浅析工程概预算的成本控制

浅谈工程预算与成本管控的重要性聂其强摘㊀要:建筑工程造价是一项系统的㊁专业的工程ꎮ合理的工程造价不仅可以控制施工企业的施工成本ꎬ提高施工企业的经济效益ꎬ而且可以使建筑业稳步发展ꎮ然而ꎬ施工企业的工程造价普遍超过了预算ꎬ不仅损害了企业的经济效益ꎬ而且影响了工程质量和成本控制目标ꎮ为了提高建设项目的施工质量ꎬ施工企业需要加强成本预算控制水平ꎮ关键词:工程预算ꎻ成本管控ꎻ重要性一㊁工程预算在工程的成本管控中重要性的体现(一)工程预算合理优化成本投入项目预算的编制要求工作人员对施工项目进行现场有效调查ꎬ根据工程实际情况进行分析ꎬ综合考虑项目人力㊁施工设备㊁施工工艺㊁工程材料投入㊁工程建设等因素并对工程造价进行估算ꎬ以便制订合理的预算ꎬ保证工程建设的顺利进行ꎮ其中ꎬ要注意成本的有效控制ꎮ如果成本投入过高ꎬ将不会给企业带来经济效益ꎮ如果成本投资过低ꎬ会导致施工单位的施工质量和建筑材料的质量选择ꎬ从而威胁到工程的整体质量ꎮ因此ꎬ项目预算应科学㊁合理㊁有效㊁准确ꎬ以保证项目的正常完成ꎮ(二)项目预算有效提升企业管理水平工程预算与建设项目的各部门㊁各员工关系十分密切ꎬ是施工企业经济利益和全体员工经济收入的有效保障ꎮ因此ꎬ项目预算的有效制订可以有效地管理全体员工ꎬ提高他们的工作效率和岗位责任意识ꎬ对规范企业的管理具有重要作用ꎮ此外ꎬ项目预算还可以有效地控制企业的经营管理成本ꎮ对于建筑施工企业来说ꎬ其运营成本大部分是对项目的投资ꎬ但企业员工对建设项目的运营和准备也应纳入项目成本的投入ꎬ特别是在编制项目预算前ꎬ对施工进行计量和收款项目的数据不仅要求其准确㊁合理ꎬ而且要提高员工的岗位责任感和工作的有效性ꎬ尽可能做到高效㊁快速㊁高质量的完成ꎮ这也是提高预算成本管理效果的一项措施ꎮ这种合理的成本控制是项目预算编制的有效支撑ꎬ也是企业经营成本的有效控制ꎮ二㊁工程预算在成本控制应用中的问题(一)项目预算执行和监督工作不到位在工程建设期间ꎬ施工企业没有对工程的具体施工情况进行全面㊁及时的监督ꎬ使得工程施工阶段的成本消耗更加随意和主观ꎮ同时ꎬ由于施工管理人员没有很强的成本控制理念ꎬ也没有建立健全的成本管理体系ꎬ导致项目预算与成本控制工作分离ꎬ使成本不断增加ꎮ有的企业在工程建设中没有配备专门的造价管理人员ꎮ现场成本监控由现场负责人将相关成本数据上报公司ꎬ公司根据上报的数据采取相应的控制方法ꎮ但是ꎬ由于各种因素的影响ꎬ报告的数据不具有很强的真实性和可靠性ꎮ在许多情况下ꎬ从施工现场获得的一些成本数据都是人工记录的ꎬ不仅容易出错ꎬ而且数据信息不能及时传递ꎬ不能动态㊁及时地控制成本ꎮ(二)信息系统没有集成目前ꎬ国内许多建筑企业开始使用一些管理软件ꎮ然而ꎬ许多管理软件是根据某一部门的需要而推出的ꎮ因此ꎬ有时公司引进的软件存在较大差异ꎬ不同部门之间的对接无法顺利完成ꎬ导致很多数据信息缺乏及时的沟通和共享ꎬ导致一些成本控制数据信息在传输过程中消耗时间过长