终端培训心得:卖点提炼方法与培训实例
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实用的终端销售技巧及案例在终端销售中,成功的技巧可以帮助销售人员与顾客建立互信,并最终提高销售额。
以下是一些实用的终端销售技巧及案例:1.积极倾听并提供解决方案顾客通常会有特定的需求或问题,而销售人员应该尽力理解并提供合适的解决方案。
一个成功的案例是家电公司的销售人员,在顾客询问后发现他们对家庭娱乐中心设备有困惑。
销售人员耐心倾听顾客的需求,并针对顾客的需求,推荐了一套配备了音响、电视和游戏设备的娱乐中心。
通过倾听和提供解决方案,销售人员成功地满足了顾客的需求,并实现了销售。
2.使用心理分析技巧了解顾客的需求并与其建立情感连接是利用心理分析技巧的关键。
一个成功的案例是家零售商的销售人员,其顾客是一名正在为新家购买家具的年轻夫妻。
销售人员表达了对他们新婚生活的祝福,并让他们意识到他们可以选择一套设计风格独特的家具,以展示他们与众不同的个性。
通过对顾客的心理进行分析,并与其建立情感连接,销售人员成功地激发了他们的购买欲望,并最终促成了销售。
3.利用口碑营销策略顾客对他人的推荐往往更有信心,因此销售人员可以利用这一点来提高销售额。
一个成功的案例是家手机店的销售人员,他们经常会引用其他顾客对手机的正面评价,并向潜在顾客展示这些评价。
通过利用口碑营销策略,销售人员成功地增加了顾客对手机的信任感,并提升了销售额。
4.建立个人品牌形象销售人员的形象和态度可以直接影响顾客的购买决策。
一个成功的案例是家高档珠宝店的销售人员,他们经常穿着正式的礼服,并以礼貌和专业的方式接待顾客。
通过建立个人品牌形象,销售人员成功地赋予了珠宝产品的高贵和尊贵的形象,并增强了顾客对其产品的兴趣。
5.提供专业知识和帮助销售人员应该具备关于产品或服务的专业知识,以便能够回答顾客的问题并提供帮助。
一个成功的案例是家汽车经销商的销售人员,他们经常参加关于汽车技术和性能的培训,并能够向顾客提供有关汽车的详细信息。
通过提供专业知识和帮助,销售人员成功地增加了顾客对汽车的信任感,并促成了销售。
时光荏苒,转眼间,从终端出发的培训已经落下帷幕。
这段时间,我在培训中收获颇丰,不仅提升了自身的业务能力,更深刻理解了终端工作的重要性。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先,我深刻认识到终端工作是企业与消费者之间的重要桥梁。
终端,作为产品展示、销售和服务的平台,直接影响到消费者的购买决策和品牌形象。
在这次培训中,我们学习了终端陈列、产品介绍、客户沟通等技巧,这些都是提升终端销售业绩的关键。
通过学习,我明白了终端工作并非简单的“摆货、售货”,而是需要我们用心去了解消费者需求,用专业去服务客户,用真诚去打动人心。
其次,培训让我对终端工作有了更加全面的认识。
在以往的工作中,我往往只关注产品的销售,而忽略了终端工作的其他方面。
这次培训让我明白了终端工作的复杂性,包括产品陈列、库存管理、促销活动、客户服务等。
只有将这些环节做到位,才能真正发挥终端的作用,提升企业的市场竞争力。
再次,培训让我意识到团队合作的重要性。
在终端工作中,我们不再是孤军奋战,而是需要与团队成员紧密协作。
在培训中,我们通过团队游戏、案例分析等活动,学会了如何与团队成员沟通、协作,共同完成任务。
这让我深刻体会到,一个优秀的团队,是终端工作成功的关键。
此外,培训还让我学会了如何应对各种突发情况。
