2019一级建造师建筑工程备考：项目管理相关规定

2019一级建造师《项目管理》高频知识点速记嘿，朋友们！今天咱来聊聊 2019 一级建造师《项目管理》的那些高频知识点，保准让您在备考的路上少走弯路。

先来说说项目管理的基本概念吧。

这就好比盖房子得先有个牢固的地基，项目管理的概念就是咱这栋知识大楼的基石。

您知道吗，我之前遇到过一个项目，从一开始就没把管理的概念搞清楚，结果那叫一个混乱。

就说有一次，我们承接了一个小区建设的项目。

项目经理雄心勃勃，一心想着赶紧开工，把进度赶上去。

可问题来了，连最基本的项目目标都没明确，是要追求高质量？还是要尽快完工？或者是控制成本？这都没个准儿。

结果呢，施工过程中一会儿要改设计，因为质量不过关；一会儿又要加班加点，因为工期快到了。

整个团队被折腾得够呛，大家都怨声载道。

这就告诉我们，项目管理的概念可太重要啦！比如项目的定义、特点、项目管理的任务等等，这些都得烂熟于心。

再来说说项目管理的组织。

一个好的组织架构，就像是一台运转良好的机器，每个零件都在合适的位置发挥作用。

我还清楚地记得，有个商业大楼的项目，组织架构混乱得一塌糊涂。

本来应该是项目经理统筹全局，结果各个部门各自为政。

工程部觉得设计部的方案不合理，设计部又觉得采购部买的材料不行，采购部又抱怨财务部预算给得太少。

这一通乱，项目进度严重滞后，成本也大大超支。

所以啊，咱们得清楚项目组织结构的类型，什么职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，各自的特点和适用范围都得心里有数。

还有项目管理的规划，这就像是给项目画一张蓝图。

规划得好，项目就能顺风顺水；规划不好，那就是处处碰壁。

比如说，有个道路建设的项目，规划的时候没有充分考虑到周边居民的出行需求，结果施工过程中遭到了居民的强烈反对，不得不停工重新调整方案，这一折腾，浪费了不少时间和金钱。

所以在项目管理规划中，项目管理规划大纲和项目管理实施规划都得精心编制，包括项目的范围管理、进度管理、质量管理、成本管理等等，每一项都不能马虎。

第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。

4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。

5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。

6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。

第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。

4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。

6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。

8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。

9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。

10.安全管理是项目管理中最重要的任务。

项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。

11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。

14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

2019一级建造师《管理》考前必背知识点一级建造师考试中，《管理》科目是相当重要的一部分。

为了帮助大家在考前更好地复习，以下是为大家整理的一些必背知识点。

一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括确定项目实施的组织、落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

四、项目策划项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

五、施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

2019年一级建造师《管理》重要知识点汇总项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

以项目的费用目标，进度全寿命周期包括项目的决策阶段（DM ），实施阶段（PM ）和使用阶段（FM ）。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P231、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

2019年一级造价工程师考试复习资料：工程项目管理相关制度为了帮助大家顺利备考2019年一级造价工程师考试，小编整理分享了“2019年一级造价工程师考试复习资料：工程项目管理相关制度”，希望对大家有所帮助。

工程项目管理相关制度1. 建设项目法人责任制(1)项目法人的设立。

新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。

有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批。

在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。

(2)项目董事会的职权。

建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

(3)项目总经理的职权。

项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。

实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

一级建造师建筑工程施工项目管理规范1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。

本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2 术语2.0.1 施工项目construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

2.0.3 项目发包人employer 在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

2.0.4 项目承包人contractor 在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。

2.0.5 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。

2.0.6 项目经理construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。

2.0.7 项目经理部construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。

单位 任务目标 范围 阶段 利益 业主方 三控实施阶段 自身设计方 投资、三控 设计阶段施工方 三控 三管一协调安全、三控 实施 阶段施工阶段 项目总承包方 安全、投资、三控 实施阶段 项目整体+本身供货方三控施工阶段2019 年一级建造师《管理》必背知识点（推荐）1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务红色笔记部分重点，背过即能通过P1 建设工程管理的内涵 1、建设工程项目全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

P3 建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z20102 0建设工程项目管理的目标和任务P3 建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（1） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2） “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项 目管理的对象。

P4 五方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织P16 目标和组织之间的关系目标实现影响因素：组织、人、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的 主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

