胡文霞《 全面预算管理与控制》【预算管理】

管理会计如何提升企业价值课程背景：2016年是中国“十三五”的开局之年，更是管理会计全面落地开花的“发展年”。

财政部多次下发纲领性文件，把管理会计体系建设上升到国家战略层面，明确提出“十三五”时期推进管理会计广泛应用的具体措施，为此管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

如何将管理会计的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。

课程收益：通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。

通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：1.从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用2.学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向3.学习管理会计的基本理论和主要方法4.学会使用全面预算等管理会计工具加强成本控制5.建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监和对管理会计有兴趣的管理者授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：对管理会计的重新认识一、管理会计概述及职能1.管理会计的职能2.管理会计的技能提升3.管理会计与财务会计之间的差异二、管理会计理论及方法1.管理会计的基本理论2.管理会计的主要方法三、责任会计1.责任会计概述2.企业组织结构与责任中心3.责任中心的业绩评价4.内部转移价格与业绩评价第二讲：基于项目的管理会计一、管理会计项目核算的原则二、管理会计项目账户的设置1.管理会计项目账户设置的原则2.管理会计项目账户的设置3.管理会计项目各部门层次的划分三、管理会计项目与战略、业务、人力的有效融合第三讲：管理会计报告体系建设一、建立有效的管理会计报告体系二、成熟可用的管理会计工具1.战略管理领域：战略地图、价值链管理等；2.预算管理领域：全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；3.成本管理领域：目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；4.营运管理领域：本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；5.投融资管理领域：贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；6.绩效管理领域：关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；7.风险管理领域：单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

全面预算管理与控制课件 (一)
全面预算管理与控制课程是现代企业管理中非常重要的一环。

在日益复杂和多变的市场环境下，实现企业健康可持续发展需要全面的预算规划和管理，以便在这种不确定性下更好地应对风险和挑战。

以下是全面预算管理与控制课件的内容：
一、课程简介
1.1 课程目标
1.2 课程内容
二、预算管理基础
2.1 什么是预算管理
2.2 预算管理的重要性
2.3 预算管理的优缺点
2.4 预算管理的组成要素
三、预算编制与实施
3.1 预算编制的流程
3.2 预算编制的目标和依据
3.3 预算编制的方法和技巧
3.4 预算实施的步骤和控制点
四、预算管理工具
4.1 预算控制工具
4.2 预算执行工具
4.3 预算评估工具
4.4 预算修正工具
五、预算管理与企业经营决策
5.1 预算在企业经营决策中的地位
5.2 预算与企业策略的协调关系
5.3 预算与企业经营风险的关系
5.4 预算与企业应对市场竞争的关系
六、预算管理的挑战与应对
6.1 新经济和新动能带来的挑战
6.2 信息技术发展的影响
6.3 文化差异和全球化趋势的影响
6.4 财务人员素质提高的要求
结论
全面预算管理与控制课件可以帮助企业管理层和财务人员更好地掌握
预算管理的基本概念、方法和工具，从而更好地实现企业的战略目标。