在终端工作中,我们难免会遇到一些意想不到的问题,如客户投诉、产品损坏、突发事件等。
在培训中,我们通过模拟演练,掌握了应对这些问题的方法和技巧。
这让我更加自信,相信在未来的工作中,我能够从容应对各种挑战。
最后,我要感谢这次培训给我带来的启示。
在今后的工作中,我将以更加饱满的热情投入到终端工作中,不断提升自己的业务能力,为企业的市场拓展贡献自己的力量。
同时,我也将珍惜团队合作的机会,与团队成员共同成长,共创美好未来。
总之,从终端出发的培训让我受益匪浅。
我将把这次培训的收获转化为实际行动,努力成为一名优秀的终端工作者。
我相信,在未来的工作中,我能够以更加专业的态度,为消费者提供优质的服务,为企业创造更大的价值。
产品卖点提炼与展示技巧培训产品卖点提炼与展示技巧培训在市场竞争日益激烈的商业环境中,产品的卖点提炼与展示显得尤为重要。
一款令人难以抗拒的产品卖点可以吸引顾客的眼球,提升销售额和市场份额。
而有效的产品展示技巧则能够将产品的特点和价值完整而清晰地传达给潜在顾客。
因此,提炼产品的卖点并且掌握展示技巧已经成为现代商业成功的关键。
在本次培训中,我们将分享一些提炼卖点和展示技巧的实用方法,帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第一部分:产品卖点的提炼提炼产品的卖点是一个关键的环节,它决定了您的产品能否在潜在顾客心中留下深刻的印象。
以下是一些有用的技巧来找到并提炼产品的卖点。
1. 研究市场需求:打开市场意识,了解目标市场的需求和偏好,找到与您的产品对应的痛点或需求,挖掘出突出的卖点。
2. 强调独特性:与竞争对手进行对比,找到产品在市场上的差异化优势,将其作为卖点进行强调,突出产品的独特性。
3. 了解用户体验:聆听用户的反馈和建议,了解用户购买产品的原因和体验感受,将这些信息转化为产品的卖点,并准确地表达给潜在顾客。
第二部分:产品展示技巧产品展示是向潜在顾客传达产品特点和价值的重要环节。
良好的产品展示技巧可以使您的产品更加鲜活有力地呈现在顾客面前。
以下是一些有效的产品展示技巧。
1. 创造赢得关注的开场:在产品展示开始时,通过创造性的方式吸引观众的注意力。
可以使用有趣的故事、问题或者引人入胜的演示来吸引观众的兴趣。
2. 有针对性的陈述:确保您的陈述针对您的目标受众,使用适当的语言和术语,不要过于专业或繁琐。
清楚地表达产品的独特之处和优势,确保观众能够理解和接受。
3. 关注观众体验:与观众建立连接,积极倾听他们的问题和反馈。
适当回答观众的疑问,并在展示中提供相关的解决方案。
激发观众的兴趣并引导他们进行购买决策。
4. 使用多媒体:利用视觉、音频和其他多媒体元素来增强产品展示的效果。
使用图片、视频和幻灯片等多媒体工具帮助观众更好地理解和体验你的产品。
近期,我有幸参加了公司组织的终端管理培训,通过这次培训,我对终端管理工作有了更深入的理解,同时也感受到了终端管理在企业发展中的重要性。
以下是我在培训过程中的感想和收获。
首先,培训让我明白了终端管理的基本概念。
终端管理是指对企业销售终端(如门店、网点等)的日常运营、商品管理、客户服务等方面进行规范化、系统化、标准化的管理。
通过培训,我了解到终端管理不仅关系到企业形象的塑造,更直接影响到企业的销售业绩和客户满意度。
其次,培训让我认识到终端管理的重要性。
终端是企业与消费者直接接触的场所,终端管理水平的高低直接影响到企业的市场竞争力。
良好的终端管理能够提高产品展示效果,提升消费者购物体验,从而增加销售机会。
此外,终端管理还能帮助企业降低运营成本,提高资源利用率。