对一个建设工程的项目管理进行诊断，首 先应分析其组织方面存在的问题。

P18 项目结构图1、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。

项目结构图描述工作对象之间的关系。

2019年一级建造师《管理》重要知识点汇总关键信息项1、协议名称：2019 年一级建造师《管理》重要知识点汇总协议2、协议目的：明确 2019 年一级建造师《管理》课程中重要知识点的汇总范围、使用方式及相关责任3、知识点涵盖范围：包括但不限于项目管理的组织、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理等方面4、知识点来源：权威教材、历年真题、专业讲师授课内容5、汇总方式：系统梳理、分类归纳、重点标注6、知识点更新频率：根据考试大纲和政策变化及时更新7、知识产权归属：归汇总整理方所有，但允许学习者在一定范围内合理使用8、使用限制：不得用于商业盈利、非法传播9、保密要求：对涉及的未公开知识点予以保密10、争议解决方式：协商解决，如协商不成，可向相关仲裁机构申请仲裁11 协议背景为了帮助考生更有效地备考 2019 年一级建造师《管理》科目，提高学习效率和考试成绩，特制定本重要知识点汇总协议。

111 一级建造师考试的重要性一级建造师是建筑行业中具有较高含金量的职业资格证书，对于个人职业发展和企业资质提升具有重要意义。

而《管理》科目作为考试的重要组成部分，其知识点的掌握程度直接影响着考试的成败。

112 知识点汇总的必要性由于《管理》科目知识点繁多、复杂，且分布广泛，考生在备考过程中往往难以全面、系统地掌握重点。

因此，进行知识点的汇总整理，能够为考生提供清晰的学习路径和重点内容，提高备考效率。

12 知识点汇总的范围121 项目管理的基本概念和原则包括项目的定义、特点、生命周期，以及项目管理的五大过程组和十大知识领域。

122 项目组织与管理涵盖项目组织结构的类型、特点及选择原则，项目经理的职责和权力，项目团队的建设与管理等。

123 项目成本管理涉及成本估算、预算编制、成本控制的方法和技术，以及成本管理的相关工具和软件应用。

124 项目进度管理包含进度计划的编制方法，如横道图、网络图等，进度控制的原理和措施，以及进度偏差的分析与调整。

一建项目管理制度内容
一建项目管理制度是指针对一级建筑施工企业（一建企业）进行项目管理的一套规范和流程。

其内容通常包括以下几个方面：
1. 组织机构：明确项目管理组织机构的设置和职责分工，包括项目经理、工程部、质量安全部等相关部门。

2. 项目管理流程：规定项目从前期准备到竣工验收的各个阶段的管理流程，包括可行性研究、设计、施工、验收等环节。

3. 项目管理制度：明确项目管理的各项制度和规范，如项目计划制度、设计管理制度、施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。

4. 项目管理工具：提供一些项目管理工具和方法的应用，如项目进度计划、资源管理、风险管理、质量控制、成本控制等。

5. 项目管理人员培训：指导培训项目管理人员，提高其项目管理能力和业务水平，包括项目经理、项目总工、监理等人员。

6. 项目管理评估：建立项目管理评估制度，对各个项目进行绩效评估，及时总结经验教训，以不断提高项目管理水平。

7. 项目管理信息化：推动项目管理信息化，借助计算机和互联网技术，提高项目管理效率和信息共享的能力。

通过建立一建项目管理制度，能够规范和提升一建企业的项目
管理水平，提高工程质量、工期控制和成本控制能力，同时也能为企业的可持续发展提供有力支撑。

第五章项目施工质量管理166、项目质量计划编制依据（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件；（2）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；（4）项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案。

167、项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。

168、钢筋进场时，应作屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯、弯曲性能和重量偏差检验（成型钢筋不检验弯曲性能），检验结果应符合相应标准的规定。

对由热轧钢筋制成的成型钢筋，当有施工单位或监理单位的代表驻厂监督生产过程，并提供原材钢筋力学性能第三方检验报告时，可仅进行重量偏差检验。

有抗震设防要求的框架结构的纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25，钢筋屈服强度实测值与屈服强度标准值之比不应大于1.30，钢筋的最大力下总伸长率不应小于9 % 。

169、混凝土外加剂的检验报告中应有碱含量指标，预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂。

170、饰面板（砖）应检测室内用花岗石放射性，粘贴用水泥的凝结时间、安定性、抗压强度，外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验。

171、预拌混凝土应检查预拌混凝土出场合格证书及配套的水泥、砂、石子、外加剂、掺合料原材复试报告和合格证、混凝土配合比单、混凝土试件强度报告。

172、基坑（槽）验槽，应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位，如有异常部位，要会同勘察、设计等有关单位进行处理。

173、钢结构焊接工程：主要检查焊工合格证及其有效期和认可范围，焊接材料、焊钉（栓钉）烘焙记录，焊接工艺评定报告，焊缝外观、尺寸及探伤记录，焊缝预、后热施工记录和工艺试验报告等是否符合设计标准和规范要求。

174、防水层完工后，应在雨后或持续淋水2h（有可能做蓄水试验的屋面，其蓄水时间不应少于24h）。

厨房、厕浴间防水层完成后，应做24h蓄水试验（蓄水深度大于等于10mm），确认无渗漏时再做保护层和面层。