ꎬ这使得成本管理工作滞后ꎮ另外ꎬ由于施工企业所属施工队伍众多ꎬ这些施工队伍所使用的软件中ꎬ有许多未能将成本管理内容分离开来ꎬ使得成本控制的数据信息无法传递和共享ꎬ而不同部门之间的信息相对孤立ꎬ不利于企业成本管理效果的提高ꎮ另外ꎬ信息系统的一体化建设可以保证管理过程中的职责分工更加明确ꎮ在提交成本数据信息的过程中ꎬ可以通过集成系统进行查询ꎬ确保不同部门的职责更加明确ꎬ成本管理过程中的各种问题都可以追溯ꎮ如果信息系统不整合ꎬ就没有完善的责任机制ꎬ成本管理的效果就得不到提高ꎮ三㊁优化建筑工程成本管理的对策(一)加强设计单位㊁建设单位㊁监理单位㊁建设单位㊁行政主管部门的密切联系ꎬ是构建科学㊁完善预算管理体系的前提行政主管单位要充分发挥预算管理的政策导向作用ꎬ促进法律政策的完善实施ꎮ设计单位应按有关政策要求编制概算ꎻ施工单位应控制招标工作ꎬ并使专业造价人员全程跟踪控制ꎻ施工单位应切实按照预算计划ꎬ充分发挥预算成本控制的作用为了保证建筑产品的质量ꎬ施工单位和施工单位应至少通过三家公司对材料的质量和价格进行比较ꎬ以选择性价比更好的材料ꎮ同时ꎬ先进的生产工具㊁科学的管理方法和成熟的操作人员是提高施工质量的关键ꎮ(二)建立完整统一的工程造价体系建设项目预算管理单位ꎬ要准确㊁合理地控制建设项目预算ꎬ各级设计单位㊁施工单位㊁监理单位㊁施工单位和行政单位ꎬ这些单位都直接或间接地关系到工程造价ꎮ因此ꎬ需要一个完整的成本管理系统ꎮ例如ꎬ建筑工程管理单位应完善相关法律法规ꎬ使工程预算有法可依ꎻ设计单位应按国家建设标准进行设计ꎬ后期变更较少ꎻ建设单位应设立专项工程预算编制资金更好地与工程相匹配ꎬ并考虑资金的时间价值ꎬ使建设资金得到更好的合理匹配ꎻ管理和工程监理部门应合理控制质量检验环节ꎻ施工单位应严格执行施工规范ꎬ减少返工ꎬ进而降低成本ꎬ杜绝资源浪费ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ相关部门要更加重视成本控制的重要性ꎬ同时ꎬ对成本人员要有更加严谨的工作态度ꎬ还需要有科学探究的精神和勇于实践的精神ꎬ建立一套完善的适合需要的成本控制体系时代的发展ꎬ使资金在建筑中发挥最有效的作用ꎬ给企业带来更多的利润ꎬ使建筑产品具有极高的性价比ꎬ建设高质量㊁低成本的工程ꎮ参考文献:[１]刘昌胜ꎬ张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１７(３):１４９＋１５１.[２]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[Ｊ].沿海企业与科技ꎬ２００８(１):１４５－１４６.[３]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[Ｊ].企业导报ꎬ２０１０(５):９４－９５.作者简介:聂其强ꎬ男ꎬ山东省临沂市ꎬ研究方向:工程预算ꎮ２２。

