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谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性企业文化是企业发展的灵魂，而人力资源管理是企业发展的核心。
这两者之间的关系是密不可分的，而且相辅相成的。
一个企业如果想要长期稳定的发展，就必须重视企业文化和人力资源管理的紧密结合。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的成功和持续的发展。
企业文化是企业的精神内涵和价值观的集中体现，是企业内部员工行为规范的重要组成部分。
良好的企业文化可以为企业员工提供明确的行为指导和工作准则，有助于提升员工的工作积极性和创造力，并使员工始终保持良好的心态和态度。
而人力资源管理则是在企业内部进行人才管理和激励的体系，能够有效的将企业员工的能力与企业的发展方向相结合，实现人才的最大化利用。
结合起来看，企业文化可以为人力资源管理提供指导，引导员工追求企业文化所代表的理念和价值观，并促进企业与员工之间的紧密联结。
人力资源管理也为企业文化提供了有力的支撑，通过人力资源管理的策略和方法，来保证公司的文化价值不断得到传承和发展。
企业文化和人力资源管理的紧密结合对于企业的组织架构和内部管理有着重要的意义。
一个企业的组织架构需要建立在企业的价值观和文化基础之上，这样才能形成一种内外一致的企业形象。
而人力资源管理则是通过招聘、培训、激励等手段，来保证公司的内部管理和组织结构的有效运作。
只有将企业文化和人力资源管理结合起来，才能真正做到内外一致，确保员工在工作中能够忠实于企业的文化价值观，并在企业内部形成明确的权责分工和有效的管理体系。
企业文化和人力资源管理在企业发展中的重要性也体现在对企业员工的影响上。
良好的企业文化能够为员工提供一种稳定、和谐的工作环境，使员工在工作中能够感受到归属感和认同感，激发员工的工作激情和责任心。
而人力资源管理则是通过员工的选聘、培训和评价，来确保公司员工的素质和能力不断提高，并为员工的个人发展提供支持和保障。
企业文化和人力资源管理的结合，能够使员工在工作中能够更好地体现公司的文化特色，并在个人成长的道路上得到充分的支持和鼓励。
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的归属感起着重要的作用。
人力资源管理是指企业对人力资源的招聘、培训、激励和管理等一系列活动。
本文将探讨企业文化与人力资源管理之间的关系，并分析企业文化对人力资源管理的影响。
一、企业文化对人力资源招聘的影响1.1 企业文化塑造了企业形象企业文化是企业的精神核心，它体现了企业的价值观和行为准则。
一个积极向上、具有良好企业文化的企业往往能够吸引更多优秀的人才。
优秀的人才更愿意加入这样的企业，因为他们认同企业的价值观，并希望在这样的环境中发展自己。
1.2 企业文化决定了人才需求企业文化对于企业的发展方向和目标起着指导作用。
不同的企业文化会对人才需求产生不同的影响。
例如，一个以创新为核心的企业文化会更需要具备创新思维和创造力的员工，而一个以稳定为核心的企业文化则更需要具备稳定性和执行力的员工。
1.3 企业文化影响招聘策略企业文化对招聘策略也有一定的影响。
企业文化越开放、包容，企业在招聘时更倾向于选择多元化的人才，以促进创新和多元化思维。
相反，若企业文化更注重稳定性和传统价值观，招聘策略可能更偏向于选择符合这些价值观的人才。
二、企业文化对人力资源培训的影响2.1 企业文化塑造了培训理念企业文化决定了企业对员工培训的重视程度和理念。
一个注重人才培养和发展的企业文化会更加重视员工的培训，为员工提供各种培训机会，以提升员工的能力和素质。
相反，若企业文化更注重效率和结果，培训可能更偏向于提供技能培训，以提高员工的工作效率。
2.2 企业文化影响培训内容企业文化对培训内容也有一定的影响。
