广西南宁德鸿物流有限公司管理制度

物流企业管理规章制度物流企业管理规章制度在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的物流企业管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物流企业管理规章制度1为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用，产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。

物流管理的要求所有物资应做到每日清点，核对，保持帐，卡，物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。

1产品入库1、1入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。

1、2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理，牢固，整齐，安全不超高。

2产品出库2、1产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。

2、2产品发货程序第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

2、3对于社会零星销售的要先收款后发货，特殊情况，必须经公司总经理批准后方可发货。

2、4发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。

2、5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。

若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。

2、6所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在2月内办理完结算手续。

物流公司管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强物流公司的管理，规范公司内部行为，提高服务质量，保障公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体管理人员、员工及与合作单位、客户之间的各项业务往来。

第三条公司经营理念：以人为本、客户至上、诚信经营、追求卓越。

第四条公司管理原则：制度化、规范化、科学化、精细化。

第二章组织结构与职责分工第五条公司设立总经理一名，负责公司整体经营管理工作。

总经理下设副总经理若干名，协助总经理处理公司日常事务。

第六条公司设立 departments 若干，分别负责各自业务领域的管理工作。

各部门设立负责人一名，负责本部门的工作。

第七条公司设立监事会，对公司的经营管理进行监督，确保公司合规经营。

第八条公司各部门、合作单位及员工应明确自己的职责，认真履行工作职责，为公司发展贡献力量。

第三章业务管理第九条公司业务范围包括：货物运输、仓储管理、配送服务、物流信息咨询等。

第十条公司应根据市场需求，制定业务发展规划，不断拓展业务领域，提高市场竞争力。

第十一条公司与合作单位签订业务合同，明确双方的权利和义务，确保公司业务顺利进行。

第十二条公司建立健全客户服务体系，为客户提供优质、高效的物流服务，提升客户满意度。

第四章人力资源管理第十三条公司遵循公平、公正、公开的原则，招聘选拔优秀人才。

第十四条公司为员工提供完善的培训机制，提升员工业务能力和综合素质。

第十五条公司建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

第十六条公司关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第五章财务管理第十七条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度。

