一级建造师《建设工程项目管理》 肖国祥 精讲通关 建设工程职业健康安全与环境管理(5)

一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师：肖国祥1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵（P1~P2）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

4.建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）（2）实施阶段的管理（PM）（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM）。

5.“建设工程管理”涉及参与方——投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方项目决策期管理工作的主要任务是（）。

A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能【答案】A【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括的内容有四点。

教材P1。

1Z201012 建设工程管理的任务（P3）1.建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。

2.建设工程管理和工程项目管理的区别与联系（1）工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作。

（2）建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是（）。

A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于投资控制【答案】C【解析】确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制属于工程建设增值。

所以C 正确建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值。

A.工程的开发B.工程的建设C.工程的运营D.工程的使用E.工程的运行【答案】BDE【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，见教材图1Z20101Z工程管理的增值。

1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（P228～238）1Z205031生产安全事故应急预案的内容（P228～233）知识点1：应急预案的概念、编制目的和原则●概念——对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南。

●编制目的——防止一旦紧急情况发生时出现混乱，按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。

●制定原则必须与重大环境因素和重大危险源相结合，特别是与这些环境因素和危险源一旦控制失效可能导致的后果相适应；考虑在实施实施应急救援过程中可能产生新的伤害和损失。

知识点2：应急预案体系的构成●综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案知识点3：建设工程生产安全事故应急预案编制的要求●符合有关法律、法规、规章和标准的规定●结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况●结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况●应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施●有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应●有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求●预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确●预案内容与相关应急预案相互衔接知识点4：综合应急预案编制的主要内容知识点5：专项应急预案编制的主要内容知识点6：现场处置方案的主要内容～234） 知识点7：应急预案的评审● 评审人员的组成应急预案涉及的政府部门工作人员序号序号1.1编制目的6信息发布1.2编制依据7后期处置1.3适用范围8.1通信与信息保障1.4应急预案体系8.2应急队伍保障1.5应急工作原则8.3应急物资装备保障2.1施工单位概况8.4经费保障2.2危险源与风险分析8.5其他保障3.1应急组织体系9.1培训3.2指挥机构及职责9.2演练4.1危险源监控10奖惩4.2预警行动11.1术语和定义4.3信息报告与处置11.2应急预案备案5.1响应分级11.3维护和更新5.2响应程序11.4制定与解释5.3应急结束11.5应急预案实施9培训与演练11附则内 容内 容4预防与预警5应急响应8保障措施总则12施工单位的危险性分析3组织机构及职责序号1事故类型和危险程度分析2应急处置基本原则3.1应急组织体系3.2指挥机构及职责4.1危险源监控4.2预警行动信息5报告程序6.1响应分析6.2响应程序6.3处置措施7应急物资与装备保障内容组织机构及职责6应急处置34预防与预警序号内容1事故特征2应急组织与职责3应急处置4注意事项有关安全生产及应急管理方面的专家评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避●评审或者论证应当注重的问题应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容知识点8：应急预案的备案●地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案●其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门●中央管理的总公司的综合应急预案和专项应急预案，报国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案；其所属单位的应急预案分别抄送所在地的省、自治区或设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案●上述规定以外的其他生产经营单位中涉及实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案，按照隶属关系报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案；未实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案的备案，由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定。

一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师：肖国祥1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用知识点1：全面质量管理（TQC ）的思想TQC 的主要特点是： 1）以顾客满意为宗旨；2）领导参与质量方针和目标的制定； 3）提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。

“三全”管理思想1）全面质量管理——工程（产品）质量、工作质量 2）全过程质量管理 3）全员参与质量管理 知识点2：质量管理的PDCA 循环 管理就是确定任务目标，并通过PDCA 循环来实现预期目标。

每一循环都围绕着实现预期的目标，每一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量管理的系统过程。

（1）计划P （Plan ）——包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

（2）实施D （Do ）实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。

在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底 （3）检查C （Check ）——自检、互检和专检。

检查是否严格执行了计划的行动方案检查计划执行的结果（4）处置A （Action ）——处理纠偏、预防改进。

建设工程项目质量管理的PDCA 循环中，质量检查阶段的主要任务是（ ）。

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 【答案】C【解析】质量检查阶段的主要任务是对计划实施过程进行各种检查建设工程项目质量管理的PDCA 循环中，质量处置阶段的主要任务是（ ）。

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行科学管理D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 【答案】D【解析】处置A （Action ）——处理纠偏、预防改进。

1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行知识点1：项目质量控制体系的性质（1）项目质量控制体系是以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象资源配置、作业技术活动pdcapda开展质量控制的工作体系； （2）项目质量控制体系是项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构；（3）项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立，随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。

