1. 了解离职的原因和想法，对个人发展的考虑和设想；2. 了解员工对公司、主管和同事的评价，进一步确认离职的真实原因；3. 善意提醒其应注意的违约责任、附属协议和禁止条款；4. 关注员工的离职反应；5. 就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询，排除员工对公司的一些误解等。
技巧：如何打好“时间差”几乎所有公司的员工离职流程都规定：员工离职必须先到人力资源部领取离职申请单，但很多HR没有利用好这个“时间差”。
其实，在员工填写正式申请前，HR先做离职面谈，而不是等用人部门批准离职后再做面谈，这样，就可以通过沟通尽量挽留人才。
离职面谈的问题参考离职面谈的问题参考不管是员工主动离职，或者是被动离职，进行离职面谈或许是企业HR面临的最具有挑战性的一个场景。
以下是小编整理的离职面谈的问题参考，仅供参考，希望能够帮助到大家。
离职面谈的问题1、你是如何做出离职的决定的?离职的主要原因是什么?还有其他原因吗?2、你在离职时最在意什么?3、公司采取什么措施可以打消你的离职想法?4、如何避免类似的情况发生，你对公司有什么建议?5、你对公司的工作氛围、工作流程、管理方式有什么意见或想法?6、你在公司有什么愉快的、开心、满意的经历吗?7、你在公司有沮丧或困难的`经历吗?8、如果公司提供机会，你可以在哪些方面做得更好或更多?9、你觉得自己缺少哪些方面的培训?这造成了什么样的影响10、你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助?11、你觉得公司或部门内沟通和关系如何，应如何改进?12、你对公司的企业文化有何感想?13、你对公司绩效考核系统有什么看法?14、你对公司的激励机制有什么看法?认为如何改进?15、你觉得公司有什么特别不可理喻的政策、制度、流程?16、你觉得公司或管理者有没有什么方面给你造成工作麻烦、降低你的工作效率?17、是什么使你起初决定与公司共同发展事业的?18、对公司留人方面，有什么好的建议?19、你是否愿意谈谈你将来的去向?20、是什么样的条件，能吸引你加入新的公司?21、在选择下一个工作的时候，重点会考虑哪些条件，是我们公司缺少的?22、你在正式离职前，打算什么时候，以什么方式将你的工作进行交接?拓展：一、为什么要进行离职面谈呢1、通过离职面谈，可以挽留我们想留住的核心员工，体现出我们对员工的尊重与关怀；2、通过离职面谈，可以预防很多不利于公司的行为发生，至少可以舒缓员工对公司的抱怨和敌对心态，最起码做到企业和员工“好聚好散”，让员工平静离开；3、通过离职面谈可以得到离职员工的意见回馈，临别之际的心声吐露，是直接、难得的访谈资料，往往都是公司的不足甚至阴暗面的曝光，有利于我们日后的改进和提高；4、通过离职面谈能传达出我们重视员工意见的信息，无论对于公司内部还是对外部而言，都是给公司的正面加分的。
离职面谈可能问到的问题（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、引言员工离职是企业在人力资源管理过程中普遍面临的问题。
员工离职不仅会导致企业人力资源的流失，还可能对企业的运营和发展产生负面影响。
本文将对员工离职问题进行总结，分析其原因，并提出相应的对策。
二、员工离职原因分析1.薪资福利问题薪资福利是员工离职的主要原因之一。
当员工的薪资水平低于市场平均水平或与工作量、业绩不匹配时，员工可能会寻求更好的发展机会。
2.工作环境问题不良的工作环境，如工作压力大、人际关系复杂、缺乏晋升空间等，也是导致员工离职的重要原因。
3.个人发展问题员工在企业发展过程中，可能会遇到个人发展受限的情况。
当员工认为在企业无法实现个人价值时，他们可能会选择离职。
4.企业制度问题企业制度的不完善，如绩效考核不合理、奖惩机制不明确等，也会导致员工离职。
5.企业文化问题企业文化与员工价值观不符，员工在企业中感到不适，也可能导致离职。
三、应对措施1.优化薪资福利体系企业应定期调查市场薪资水平，确保员工薪资在市场竞争力范围内。
同时，建立合理的绩效考核和晋升机制，使员工在工作中获得合理的回报。
2.改善工作环境企业应关注员工的工作压力，合理安排工作任务，营造和谐的人际关系。
此外，提供良好的工作条件和设施，提高员工的工作满意度。
3.关注员工个人发展企业应关注员工的职业规划，提供培训和发展机会，使员工在企业中实现个人价值。
4.完善企业制度企业应建立科学合理的绩效考核、奖惩机制，确保员工在工作中得到公平对待。
同时，加强企业内部沟通，提高员工对企业的认同感。
5.塑造企业文化企业应注重企业文化与员工价值观的契合度，开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的归属感。
四、总结员工离职问题是企业人力资源管理中不可忽视的问题。
企业应从薪资福利、工作环境、个人发展、企业制度、企业文化等方面入手，采取措施降低员工离职率，提高员工满意度，从而促进企业的可持续发展。
员工离职面谈问题清单离职是每个公司都会面临的情况，而离职面谈是了解员工离职原因、改进管理策略的重要机会。
为了确保离职面谈的顺利进行，以下是一份员工离职面谈问题清单，旨在帮助公司更好地了解离职员工的需求和对公司的评价。
1. 离职原因a. 请说明导致您离职的主要原因是什么？是否与公司管理、职业发展或工作环境有关？b. 是否有任何事件或问题令您感到不满意？请详细描述。