在培训过程中,讲师结合实际案例,深入浅出地讲解了终端管理的各个方面。
以下是我的一些心得体会:1. 终端形象塑造。
终端形象是企业品牌形象的重要组成部分,通过统一的店面设计、装修风格和商品陈列,可以提升消费者对企业的认知度和好感度。
在培训中,我了解到终端形象塑造应遵循简洁、大方、专业的原则。
2. 商品管理。
商品管理是终端管理的核心环节,包括商品采购、库存管理、商品陈列、商品维护等。
通过培训,我认识到商品管理应注重以下几点:一是合理采购,确保商品质量;二是科学库存,避免缺货或积压;三是规范陈列,提高商品展示效果;四是定期维护,延长商品使用寿命。
3. 客户服务。
客户服务是终端管理的重中之重,包括售前咨询、售中引导、售后服务等。
在培训中,我了解到客户服务应遵循以下原则:一是热情周到,关注客户需求;二是专业高效,提高客户满意度;三是及时响应,解决客户问题。
4. 团队协作。
终端管理工作涉及多个部门,需要各部门协同配合。
在培训中,我认识到团队协作的重要性,以及如何通过沟通、协调、分工等方式,提高团队执行力。
通过这次终端管理培训,我深刻认识到终端管理工作的重要性。
终端培训心得体会终端培训心得体会终端培训是我们工作中不可或缺的一部分,通过培训我们可以提升自己的能力和知识水平,更好地服务客户。
在过去的几个月中,我参加了一场针对终端销售人员的培训课程,以下是我自己的一些心得体会。
首先,培训内容的设计非常重要。
好的培训内容可以帮助我们理解并学习相关的知识和技能,提高我们的工作效率。
在这次培训中,课程内容设计合理,循序渐进,从基础知识开始,逐步深入,让我们能够更好地理解销售流程和技巧。
同时,培训中融入了实践案例和互动活动,使培训内容更加生动有趣。
这个设计让我们在培训中能够更加专注和参与,提高学习的效果。
其次,培训师的素质和能力对培训结果有着至关重要的影响。
在这次培训中,培训师具有丰富的工作经验和深厚的专业知识,能够生动且简洁地表达培训内容,使我们能够更好地理解和吸收。
他还善于引导我们思考和探索,通过问题解决的方式激发我们的学习兴趣。
同时,培训师还充分利用了不同的教学方法,如讲解、讨论、演示等,使培训课堂更加多元化和互动性更强。
通过观察和学习培训师的教学方法和技巧,我收获了许多关于如何有效地开展培训的经验。
另外,培训课程的组织和管理也是培训成功的关键因素。
在这次培训中,组织者事先对培训课程进行了详细的安排和准备,确保培训流程顺畅和时间合理利用。
他们还请来了一些专业的嘉宾讲师和行业精英,为我们提供了宝贵的实战经验和建议。
同时,培训课程还安排了培训笔记、练习册和案例分析等辅助材料,使我们能够在培训结束后继续巩固和学习。
这些细致入微的组织工作,为我们提供了一个良好的学习环境,使我们能够更加专注和投入。
最后,我想强调的是培训的实施和持续跟进。
培训虽然结束了,但学习并没有停止。
我们要将所学所得应用到实际工作中,通过实践和总结不断提升自己。
同时,定期的复习和回顾也是巩固所学知识的重要方式,我们可以通过参加专题讨论会或定期评估等方式与其他同事进行经验分享和交流,相互学习和进步。
通过这次终端培训,我深刻认识到培训对于个人和团队的重要性。
终端销售培训后心得(通用9篇)终端销售培训后心得篇1在此非常感谢公司给我这次学习的机会,我倍感珍惜,认真参加了《终端(门店)销售技巧培训》的课程。
通过叶明粮老师诙谐幽默、通俗互动的专业讲解和演练,清晰的认识到作为终端销售人员首先要具备良好的心态,其次在传统销售的流程中用感恩的心注重细节和情感化营销,把握好80%的人性营销,20%的产品营销的销售技巧。