第十八条公司财务部门负责制定财务预算，合理控制成本，提高经济效益。

第十九条公司严格遵守国家税收法规，按时足额缴纳各项税费。

第二十条公司加强对合作单位、客户应收账款的管理，确保公司资金安全。

第六章安全生产与环境保护第二十一条公司建立健全安全生产责任制，确保公司安全生产。

物流公司操作管理制度第一章总则第一条为规范物流公司的运营管理，提高服务质量，保障客户权益，制定本制度。

第二条本制度适用于物流公司的各类经营活动，包括仓储、运输、分拣、装卸等环节。

第三条物流公司经营活动应遵循市场经济原则，保障服务质量，提高运营效率。

第四条物流公司应依法合规经营，遵守相关法律法规，履行社会责任。

第五条物流公司应建立健全的管理制度，明确责任分工，规范操作流程。

第六条物流公司应加强员工培训，提升服务水平，实现可持续发展。

第七条物流公司应不断完善管理制度，提高运营效率，满足客户需求。

第八条物流公司应建立健全服务投诉处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。

第二章组织架构第九条物流公司应设立总经理办公会议，进行重大决策和事项讨论。

第十条物流公司应设立人力资源部、财务部、营销部、运营部等职能部门。

第十一条物流公司应设立仓储、运输、分拣、装卸等业务部门，明确业务流程和责任。

第十二条物流公司应设立质量控制部门，对服务质量进行监督和评估。

第十三条物流公司应设立运营监控中心，对物流运输过程进行监控和调度。

第十四条物流公司应设立客户服务部，负责客户需求分析和满足。

第三章业务流程第十五条物流公司应建立客户档案，记录客户需求和服务要求。

第十六条物流公司应建立订单管理系统，实现订单录入、分配、跟踪等功能。

第十七条物流公司应建立库存管理系统，实现库存管理、盘点、报损等功能。

第十八条物流公司应建立运输管理系统，实现运输计划、调度、追踪等功能。

第十九条物流公司应建立仓储管理系统，实现货物入库、出库、分拣等功能。

第二十条物流公司应建立装卸管理系统，实现装卸作业计划、监控、评估等功能。

第四章服务质量第二十一条物流公司应建立客户满意度调查机制，了解客户需求和反馈。

第二十二条物流公司应建立服务质量评估体系，对服务质量进行评估和改进。

第二十三条物流公司应加强质量控制，防范质量风险，提高服务质量。

第二十四条物流公司应完善售后服务体系，提升客户满意度。

物流公司工作管理制度范本一、总则为提高物流效率，确保货物安全、准时送达，本公司特制定以下工作管理制度。

本制度适用于全体员工，旨在明确岗位职责，规范操作流程，强化责任意识，提升服务水平。

二、组织结构与职责公司设立物流管理部，负责全面规划和协调物流活动。

部门内设置不同职能小组，如运输组、仓储组、信息管理组等，各小组需明确各自职责，并相互协作，确保物流活动的顺畅进行。

三、人员管理所有物流人员必须接受专业培训，掌握必要的物流知识和技能。

公司将定期组织培训和考核，以提升员工素质。

同时，建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规操作的员工进行处罚。

四、操作流程从接单、调度、装卸、运输到配送，每一环节都需遵循标准化流程。

制定详细的作业指导书，确保每个步骤都能精准执行。

对于特殊情况，应灵活处理，但必须保证服务质量和客户满意度。

五、安全管理安全是物流工作的重中之重。

公司要定期对运输工具进行维护检查，确保设备良好运行。

同时，加强对员工的安全教育，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。

六、信息管理利用先进的信息技术，建立物流信息管理系统，实现订单处理、车辆跟踪、库存管理等功能的自动化和智能化。

保持信息的透明化和实时更新，以便及时响应市场变化和客户需求。

七、客户服务建立完善的客户服务体系，提供专业的咨询和售后服务。

对客户的投诉和建议要认真对待，及时解决问题，不断提升服务质量。

八、持续改进公司将持续关注物流行业的最新动态和技术发展，不断优化工作流程和管理方法。

鼓励员工提出创新意见，为企业的持续发展注入动力。

总结：。

物流公司的规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度是为了规范公司内部管理，提高物流服务质量与效率，确保客户利益最大化而制定。

2. 公司所有员工必须遵守本规章制度，违者将受到相应的纪律处分。

3. 本规章管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释与修订。

二、人员管理1. 公司设立明确的岗位职责，每位员工应严格按照岗位要求执行职责。

2. 定期进行员工培训，提升员工的业务能力和服务水平。

3. 建立合理的绩效考核机制，根据员工表现进行奖励或处罚。

三、操作流程1. 明确货物接收、存储、分拣、装卸、运输及配送等各环节的操作标准。

2. 规定异常处理流程，确保在遇到问题时能迅速有效地解决。

3. 定期对物流设备进行检查和维护，防止因设备故障影响物流效率。

四、客户服务1. 建立客户服务中心，为客户提供咨询、投诉受理等服务。

2. 保证服务的及时性与准确性，对客户需求做出快速响应。

3. 定期收集客户反馈，不断优化服务流程和提升服务质量。

五、安全管理1. 严格遵守国家关于物流安全的相关法规，确保运输过程中的人员与货物安全。

2. 对员工进行安全教育和应急演练，增强安全意识和应急处理能力。

3. 设立安全监察小组，不定期检查安全隐患，并督促整改。

六、信息管理1. 建立健全的信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新与共享。

2. 保护客户信息安全，禁止未经授权泄露客户数据。

3. 定期备份重要数据，防止数据丢失或损坏。

七、财务管理1. 规范财务收支流程，确保每笔交易都有完整的记录和合法的凭证。

2. 定期进行财务审计，保障公司资产的安全与合理运用。

3. 对于费用报销、预算管理等事项，应有明确的审批流程和标准。

八、环境与社会责任1. 推行绿色物流，减少物流活动对环境的影响。

2. 积极参与社会公益活动，提升公司的社会形象与责任感。

3. 鼓励员工关注社会发展，参与环境保护和社区服务等活动。

结语：。

物流公司管理制度word第一章总则第一条为规范物流公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运转，制定本管理制度。

第二条物流公司的管理制度适用于公司内部各部门、各岗位的管理和工作，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、采购管理、仓储管理、运输管理等。

