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（试行）二00五年十一月二十二日工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作。
二、参与图纸会审、技术交底工作。
三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。
四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。
五、严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要求。
按照规范要求做好质量控制工作。
六、监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。
七、负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。
八、配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本控制。
九、检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。
十、主持施工项目的日常管理工作，签署相关工程管理文件。
十一、对工程资料档案化管理，分目录详细记录和登记，保证工程档案资料完备。
十一、处理施工过程中的各类突发事件。
十二、根据工程进度计划，配合预算部实施各项招采工作，提出部门意见。
十三、负责工程前期项目的准备工作。
十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。
十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计，并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。
十六、组织施工图会审，技术交底工作。
协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释，提出处理意见。
十七、监督检查按施工图组织施工情况，确保施工符合图纸要求。
十八、参加分部工程和单位工程验收，参加重要材料和设备的验收，并提出验收意见。
十九、审核设计变更文件，参与审批施工组织设计和监理实施规划。
二十、配合招标采购部，参与各项招投标工作，包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购，提供相关技术指标及部门意见。
二十一、负责办理工程的各项前期手续，如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。
负责面积实测并办理产权登记手续。
房地产的部门设置与运作流程房地产部门是负责房地产开发、销售和投资的部门，通常在房地产开发公司、地产代理公司或地方政府的房产局等组织中设立。
以下是房地产部门的设置和运作流程的一般概述。
一、部门设置1.部门领导层：-部门总监/经理：负责整个房地产部门的运营和管理，制定战略发展计划并监督实施。
-项目开发经理：负责房地产项目的开发计划、设计、建设、监理等相关工作的协调和管理。
-销售经理：负责房地产项目的销售策划、市场推广、客户关系管理等相关工作。
-投资经理：负责房地产投资项目的筛选、评估、投资决策和资金管理。
2.部门职能部分：-市场调研团队：负责对潜在房地产市场的调研和分析，包括市场需求、竞争对手等的研究。
-土地采购团队：负责寻找适合开发的土地资源，与相关部门签署土地购买合同，并完成相关手续。
-设计团队：负责对房地产项目进行规划和设计，并根据开发需求进行调整。
-施工团队：负责根据设计图纸进行房产项目的建设，并进行质量控制和现场管理。
-销售团队：负责推广和销售房地产项目，与潜在客户进行沟通、签约等相关工作。
-客户服务团队：负责解答客户的疑问，提供售后服务和处理客户投诉。
二、运作流程1.确定发展战略：-进行市场调研，收集相关数据和信息，评估市场需求和竞争情况。
-制定公司的发展战略，包括定位、业务范围和目标市场等。
-根据战略目标，制定开发、销售和投资计划。
2.土地采购与开发：-寻找合适的土地资源，与地方政府或业主进行谈判，达成土地购买协议。
-进行土地规划和设计，与设计团队协调，确保开发项目符合市场需求和政府规定。
-制定项目的工程进度计划和预算，监管施工团队进行项目建设，确保工程质量。
3.市场推广和销售：-开展市场宣传活动，包括广告、展览、网上推广等，吸引潜在客户关注和购买。
-与销售团队协调，制定销售策略和销售计划，跟进销售进程，与客户进行洽谈和签约。
-提供客户服务和售后支持，维护好客户关系，解决客户的问题和需求。
目录第一章、各部门职能分解 2一、办公室职能分解 2二、人力资源部职能分解 2三、财务部职能分解 2四、推广部职能分解 2五、工程部职能分解 2六、市场部职能分解 2七、预算审计部职能分解 2八、开发部职能分解 2九、设计部职能分解 2十、采购部职能分解 2十一、客户服务部职能分解 2十二、销售部职能分解 2第二章、各部门岗位设置与人员分工 2一、办公室职位设置及人员分工 2二、人力资源部职位设置及人员分工 2三、财务部职位设置及人员分工 2四、推广部职位设置与人员分工 2五、工程部职位设置与人员分工 2六、市场部职位设置与人员分工 2七、预算审计部职位设置与人员分工 2八、开发部职位设置与人员分工 2九、设计部职位设置与人员分工 2十、采购部职位设置与人员分工 2十一、客户服务部岗位设置与人员分工 2十二、销售部岗位设置与人员分工 2前言为了有效的促进公司的规范化管理，使之尽快形成比较完善的运作模式并加以推广。