企业文化越强调团队合作和沟通，培训内容可能更注重团队合作和沟通技巧的培养。
相反，若企业文化更注重个人能力和竞争力，培训内容可能更注重个人技能的提升。
2.3 企业文化影响培训方式企业文化还会影响培训方式的选择。
例如，一个注重创新和开放的企业文化可能更倾向于采用在线培训、跨部门培训等灵活的培训方式，以促进知识的共享和创新的发生。
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是企业管理中两个非常重要的方面，两者互相关联，相互影响，共同决定了企业的运行和发展。
企业文化对人力资源管理有着深远的影响。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和管理方式，是企业员工共同遵循的规范。
企业文化对人力资源管理具有以下几个方面的影响：1.价值观和行为准则的塑造：企业文化是企业内部价值观的总结和归纳，它会对员工的价值观和行为准则产生深远影响。
如果企业文化强调团队合作和共同进步，那么在人力资源管理中会注重培养团队合作精神和共享成果的意识。
2.激励机制的设计：企业文化塑造了企业员工的工作态度和价值观，会对激励机制的设计产生重要的影响。
如果企业文化鼓励创新和个人责任意识，那么在人力资源管理中应注重设置与创新和个人贡献相关的激励机制，以激发员工的潜力和创造力。
3.企业声誉和品牌形象的建立：企业文化是企业内部凝聚力和认同感的源泉，也是企业外部形象和声誉的体现。
人力资源管理中应注重通过塑造良好的企业文化，进一步提升企业的声誉和品牌形象，吸引更多优秀的人才加入和留在企业。
人力资源管理对企业文化的塑造和传递也起着重要作用。
人力资源管理是通过招聘、培训、激励、绩效管理等手段，全面管理和开发企业的人力资源，为企业提供人才支持和保障。
人力资源管理对企业文化的塑造和传递具有以下几个方面的作用：1.招聘和选拔：人力资源管理应注重招聘和选拔与企业文化相契合的人才，以保证新员工能够快速适应企业文化，并与企业价值观保持一致。
2.培训与发展：人力资源管理应注重通过培训和发展，传达和强化企业文化的核心价值观和行为准则，提高员工对企业文化的理解和认同。
3.激励和绩效管理：人力资源管理应注重建立与企业文化相符合的激励和绩效管理机制，激发员工的工作热情和创造力，从而进一步推动和强化企业文化的传递和实践。
企业文化和人力资源管理是相辅相成、互相关联的，两者相互影响、相互作用，共同促进企业的发展和管理效果的提升。
企业文化与人力资源管理企业文化是企业发展不可或缺的一环。
它是企业的“灵魂”，是企业的核心价值观，是一种思想、行为、价值观念等历史、传统和习惯的集合体现。
人力资源管理则是企业中管理人员的一项非常重要的工作。
它不仅是企业发展的关键，也是企业文化传承和培养的重要手段。
1. 企业文化是指什么？企业文化包括企业所倡导的价值观念、思想、行为、信仰等，旨在通过这些影响企业内部的人员行为和外部形象。
企业文化常常被视为企业的核心，影响着企业的发展和运营。
企业文化是企业长期发展的重要基石。
一个有良好企业文化的企业不仅可以吸引更多的人才，而且可以打造出更具认同度和凝聚力的团队，促使员工的忠诚度提高。
2. 企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是相互依存、相互影响的两个领域。
企业文化以其一贯性和延续性，有效的塑造了企业的形象和信誉，而人力资源管理则是首要的实施者之一。
在人力资源管理中，吸引、留住并发展人才是最重要的任务之一。
一个有良好企业文化的企业可以吸引到更多的人才，并且通过不断优化和升级企业文化来留住人才。
此外，人力资源管理可以通过激励政策和培训计划，来培养员工的个人职业发展和企业文化价值观的一致性。
3. 企业文化的营造和传承企业文化的营造是企业发展的长久之计。
营造一个良好的企业文化需要依赖于企业对员工的激励和培训，以及对于企业文化核心价值观的传承和推广。
