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建筑行业转型升级我该怎么做在新常态下，建筑行业面临着新的发展形势，当前建筑市场投资领域的新变化、生产方式的新转变、资源环境和生产要素的制约以及用工荒等问题的出现，都呼吁传统建筑业转变发展方式，进一步转型升级。
认识新常态、适应新常态、引领新常态，保持建筑业稳中有进，实现调速不减质、量增质更优，已经成为建筑业新的发展主题。
推行工程总承包和走建筑工业化发展之路已成为国内大型建筑施工企业转变发展方式的重要方式，也是业内公认的未来建筑业发展大趋势。
研究新常态下建筑企业的发展之路，需要按照经济学原理来分析问题，即市场需求催生发展、价格优势引导繁荣，也就是说要看在市场中你的低成本制造是否被需求。
以中建二局为例，目前我们的产值已经达到了950亿元，大概以每三年翻一番的增长速度在发展。
但这样的发展速度背后存在的最大问题是产值增长的幅度和利润增长的曲线不一致，所以我们需要探讨的问题是我们是否还要继续按照这样的惯性一直走下去。
所以，在提高发展效益的战略考量下我们考虑开始推行工程总承包。
目前，建筑业的发展机遇和挑战并存，近年来，国家和政府一直在大力推进建筑工业化，但这么多年过去了，建筑工业化的黄金时代还未到来。
就个人而言，工业化、绿色施工环境并不是个人需求，尽管每个人都喜欢山清水秀、喜欢蓝天，但是这也不意味着必须让一个人通过购买去解决这个全社会的问题。
因此，建筑工业化的需求并不是市场特定需求，这就需要政府通过经济杠杆，如利用税收、财政、补贴等来调节。
目前我们提到的总承包多为施工总承包，并不是工程总承包，很多企业并没有设计能力。
当前，国家提出了推进建筑业工程总承包发展，企业如何推行工程总承包，这是机遇，也是挑战。
这将是“十三五”规划的重点。
企业转型升级，应重点考虑投融资带动总承包。
现在地方投融资平台压力渐增，地方融资能力受到了限制，这对企业来说是发展机遇，如果企业能以投融资手段拿到总承包业务，较之于目前施工总承包之后拿到应收款要好很多。
分析建筑公司转型发展的对策--基于06年-12年的数据在日新月异的经济发展的大背景下，建筑企业争夺客户资源的市场竞争日趋激烈，摆在我们这样中型建筑企业面前只有两条路，一是继续禁锢思想、停滞不前，结果是痛失发展机遇、自生自灭；二是积极解放思想、开拓思路，寻找机遇，快速发展；只有这样才是我们生存和发展的必由之路。
要使我们的企业不被淘汰出局，就要对自己有清醒的认识，有准确的市场定位。
知道我们主要的优势是什么？我们的不足、缺陷在哪里？我们所处的环境有哪些发展机会？同时内外部又面临的怎样的威胁？因此，为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，正确定位公司的奋斗目标，实事求是地规划公司的发展愿景，充分发挥公司现有资源优势和潜力，不断进行制度创新、管理创新和文化创新，增强企业的凝聚力和竞争力，鼓舞职工士气，全面推进企业健康发展、快速发展。
我企业发展部结合我公司当前实际情况，分析公司转型发展的对策选择。
一、当前建筑市场环境及公司现状分析（一）当前中国建筑行业现状及市场分析2012年，我国经济的发展进入了全面放缓的局面。
投资方面，以铁路、公路为首的基建投资速度下滑明显，而房地产调控下房屋建设投资疲软；消费方面，社会消费品零售总额增速出现持续下滑；进出口方面，受全球经济放缓的影响，我国出口增速明显回落。
三驾马车，驾驾疲软，整体经济的放缓速度超于市场和管理层的预期。
前三季度国内生产总值353480亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。
其中，一季度增长8.1%，二季度增长7.6%，三季度增长7.4%，接连创下最近14个季度以来的最低水平，国内经济的持续不景气，使得我国固定资产的投资规模较往年有了较大的下降，直接影响我国建筑业的整体发展。
1、固定资产投资和房地产投资情况分析2012年前三季度，固定资产投资（不含农户）256933亿元，同比名义增长20.5%（扣除价格因素实际增长18.8%），增速比上半年加快0.1个百分点，比去年同期回落了4.4个百分点，固定资产投资增速已经回落到2002年左右的水平。
建筑企业如何实现转型升级发展经济发展进入新常态，建筑业面临着两种力量的综合作用：一是压力。
面对国内固定资产投资增速放缓、劳动力等资源要素成本上升、推行绿色建筑所形成的多重压力和困境，加之市场竞争日趋激烈，不少建筑企业感到生存空间日益缩小。
二是动力。
市场日益规范、增长动力转换和制度环境的改善，新技术、新工艺的推广应用，为建筑业转型升级带来生产方式改变、业态创新。
技术变革等多方面的机遇和空间。