我们以绿化项目管理为基础，编制了这份岗位管理规范及人员分工的说明书。
其目的在于为其他项目提供可以借鉴的依据。
这并不意味着这个管理模式是十全十美的，但其至少为我们提供了一份可以雕琢的毛坯，我们每一个项目可以根据项目特点、管理方式灵活运用。
如果大家有好的管理方法及操作准则，请及时告知我们以便共享。
山西钢盛房地产开发有限公司行政事务部2011-11-16第一章、各部门职能分解一、行政事务部职能分解1 行政管理 1.1 制度管理与工作督查 1.1.1 命令报告制度的拟订、执行与监督；1.1.2 行政管理制度的拟订、执行与监督；1.1.3 各项管理制度的统一归档；1.1.4 领导指示的督查、督办与协调；1.2 文件管理 1.2.1 文件资料的收取、编号、传送、催办、归档；1.2.2 文件的拟订、打印、传送、催办、归档；1.2.3 档案资料(文字、图片、音像等)的收发、分类、保存；1.2.4 公司证照的保管与使用。
2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责一、组织结构1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司整体的管理和决策，监督各部门的工作。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：负责制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：负责进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：负责公司品牌形象的打造和宣传推广。
3. 开发部：- 部门经理：负责规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：负责寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：负责销售团队的管理和销售目标的制定。
- 销售代表：负责推广和销售公司的房地产产品。
- 客户经理：负责与客户进行沟通和交流，提供售后服务和解决问题。
5. 财务部：- 部门经理：负责公司财务管理和资金运营。
- 会计：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制。
- 风险控制经理：负责公司的风险评估和风险管理。
6. 人力资源部：- 部门经理：负责员工招聘和培训计划的制定。
- 人力资源专员：负责员工的招聘、离职、薪酬和绩效管理。
- 培训师：负责员工培训和发展计划的设计和实施。
二、岗位职责1. 总经理办公室：- 总经理：领导公司的整体工作，制定发展战略和决策。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：打造和宣传公司品牌形象。
3. 开发部：- 部门经理：规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：管理销售团队并制定销售目标。
房地产开发公司工作流程汇总表房地产开发公司是指专门从事土地收购、规划设计、建筑施工和销售等一系列房地产开发业务的企业。
在房地产行业中，开发公司是承担着重要的职责，因此，建立一套科学的工作流程，对于提高企业效率和协调工作之间的关系有着非常重要的作用。
下面，我们将对房地产开发公司工作流程进行汇总表述。
一、拓展招地招地是房地产开发公司发展的第一步，也是具有决定性作用的一步，其工作流程大致为：1. 确定开发区域。
2. 搜集相关的政策法规。
3. 策划招地方案。
4. 开始与土地主进行接触。
5. 实地考察，并提交报告以便处理。
6. 实施谈判和协商。
7. 完成土地调查和评价工作。
8. 合同签订。
二、规划设计规划设计部门是一个开发公司不可或缺的重要部门，其主要职责是为开发项目规划设计各项工作，其工作流程如下：1. 收集结合各类数据，包括空间数据、企业数据等相关资料。
2. 进行前期设计方案的研究和策划。
3. 进行土地测量和地形勘查。
4. 运用设计软件制图，完成设计方案。
5. 评审设计方案。
6. 完成设计方案修改。
7. 计划图施工图设计。
三、施工管理设计方案的审批和确认之后，就进入施工建设阶段了，施工管理是一个项目的核心和灵魂，其工作流程大致如下：1. 开发现场的设备安装和开通。
2. 安排施工人员，制定施工方案。
3. 监督总承包商或工程总工及监理工作，并检验开口检查材料。
4. 检验质量并及时发现并纠正不合格品。
5. 完善工程进度，确保安全施工。
6. 实施相关管理制度，及时发现和纠正违规行为。
临时工程施工完成后可进行竣工验收。
四、营销与销售在房地产开发的过程中，营销和销售是非常关键的环节。
一个优秀的产品如果没有得到有效地推销，很难被市场所接受，其工作流程大致如下：1. 了解目标客户群体和消费行为。
2. 策划开发方案，研究销售策略和防范媒体风险。
3. 调查市场，分析调研结果。
4. 设计广告宣传方案。
安排公众活动。
5. 寻找销售代理。
房地产开发工作流程各部门、各项目公司：为强化“总部决策、项目执行”，配合《部门设置和主要工作职责》的实施，明确职能分工，衔接管理接口，促进公司各项业务和管理高效开展，特制订本工作流程。