企业文化的传承是一个漫长的过程。
首先需要由企业的领导人确定企业的核心价值观，并积极推广。
企业需要明确自己的文化使命，然后把这种文化体现在企业不同方面中。
4. 人力资源管理的实施和影响人力资源管理是实施企业文化的重要手段之一。
人力资源管理的职责之一是吸引、发展、留住人才。
企业如果能够让员工感受到企业的文化使命，那么企业将会吸引到更多的人才，员工也会更加忠诚于企业。
此外，人力资源管理者应该根据企业文化的核心价值观来制定激励和培训计划。
只有这样才能使员工的职业发展与企业文化的一致性。
浅谈企业文化与人力资源管理企业文化与人力资源管理是现代企业发展中不可忽视的两大要素。
企业文化是企业内外形成的一种共同的、基本的、影响力强大的文化现象，是企业的精神面貌和品牌形象的体现。
人力资源管理则是企业在组织、发展、激励和保留员工方面的重要动力和资源。
本文将从多个角度浅谈企业文化与人力资源管理的关系以及如何通过企业文化塑造来实现人力资源管理目标。
一、企业文化对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理有着深刻的影响。
首先，企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
当企业具有积极向上、激励有为的文化氛围时，可以吸引更多的人才加入，并激励员工更好地发挥自己的潜力。
其次，文化可以传递企业的价值观念和理念，使员工在工作中能够明确公司的目标和使命，进而凝聚团队力量，形成合力。
最后，企业文化可以影响员工的工作态度和行为习惯，塑造他们对工作的热忱和责任感，提升整体绩效。
二、人力资源管理对企业文化的建设人力资源管理在企业文化建设中起到了重要的推动作用。
首先，人力资源管理通过招聘、选拔和培训等环节，筛选并引进符合企业文化要求的人才，从源头上保证员工与企业文化的契合性。
其次，人力资源管理通过绩效考核、激励机制和职业规划等手段，引导员工实现个人目标与企业目标的一致性，促进员工对企业文化的认同和践行。
最后，人力资源管理通过员工关怀、福利待遇和员工发展机会等方面，加强员工对企业文化的认同和忠诚度，形成良好的企业文化氛围。
三、通过企业文化塑造实现人力资源管理目标企业文化的塑造可以帮助实现人力资源管理的目标。
首先，通过形成明确、积极的企业文化，可以树立健康向上的工作氛围和价值观念，激发员工的工作激情和创造力。
其次，企业文化可以提供员工成长的平台和机会，促进员工的职业发展和个人成长，从而提高员工的积极性和忠诚度。
最后，企业文化的塑造也可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的人才加入，形成良性循环。
综上所述，企业文化与人力资源管理是相互影响、相互促进的关系。
浅析企业文化与人力资源管理战略企业文化是指组织内员工共同遵循和发展的一系列价值观、信念、行为准则和共同目标。
人力资源管理战略是指企业根据自身战略目标和竞争环境，设计和实施的与员工相关的各种政策和措施。
企业文化与人力资源管理战略是紧密联系的，以下将对两者之间的关系进行浅析。
企业文化是人力资源管理战略的基础。
一个企业的文化决定了员工工作的氛围和态度，影响着他们的行为和决策。
一个有积极、高效、创新文化的企业，可以吸引并留住高素质的人才，从而为企业提供核心竞争力。
企业文化能够塑造员工的价值观和行为准则，使他们能够更好地适应和执行人力资源管理战略。
人力资源管理战略可以支持和塑造企业文化。
人力资源管理战略通过各种手段和措施，如员工招聘、培训、激励等，能够帮助企业建立和传承特定的文化。
企业可以通过精心策划的招聘和选拔，选择与企业文化相符合的人才，进一步强化企业文化。
人力资源管理战略还可以通过培训和激励机制，促使员工内化和践行企业文化，形成共同的价值观和行为准则。
企业文化和人力资源管理战略共同促进企业的发展和成功。