2. 工作环境和公司文化a. 您对公司的工作环境和公司文化有何评价？b. 您认为公司有哪些方面可以改进，以提升员工工作满意度？3. 职业发展a. 您是否觉得公司为员工提供了良好的职业发展机会和培训计划？b. 您对公司在职业发展方面的支持程度有何评价？4. 领导和管理a. 您对直接主管的管理方式和沟通方式有何评价？b. 在工作中，您是否感受到公平和公正的对待？为什么？5. 绩效评估和奖励a. 您是否认为公司的绩效评估和奖励机制公正透明？b. 您对公司在奖励方面的激励措施有何建议？6. 福利和离职安排a. 您对公司提供的福利和离职安排有何评价？b. 您认为公司在离职过程中是否给予了足够的支持和关怀？7. 合作和团队氛围a. 在团队合作中，您对团队成员和上级的互动有何意见和建议？b. 您对公司促进团队合作和建立良好团队氛围的方式有何建议？8. 建议和反馈a. 请给予公司任何可以改进的建议或意见。
b. 如果有机会，您是否愿意推荐他人加入公司，为什么？以上问题旨在帮助公司更全面地了解员工离职的原因和意见，从而改进管理策略并提升员工满意度。
在离职面谈中，公司应确保员工可以开心自由地表达意见，而不担心会对未来的职业发展造成负面影响。
通过充分利用离职面谈问题清单，公司能够更好地与离职员工沟通，并从中汲取经验教训，为公司的发展做出必要的改进。
离职并非终点，而是一个新的起点，公司应以积极的态度对待离职员工，并以离职面谈为契机，不断提升自身的管理水平和员工对公司的认同感。
离职面谈开放式提问样板题1.你是如何做出离职决定的？2.你决定离职的主要原因是什么？3.你决定离职的其他原因是什么？4.在你决定离职的原因中，你最在意的是什么？5.你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题，有什么具体的建议？6.你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗？7.你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗？8.如果公司提供机会，你本可以在哪些方面做得更好或更多？9.你自己本想承担哪些额外的职责？10.公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力？11.你觉得公司或部门内的沟通如何？12.你对公司的企业文化有何感想？13.你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何？应该如何处理?14.你觉得自己的角色发展或定位适当吗？15.你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色？16.你觉得公司招聘你的方式如何？17.与你进公司时对它的期望相比，现实是如何改变的？18.公司本应如何改进对你的招聘，本应如何改进对你的入职培训？19.你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作，以提高公司的运作效率？20.你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法？21.你对公司的绩效考核系统有何看法？22.你对公司的激励机制有何看法？你认为它本应如何进行改进？23.你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等？24.你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用？25.你觉得公司对你的管理方式如何？26.你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标？为什么？27.你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令？28.你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等？你能具体谈谈吗？29.你觉得公司应如何缓解员工的压力？30.你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间？31.公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦，或使你沮丧，或降低了你的效率？32.你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验？33.撇开导致你决定离职的原因，是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业？34.公司怎样才能留住好的员工（不再失去像你一样优秀的员工）？35.当情况好转，你会考虑重新回公司吗？36.你是否愿意谈谈你的去向（如果你已经决定了）？37.是什么吸引你想加入他们？38.他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的？39.如果合适，是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性？40.你需要我们为你提供一些帮助，以更好地决定下一步应该怎么做吗？（很显然，我们不能给予任何承诺。
