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抢修管理制度一、引言抢修管理制度是指针对设备出现故障或损坏时，组织及时、高效进行维修和恢复工作的管理规范。
该制度的目的在于确保设备故障得到及时处理，最大限度地减少设备停机时间，保证生产和运营的连续性和稳定性，提高设备的可靠性和利用率。
二、抢修管理的原则1.快速响应原则：对于设备故障的报修需求，抢修人员应立即做出响应，迅速赶赴现场进行核实和初步解决。
2.统一调度原则：由专门的抢修管理部门负责接收和调度各部门报修需求，合理安排抢修人员的工作任务，确保抢修工作的高效有序进行。
3.优先级原则：根据设备故障对生产和运营的影响程度，合理划分抢修工作的优先级，确保重要设备得到优先处理。
4.标准化维修原则：抢修人员在进行维修工作时，应严格按照设备制造商提供的维修手册和操作规程进行操作，确保维修质量和安全性。
5.信息共享原则：抢修管理部门应建立设备故障数据库或知识库，定期整理和分析设备故障信息，为今后的维修工作提供参考和借鉴。
三、抢修管理的流程1. 故障报修•抢修管理部门设立专门的故障报修渠道，接收各部门报修需求。
•各部门应及时向抢修管理部门提供故障的详细描述、所在位置以及设备型号等相关信息。
2. 抢修调度•抢修管理部门接收到故障报修需求后，根据优先级进行调度安排。
•抢修管理部门应及时通知抢修人员，并提供故障发生地点和报修人员的联系方式。
3. 现场勘察与处理•抢修人员迅速赶到故障现场，对设备进行仔细勘察，确定故障原因。
•抢修人员应按照相应的维修手册和操作规程进行专业修复和备件更换。
4. 故障解决与测试•抢修人员在修复设备后，进行系统的测试和调试，确保设备可以正常运行。
•若测试结果仍然存在问题，抢修人员应迅速采取措施进行二次修复和调试直至问题解决。
5. 故障记录与分析•抢修管理部门应及时记录故障的发生和处理过程，包括故障原因、解决方案以及所耗费的时间和资源等。
•定期对故障记录进行分析，总结故障的共性和规律，并制定相应的改进措施，提高设备的可靠性和稳定性。
电力故障抢修管理制度一、总则为了确保电力设备的正常运行和用电安全，提高供电可靠性，减少故障对用户的影响，制定本抢修管理制度。
二、抢修组织1. 抢修组织结构抢修工作由公司成立专门的抢修组织进行管理，抢修组织设置抢修部门，负责具体的抢修工作。
抢修部门下设各个抢修调度站，根据地区划分，负责具体的抢修调度。
2. 抢修人员抢修人员应经过专业培训，掌握相关知识和技能，具备抢修能力。
抢修人员应定期参加培训，提高自身的综合素质。
3. 抢修设备抢修部门应配备必要的抢修设备和工具，确保在抢修时能够有效的进行维修和修复工作。
三、抢修流程1. 故障发现故障可以通过用户反映、巡检发现、监控系统报警等方式进行发现。
一旦发现故障，应立即上报抢修部门，并记录故障信息。
2. 抢修调度抢修部门收到故障报告后，应根据故障情况和地区分布情况，派遣抢修人员前往现场进行处理。
调度站应及时将抢修信息通知抢修人员，确保抢修人员能够迅速到达故障现场。
3. 抢修处理抢修人员到达故障现场后，应先进行现场调查，确认故障原因和范围，然后制定抢修方案，采取有效措施进行抢修。
抢修过程中，应注意安全，并及时汇报抢修进展。
4. 故障恢复抢修完成后，应进行测试，确认故障已经修复，同时对抢修过程进行总结和记录。
抢修部门应及时通知用户，恢复供电。
四、抢修管理1. 抢修监督抢修部门应建立监督机制，对抢修工作进行监督和检查，确保抢修工作的及时性和有效性。
定期组织抢修检查，发现问题及时整改。
2. 抢修记录抢修部门应建立完善的抢修记录系统，记录每一次抢修的信息，包括故障情况、抢修过程、抢修人员等，便于后续查询和分析。
3. 抢修反馈抢修部门应建立用户反馈机制，及时收集用户的意见和建议，改进抢修工作。
同时，定期进行用户满意度调查，了解用户对抢修工作的评价。