企业文化能够共同凝聚员工的心力，促使员工具有共同的目标和行动，形成良好的团队合作和创新氛围。
而人力资源管理战略能够提供各种有效的手段和工具，使员工能够充分发挥自身能力，进一步推动企业的发展。
只有企业文化与人力资源管理战略相互配合，相互支持，企业才能在激烈的市场竞争中取得持续的竞争优势。
企业文化与人力资源管理战略是紧密联系的。
企业文化是人力资源管理战略的基础，而人力资源管理战略又能够支持和塑造企业文化。
两者相互促进，共同推动企业的发展和成功。
企业在制定和实施人力资源管理战略时，应充分考虑企业文化的特点和需求，将两者结合起来，形成有机的整体。
浅析企业文化与人力资源管理战略企业文化一直被认为是企业成功的关键因素之一。
它不仅影响着企业的内部运作，也会对外部形象产生重要的影响。
而人力资源管理战略作为企业发展的核心战略之一，也需要和企业文化相协调，相互促进。
本文将从以下几个方面来浅析企业文化与人力资源管理战略之间的关系。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和工作氛围，是企业对外宣传形象和内部员工行为的准则。
它包括企业的核心价值观、组织结构、员工行为和企业氛围等方面。
企业文化的作用是巨大的，它可以凝聚员工的向心力，促进员工的团队合作，激励员工的创新和进取心，提高员工的凝聚力和忠诚度，塑造企业的独特品牌形象。
企业文化和人力资源管理战略是相辅相成的关系。
企业文化可以影响人力资源管理的方方面面，如招聘、培训、激励、绩效管理等。
人力资源管理战略又可以促进企业文化的形成和传承。
一个企业崇尚团队合作和创新精神的文化，就需要在人力资源管理方面加强对员工团队合作能力和创新能力的培训和激励；而一个企业提倡奖惩分明和成绩导向的文化，就需要建立健全的绩效考核体系和激励机制来支持。
三、企业文化对人力资源管理的影响1.招聘：企业文化对招聘起着至关重要的作用。
企业需要通过招聘来吸引那些认同企业文化的人才。
企业文化不仅可以成为招聘的一个卖点，也可以在招聘过程中作为对候选人进行选拔的依据。
企业如果有一种积极向上的企业文化，就可以吸引更多有相同价值观的员工加入，从而建立一个更加积极向上的团队。
2.培训和发展：企业文化也会影响员工的培训和发展。
企业需要通过培训来强化和传承企业文化，让员工共同认同企业的核心价值观，遵守企业的行为规范，建设企业的工作氛围。
通过培训，员工可以更好地理解企业文化，并将其内化为自己的行为准则。
3.激励机制：企业文化也会影响企业的激励机制。
企业需要建立一种符合企业文化的激励机制，让员工通过符合企业文化的行为得到相应的激励。
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂。
而人力资源管理则是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。
企业文化与人力资源管理之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从五个方面探讨企业文化与人力资源管理的关系。
一、企业文化对人力资源管理的影响1.1 塑造企业形象和吸引人材企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以吸引优秀的人材加入。
人力资源管理需要根据企业文化的特点来制定招聘策略和选拔标准，从而吸引到与企业文化相匹配的人材。
1.2 提升员工凝结力和归属感企业文化是员工凝结力和归属感的重要来源。
人力资源管理应该通过培训和激励措施，加强员工对企业文化的认同和理解，从而提升员工的凝结力和归属感。
1.3 影响员工行为和价值观企业文化对员工的行为和价值观有着深远的影响。
人力资源管理应该通过制定明确的员工行为准则和价值观，与企业文化相一致，从而引导员工形成符合企业文化的行为习惯和价值观念。
二、人力资源管理对企业文化的塑造2.1 培养和发展人材人力资源管理的核心任务之一是培养和发展人材。