工程造价中的概预算编制及成本控制分析概述：工程造价中的概预算编制及成本控制是保障工程项目正常运行的重要环节。

概预算编制是指在项目启动前，根据项目规模、工程类别、工程特点等因素，对项目所需的各项费用进行合理的估算；成本控制是指通过对工程项目各项费用的监控，确保项目在预算内按时按质完成。

本文将就概预算编制和成本控制两个方面进行详细分析。

一、概预算编制1.项目调研：在进行概预算编制前，必须对项目进行调研，包括项目的地理位置、现场环境、工程规模、工程类别、工程特点等因素，以便合理地进行费用估算。

2.费用估算：费用估算是对项目所需费用的合理估计，需要根据项目的不同特点进行细致的分析。

费用估算的方法包括工程数量法、指标法、定额计算法等。

3.预算编制：根据费用估算的结果，进行各项费用的预算编制。

预算编制要严格按照质量验收标准进行，确保编制出的预算合理、准确。

4.预算审批和调整：预算编制完成后，需要进行审批并根据审批结果进行调整。

审批环节中要考虑项目的可行性、经济效益、技术要求等因素，并根据审批意见进行必要的调整。

二、成本控制1.成本计划：成本计划是指在工程项目实施过程中，根据预算编制的结果，制定合理的成本目标和控制措施。

成本计划要具体、明确，包括各项费用的进度安排、开支金额等。

2.成本核算：成本核算是对项目各项费用进行及时、准确的记录和核算。

核算过程要及时关注项目的实际开支情况，确保核算结果的准确性。

3.成本控制：成本控制是通过对项目的各项费用进行监控，确保项目在预算内按时按质完成。

控制方式包括预算执行情况的监测、关键节点成本控制、问题成本的控制等。

4.成本分析：成本分析是对项目的成本情况进行全面、系统的分析，找出成本控制的薄弱环节和问题所在，为项目后续的成本控制提供参考。

结语：概预算编制和成本控制是工程造价中至关重要的环节。

概预算编制要根据项目特点进行合理的费用估算和预算编制；成本控制要制定合理的成本计划和控制措施，并进行及时的成本核算和分析。

浅析工程造价概预算的分析与控制摘要：随着我国社会经济的高速发展，我国的基础建设事业也迎来了一个又一个发展的高潮。

在现今的建设工程中，工程造价概预算对于提高企业的经济效益、维护市场秩序等都具有十分重要的意义。

本文主要就现今我国工程造价概预算的分析与控制进行简要分析。

关键词：工程造价；概预算；分析；控制所谓工程概预算，是指建筑企业通过一定的计划文件，对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划，并预算出投资项目所需要的预算造价，确定建筑工程计划投资额度。

工程概预算是一个企业作出投资行为的最重要依据，其对于企业管理、实行经济核算、编制施工计划等都具有十分积极的作用。

对于一个工程项目的不同阶段，工程概预算编制的依据及作用都是不同的。

一般而言，工程概预算大体可以分为两类：概算，其又可分为可行性研究投资估算和初步设计概算两种；预算，其又可分为施工图设计预算和施工预算两种。

工程概预算对于建筑施工企业具有十分重要的意义，对企业的行为起到决定性作用。

然而在现阶段我国的工程建设当中，却存在不少工程造价超概预算的现象，对企业的经济效益造成了损害。

针对这种情况，进行工程造价概预算分析和控制，已经成为了目前我国广大建筑施工企业工作中的一项重要环节。

一、工程造价概预算控制的必要性进行工程造价概预算控制，对于建筑企业来说具有重要意义。

工程概预算在工程的不同时期起着不同的作用。

在建筑工程的前期，主要有设计概预算。

设计概预算是建筑企业编制投资计划的重要依据，并同时对建筑企业制定工程计划等行为具有指导意义。

同时，设计概预算还可以成为建筑企业与业主签订合同的凭据，并对于需要向银行进行贷款的企业来说，设计概预算也是必不可少的贷款依据之一。

在工程的施工图设计阶段，还存在工程施工图概预算。

工程施工图概预算是建筑企业考核工程成本的重要依据，并是编制工程造价的直接来源。

同时，建筑企业对工程项目进行技术经济指标评定时，也离不开对工程施工概预算的参考。

建筑工程中概预算的控制措施探析建筑工程中的概预算是指在工程前期阶段，根据项目的基本要求和设计方案，对工程造价进行初步估算，为项目进一步的筹资、设计和施工提供参考依据。

概预算的准确性和合理性对于项目的顺利实施具有重要的影响。

对概预算的控制必不可少。

下面将从以下几个方面对建筑工程中的概预算进行探析。

概预算的控制措施之一是建立合理的概预算编制流程。

在编制概预算的过程中，需要明确各项费用的计算方法、计量要求和计算依据等。

要确保项目的设计方案充分细化，各项工程量和工程规模尽量准确。

还需要充分考虑项目的特殊需求和地域的实际情况，确定合理的工程造价指标。

这样可以避免在项目实施中出现因概预算准备不充分或理解不清等问题导致的费用增加或工程质量问题。

对概预算的控制还需要建立科学的成本管理制度。

在项目实施过程中，对费用的控制和核算是必不可少的。

需要建立成本控制和预警机制，及时发现和解决费用超支和未计划费用的问题；建立合理的预算编制和预算控制标准，明确各项费用的限额和标准，确保项目按计划推进，并防止不必要的费用增加；建立合理的工程结算和支付程序，确保费用计算的准确性和及时性，防止款项拖欠和未支付等问题。

通过建立科学的成本管理制度，可以有效控制项目造价，并提高项目的经济效益。

概预算的控制还需要充分考虑利益相关方的需求。

在项目实施过程中，需要与投资方、设计方和施工方等利益相关方密切合作，充分了解他们的需求和意见，尽量减少或避免因误解或沟通不畅导致的费用增加和工程质量问题。

还需要根据实际情况和利益相关方的要求，优化概预算编制和实施方案，提供可行的建议和解决方案，确保项目的可行性和经济性。

概预算的控制还需要充分考虑风险因素。

在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、技术难题和市场变化等。

需要在编制概预算时充分考虑这些风险因素，并进行相应的风险评估和风险控制措施的制定。

可以在概预算中增加一定的风险准备金，用于应对不可预见的风险；还需要制定相应的应急预案，及时应对可能出现的突发情况，减小风险的影响。

浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略工程造价概预算审核工作是建筑工程管理中的一个重要环节，它能够帮助管理层有效控制成本，并确保工程的顺利进行。