五、抢修安全1. 抢修人员的安全抢修人员在进行抢修工作时，应严格遵守安全规定，佩戴必要的安全装备，确保自身的安全。
抢修部门应定期开展安全培训，提高抢修人员的安全意识。
输电故障抢修管理制度一、总则为规范输电故障抢修工作，提高抢修效率，保障电网安全稳定运行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于输电抢修作业单位的所有工作人员。
三、抢修工作流程1. 报警及调度：一旦发生输电故障，相关人员应立即向抢修中心报警，并根据事发地点和严重程度进行分类。
抢修中心根据报警信息，及时调度抢修人员前往现场。
2. 现场勘察：抢修人员抵达现场后，应首先进行现场勘察，了解故障情况，确定抢修方案。
3. 作业准备：根据现场勘察结果，抢修人员应准备所需的工具、设备和材料，并做好安全措施。
4. 抢修作业：抢修人员根据预定的抢修方案，进行作业。
在作业过程中，应严格遵守操作规程，确保安全。
5. 故障排除：抢修人员应在最短时间内完成故障排除，恢复正常供电。
6. 报告汇总：抢修人员应将抢修情况进行报告汇总，交由抢修中心进行记录和分析。
四、抢修责任1. 抢修中心：负责抢修工作的调度和指挥，协调各相关单位合作。
2. 抢修人员：按照抢修中心的指令，迅速前往现场，完成抢修任务。
3. 管理人员：负责抢修工作的监督和检查，确保抢修工作的顺利进行。
五、安全保障1. 抢修人员应严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用具，确保自身安全。
2. 抢修现场应设置明显的安全警示标志，保障抢修人员和周围群众的安全。
3. 若遇有紧急情况，抢修人员应及时向抢修中心报告，并采取紧急措施。
六、改进机制1. 对每次抢修过程进行总结和评估，发现问题及时改进。
2. 定期开展抢修演练，提高抢修人员的应急反应能力。
3. 不定期进行抢修技术培训，提高抢修人员的专业水平。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 对本管理制度的修改和解释，依据公司规定进行。
以上就是我为您撰写的输电故障抢修管理制度，希望对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系。
谢谢！。
抢修工作制度管理一、引言随着社会的发展和科技的进步，各类设施和设备在日常生活中的作用越来越重要，同时也越来越复杂。
因此，当这些设施和设备出现故障时，需要有专门的抢修工作进行及时修复，以保证正常的生活和工作秩序。
为了提高抢修工作的效率和质量，制定一套完善的抢修工作制度管理是非常必要的。
二、抢修工作的目标和要求1. 目标抢修工作的主要目标是尽快恢复设施和设备的正常运行，同时保证抢修工作的安全和质量。
2. 要求（1）及时响应：抢修工作应在接到报修后尽快进行，一般应在30分钟内到达现场。
（2）安全第一：抢修工作中，应始终把安全放在第一位，遵守相关安全规定，确保抢修人员的人身安全和设备的安全。
（3）质量保证：抢修工作应保证设施和设备的质量，避免因抢修不当导致设备再次出现故障。
三、抢修工作的组织和流程1. 组织抢修工作应由专业的抢修团队负责，团队成员应具备相关的技能和经验。
2. 流程（1）接到报修后，应及时记录故障情况，并尽快到达现场进行抢修。
（2）到达现场后，应先进行安全评估，确保抢修安全。
（3）根据故障情况，制定抢修方案，并组织人员进行抢修。
（4）抢修过程中，应随时记录抢修进度和情况。
（5）抢修完成后，应进行验收，确保设备正常运行。
四、抢修工作的考核和评价1. 考核抢修工作的考核应主要包括抢修效率、抢修质量和安全性等方面。
2. 评价（1）抢修效率：主要评价抢修工作所需的时间和资源。
（2）抢修质量：主要评价抢修后设备运行的情况和故障的解决程度。
（3）安全性：主要评价抢修过程中人员和设备的安全情况。
五、抢修工作的改进和优化1. 定期进行抢修工作的总结和分析，找出存在的问题和不足，并制定改进措施。