建筑业企业应积极适应变化，从旧思路、旧方法、旧手段转向新理念、新模式、新路径，在新环境中坚持稳中求变的原则，从以下四个方面探索转型升级路径，以寻求新生机，谋求新发展。
一、念好管理经，提高竞争能力。
经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障，也是企业转型升级的路径之一。
当前，很多建筑企业的经营管理水平还有很大的提升空间，尤其是民营企业更是如此。
很多民营建筑企业，资质升上去了，管理水平并没有相应跟上，不少企业还是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理，有的甚至是拍脑袋式管理。
这些企业靠市场机会取得了一些业绩，但是它是不可持续的，他们离科学的管理体系还有差距。
差距就是潜力，挖掘好这方面的潜力，或者说补齐这个短板，就能提升企业的竞争力。
加强企业管理，建立一套科学的管理办法，关键是要从本企业的实际出发，在学习别人先进管理经验的基础上，建立一套符合本企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依，职责分清，赏罚分明，营造以制度管人、以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。
企业的竞争莫过于科学的管理，成功更有赖于科学管理，转型升级也有赖于科学管理，。
科学管理决定成败，企业可持续发展呼唤科学管理。
在新的形势下，建筑企业必须与时俱进，不断提升管理水平，做好企业管理选篇大文章，企业才能立于不败之地。
促进我区建筑业企业转型升级提高行业管理与服务水平2009年，我省建筑业生产总值是2.299万亿元，占全省GDP6.0%，成为我省经济发展的重要组成部分。
建筑业关联度大，带动相关产业发展,对缓解就业压力、增加财政收入、推动城市化进程、在加快全面建设小康社会进程中，发挥着重要作用。
近年来，我区建筑业企业紧紧抓住经济社会发展的重要战略机遇，积极开拓市内外市场，历经多年发展，建筑业企业队伍不断壮大，产业总体规模持续扩大，利税总额大幅度提高，技术装备水平进一步增强，日渐形成以高资质的技术密集型的总承包施工企业为龙头，以工程专业承包和劳务分包企业为依托的建筑队伍结构。
一、取得的成绩1、全区建筑业发展情况。
我区建筑业企业紧紧围绕“做大做强，做精做专”的战略目标，通过全体建筑业企业的共同努力。
建筑业各项工作取得了显著成绩，全区建筑经济总量持续提升，近三年的全区建筑业总产值分别是：2007年17.84亿元，2008年23.88亿元，2009年45.15亿元；年平均增长了61.1%；2010年至第三季度我区建筑业总产值为37.1亿元，总产值同比增长66.3%，省外建筑业产值为13.8亿元。
建筑业产出贡献逐年稳步增加，完成利税2007年1.01亿元，2008年1.59亿元，2009年2.64亿元。
2、建筑业企业结构体系日趋完善。
全区积极培育以总承包为龙头，专业承包为依托，劳务分包为基础的承包商体系。
每年都有新的建筑企业主项或增项升级。
截至目前，全区现有一级资质企业5家，二级资质企业12家，三级资质企业36家，劳务企业5家，设计施工一体化企业2家，不定级资质1家，共计61家建筑业企业。
总体上劳务分包企业还比较少，呈现出中间大，两头小的状态，在今后的工作中还要积极培育劳务分包企业，向金字塔形资质结构发展。
同时还有 5家勘察、设计企业，4家监理企业，1家招标代理企业组成的工程咨询服务体系。
高资质企业不断涌现，涉及的行业不断增多，使资质结构更加合理，为我区建筑经济的提速提质奠定了基础。
建筑工程产业转型升级方案一、产业现状分析建筑工程产业是国民经济的重要组成部分，也是国家基础设施建设和城市发展的重要支撑。
然而，随着社会发展和科技进步的不断推动，建筑工程产业在面临诸多挑战的同时也迎来了新的机遇。
在当前的形势下，建筑工程产业亟待转型升级，提高核心竞争力，实现可持续发展。
1.1 建筑工程产业现状建筑工程产业在我国发展迅速，成为国民经济的支柱产业之一。
然而，随着城市化和工业化的推进，建筑工程产业也出现了一些不容忽视的问题：首先，传统建筑工程产业生产模式落后，技术含量低，产能过剩，造成资源浪费，环境污染等问题。
其次，建筑工程产业存在一定的安全隐患和质量问题，给人民群众的生活带来一定的安全隐患。
再次，建筑工程产业的盲目竞争和薄利多销的市场格局，导致企业效益普遍不高，资金链问题频发。
最后，建筑工程产业在科技创新方面投入不足，缺乏核心技术和自主知识产权，制约了产业的技术进步和创新发展。
1.2 建筑工程产业转型升级的必要性面对当前的形势，建筑工程产业急需转型升级，实现可持续发展。