第三条物流公司的管理宗旨是以客户需求为导向，优质、高效地提供物流服务，保障客户利益，实现公司可持续发展。

第四条物流公司的管理原则是科学管理、依法合规、公平公正、诚实守信、安全高效。

第五条物流公司的管理目标是提高公司整体管理水平，提高工作效率，提高服务质量，提高市场竞争力，实现公司发展战略目标。

第六条物流公司的管理制度包括公司章程、管理制度、管理办法等，具有约束力。

第二章公司章程第七条物流公司的公司章程是公司的根本管理制度，规定了公司的组织结构、权责分工、管理程序等内容。

第八条公司章程应当明确规定公司的法定代表人、董事会、监事会、经理层、职工代表大会等机构的设置和职权。

第九条公司章程应当明确规定公司的股东、股东大会、股东权益、公司治理等内容。

第十条公司章程应当明确规定公司的财务管理、财务制度、财务监督等内容。

第十一条公司章程应当明确规定公司的人事管理、人事制度、人事培训等内容。

第十二条公司章程应当明确规定公司的市场营销、市场开拓、市场监督等内容。

第十三条公司章程应当明确规定公司的采购管理、采购制度、采购流程等内容。

第十四条公司章程应当明确规定公司的仓储管理、仓储制度、仓储操作等内容。

第十五条公司章程应当明确规定公司的运输管理、运输制度、运输安全等内容。

第三章管理制度第十六条物流公司应当建立健全的管理制度，使公司的各项管理工作有章可循，有序进行。

第十七条管理制度应当包括公司章程、管理办法、管理规定等，具体规定公司的各项管理事项。

第十八条管理制度应当根据公司的实际情况和发展需求进行调整、完善，保持与时俱进。

第十九条管理制度的制定、修订应当经公司董事会、监事会、经理层的讨论、审议，并报公司股东大会批准。

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度范本一、概述物流公司致力于为客户提供高效、可靠的物流服务，以确保货物快速、安全地到达目的地。

为确保业务操作流程的顺畅和员工的安全，公司制定了如下安全生产管理制度。

二、安全生产管理制度2.1 公司安全生产组织架构公司设立安全生产部门，负责全面负责公司的安全生产工作，具体职责如下：1）制定公司安全生产管理制度，并组织实施；2）组织安全生产培训和教育；3）监督公司各部门和员工的安全生产工作；4）处理事故和隐患，提出改进措施；5）组织安全事故的调查和处理；6）定期组织安全检查，确保公司的安全生产工作；2.2 货物保障措施为确保货物的安全运输，公司采取如下措施：1）安排专业司机驾驶运输车辆，确保货物的准时、安全送达；2）运输车辆配备GPS追踪系统，随时掌握货物的位置和状态；3）设立货物保障小组，负责解决货物运输中的问题；4）建立完善的货物仓储管理系统，确保货物不受损失以及对货物进行实时跟踪；5）在货物运输过程中，进行必要的保险投保，确保货物损失的最小化。

2.3 仓储管理制度公司建立了严格的仓储管理制度，确保货物在仓库内的安全。

具体要求如下：1）仓库内禁止吸烟、明火和易燃易爆物品；2）仓库内货物必须按照规定的方式摆放，保证货物堆放安全稳定；3）仓库内货物必须分类存放，确保货物的安全性和易取性；4）仓库内必须安装监控摄像头，保障货物的安全；5）仓库内必须定期进行清理和消毒，预防虫害和腐烂。

2.4 司机安全管理制度为确保司机的安全和提高驾驶技术，公司制定了如下管理制度：1）司机必须经过严格的资质考核才能上岗；2）司机必须遵守交通规则，不得超速、闯红灯等违法行为；3）司机必须按时进行车辆保养和检查，确保驾驶安全；4）司机必须定期参加安全驾驶培训，提高驾驶技术。

2.5 应急预案和演练公司建立了完善的应急预案，并定期组织应急演练，以应对突发事件和事故。

具体要求如下：1）公司必须制定详细的应急预案，包括事故类型、处理流程等；2）公司必须组织应急演练，并定期进行评估和改进；3）公司必须购买足够的应急设备和器材，以备不时之需。

物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的物流公司管理规章制度，欢迎大家分享。

物流公司管理规章制度1要进行物流管理，就要明确管理的内容。

物流管理的主要内容包括：1、库存管理。

一般指对商品经营量的管理，它还包括对包装、材料、物流机械、部件的管理，货车、货柜管理，以及对发货计划、购买计划、向外委托计划等的管理。

2、工程管理。

即物流中的操作流程管理，包括流程管理、时间管理、目标计划、发展计划等。

3、成本管理。

即对物流费用的管理。

应从费用用途和发生时间等具体关系中找出时间系列的变化，从不发生无益费用的全额管理人手，进行成本管理。

4、商品管理。

库存管理是数量管理，商品管理是管理商品本身，具有质量管理的特点。

5、设备管理。

即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备，包括运送车辆、运输机构等。

6、从业人员管理。

它具有劳务管理的特点，从物质和精神两个方面管理从业人员。

7、其它管理。

那么，对于一个经销商来说，其物流管理是否卓有成效的衡量标准又是什么呢？通常认为，“完好的质量、准确的数量、恰当的时间、送到合适的地点、给购买者以良好的印象和公平的价格”是物流活动的6项理想标准。