2. 加强抢修人员的培训，提高抢修技能和经验。
3. 优化抢修流程，提高抢修效率和质量。
4. 建立完善的抢修工作制度，规范抢修工作。
六、总结抢修工作是保障设施和设备正常运行的重要手段，制定和完善抢修工作制度管理对于提高抢修工作的效率和质量具有重要意义。
设备故障抢修管理制度一、制度目的设备是生产活动的重要基础，设备故障处理的能力直接关系到企业生产与经营的正常进行。
为确保设备正常运行，保证企业生产活动的顺利进行，制定设备故障抢修管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所属的机械设备、电子设备、计算机设备等各类设备故障的抢修管理。
三、责任及角色分工公司设备抢修管理分为主管领导、设备部门、班组负责人等角色。
1.主管领导通过设备抢修项目的审批、监督和管理，保障设备的及时修复，恢复生产线的正常运转，对整个设备抢修管理过程进行监督和指导。
2.设备部门设备部门应当认真执行设备抢修管理制度，组织并实施设备抢修工作，进行抢修的具体操作，以确保设备的正常运行。
3.班组负责人班组负责人是设备实际操作的领导，应当指挥操作员迅速组织抢修，确保抢修操作的安全和有效。
四、设备故障抢修程序1.接到设备故障通知当设备故障发生时，设备维修部门应立即接到报修电话或报修单，同时班组负责人会马上得知存在问题。
2.现场勘察设备维修部门应立即派遣技术员前往现场勘察，确定设备故障原因和抢修计划。
班组负责人协助技术员对设备进行现场勘察。
3.报告上级设备维修部门在现场勘察后，应向主管领导报告故障情况并制定故障抢修计划。
主管领导进行审批，并决定是否需要紧急抢修。
4.抢修技术员根据故障抢修计划，组织维修人员进行抢修。
班组负责人协调设备抢修工作，并向上级汇报抢修情况。
5.设备验收抢修结束后，技术员进行设备质量验收，设备维修部门制作抢修报告并向主管领导和班组负责人汇报。
当抢修工作完成，设备维修部门应将故障原因、抢修过程、修复情况及时记录到设备维修记录中。
五、抢修注意事项1.抢修操作必须有序，避免错误操作造成二次故障或人员伤亡。
2.设备进行抢修过程中应加强安全管理，对施工现场进行隔离和警告。
3.设备抢修期间，需要的备件必须及时准确的备好，以保证抢修的顺利进行。
4.设备抢修完毕后，必须进行评估、验收和记录，并进行改善，以便进一步提高设备的运行效率。
抢修工作的规章制度第一章总则第一条为加强抢修工作管理，规范抢修工作行为，保障抢修工作质量和安全，制定本规章。
第二条本规章适用于单位内部抢修工作管理，适用于各类抢修项目，包括但不限于电力、水利、通信、交通等领域的抢修工作。
第三条抢修工作是指在设备、设施、工程等发生故障或灾害时，迅速组织人员、设备和物资进行修复、恢复和保障工作，确保设备安全运行的工作。
第四条抢修工作应严格遵守法律法规，依法履行应尽的义务和责任，确保抢修工作的合法合规。
第五条抢修工作贵在及时，要求速度快、效率高，但不能忽视安全和质量，做到快速恢复生产、保障安全。
第六条抢修工作必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强调安全、预防控制和整体施工管理。
第七条抢修工作要求质量上乘、耐久经久，务必做到修复彻底、保障长远。
第八条抢修工作项目由项目负责人统一管理和调度，项目执行人员应服从项目负责人的指挥和安排。
第二章抢修工作组织管理第九条单位应根据需要设立专门的抢修工作组织机构，明确抢修工作的责任人和职责分工。
第十条抢修工作组织机构应配备专业技术人员和管理人员，确保抢修工作的顺利进行。
第十一条抢修工作组织机构应建立健全的工作流程和制度，包括但不限于抢修工作计划、调度、实施、检查、验收等环节。
第十二条抢修工作组织机构应定期组织培训和考核，提升抢修工作人员的技术水平和综合素质。
第十三条抢修工作组织机构应建立健全的信息化管理系统，实现抢修工作信息的及时共享和管理。