本文将从要点和控制策略两个方面，浅谈工程造价概预算审核工作的重要性和方法。

一、要点1.明确目标和要求工程造价概预算审核工作的首要要点就是明确目标和要求。

在进行审核工作之前，需要明确工程的预算目标和各项费用的要求。

通过与相关部门沟通协商，明确每个环节的具体要求，使得审核工作更加有针对性和有效率。

2.梳理结构和流程在进行预算审核工作之前，需要对工程造价的结构和流程进行梳理，了解每个环节的具体内容和关联性。

通过对工程建设过程中各项费用的梳理，可以更好地把握审核的重点和难点，确保审核工作的准确性和全面性。

3.合理评估风险和成本工程造价概预算审核工作需要合理评估风险和成本，对工程预算中的各项费用进行全面、深入的分析和评估。

在审核过程中，需要对每一项费用进行细致的核对和比对，发现预算中可能存在的风险和成本，提出合理的建议和改进建议。

4.加强沟通和协调在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强沟通和协调，与各相关部门和人员充分沟通，了解他们的需求和意见。

通过有效的沟通和协调，可以更好地协同合作，确保审核工作的顺利进行和有效结果。

5.建立完善的审核制度和流程为了保证工程造价概预算审核工作的有效性和规范性，需要建立完善的审核制度和流程。

通过建立相关的审核标准和流程，明确每个环节的审核责任和要求，确保审核工作的科学性和严谨性。

二、控制策略1.加强预算编制的效益性在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强对预算编制的效益性控制。

通过与预算编制部门充分沟通，了解他们的编制原则和方法，对预算进行合理性评估和监控，确保预算的合理性和准确性。

2.严格执行审核流程和标准3.利用信息技术手段提高审核效率在进行工程造价概预算审核工作时，可以利用信息技术手段提高审核效率。

通过建立相关的信息化平台和系统，对审核过程进行全面、集中的跟踪和管理，提高审核工作的效率和准确度。

浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。

一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。

在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。

要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。

根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。

二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。

在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。

2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。

3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。

通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。

4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。

合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。

5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。

只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。

浅析通信工程概预算体制及成本管控通信工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它涉及到人们日常生活和工作中所使用的手机、网络通信设备等。