我们需要不断提高自身的预算管理能力，以适应市场的变化和挑战，
为企业持续发展提供更好的支持。

全面预算管理与控制在企业管理中，预算管理是一种常见而又重要的管理方法。

全面预算管理与控制是指企业在制定预算时全面考虑各个方面的需求，并通过有效的控制手段确保预算的执行与达成。

本文将着重探讨全面预算管理与控制的重要性、实施步骤以及效果评估等方面。

一、全面预算管理与控制的重要性全面预算管理与控制对企业的管理具有重要的意义。

首先，预算管理能帮助企业合理分配资源，确保各项业务活动的顺利进行。

其次，预算管理能够提前预见潜在的经营风险，并采取相应的措施加以应对。

此外，预算管理还能够促进企业内部协作，提高团队的执行力和响应速度。

二、全面预算管理与控制的实施步骤实施全面预算管理与控制需要遵循一系列的步骤。

首先，明确企业的目标与战略，确定预算编制的范围和时间周期。

然后，在确保预算可行性的前提下，制定详细的预算计划和目标。

在预算编制过程中，要充分调研各项数据，确保预算的准确性和全面性。

编制完成后，要将预算与实际情况进行对比，及时进行调整和修正。

最后，通过预算的执行情况和效果评估，总结经验教训，为下一阶段的预算工作提供参考。

三、全面预算管理与控制的效果评估对于全面预算管理与控制的效果评估，企业可以从多个维度进行考量。

首先，可以从经济效益方面进行评估，如是否实现了预算的利润目标，是否降低了成本和费用等。

其次，可以从管理效果方面进行评估，如预算的执行是否有序，各项指标是否按时达成等。

此外，还可以从员工绩效和客户满意度等方面进行评估，以全面了解预算管理与控制的实际效果。

全面预算管理与控制的实施需要企业全员参与和支持，只有充分认识到预算管理的重要性，合理安排预算资源，加强预算监控和调整，才能真正实现全面预算管理与控制的目标。

论如何加强全面预算管理
白晓丹
【期刊名称】《《财讯》》
【年(卷),期】2018(000)036
【摘要】本文首先论述了在现代经济体中全面预算管理的重要性,并结合工作实际阐述了全面预算指标的选择、全面预算过程的控制和全面预算考核的执行,最后分析了在公司中开展全面预算管理可能存在的问题,及实施全面预算管理所需的资源和条件。

【总页数】1页(P94-94)
【作者】白晓丹
【作者单位】[1]中国船舶重工集团公司第七一八研究所
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.构建全面预算管理信息系统加强全面预算管理 [J], 王振
2.企业加强全面预算管理与绩效评价研究 [J], 韩莹
3.企业加强全面预算管理的有效措施探讨 [J], 苗春青
4.新形势下加强军队医院全面预算管理的价值分析 [J], 高敏;王文娟
5.当代医疗企业加强全面预算管理的路径分析 [J], 马颖芳
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

全面预算管理和控制培训课件一、教学内容本节课的教学内容来自于人教版小学数学四年级下册第十单元第一课时《全面预算管理和控制》。

教材主要介绍了全面预算管理和控制的概念、意义以及具体操作方法。

通过本节课的学习，使学生掌握全面预算管理和控制的基本原理，能够在实际生活中运用全面预算管理和控制的方法，合理安排自己的学习和生活。

二、教学目标1. 让学生理解全面预算管理和控制的概念，掌握其基本操作方法。

2. 培养学生的逻辑思维能力和解决问题的能力。

3. 培养学生学会合理安排时间，提高学习效率。

三、教学难点与重点重点：全面预算管理和控制的概念及其操作方法。

难点：如何运用全面预算管理和控制的方法，合理安排自己的学习和生活。

四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。

学具：笔记本、文具。

五、教学过程1. 实践情景引入：教师通过向学生介绍自己在日常生活中是如何进行预算管理和控制的，引发学生对全面预算管理和控制的兴趣。

2. 概念讲解：教师通过PPT展示，向学生讲解全面预算管理和控制的概念及其重要性。

3. 方法讲解：教师通过PPT和黑板演示，向学生讲解全面预算管理和控制的具体操作方法。

4. 例题讲解：教师通过PPT展示例题，引导学生运用全面预算管理和控制的方法，解决实际问题。

5. 随堂练习：教师给出一些实际问题，让学生运用所学知识进行解决。

7. 板书设计：教师设计板书，突出全面预算管理和控制的关键点。

六、作业设计1. 请用全面预算管理和控制的方法，制定自己一个星期的学习计划。

答案：学生根据自己的学习任务，合理安排时间，制定出符合自己实际情况的学习计划。

2. 请用全面预算管理和控制的方法，规划自己一个星期的零花钱使用。

答案：学生根据自己的需求，合理安排零花钱的使用，做到合理消费。

七、课后反思及拓展延伸教师在课后要对本节课的教学进行反思，看是否达到了教学目标，学生是否掌握了全面预算管理和控制的方法。

同时，教师还要对学生进行拓展延伸，让学生在实际生活中运用全面预算管理和控制的方法，提高自己的生活质量。

全面预算管理在财务管理中的价值与作用令狐文艳【摘要】事业单位预算管理属于财务计划的制定过程，帮助事业单位实现预期的财务目标，保持收支平衡，增加公共产品数量。

目前，事业单位在财务管理方面存在全面预算管理水平低及执行操作不规范的问题。

本文针对事业单位财务管理问题，进行深入探讨，并提出相应的解决对策。

【关键词】事业单位全面预算管财务管理1 引言全面预算属于一种科学的财务管理手段，该方式在事业单位财务管理的推广具有十分重要的意义。

同时，全面预算管理有助于事业单位进行有效的财政资源配置，提高财政资金的使用效率。

另外，全面预算管理有助于维护事业单位的财政纪律和促进事业单位的发展。

由于事业单位是我国社会的重要组成部分，承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能，所以需要现代的财务管理手段进行管理。

2 全面预算管理的概述2.1 全面预算管理的概念全面预算管理是在企业战略目标及其指导方针的基础上，企业的全体员工依靠企业自身的经营特点，在需求导向的引导下，参与配合到企业经营管理中所涉及到预算的各个方面之中。