第十四条抢修工作组织机构应建立健全的应急预案和应急演练机制，确保抢修工作的应对能力和应急处置能力。
第十五条抢修工作组织机构应建立健全的安全生产责任制，确保抢修工作的安全和质量。
第三章抢修工作实施第十六条抢修工作实施前，应编制详细的抢修工作计划和方案，明确抢修工作的目标、内容、程序和责任。
第十七条抢修工作实施过程中，应加强沟通协调，做好各方面的对接和配合，确保抢修工作的顺利进行。
第十八条抢修工作实施过程中，应注重安全、规范施工，切实保障抢修工作人员和设备的安全。
一、总则为加强故障抢修现场的安全管理，确保抢修工作顺利进行，保障抢修人员的人身安全和设备设施的安全，特制定本制度。
二、组织管理1. 抢修工作由抢修负责人统一指挥，明确工作班成员的职责和分工。
2. 抢修工作前，抢修负责人应组织召开安全会议，对抢修现场进行风险评估，制定安全措施。
三、安全措施1. 抢修现场布置：抢修现场应设置明显的警示标志，隔离区域应设置围栏，防止无关人员进入。
2. 安全培训：抢修人员必须接受安全培训，掌握安全操作规程，提高安全意识。
3. 安全防护用品：抢修人员必须正确佩戴安全帽、安全带、防护眼镜、手套等防护用品。
4. 安全检查：抢修前，抢修负责人应对抢修现场进行安全检查，确认安全措施落实到位。
5. 工作票制度：抢修工作必须严格执行工作票制度，明确工作内容、安全措施、作业时间等。
6. 交通安全：抢修车辆行驶过程中，必须遵守交通规则，确保行车安全。
四、作业程序1. 抢修人员到达现场后，首先了解故障情况，评估风险，制定抢修方案。
2. 抢修负责人根据抢修方案，明确工作班成员的职责和分工。
3. 抢修人员按照工作票要求，进行安全措施落实、设备操作、故障排查等工作。
4. 抢修过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，采取相应措施，确保安全。
5. 抢修结束后，清理现场，确认设备正常运行，办理工作票结束手续。
五、监督检查1. 安全管理部门负责对抢修现场进行监督检查，确保安全措施落实到位。
2. 抢修负责人应定期对抢修人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 抢修人员应主动接受监督检查，发现安全隐患及时报告。
六、奖惩1. 对严格执行安全管理制度，在抢修工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则本制度自发布之日起施行，解释权归本部门所有。
【注】：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
紧急故障抢修管理制度预案一、制度概述本紧急故障抢修管理制度预案是为了应对企业生产过程中突发性故障的发生，确保故障能够及时排除，最大限度减少生产线停工时间，保证生产安全和效益的正常进行而制定的。
本预案适用于企业内部所有部门，在突发故障发生时，按照预案的规定进行管理和操作。
二、突发故障的定义突发故障是指生产线或设备无预警的出现故障现象，且如果不及时修理将会导致生产线停工、设备损坏或员工安全受到威胁的情况。
三、突发故障抢修管理的原则1.安全第一原则：在抢修过程中，始终把员工的安全放在首位，确保救援人员的安全和抢修过程中不会给员工造成更大的危险。
2.快速响应原则：一旦发现突发故障，立即通知相关责任人，尽快组织抢修人员进行处理。
3.协同作战原则：突发故障一旦发生，要迅速协调相关部门和人员的力量，共同组成突发故障抢修小组，协力解决问题。
4.系统化管理原则：建立完善的紧急故障抢修管理制度预案，包括人员调度、工具设备管理、抢修过程记录等，以便在突发故障发生时能够迅速调度和掌握抢修进展情况。
四、突发故障抢修管理制度1.突发故障的报告和响应任何人员在发现突发故障情况时，应立即向责任人报告，并将故障的具体情况告知，包括故障地点、故障表现、可能的原因等。
责任人在接到报告后，应立即调度抢修人员前往现场，进行初步的评估和处理，同时通知其他相关部门的负责人共同参与抢修工作。