通信工程的建设预算体制以及成本管控，对于保障通信网络的质量和稳定运行至关重要。

本文将对通信工程概预算体制及成本管控进行浅析。

一、通信工程概预算体制通信工程建设预算体制，主要包括预算编制、审核审批、执行和监督、决算评审等环节。

在编制预算时，需要考虑到通信工程的规模、建设地域、技术要求等因素，综合考虑各种资源的使用情况，并充分调研分析，以确保预算的客观和科学性。

在审核审批环节，要坚持严格的审批制度，确保预算的合法合规。

在执行和监督环节，需对预算执行情况进行跟踪监督，及时发现并解决预算执行中的问题。

在决算评审环节，要对通信工程建设的成本进行综合评估，以便于为今后的工程建设提供经验。

通信工程的建设预算体制还需要注重在不同的阶段加强沟通和协调。

通信工程建设的预算体制要能够充分调动各方面的积极性，提高资源利用的效率。

要引导各方利益相关者加强合作，共同推进通信工程的建设。

通信工程的建设预算还需要注重公开透明，对于预算的编制和执行情况要及时向社会公众进行通报，以保障社会公众的知情权。

二、成本管控通信工程的成本管控是指对通信工程建设过程中的成本进行合理的管理和控制，以确保工程建设在成本投入和效益回报之间取得平衡。

成本管控包括成本估算、成本控制、成本分析等内容。

1. 成本估算通信工程的成本估算是在项目立项前进行的，主要是根据项目规模、建设标准、技术要求等因素，结合市场行情和历史数据等，对工程建设成本进行预估。

成本估算是通信工程建设的前期工作，对于工程的后续建设和投资具有重要的指导意义。

2. 成本控制通信工程建设过程中，需要对成本进行实时监控和控制。

成本控制是指在工程建设过程中，对各个环节的成本进行动态管理和跟踪，及时发现成本超支的问题，采取措施进行调整和控制，以确保工程建设的成本在预算范围内。

浅谈工程造价概预算控制措施工程造价预算控制是整个工程管理的关键步骤之一，它涉及到财务、计划和资源等方面。

一份合理的概预算可以有效地保障整个工程的顺利进行，并确保它的投资和效益的最大化。

在这篇文章中，我将重点关注工程造价概预算的控制措施。

1. 精确的调查和估算工程方需要在项目的早期进行彻底的调查和估算，以便确保所有的费用都被纳入预算范围。

这些估算应该包括所有必要的构建成本、人员工资、物料采购等费用，并抽取合理的一定程度的加成来应对潜在成本风险。

2. 减少变更在工程实施过程中，设计和实施阶段的变更可能导致造价预算的增加。

为了控制这些预算增加，必须采取措施减少可能的变更。

例如，强化设计和评估阶段的质量控制，重视现场技术管理，加强与承包商/供应商和客户之间的沟通，以便发现并确认任何变更情况。

3. 强化风险管理工程建设过程中相应的风险很明显，必须采用相应的管理措施。

在概预算中，应该考虑到项目实行期间可能发生的风险，以便预留合理的风险费用。

同样地，在工程实施过程中，必须强化风险管理措施，及时发现、解决和控制项目进度、质量和成本的变化，最大限度地减少潜在的风险代价。

4. 加强供应链管理供应链管理是提高工程效率和降低概预算成本的一项重要措施。

为了有效控制成本，应优先考虑与供应商的长期合作，密切关注和跟踪各个环节，及时处理采购和物流问题，避免不必要的费用浪费。

在这方面，毫无疑问，优化供应链管理是提高工程效率和质量的关键之一，也是确保概预算顺利执行的基础。

5. 严格管理项目开支在整个项目的执行期间，必须认真执行概预算计划，合理安排项目的开支。

项目管理人员必须坚持概预算计划，进行严格的费用控制和监控，确保项目进度和概预算计划的同步达成，有效减少成本和资源的浪费，达到预期的成本控制效果。

总之，对于工程造价控制，概预算是不可或缺的，一份合理的概预算不仅能为整个工程的建设和管理提供有效支撑，还能确保工程在质量、进度和成本等方面的最优化管理。

工程概预算对成本控制的分析探讨姜娜摘要：建筑工程概预算对工程造价的影响越来越大，亦影响着建筑工程项目的施工进度和效率。

因此，只有从根本上提高工程概预算编制人员的能力、素质以及概预算管理水平，才能够对建筑工程做出准确的预算，为工程项目的质量和进度提供可靠的保障，促进建筑行业的不断发展。

关键词：工程概预算；成本控制；分析探讨引言建筑工程预算和成本控制无论是对于建筑企业经济效益的实现还是建筑企业的长远发展都具有非常重要的意义。

因此在建筑工程项目实施过程中，需要强化工程预算和成本控制，构建完善的建筑工程预算和成本控制管理体系，将工程预算和成本控制贯穿于建筑工程的全过程，有效地实现对工程造价的管控，在确保工程质量和功能性的同时，确保工程项目能够以最小的成本获取最大的经济效益，为建筑企业的健康、长远发展奠定良好的基础。

1建筑工程预算与成本控制的原则1.1 贯穿性原则任何一项工程项目，工程预算与成本控制都会始终贯穿于建筑工程的始终。

即在建筑工程项目实施的整个过程中，工程预算和成本控制会渗透到每一个环节，贯穿于建筑工程的全过程，从而实现对造价的有效管控。

1.2 综合性原则在建筑工程预算和成本控制过程中，其并不是简单地对费用支出和费用进行管理，需要综合支出成本、质量、工期、资产等多方面进行综合考虑，遵循综合性原则来完成建筑工程预算与成本控制工作。

1.3 全体性原则建筑工程预算和成本控制工作单纯依靠一个部门无法实现，需要全员参与，形成多部分联动，这样才能做到全面和准确控制，确保预算的准确性和成本控制的可靠性，从而达到预期预算的精度，使成本控制达到良好的效果。

2工程概预算编制中存在的问题2.1概预算方法不合理现阶段，我国工程项目的建设速度不断加快，对于概预算编制也提出了更加严格的要求，必须提升概预算的准确性和可靠性，以降低企业投资风险。

但是就实际情况分析，在工程概预算编制中，多数情况下仍采用基本的静态工程概预算法，存在着严重的滞后性，无法实现对于工程项目的系统性管理，很容易出现预算超支的问题，影响了资金的合理使用。

浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。

然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。

下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。

1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。

然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。

1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。

2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。

如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。

2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。

阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。