必看!员工离职最常见的50大问题必看!员工离职最常见的50大问题包装地带 08-27 13:17 61 大一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。
员工离职是企业里员工流动的一种重要的方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有极其重要作用。
但离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响。
特别是高层、营销人员、财务人员的离职，如何降低员工离职风险，是每个HR需要面对的迫切问题。
包小编在此特地附上员工离职最常见的50大风险及解决方法，HR十年经验珍藏，你绝对用得上，请耐心看完!1、公司规定员工离职必须提前一个月申请，怎么加强员工工作交接比较好呢?支招：公司规定提前一个月申请，其实重在让员工有个离职要提前申请的意识，如果真有员工离职了，建议首先和员工积极沟通，原则上只要完整得将工作交接完即可，将各项工作明细列清楚，都有接交人。
2、电子行业在订单不稳定的情况下，怎么能留住人?支招：多搞些人文关怀，包括伙食，住宿以及基层主管对员工的关怀。
公司建立之初，薪资以固定工资占大部分，保证员工的安全感为佳;公司发展稳定后，浮动工资占大部分，激励员工的积极性为佳。
3、离职的员工每月给公司代缴的保险金额。
请问这对公司会有风险吗?支招：有的，员工若发生工伤，或者患病，需要享受保险待遇，则会出现一些问题。
另外，有劳动关系才有办法交社保，所以这个肯定是有风险的。
4、公司强制性为员工缴纳社保，但是员工坚决不缴纳，公司只有和员工签订协议，协议上备注如果出现意外由员工个人承担，并补给员工一部分钱，但是这个如果申请仲裁，企业一定败诉，企业应该如何规避?支招：与员工充分沟通，让员工理解社保就像个税一样，是法定义务，且是对个人有很多保障的。
然后，依法缴纳社保，依法控制社保成本。
5、如何能够将财务经理解聘，又不会给公司带来麻烦?支招：只要公司财务没有违法的地方，他敢泄露，那就涉嫌泄露公司商业秘密了，严重的可能触犯刑律的，这一点跟他讲清楚，相信他就不敢再纠缠了。
离职管理中最棘手的100个问题及解决方案The 100 Most Difficult Problems, Examples and Solutions in the Management of Turnover∙概述/Overview课程背景：对于企业而言，劳动合同的解除是一件执行难度大、法律风险高、衍生问题多的事情。
但HR管理层却不得不迎难而上，因为企业人员的优化管理，关系到企业运营与持续发展。
由于担心不必要的风险，多数企业在HR管理流程中大量采用协商解除，甚至使之成为除到期终止外的唯一解除方式。
然而，随着员工追求利益最大化的现象愈加普遍，“协商解除越来越难”成为众多企业共同面对的问题。
∙活动纲要/Outline一、员工主动辞职的11个棘手问题1、员工提前30天提出辞职，公司是否有不同意的权利？2、员工递交辞职报告后，表示后悔希望收回辞职报告，员工认为自己有30天的后悔期，此种说法有无依据？3、员工提交辞职报告后发现怀孕，员工能否撤销辞职？4、员工提交辞职报告后发生了工伤，员工能否撤销辞职？5、员工以邮件辞职、微信辞职有效吗？6、员工口头辞职之后就不来公司，公司应当如何处理？7、用人单位能否与高级管理人员约定超过30日的辞职预告期？8、员工不辞而别怎么办？9、劳动合同约定提前辞职需支付违约金是否能够得到法院的支持？10、公司因为拖欠工资，员工以此理由提出辞职，让公司给开具了离职证明，证明上写了与公司不存在任何劳动纠纷，员工也进行签字。
请问员工是否有权再去申请仲裁要求补发工资及主张补偿？11、上海一公司有位印度籍员工，工月薪三万元。
因为工作原因，周五工作时与直接领导发生语言冲突，一气之下当场走人。
周一时员工再次返回公司，对HR说劳动合同法规定员工辞职需要提前一个月交书面的辞职信，所以该员工于该日提交了书面辞职信一份，要求一个月之后离职，要求获得这一个月的薪水三万元。
如何解决此事？二、员工被迫辞职的12个棘手问题1、用人单位以岗位消失为由，通知该岗位的员工待岗，是否属于不提供劳动条件？2、用人单位单方调整员工的工作岗位，员工是否有权辞职并主张经济补偿？3、如果用人单位欠付加班费，员工能否辞职并索要经济补偿金？4、用人单位因效益不好，工资连续多个月晚于原定时间发放（三、四天），员工能以此为由辞职并主张经济补偿金吗？5、用人单位的规章制度轻微违法时，劳动者是否能够以此为由辞13、某用人单位一员工在试用期内被诊断患了精神病，该单位能否以不符合录用条件进行解除？14、某用人单位入职一位女职工，双方约定试用期三个月。
面试离职问题可以这样答汇总一篇面试离职问题可以这样答 1第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方__一方会不划算，二、职位的生命周期已到企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
三、没有成就感当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你__)。