作为一种现代的企业管理模式，其主要是通过货币或数量等形式向外界展示其管理层在未来的某一段具体时间内所能达到的一种期望目标的规划，这一规划通常体现在企业的资源配置及其经营活动之上。

相较传统预算模式而言，该模式更加系统有序，战略意义更为显著。

2.2 全面预算管理的内容全面预算也可称为总预算，由经营、投资、筹资以及财务预算等多个部分组成。

经营预算是对企业生产经营的收入以及成本进行预算，具体包括采购、生产以及销售预算等内容；投资预算是指在预算期内，企业对长期资产的购建、股权投资及其相关处理活动的投资；筹资预算是在经营和投资预算资金需求基础上进行编制的预算；财务预算则是在预算期内，企业财务报表所反映出来的资金预算，主要包括利润表预算、资产负债表预算和现金流量表预算三个部分。

3 全面预算在事业单位财务管理中的作用3.1 促进事业单位财务管理规划的制定全面预算管理要求事业单位财务部门制定好中、长期发展规划，并做好每项工作计划，保证各项投入符合财务部门的发展要求。

全面预算管理与内部控制研究
全面预算管理与内部控制是会计管理领域的两个重要概念。

全面预算管理指的是企业在财务、物资和人员等方面制定完整的预算计划，通过统筹协调各项资源的安排和使用，以达到企业目标的管理方法。

内部控制是指企业为了保护企业资产安全、规范业务流程和保证财务信息的准确性而采取的一系列管理措施。

1.全面预算管理的研究：全面预算管理在企业管理中的应用非常广泛，通过预算的编制、审核、执行和控制等环节，能够使企业的经营活动更加有序和规范。

研究全面预算管理的目的是探索其在企业管理中的作用和效果，为企业提供更好的管理方法和决策依据。

2.内部控制的研究：内部控制是企业管理的重要组成部分，能够帮助企业建立健全的经营环境和管理制度，提高企业的管理效率和效益。

研究内部控制的目的是分析其对企业内部管理的影响，找出存在的问题并提出改进建议，以提高企业的管理水平和竞争力。

3.全面预算管理与内部控制的关系研究：全面预算管理和内部控制在企业管理中密不可分。

全面预算管理需要依靠内部控制来保证预算的执行和控制过程的有效性；而内部控制体系的建立和完善也需要全面预算管理的支持和指导。

研究二者的关系可以帮助企业更好地理解和运用这两个概念，提高管理效果。

4.全面预算管理与内部控制的问题研究：全面预算管理和内部控制在实践中存在一些问题和挑战，如预算编制不准确、执行不到位、控制措施不完善等。

研究这些问题可以帮助企业找出解决的方法和路径，提高预算管理和内部控制的效果。

全面预算管理与内部控制是会计管理领域的研究热点，通过对其进行深入研究，能够帮助企业更好地理解和运用这两个概念，并找出解决实际问题的方法和途径，提高企业管理水平和竞争力。

全面预算管理与控制技巧课件 (一)
全面预算管理与控制技巧课件是企业管理者和财务人员必修的一门课程，涉及到企业财务管理的方方面面。

本文将从以下几点展开：
一、预算管理的概念及意义
预算管理是指企业在特定的时间范围内，规划和执行各项活动的一种
管理方法。

预算管理的主要意义在于有计划地策划企业的开支和收入，确保企业的经营活动稳健有序，以达到预期目标。

二、全面预算管理的要素
全面预算管理包括了多个要素，其中最核心的要素就是预算编制和预
算执行两个方面。

预算编制需要充分考虑企业的业务实际情况和发展
趋势，明确各项指标的预算额度，制定合理的预算计划；而预算执行
则需要严格把控企业各项支出和收入，进行预算控制，及时调整预算
计划。

三、预算管理的技巧
1、制定合理的预算目标：预算目标要与企业战略一致，明确指向企业
长期目标的预算目标才能调动员工积极性。

2、精细化管理：无论是预算编制还是预算执行，都需要高度精细化的
管理，只有将各项指标划分到具体责任人，才能切实做到执行层面的
预算控制。

3、多样化的预算方式：预算方式应根据企业不同的需求和预算目标进
行选择和运用。

例如，利用成本预算、现金流预算、市场预算等多种方式，以期提高预算质量，减少误差率。

综上所述，全面预算管理与控制技巧课程对于企业的预算管理非常重要，通过利用课程学到的技巧和方法，企业可以更加科学地安排预算计划，达到规范企业管理，提高经济效益的目的。

同时，也提高了企业管理人员的素质和水平，促进了企业的可持续发展。