具体有以下4点感触:1、做一名优秀房产销售人员,首先要以客户为中心,让客户打开心扉,建立信赖,再以专业销售技巧进行产品介绍的同时,运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成对客户的销售,并预见客户的未来需求,提出积极引导性的建议。
这种销售理念有别于以往直接推销。
这就需要在面对客户时,要注意各个环节的要点、细节。
2、注意与客户的关心式互动,在展示给客户带来的好处的同时,挖掘客户的纠结处,巧妙的说一到两点瑕疵,因为世间没有完美的事物,瑕不掩瑜,这样才能更贴近客户。
让客户完全打开心扉对销售人员产生信赖感,最大限度的体现我们产品的价值。
3、注重售后,提升服务品质。
让客户感受到后续服务带来的价值,进而锁定客户,产生口碑宣传效应,让客户以1:13的传播效应持续购买。
4、做个会赞美的杂家。
学会赞美,不管是对客户还是生活中都应该学会赞美,赞美是善于发现别人的优点,将这个事实用自己的语言真实的表达出来,《吉祥经》说言谈悦人心视为最吉祥。
广博的涉猎,丰富的知识是做好销售工作的基础。
像诸葛亮对凡事的“略懂”才让他成为军事,销售人员也一样需要“略懂”才能做好顾问工作。
课程是在叶老师的故事中结束的,短短的故事更加深了培训的核心:怀揣感恩做事,是销售的关键法宝。
我是在眼泪中结束学习的,颇丰的感触和获益,真希望能多多参加这样的培训。
只有不断的学习才能改变现有的观念、观念的改变才能有行动,只有行动了才能改变命运。
通过学习也认识到自己的很多不足,在以后的工作中我会持续改进,通过实践来领悟学到的真理,使我真正受益!终端销售培训后心得篇2这一学期有一科很特别的课,“终端销售”讲课时不是老师、学习时没有书本,他们都是来自当地非常有名的企业里的干部领导,用他们企业里最核心的思想、企业理念、企业文化和最精华的销售技巧,使我们受益匪浅。
终端销售培训后心得1500字(11篇)关于终端销售培训后心得,精选6篇范文,字数为1500字。
一转眼,xx年又过去了,在这xx年工作期间有很多的收获和体会,年初的成功销售管理经验,让我学到了很多的专业知识和管理销售人员的有趣的方法,让我的年终销售冠军也在这xx年取得了优异的成绩,在管理方面也是有目共睹的,虽然有一些成绩也有不足之处,但总体来说还是可以的,销售经理的工作做得也是很不错的,我自己也是把年终销售工作给总结下来。
终端销售培训后心得(范文):1一转眼,xx年又过去了,在这xx年工作期间有很多的收获和体会,年初的成功销售管理经验,让我学到了很多的专业知识和管理销售人员的有趣的方法,让我的年终销售冠军也在这xx年取得了优异的成绩,在管理方面也是有目共睹的,虽然有一些成绩也有不足之处,但总体来说还是可以的,销售经理的工作做得也是很不错的,我自己也是把年终销售工作给总结下来。
xx年的工作当中自己能做的也是很不错的,虽然取得了一些成绩我也是知道这对于我个人是有很大的帮助的,在年终之际回顾过去,我也是感觉到有些方面是需要继续的去做好的,作为销售也是一样,我明白自己有很多的方面要去落实好的,年终工作总结下来有以下的几点:一、工作情况在这xx年的工作当中我是积极的去把自己的销售业绩完成的,对于销售的工作,我也是比较的用心,我知道自己的工作是需要持续的去做好的,销售这份工作不是一个很难的事情了,我也是相信在新xx年的工作当中我可以做的更好一点。
我也是清楚自己是一名销售,这xx年的工作让我也是积极的去做好了这些,我也是相信自己可以做好的更好,销售这份工作也是需要持续的发展下去的,在这xx年的工作当中自己也是积累了一些经验,让我能够在销售的过程当中去把握住自己的工作职责,把这份工作做的更加的好。