内容办理部门1.1土地市场信息收集市场部主办，项目部协办1.2房地产市场信息收集营销中心主办，项目部协办1.3项目可行性研究市场部主办，设计部、营销中心、及内部报批企管部、项目部协办1.4获得土地市场部主办，项目部、财务部、企管部协办*1.5新公司设立登记企管部主办，市场部、财务部、总经办协办1.6产品定位营销中心组织设计部、项目部共同完成*1.7概念性方案设计部组织营销中心、项目部共同完成*1.8征地拆迁项目部办理1.9取得土地使用证项目部办理1.10取得立项批文项目部办理1.11取得建设用地规划许可证项目部办理*2.1规划设计设计部主办，项目部、营销中心、工程管理部协办2.2方案设计设计部主办，项目部、营销中心、工程管理部协办2.3方案设计审批项目部办理，取得方案设计批复2.4地质勘探项目部办理2.5初步设计设计部主办，项目部协办，工程管理部参与2.6初步设计审批项目部办理，取得初步设计批复2.7施工图设计设计部主办，项目部协办，工程管理部参与2.8施工图内部图审设计部组织项目部、工程管理部、企管部共同完成2.9施工图审查设计部主办，项目部协办2.10施工图设计审批项目部办理3.1三通一平等开工前准备项目部办理3.2编制清单或预算企管部主办，项目部、设计部协助，招标完成后与中标单位核对，财务部督查3.3施工总包招标工程管理部组织项目部、企管部共同完成3.4监理招标项目部主办，工程管理部、企管部协办3.5办理质监、安监手续项目部办理3.6取得施工许可证项目部办理3.7施工图会审、设计交底项目部组织设计部、工程管理部、企管部共同完成3.8工程开工项目部办理，组织施工单位进场4.1营销策划推广项目部主办，营销中心协办4.2建筑面积预测绘项目部办理4.3物业管理招标物业管理部主办，项目部协办4.4售楼部、样板房装修项目部主办，营销中心、企管部协办4.5开盘前准备项目部主办，营销中心负责人员培训，协助管理4.6取得商品房预售许可证项目部办理4.7销售定价项目部提出报营销中心审核4.8开盘销售项目部主办，营销中心协助4.9客户购房，签订预售合同项目部办理4.10客户服务项目部办理，营销中心协助5.1景观设计设计部主办，项目部、营销中心、工程管理部协办5.2外立面设计设计部主办，项目部、营销中心、工程管理部协办5.3配套配置标准设计部组织项目部、营销中心、工程管理部共同拟定5.4其它分项设计项目部主办，设计部、工程管理部、营销中心协办5.5材料设备供应钢材等集中配送的甲供材料设备由明日国贸主办，项目部、工程管理部、企管部协办；其他甲供或甲定乙供材料设备由项目部主办，工程管理部、企管部协办5.6分包、配套工程招标项目部主办，工程管理部、企管部协办5.7设计变更现场设计变更由项目部按规定程序报批后联系设计院，由工程管理部跟踪检查；但重大设计变更由工程管理部牵头协调，由设计部联系设计单位5.8现场签证项目部主办，企管部、工程管理部协办，其中工程量实测由项目部会同企管部测量5.9中间验收项目部主办，企管部、工程管理部协办6.1分户检验项目部组织工程管理部、物业管理部办理6.2竣工验收项目部组织工程管理部、物业管理部办理6.3整理竣工备案和结算资料项目部办理，企管部复核结算资料6.4工程结算企管部主办，项目部、设计部协助，财务部督查，包括总分包工程、配套工程、甲供材料设备6.5规划、消防等相关部门验收项目部办理6.6竣工验收建委备案项目部办理6.7建筑面积实测项目部办理*6.8综合（配套）验收项目部办理6.9土地复核检验项目部办理6.10实测后的销售手续项目部办理6.11产权登记，办理分户权证项目部办理6.12签订销售合同项目部办理7.1业主入伙项目部主办，物业管理部协办7.2物业管理日常物业管理由项目部主办，物业管理部协助，项目公司注销后移交物业管理部办理；物业管理单位的选择和管理由物业管理部主办，项目部协办7.3资产经营和管理物业管理部主办，项目部协办7.4售后服务项目部主办，物业管理部协助说明：①*标注的流程根据实际情况实施；②流程实施顺序根据实际情况调整。
房地产公司开发部配套工作流程1. 引言房地产开发部是房地产公司中一个核心部门，负责规划、设计和开发房地产项目。
在开发过程中，需要与多个相关部门和外部合作伙伴进行配合，确保项目顺利进行。
本文档将介绍房地产公司开发部的配套工作流程，以帮助相关人员了解并顺利执行工作。
2. 开发部门组成房地产公司开发部门由以下几个岗位组成： - 开发经理：负责项目的整体规划和管理。
- 开发主管：负责具体项目的推进和执行。
- 设计师：负责项目的设计和布局。
- 工程师：负责项目的施工管理和监督。
- 采购专员：负责项目所需材料的采购和供应商的管理。
- 营销人员：负责项目的销售和推广。
房地产公司开发部的工作流程包括以下几个主要阶段： 1. 规划阶段：确定项目的整体规划和目标。
2. 设计阶段：完成项目的设计和布局。
3. 施工阶段：根据设计方案进行项目的实际施工。
4. 采购阶段：根据项目需求采购所需材料和设备。
5. 销售阶段：将项目推向市场并进行销售。
4.1 规划阶段在规划阶段，开发部门需要与市场部门和公司高层进行充分沟通，明确项目的定位、目标和市场需求。
具体工作流程如下： 1. 审查市场调研报告，了解目标客户、竞争对手和市场趋势。
2. 参与公司高层战略会议，确定项目定位和目标。
3.派遣团队进行可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险。
4. 编制项目规划报告，包括项目范围、计划和预算。
在设计阶段，开发部门需要与设计师密切合作，完成项目的设计方案。
具体工作流程如下： 1. 与设计师进行需求讨论，明确项目的设计要求。
2.设计师根据要求进行方案设计和平面布局。
3. 将设计方案提交给开发主管和相关部门进行审核和修改。
4. 最终确定设计方案，编制设计图纸和相关文件。
在施工阶段，开发部门需要与工程师和施工队紧密合作，按照设计方案进行项目的实际施工。
具体工作流程如下： 1. 招标选择施工队，并签订施工合同。
2. 工程师进行现场勘测和施工图纸的解读。