主讲老师：肖国祥一级建造师——建设工程项目管理——精讲通关1Z206070国际建设工程施工承包合同(P313～319)1Z206071施工承包合同争议的解决方式（P313～315）●国际工程承包合同通常使用国际通用的合同示范文本，比如FIDIC合同，NEC合同，AIA合同等。

●合同管理是整个项目管理的核心，合同双方对合同的内容和条款非常重视。

●国际工程承包合同通常采用总价合同或单价合同，有时也采用成本加酬金合同。

●国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。

●协商解决争议是最常用、最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。

知识点1：仲裁●仲裁的概念——国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。

当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。

●仲裁的地点在工程所在国仲裁——比较常见的选择。

在被诉方所在国仲裁。

在合同中约定的第三国仲裁。

●仲裁的效力在我国，仲裁实行一裁终局制；在国际工程承包合同中，合同双方在合同中应该约定仲裁的效力。

●仲裁的特点（与诉讼相比）仲裁程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化知识点2：DAB（争端裁决委员会）●在FIDIC合同中采用的是DAB方式——不同于调解，也不同于仲裁或诉讼。

1.DAB方式的概念2.DAB的任命●根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由1人、3人或者5人组成，任命方式有3种：常任争端裁决委员会特聘争端裁决委员会：他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满由工程师兼任DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家。

3.DAB的报酬——业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半4.DAB的优点●DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题●DAB委员具有公正性、中立性●周期短，可以及时解决争议●DAB的费用较低●DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受●DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性1Z206072施工承包合同的订立和履行(P315～317)知识点3：合同的订立形式●招标是国际工程承包合同订立的最主要形式●银行贷款项目的工程招标主要方式国际竞争性招标（ICB）——合同应该授予具有最低评标价的投标人，而不一定是报价最低的投标人。

1Z204030建设工程项目施工质量控制（P159～177）1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节（P159～162）知识点1：施工阶段质量控制的目标●建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程竣工验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段。

●建设单位的控制目标——对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。

●设计单位的控制目标——对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。

●施工单位的控制目标（施工总承包和分包单位）——应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。

施工单位对建设工程的施工质量负责；分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

●供货单位的控制目标——建筑材料、设备、构配件等供应厂商，应按采购供货合同约定的质量标准提供货物及其合格证明，包括检验试验单据、产品规格和使用说明书，及其他必要的数据和资料，并对其产品质量负责。

●监理单位的控制目标——通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表，采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行对工程施工质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准 我国《建筑法》规定，建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

1Z206023施工专业分包合同的内容（P266～268）●2001年7月1日起施行的、由建设部颁布的《建筑业企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60个资质类别。

知识点10：工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务●分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。

●项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务。

●承包人的工作向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

知识点11：专业工程分包人的主要责任和义务●分包人对有关分包工程的责任——除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任。

●分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。

未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。

如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

●承包人指令就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。

分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。

●分包人的工作按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修；按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。

一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师：肖国祥1Z201080建设工程项目目标的动态控制（P57～60）1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用（P57～58）【知识点1】动态控制原理与步骤项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

【知识点2】项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施——如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等（2）管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施——如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施——如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

组织是目标能否实现的决定性因素。

应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

【知识点3】项目目标的动态控制与主动控制项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较。

采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。

（2014年真题）A.目标分解B.目标计划值收集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏【答案】B【解析】选项B，收集的不是计划值，而是实际值。

在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。

A.组织B.合同C.经济D.技术【答案】A【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

所以A正确。

下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。

A.调整项目管理工作流程组织B.改进施工方法C.选择高效的施工机具D.调整进度控制的方法和手段E.调整项目管理任务分工【答案】BC【解析】选项A、E是组织措施，选项D是管理措施，选项B、C是技术措施。

一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师：肖国祥1Z204040 建设工程项目施工质量验收1Z204041 施工过程的质量验收施工质量验收包括施工过程的质量验收及工程项目竣工质量验收两个部分。

建筑工程质量验收，应将工程项目划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2013与各个专业工程施工质量验收规范，明确规定了各分项工程的施工质量的基本要求，规定了分项工程检验批量的抽查办法和抽查数目的检验方法，规定了各分部工程验收的方法和需要的技术资料等，同时对涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的内容以强制性条文作出规定，要求必须坚决、严格遵照执行。

检验批和分项工程是质量验收的基本单元；分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的，在施工过程中随完工随验收，并留下完整的质量验收记录和资料；单位工程作为具有独立使用功能的完整的建筑产品，进行竣工质量验收。

知识点1：施工过程质量验收内容检验批质量验收（1）所谓检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

（2）验收合格应符合的规定：1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录；（3）验收组织:检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

分项工程质量验收（1）分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行。

一股情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已。

（2）验收合格应符合的规定1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

（3）验收组织:分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。