二、个人销售方面终端销售培训后心得(范文):2在这次的培训课程里,我的感触很深,也收获颇丰。
首先,我想谈谈培训的感想和体会,我的感想就是:一、“做好销售是一种享受生活的能力”培训让我感受最深的是,销售是一种享受生活的能力,是一种享受生活的能力。
终端培训心得:卖点提炼方法与培训实例终端培训心得:卖点提炼方法与培训实例一、产品卖点提练的基本理论一个基本原则:“人无我有,人有我优,人优我转”。
“人无我有”:一般而言,是指在产品导入期时,厂家新产品的功能卖点与竞争对手具有鲜明的区别,并且消费者在导购人员引导下能够一眼看出这种区别之处,这时候介绍产品的卖点主要是将这些独特之处向消费者指明即可,独有的销售卖点是让消费者留下深刻印象的最常用手段之一。
“人有我优”:是指随着新品炒作日益成熟,市场空间日益变大,这时竞争对手开始小批量或大批量生产同类产品,厂家为了保持市场份额及利润空间,针对市场竞争多元化的情况,采用新技术加快新品的推出速度,并利用新技术或新概念来塑造新品的卖点,这时候卖点的提炼则是侧重产品与竞争品牌同类产品的技术代差及新技术给消费者所带来的全新的利益点,必须将新品的“优”表现的淋漓尽致,产品的卖点提炼必须更具有人性化。
“人优我转”:是指随着产品的技术壁垒日益降低,各品牌产品的功能卖点、技术参数、外观严重同质化,各品牌产品在终端的区隔越来越模糊,这时的卖点已经不再是单纯的产品自身卖点的提炼,而是侧重产品新概念上的提炼形成自已独有的销售主张。
产品卖点提炼常用的四个基本方法:⒈从产品的外观上提炼一般而言产品外观提炼主要从设计的风格、形状、款式、色调、材质、新技术等方面入手。
⒉从产品的功能上提炼一般而言,各厂家的产品功能多是同中有异,故而我们在提炼功能卖点上主要侧重这一“异”字,使自已的功能卖点别具一格。
但对于做为进攻或干扰竞争对手的产品系列则是侧重异中求同,在“同”字做文章,从而使提炼出的功能卖点能在终端起到干扰对方。
另外,对于不同系列产品的价格差异,有时候也是从产品的不同功能上进行解释说明。
⒊从产品的参数上提炼一般而言,厂家为了确保产品的差异性,往往同一技术参数指标上有细微的差别,而这一细微的差别正是厂家进行同类产品纵向比较的依托,而独有的技术参数更是产品的“靓点”。
手机终端培训心得感想近年来,随着智能手机的普及和技术的不断进步,手机终端已经成为人们生活中必不可少的一部分。
作为一名从事销售工作的人员,我深知掌握手机终端知识的重要性。
因此,我参加了一次手机终端培训课程,以提升自己在手机终端领域的专业能力。
在这次培训中,我收获了很多知识和经验,下面将结合我的实际经历,分享一下我的心得感想。
首先,这次培训课程对我来说是一次独特的学习机会。
在培训过程中,我们接触到了手机终端的各个方面,包括硬件构成、操作系统、应用程序等。
在过去,我只是使用手机,对于手机终端的背后技术并不了解。
通过这次培训,我对手机终端的工作原理和技术有了更加深入的了解。
这使我对手机产品有了更全面的认识,并且能够更好地与客户沟通交流。
其次,培训中的实践操作对于我们的学习和理解起到了很大的帮助。
在课程中,我们不仅有理论知识的学习,还有实际的操作演练。
通过亲自操作手机终端,我们能够更好地掌握手机的各种功能和操作方法。
同时,培训还设置了一些实际案例的模拟训练,让我们能够在实践中学习解决问题的能力。
这种实际操作与理论学习相结合的培训方式,使我们更加深入地理解和掌握了手机终端的知识。
此外,培训中的讲师团队也给我留下了深刻的印象。