四、企业发展较慢当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。
五、个人成长问题当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职(涉及到心态与忠诚度的问题)。
六、职业规划问题在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)，七、理念问题当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。
八、用人机制问题一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。
我的__换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与__不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。
有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。
这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。
1、没有提前一个月申请辞职？
如果对方未办理交接手续的，可要求对方办理交接手续后再支付工资，如因为其未交接手续给公司造成损失的，可主张赔偿，但公司必须提供损失的证明。
2、辞职的步骤？
第一步写辞职信
一封合格的辞职信一般包括以下内容：离职原因、离职期限、工作交待、向公司表示感谢等。
也可以再加上一些个人建议、推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激，以免白纸黑字留下对你不利的"案底"。
第二步和主管详谈
这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键就看这一步。
在和主管详谈之前，必须想好离职的充分理由。
如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那么在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷，切忌不辞而别。
第三步交接工作
在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该着手交接工作。
在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力做好本职工作，站好最后一班岗。
而即使在接替你的人来了之后，你仍必须将手头的工作交接完毕才能离开公司，以尽到自己的最后一份责任。
第四步人事手续
决定离职之后，会有一系列人事手续要办，一般来说，是由原单位开出退工单，并将你的档案转出，你的养老关系和住房公积金等等也需要一并转移。
假如你已经找到了新单位，那么只要将原有的劳动关系转到新单位即可；假如你是下岗或者出国等等，那么必须咨询有关部门后妥善处理人事关系，以免将来你需要用到这些关系的时候发生不必要的劳动纠纷。
最后还要提醒的是，在辞职前，你就应当做一个有心人，平日就做好业务知识管理。
将每项业务的程序与必要技能，都用文字记录下来，储存在档案或电脑里，这样离职时才可以移转出去。
这种做法不但有利于接替者，对你也有好处。
任何业务或经验，若不能够加以整理、记录，很难转化成个人财富。
这种积累是可以重复使用的，更是在公司内持续升迁，或取得外界机会的必备条件。
3、辞职后社保怎么办理？
如果有新的接受单位，可以把社保手续转到新单位，由新单位继续缴纳。
如果没有，可以转成灵活就业人员参保，自己缴纳保险费。
中断后养老保险可以接续，要缴纳滞纳金，医疗保险需要重新参保。
(1)到户口所在地街道办事处办理失业证后，就可以自己缴纳。
或者挂靠到某个企业，但是这样不划算，由企业缴纳的那部分需要你自己交，额度比办失业证后缴纳的多。
(2)影响很大。
对现有的影响——医疗保险和生育保险，在停止缴费的次月开始，就不可以享受基本医疗和生育医疗的统筹支付资格了。
就是补缴了续保了，医保欠费三个月以上，需要6个月的等待观察期，才可以享受以前同样的待遇；生育保险中断后，必须重新算参保时间，必须连续缴费半年（有的地方是一年），才可以享受生育保险基金统筹。
4、辞职后公积金问题
辞职后公积金不可以取出,公积金帐户暂时会被封存起来,但帐户里的钱还是你的,以后,重新就业可以用原来的帐户继续缴纳的,如果一直没有就业,公积金处于停交状态,不可以用来贷款,个人只可以自行缴纳"三险"公积金不可以个人缴纳,必须有工作单位代为办理,咨询你所在地的公积金管理中心.
职工有下列情形之一的，可以提取本人住房公积金帐户中的储存余额：
（1）在购买、建造、翻建、大修具有所有权的自住住房时。
（2）在离休、退休或到达离休、退休年龄时。
（3）完全丧失劳动能力，并且与所在单位终止劳动关系时。
（4）户口迁出本市或者出境定居时。
５、辞职以后工资问题
关于辞职以后工资怎么算的问题：从上个月领取工资后算，做了几天时间算几天的工资。
６、大学生实习辞职问题
实习协议中如果没有约定需要提前一个月辞职，可以随时解除，工资是你劳动所得。
７、辞职时间问题
劳动合同法中，第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