首先，随着科技进步和信息化的发展，传统建筑工程产业的生产模式已经过时，需要引进新技术，提高建筑工程产业的智能化、自动化水平。
其次，建筑工程产业需要更加重视生态环保，推进绿色建筑，降低资源消耗，减少污染，实现建筑业的可持续发展。
再次，建筑工程产业需要注重质量和安全管理，提高建筑工程产品的质量和服务水平，树立良好的市场形象。
最后，建筑工程产业需要加大科技研发投入，促进技术创新，提高核心技术和自主知识产权，提高产业的整体竞争力。
二、转型升级方案2.1 推进智能化、自动化施工要推进建筑工程产业的智能化、自动化，提高施工过程的自动控制水平，提高建筑工程产业的效率和品质。
具体方案如下：引进先进设备和技术，提高施工自动化水平。
加大智能化设备的研发和推广力度，提高施工过程的智能化水平，提高建筑工程产品的品质。
2.2 推动绿色建筑要推动建筑工程产业的绿色转型，提高建筑工程产业的生态环保水平。
感悟较大建筑施工企业的转型升级感悟较大建筑施工企业的转型升级加快企业转型升级，是我国目前经济发展中一项刻不容缓的大事。
企业要适应当前经济的发展，转型升级是根本，也是必由之路。
转型升级，顾名思义，就是调整产业结构，促进企业由劳动密集型向技术密集型转变，由低资质向高资质升级，推动企业真正实现经济方式的转变，加速企业发展。
当前，建筑业作为国民经济的支柱产业，建筑企业如何转型升级，促进经济方式的真正转变，这是值得我们思考的一个课题。
对此，笔者就这一课题进行了深入细致地探讨和思考，通过对较大规模的国家特级施工企业——******集团多年的实践与发展总结摸索了一条适合***集团的发展之路。
一、转型升级是建筑企业转变经济发展方式、提高运营效率、增强核心竞争力的必然要求。
在当前宏观经济条件下，作为像******集团这样的较大规模建筑企业来说，要想保持旺盛的生命力，获得持续发展，就要加快企业经济发展方式的转变，要在转型升级中坚持科学发展观，提升核心竞争力和技术创新能力，加强队伍管理，全面提高基础管理水平，走质量效益型的发展道路。
当前，国内绝大部分建筑企业在产权结构、管理体制、经营机制、核心竞争力等方面与国际先进承包商还存在较大差距，经济发展方式不尽合理，这与其行业本身的性质特点、各级发展理念、市场发展阶段和发育程度、行业发展态势、企业个体情况等息息相关。
所以，建筑企业转型升级迫在眉睫。
（一）行业发展面临调整。
国家基础设施建设增长速度回归平稳发展状态，建筑企业主业面临规模收缩趋势，转向多元经营，国家更加注重经济发展的质量和效益，积极进行经济发展方式转变和结构调整，着力发展新兴产业，建筑业的投资重点和方向面临调整和优化。
对此，******集团积极调整产业结构，转变经济发展方式，以土建总承包为中心，缩小其比例，努力向装饰装潢、市政公用、地基基础、园林古建筑、起重设备安装、道路桥梁、钢结构、水利水电、餐饮服务业、建材、房地产开发等领域拓展，不断延伸产业链，拓宽经营范围。
浅议建筑施工企业的转型发展战略建筑施工企业在转型发展中要注重企业的管理。
传统的建筑施工企业大多采取粗放型管理，以降低成本为主要目标。
但随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要强化内部管理，提高运营效率。
可以借鉴现代企业管理理念，建立科学的管理体系，加强对项目进展的监控，提高项目的质量和效益。
要注重人才培养和团队建设，提高员工的综合素质和技术能力。
技术创新是建筑施工企业转型发展的重要推动力。
当前，新兴技术的推进对建筑行业产生了深远的影响，如BIM技术、智能建筑和绿色建筑等。
建筑施工企业可以积极引进新技术，提高建筑生产的效率和质量，降低生产成本。
要注重技术研发和创新，通过自主研发和技术合作，提升企业的核心竞争力。
市场营销是建筑施工企业转型发展的关键环节。
传统的建筑施工企业多以低价竞争为主，但这种模式已经难以为继。
新的市场环境下，企业需要注重品牌建设和市场定位，根据市场需求开发适合的产品和服务。
要拓宽市场渠道，与设计院、房地产开发商等相关行业建立合作关系，共同发展。
人才培养是建筑施工企业转型发展的基础。
当前，建筑领域缺乏高技能人才的问题日益突显，在转型发展中更是一大挑战。
建筑施工企业要注重人才的引进、培养和留住，建立完善的人才培养体系，提供良好的职业发展空间和待遇，激发员工的创新潜能和工作积极性。
要加强与高校和科研机构的合作，培养具备创新能力和应用能力的高级人才。
建筑施工企业的转型发展需要立足当前，把握市场机遇，适应技术变革，加强内部管理，提高运营效率，注重市场营销和人才培养。
只有在全面推进转型发展的基础上，建筑施工企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