他们有多年的从业经验,对手机终端有着深刻的理解和认识。
他们不仅对手机终端的技术有着很深入的了解,还有丰富的销售经验和沟通技巧。
通过讲师的教学,我们能够在短时间内掌握到很多实用的技巧和方法。
讲师还分享了一些销售经验和案例,让我们能够更好地将手机终端的知识应用到实际销售工作中。
我学到的不仅是手机终端知识,更是培养了自己的学习方法和沟通能力。
在培训的最后阶段,我参与了一次模拟销售活动。
在这个活动中,我们被分成小组,每个小组负责销售一款手机产品。
我们需要根据客户的需求和特点,推荐适合他们的手机产品,并进行销售演练。
这次活动让我更加深入地了解了销售流程和技巧。
通过与客户的互动,我学会了如何更好地理解客户的需求,如何进行产品推荐和演示,以及如何处理客户的疑问和异议。
手机终端培训心得体会作为一个经验丰富的手机销售员,当我对手机终端培训的机会来临时,我充满了期待和热情。
这个培训为期一个月,主要包括了理论学习、实践操作和案例分析等环节。
通过这个培训,我不仅加深了对手机终端产品的认识和理解,还提高了销售技巧和服务质量。
以下是我对手机终端培训的心得体会。
首先,手机终端培训的理论学习环节对我来说是一个重要的突破口。
在这一部分,我们学习了手机终端产品的基本知识,包括手机的硬件组成、操作系统、网络连接和应用软件等。
通过理论学习,我对手机终端产品的各个方面有了更深入的了解,这对于我将来在销售中能更准确地向客户介绍产品显得尤为重要。
在学习中,我还了解了手机终端产品的市场趋势和竞争对手的情况,这让我更加清楚地认识到自己在销售中所面对的挑战。
接下来的实践操作环节是我在手机终端培训中最喜欢的部分之一。
在实践操作中,我们有机会亲自体验和操作各种型号的手机终端产品。
我们通过模拟销售场景,学习如何正确使用手机终端产品,了解产品的各项功能和应用。
通过实践操作,我不仅熟悉了手机终端产品的操作流程,还掌握了一些常见故障的排除方法。
这使我在以后的销售和售后服务中更加得心应手,能够更好地为客户解决问题。
除了理论学习和实践操作,手机终端培训中的案例分析环节也给了我很多启发。
通过分析一些成功案例和失败案例,我可以从中汲取经验和教训。
成功案例展示了一些销售员是如何通过巧妙的销售技巧和优质的服务来吸引客户和促成交易的。
而失败案例则警示我,要避免一些常见的销售陷阱和错误,提高自己的销售效果和客户满意度。
通过案例分析,我不仅认识到销售中需要的技巧和态度,还掌握了一些销售中常见的应对策略。
此外,在手机终端培训中,我还结识了很多志同道合的同事和行业专家。
我们之间的交流和共享经验让我受益匪浅。
在培训过程中,我们相互学习和借鉴,互相鼓励和帮助。
我们一起参观了一些手机终端产品的生产工厂和展览会,这让我更加深入地了解了手机终端产业的发展现状和趋势。
一、产品卖点提练的基本理论
一个基本原则:“人无我有,人有我优,人优我转”。
“人无我有”:一般而言,是指在产品导入期时,厂家新产品的功能卖点与竞争对手具有鲜明的区别,并且消费者在导购人员引导下能够一眼看出这种区别之处,这时候介绍产品的卖点主要是将这些独特之处向消费者指明即可,独有的销售卖点是让消费者留下深刻印象的最常用手段之一。
“人有我优”:是指随着新品炒作日益成熟,市场空间日益变大,这时竞争对手开始小批量或大批量生产同类产品,厂家为了保持市场份额及利润空间,针对市场竞争多元化的情况,采用新技术加快新品的推出速度,并利用新技术或新概念来塑造新品的卖点,这时候卖点的提炼则是侧重产品与竞争品牌同类产品的技术代差及新技术给消费者所带来的全新的利益点,必须将新品的“优”表现的淋漓尽致,产品的卖点提炼必须更具有人性化。