通过培训和发展计划，人力资源管理可以匡助员工逐渐融入企业文化，并将其内化为行为习惯和价值观念。
2.2 设计激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部份，可以通过激励措施来引导员工积极拥抱企业文化。
例如，设立奖励制度，将符合企业文化的行为和绩效与奖励挂钩，从而激励员工积极践行企业文化。
2.3 建立良好的沟通渠道人力资源管理应该建立良好的沟通渠道，使员工能够及时了解企业文化的发展和变化。
通过定期的员工沟通会议和内部通讯等方式，人力资源管理可以促进企业文化的传播和共享。
三、企业文化与人力资源管理的协同作用3.1 促进员工的个人发展企业文化和人力资源管理共同促进员工的个人发展。
企业文化提供了一个积极向上的工作环境和发展平台，而人力资源管理则提供了培训和发展机会。
浅析企业文化与人力资源管理战略企业文化是指企业内部的共同价值观、信仰、行为和形象，它是企业的灵魂和牵引内因。
人力资源管理战略是指为达成企业发展目标，从人力资源角度出发，制定的策略和计划。
企业文化与人力资源管理战略密不可分，关系到企业的持续发展。
下面从以下几个方面浅析企业文化与人力资源管理战略。
一、企业文化对人力资源管理战略的影响企业文化是企业内部的核心价值观念，它是企业特有的文化和氛围。
企业文化对人力资源管理战略有重要影响。
企业文化能够激发员工的内在动力，引导员工的职业道德规范，提供员工识别感和认同感。
在企业中具有普遍性和根本性价值，深深地融入企业的内部各个及外部相关要素中。
企业文化不仅反映出企业的精神面貌，而且也是企业成功的内在因素。
二、人力资源管理战略对企业文化的塑造人力资源管理战略是企业发展的重要保障，它的贯彻执行也需要企业文化作为支撑。
人力资源管理战略继承了企业的价值观和文化理念，在人力资源管理过程中，需用文化理念去支撑人力资源管理的实施。
在人力资源管理活动中，如招聘、培训、评估、激励等方面，都需要对企业文化进行挖掘，扩大其能量，最终在人力资源战略实施过程中，体现出企业的文化理念。
三、企业文化与人力资源管理战略协同作用企业文化与人力资源管理战略应该协同作用，帮助企业实现具体的战略目标，推动企业长期稳定发展。
企业文化作为企业固有的灵魂和核心竞争力，与人力资源管理战略是进行协调的重要组成部分。
在企业运营中，需充分发挥企业的核心竞争力和文化优势，制定具有针对性的人力资源管理战略，促进企业的持续发展，共同推动企业发展战略的实施。
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化与人力资源管理是现代企业发展中的两个重要方面。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，而人力资源管理则是指企业通过合理的人力资源配置和管理，实现企业目标的过程。
本文将从四个方面详细阐述企业文化与人力资源管理的关系。
一、企业文化对人力资源管理的影响1.1 共同价值观的形成：企业文化是企业内部员工共同的价值观念和行为准则的体现，它对员工的工作态度、行为规范和团队合作具有重要影响。
当企业文化中强调创新、合作、奉献等价值观时，员工更容易形成积极的工作态度，提高工作效率。
1.2 员工认同感的增强：企业文化可以匡助员工树立归属感和认同感，使员工更加愿意为企业付出努力。
当企业文化强调员工的个人价值和成长空间时，员工更容易感受到企业的关心和支持，从而提高员工的忠诚度和工作积极性。
1.3 组织凝结力的提升：企业文化可以促使员工形成共同的目标和利益，增强员工之间的凝结力和团队合作能力。
当企业文化中注重团队合作、分享和奖励机制时，员工更容易形成密切的工作关系，提高工作效率和工作质量。
二、人力资源管理对企业文化的塑造2.1 招聘和选拔：人力资源管理通过招聘和选拔过程，筛选出符合企业文化的人材。