完整地实现了这6项标准，就可以被视为有效实现了理想的物流管理。

为此，运输、储存、包装、装卸、流通加工等构成物流要素的各项活动都应以这6项要求作为共同的目标。

物流公司管理规章制度2一、全体职工必须严格遵守工作时间，做到按时上下班，不迟到早退，不擅离岗位，认真履行岗位职责。

二、各教研室负责本教研室职工考勤登记，内容包括出勤、迟到、早退、病事假、旷工等，考勤记录每月3日上报系部。

三、职工请假按“教研室——系主任——院长”的审批程序逐级履行手续。

1、半天以内由教研室主任审批；2、半天以上三天以内由系主任审批。

3、三天以上由系主任签字院级领导审批。

物流公司管理规章制度内容第一章总则第一条为加强物流公司的管理，规范员工的行为，保障公司的正常运营，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于物流公司的所有员工，员工在工作中必须遵守并执行本规章制度。

第三条物流公司的管理人员必须严格执行本规章制度，对员工的行为进行监督和管理，确保公司运营的顺利进行。

第四条员工在工作中必须严格遵守公司的各项规定，服从管理，尊重领导，与同事协作配合，共同推动公司事业的发展。

第五条物流公司的管理人员有义务对员工进行培训和指导，提高员工的整体素质和专业技能。

第六条物流公司的员工要牢固树立“服务至上，客户至上”的理念，始终把客户的需求放在第一位，提高服务质量，树立良好的企业形象。

第七条物流公司的员工不得利用职务之便谋取私利，不得参与或支持任何有损公司利益的活动。

第二章岗位设置与职责第八条物流公司按照业务需求设置不同的岗位，员工根据自身专业技能和能力分配到相应的岗位上。

第九条物流公司的员工要履行好自己的岗位职责，不得擅自脱岗，不得私自接受客户委托未经公司同意。

第十条物流公司的员工要严格遵守工作规定，按照工作计划和安排完成各项工作任务，确保工作质量和进度。

第十一条物流公司的管理人员要对下属员工进行工作指导和管理，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。

第十二条物流公司的职工要遵守公司的各项规章制度，服从管理，不得擅自泄露公司的商业机密，不得损害公司的声誉。

第三章工作纪律第十三条物流公司的员工要遵守工作时间，不得擅自请假，迟到早退，缺勤现象应提前请假申请。

第十四条物流公司的员工不得在工作时间内私自使用手机、电脑等通讯设备，不得影响工作效率。

第十五条物流公司的员工不得擅自将工作中的文件资料带出公司，避免泄密。

第十六条物流公司的员工要爱护公司财产，不得挪用公司资金或物资，不得私自借用公司设备。

第十七条物流公司的员工不得在工作中泄露客户信息，不得私自接受客户的礼品或回扣，不得从中谋取私利。

一、总则为了加强物流公司现场管理，确保货物安全、高效、有序地流转，提高工作效率，降低物流成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有物流现场，包括仓库、配送中心、运输车辆等。

三、职责与权限1. 管理部门：负责制定、修订和实施现场管理制度，对现场管理工作进行监督和检查。

2. 班组长：负责组织本班组员工执行现场管理制度，确保现场作业安全、有序。

3. 员工：遵守现场管理制度，按照规定操作，确保作业质量。

四、现场管理制度1. 仓库管理（1）货物入库：货物入库前需进行验收，确保货物数量、质量符合要求。

入库时，按类别、规格、型号进行分类存放，并做好标识。

（2）货物出库：出库前需核对订单，确保货物准确无误。

出库时，按订单要求进行分拣、打包，并做好标识。

（3）库存管理：定期对库存进行盘点，确保账实相符。

对于过期、损坏、短缺的货物，及时处理。

2. 配送中心管理（1）收货：收货时，认真核对货物数量、质量，确保与订单一致。

（2）分拣：分拣时，严格按照订单要求进行分拣，确保货物准确无误。

（3）包装：包装时，选用合适的包装材料，确保货物在运输过程中安全。

（4）配送：配送过程中，确保货物安全，避免损坏。

如遇特殊情况，及时与客户沟通。

3. 运输车辆管理（1）车辆维护：定期对运输车辆进行保养、维修，确保车辆安全、可靠。

（2）装载：装载货物时，按照规定进行，确保货物稳定，避免货物在运输过程中移动。

（3）行驶：行驶过程中，遵守交通规则，确保行车安全。

4. 安全管理（1）员工安全教育：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）现场安全检查：定期对现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（3）事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理。

五、奖惩1. 对严格执行现场管理制度，表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反现场管理制度，造成不良影响的员工，给予警告、罚款等处罚。

六、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由管理部门负责解释。