“人优我转”:是指随着产品的技术壁垒日益降低,各品牌产品的功能卖点、技术参数、外观严重同质化,各品牌产品在终端的区隔越来越模糊,这时的卖点已经不再是单纯的产品自身卖点的提炼,而是侧重产品新概念上的提炼形成自已独有的销售主张。
产品卖点提炼常用的四个基本方法:
⒈从产品的外观上提炼一般而言产品外观提炼主要从设计的风格、形状、款式、色调、材质、新技术等方面入手。
⒉从产品的功能上提炼一般而言,各厂家的产品功能多是同中有异,故而我们在提炼功能卖点上主要侧重这一“异”字,使自已的功能卖点别具一格。
但对于做为进攻或干扰竞争对手的产品系列则是侧重异中求同,在“同”字做文章,从而使提炼出的功能卖点能在终端起到干扰对方。
另外,对于不同系列产品的价格差异,有时候也是从产品的不同功能上进行解释说明。
⒊从产品的参数上提炼一般而言,厂家为了确保产品的差异性,往往同一技术参数指标上有细微的差别,而这一细微的差别正是厂家进行同类产品纵向比较的依托,而独有的技术参数更是产品的“靓点”。
对技术参数的提炼要注意把技术参数与消费者的心理利益点结合起来,讲解词要通俗易懂,富有督促力,能让消费者产生共鸣。
⒋从竞争对手的市场推广概念上提炼当各品牌的产品在功能设置、技术参数指标、产品性能、外观包装、市场推广手段等严重同质化时,消费者在终端选购商品时会表现的更加的迷茫,产品在终端的角逐,最终由“体斗”转向了“智斗”,主要表现在对品牌、产品定位、消费者的心理诉求上进行综合性的概念提炼。
每个品牌多有自已独特的消费诉求概念,为了使自己的概念能更加的吸引消费者,更鲜明地与竞争品牌进行概念区隔,我们则应大量搜集竞争对手市场推广新概念、新手段,进行全方位系统的分析,给合自己的产品特性进行概念提炼。
最终以产品推广概念为纲,驾驭产品卖点,形成自己鲜明的销售主张。
除了要注意产品通用卖点的提炼,还应注意配合厂家的销售政策,对各系列产品进行立体化卖点提炼,让消费者感觉是由于产品的性能、技术等方面上的不一样而导致售价上的区别,我们要让消费者感觉到“这个产品值XXXX元”而不是空洞的“这个产品售价是XXXX元”。
系列产品差异性卖点提炼的方法详见表格。
系列产品差异性卖点提炼通用表格
机型干扰机型进攻防守机型主推机型
价位XXXX元XXXX元XXXX元
战略任务干扰对方+市场份额进攻+整体利润形象产品+单台利润
主要卖点独有销售主张独有销售主张独有销售主张
辅助性卖点赠品赠品赠品
功能性卖点产品的功能产品的功能产品的功能
产品卖点与消费者心理利益点的结合处
二、产品卖点提炼注意事项
1产品卖点提炼工程不是一项闭门造车的工程,而是一项开放性的系统工程。
应以自身的外观、参数、性能、功能等为提炼平台,综合各品牌的产品卖点,从中寻找自身独有的市场靓点。
好的卖点是来于终端,服务于终端,牢记脱离终端实际,偏离消费者的心理诉求的卖点,是一种空洞的理论逻辑的堆积,是终端推广的大忌!
2 卖点提炼主次要分明,主要卖点(即独有销售主张)最多不能超过三个。
在三到五分钟的产品介绍过程中,消费者能记住的主要卖点一般不超过三个。
故而培训导师在提炼卖点时候,切忌将各种卖点不分主次地进行提炼,而应从众多的卖点中,提取那些能对消费心理起强有力的督促作用卖点,即那些能在最短的时间内把产品诉求与消费诉求结合起来的主要卖点。
3 卖点的要简明,且通俗易懂。
哆嗦的卖点介绍会让消费者心生厌烦,而过于专业化的卖点用语会让消费者望而却步,简洁通俗的语言贯穿卖点提炼的始终,有时候为了表达一个专业术语或概念,培训导师不得不借助形象生动的比喻来传递。