通过面试、测试等方式，评估候选人的价值观、行为准则和工作方式，以确保新员工能够与企业文化相契合，推动企业文化的传承和发展。
2.2 培训和发展：人力资源管理通过培训和发展计划，匡助员工理解和接受企业文化，并将其融入到日常工作中。
通过培训课程、培训材料等方式，加强员工对企业文化的认知和理解，提高员工对企业文化的认同度和遵循度。
2.3 激励和奖励：人力资源管理通过激励和奖励机制，强化企业文化在员工中的影响力。
通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式，鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
三、企业文化与人力资源管理的互动关系3.1 企业文化对人力资源管理的引导：企业文化为人力资源管理提供了指导和约束，匡助人力资源管理更好地发挥作用。
目录摘要 (3)1．企业文化与人力资源管理基本理论 (3)1.1 人力资源管理的概念 (4)1.2 企业文化的概念及本质 (4)1.3 企业文化的体系结构 (4)1.3.1企业物质文化 (4)1.3.2企业的行为文化 (4)1.3.3企业的精神文化 (4)2．企业文化对人力资源管理的促进作用 (5)2.1 企业文化在人力资源管理中的导向作用 (5)2.2 企业文化在人力资源管理中的凝聚作用 (5)2.3 企业文化在人力资源管理中的约束作用 (5)2.4 企业文化在人力资源管理中的内外协调作用 (6)2.5 企业文化对员工职业生涯的规划作用 (6)2.6 企业文化对挽留人才的作用 (6)2.7 本章小结 (6)3．人力资源管理对企业文化的促进作用 (7)3.1 招聘注重与企业文化观契合 (7)3.2 企业文化运用到企业培训之中 (7)3.3 考核与评价引导着员工应有的行为 (8)3.4 企业文化对员工的激励作用 (8)3.5 企业文化引入绩效管理、薪资体系 (8)3.6 本章小结 (8)4．人力资源管理与企业文化相互依赖关系 (9)4.1 人力资源管理对企业文化的依赖性 (9)4.2 企业文化对人力资源管理的依赖性 (9)4.2.1人力资源管理推动企业文化变革和整合 (10)4.2.2人力资源管理是企业文化执行的载体和保障 (11)4.3 人力资源管理是企业文化的完善手段 (12)4.4 本章小结 (13)5．企业文化与人力资源管理结合分析－以丰田公司为例 (14)5.1 丰田汽车公司企业文化与人力资源管理成功结合途径 (15)5.2 丰田公司人力资源管理与企业文化成功结合给我们启示 (16)6．结束语 (17)参考文献 (18)浅谈企业文化与人力资源管理【摘要】企业文化是企业发展的源泉,是人力资源管理工作的纲领,人力资源管理又是企业发展的保证;企业文化与人力资源管理的目标是一致的,二者是互相补充、互相促进的关系。
本文从企业文化与人力资源管理的内在联系出发，具体分析了两者之间的相互关系和相互影响，指出企业文化与人力资源管理体系可以达成互动，企业文化为人力资源管理系统提供核心的价值观，人力资源管理系统为企业文化的实现提供保障阐明了企业文化对人力资源管理的建设与贯彻执行的基础作用。
【关键词】：企业文化；人力资源管理；促进；依赖；相互；结合1．企业文化与人力资源管理的基本理论1.1人力资源管理概念及发展人力资源管理是指企业获得、培训、运用和发展足够数量的合格员工来执行必要的职能,并通过评估等手段创造一个良好的氛围激励员工更好地服务于企业经营战略目标的一系列有效的活动,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,人与岗位是否匹配,管理者与被管理者是否融洽等问题的,以便最大限度挖掘员工潜力,调动生产劳动积极性,保证企业获得最佳效益,员工获得最大满足．人力资源管理是一门新兴的学科,问世于20世纪70年代末。
从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。
从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。
而人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。
20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。
进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。
人们更多的探讨人力资源管理如何时刻与企业文化发展相适宜，为企业发展奠定坚实的人才基础。
1.2企业文化的概念及本质特.沃特曼认为“企业文化是指一个企业的共同价值观与指导思想，是一种能使企业上下协调一致的传统，是能给员工们提供崇高的、大展宏图机会的过程与活动。
”著名经济学家魏杰在《企业文化塑造》一书中说：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸实践的价值理念。
也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。
以上诸说，虽然侧重点和研究角度不同，但对企业文化的理解并无本质的区别。
企业文化的本质就是企业在生产经营和管理实践活动中，全体员工所认同和遵守的价值观念、道德规范、行为准则，以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的物化精神的总和.1.3企业文化的体系结构企业文化结构层次,是由物质文化、行为文化、精神文化组成的。
在企业的运作中,这三个层次是不可分割的整体。
倘若只求其一或其二,都会失之偏颇,造成企业发展的失衡。
1.3.1企业物质文化表层———物质文化。
物质文化层:包括企业产品、环境(生产和非生产建筑设施),容貌(企业名称、标志物、环境的绿化和美化、生产经营场所等),技术设备状况。
这一层主要是通过物质形态表现出来的,看得见、摸得着的企业文化。
它包括生产资料、科学实验资料、厂区环境等。
这是企业赖以生存、不可缺少的基础。
1.3.2企业的行为文化内层———行为文化。
行为文化层:包括企业领导体制,组织机构和各项管理制度。
其次是企业智能文化。
即包括企业的生产、交换、分配、消费等过程所创造的产品工艺、经验、技能等。
最后是机构、制度、管理功能所形成的文化。
1.3.3企业的精神文化深层———精神文化。
精神文化层:包括企业目标、企业哲学、企业精神、价值观和企业道德、企业素质、企业行为、企业形象。
这是意识形态的范畴,是企业文化的核源。
企业精神是企业创造的精神财富,是企业赖以生存的精神支柱,是企业内部凝聚力和向心力的有机结合体,是“企业之魂”。
2.企业文化对人力资源管理的促进作用2.1企业文化在人力资源管理中的导向作用不同的文化假设导致了不同的人力资源管理政策和实践。
企业文化集中了企业的价值取向，对员工有强大的感召力，能够把企业成员的行为动机引导到企业目标上来。
它通过对企业及其员工的社会的、道德的、生活的、职业的等各方面的理想与追求的全面整合、教育和引导，确立符合企业所要求的集体和个人的具体目标选择，影响与制约、激发与培育、规范与引导员工的需要与动机，以解决人力资源开发中的深层次的动力问题2.2企业文化在人力资源管理中的凝聚作用企业文化通过企业共同的群体价值观对与之背离的个体产生心理和群体压力，对与之相符的个体进行肯定和褒奖等方式，整合个体之间以及个体与企业之间的关系、行为与目标，从而形成强大的聚合功能，增强企业的向心力和凝聚力，使企业人力资源的结构性功能大大提高，以增强人力资源使用的整体效能。
因此，企业文化可以全方位起到一种激励的作用。
2.3企业文化在人力资源管理中的约束作用企业文化是全体员工优秀言行的集合,是被职工认同的潜在的行为规范,企业文化通过潜移默化的方式影响职工的行为,形成无形的约束力,并让员工逐渐接受企业的价值观、经营观、发展观,将个人的发展目标统一到企业的发展目标中,让职工认为自己就是企业的主人,用无形的方式规范引导职工的行为,合理使用人才,真正做到人尽其才、才尽其用,达到人力资源的合理配置。
这种约束作用将大大提高员工对企业文化的认同感．2.4企业文化在人力资源管理中的内外关系的协调作用企业文化不但可以对内调节员工之间、员工与企业之间的相互关系，能够在内部形成和谐和良好的人际关系为人力资源的开发管理创造一种良好的氛围;而且可以对外协调企业与社会的各种关系，为企业的生存与发展开拓良好的公共关系局面，增强企业吸引、利用外部人力资源的能力，从而既可以优化内部人力资源结构，又可以拓展企业的生存发展空间。
2.5企业文化对员工职业生涯的规划作用优秀的企业文化对职工的职业生涯规划起着重要的指导作用,企业文化明确了企业的人才观念、经营战略和价值观念,职业生涯规划将职工的个人的前途与企业的发展紧密联合起来。
在企业文化指导下的职业生涯规划有利于职工自身的发展成长,帮助职工明确自己的人生目标,少走弯路;有利于企业了解和开发人才,要发展和开发人才首先应明确人才的优势和特点,根据特点和优势来确定人才的培养和发展方向,懂得如何调动员工的积极性;有利于把企业的目标和个人的发展目标统一起来,真正实现企业和个人的双赢发展。
2.6企业文化对挽留人才的作用企业对待离职人员要大度,做到人走茶不凉,对他们的职业生涯发展进行长期的跟踪,或许不久之后这些人还会回到公司做贡献,而这时他们会怀着一种感恩的心为企业工作。
美国惠普公司对待跳槽的员工态度是:不指责,不强留。
惠普公司一直以来重视人才的培训开发,每年会花很大一笔资金,有些人进惠普的目的就是为了镀金,学到了本领后身价大涨便跳槽,惠普高层对这一点却乐观地认为:愿意来,说明惠普有吸引力;想走,强留人家也不会安心。
要重视离职人员的信息库建设与管理。
要辨证地看待职工的离职行为,允许职工犯错误和反悔;可以辨证地看待职工的离职跳槽经历是一笔财富、是外出培训,能增强跳槽人员在本单位所学不到的技能,增强他们的发展潜力。
公司在职工离职后继续保持联系,使“以人为本”的企业文化落到实处,深入人心,这样不但反映了企业的亲和力,一定程度上也为企业做了宣传,提高企业的声誉,离职人员愿意重回公司,这时他们会怀有一颗感恩的心去投入到工作中,工作的积极性大大加强;同时这也体现了企业对他们的吸引力,这样的人员回归能更好地增强企业的凝聚力,从而吸引更多优秀的人才。
2.7本章小结:总之，企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，不仅仅有助于人才积极性的发挥，提高员工的创新能力，更有助于企业持续稳定的发展，有益于提升企业的管理水平和管理效益。
二者是一个互相促进的管理活动3．人力资源管理对企业文化的促进作用人力资源管理对现有企业文化的意识和行为:现在很多企业的企业文化是说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，但就差了一条没落实在行动上。
企业文化如果仅仅局限于精神层面，或理念层面，就很难落到实处。
要把企业文化落到实处，必须把企业文化的有关要求，落实为人力资源管理的具体方法、措施、制度中，重视人力资源管理对企业文化的传播、深化与再塑造的作用力。
3.1招聘注重与企业文化观契合招聘人才的一个原则是“只选对的,不选贵的”,即企业人才招聘一定要以务实为原则。
招聘前要做好基于本企业文化的招聘计划,包括人才的学历、性格等,大体确定招聘人才的整体形象,确保招聘的人才认同自己的企业文化;在招聘中通过面试、笔试,寻找符合自己企业价值观念的人才,不符合本企业文化的人才,即使条件再优秀也不宜聘用,否则会增加企业人才的流动性与因为人才流失而造成的损失,不益于企业文化的执行,3.2企业文化运用到企业培训之中人力资源管理工作应将企业文化的精神贯穿于人才的培训开发中。
培训作为人力资源管理的关键环节，不仅包括使员工掌握基本的岗位技能，更重要的是将企业的价值观传达给员工，进行企业文化的培训。