2.抢修过程和记录抢修人员应带齐所需的工具设备，尽快抵达现场进行抢修。
在抢修过程中，应严格遵守操作规范，确保自身安全以及抢修过程中其他员工的安全。
在抢修过程中，应及时记录相关的抢修情况，包括抢修开始时间、抢修人员、故障原因、抢修过程、抢修结束时间以及抢修结果等，以便后续的分析和总结。
3.抢修结束和故障分析在抢修完成后，应及时对抢修结果进行检验和确认，确保故障得到完全解决，设备正常运转。
同时，应将故障原因进行分析，找出故障的根本原因，并采取相应的预防措施，以避免类似故障再次发生。
抢修管理制度第一章总则第一条为规范抢修工作流程，提高抢修效率，保障设备设施的安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行抢修的设备设施，包括但不限于生产设备、建筑设施、电力设备等。
第三条抢修管理应遵循“安全第一、迅速高效、质量可靠、规范运行”的原则，确保设备设施的安全性和稳定性。
第四条抢修管理责任落实到位，各级人员必须按照本制度的规定执行，确保抢修工作按照程序有序进行。
第二章抢修管理流程第五条抢修管理流程分为紧急抢修、常规维修两种情况。
第六条紧急抢修指设备设施发生故障或事故，需要立即启动抢修工作的情况。
一旦发生紧急抢修情况，抢修责任人应立即启动应急预案，迅速组织相关人员进行抢修工作，确保设备设施的安全。
第七条常规维修指设备设施出现一般故障，需要定期或计划进行维修保养的情况。
常规维修由设备管理人员提前计划和安排，根据设备设施的维护周期和检修计划进行维修工作。
第八条抢修管理流程包括接报、评估、调度、执行、验收、总结等环节。
1.接报：接到设备设施故障报告后，及时登记记录故障信息，按照不同情况分类处理。
2.评估：根据故障情况、设备重要性和影响程度，评估抢修工作的紧急程度和工作量，确定抢修方案。
3.调度：安排专业技术人员和维修人员进行抢修工作，明确分工和具体任务，确保抢修工作的顺利进行。
4.执行：按照抢修方案和分工执行抢修工作，保证操作规范、安全高效。
5.验收：抢修完成后，进行抢修工作的验收，确保设备设施的安全使用。
6.总结：对抢修工作进行总结评估，提出改进建议，完善抢修管理制度。
第三章抢修管理机构第九条设立抢修管理机构，明确抢修管理的组织架构和职责分工。
第十条抢修管理机构包括抢修指挥部、抢修值班室、抢修队伍等。
第十一条抢修指挥部是抢修工作的总指挥机构，负责抢修计划的制定和实施，协调各部门资源，指导和监督抢修工作。
第十二条抢修值班室是负责接报、评估、调度等工作的抢修指挥部工作人员的集中工作地点，24小时值班，保障抢修工作的紧急性和高效性。
第一章总则第一条为确保各类设施设备在发生紧急故障时能够迅速、有效地进行抢修，保障生产、生活秩序和人民生命财产安全，特制定本制度预案。
第二条本制度预案适用于公司范围内所有设施设备的紧急故障抢修工作。
第三条紧急故障抢修工作应遵循“快速响应、科学处置、安全第一、确保质量”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立紧急故障抢修领导小组，负责统一指挥、协调和组织抢修工作。
第五条紧急故障抢修领导小组下设以下机构：（一）应急指挥中心：负责接收故障报告，组织协调抢修力量，调度抢修物资，发布抢修指令。
（二）抢修现场指挥部：负责现场指挥、协调和监督抢修工作。
（三）抢修队伍：负责具体实施抢修工作。
（四）后勤保障组：负责抢修物资的采购、运输、分发和现场保障工作。
第三章抢修流程第六条故障报告（一）发现故障的单位或个人应立即向应急指挥中心报告。
（二）应急指挥中心接到故障报告后，应立即核实情况，并通知抢修现场指挥部。
第七条抢修现场指挥部接到通知后，应立即组织抢修队伍赶赴现场。
第八条抢修现场指挥部到达现场后，应立即开展以下工作：（一）了解故障情况，评估抢修难度。
（二）制定抢修方案，明确抢修任务、人员、物资和时限。
（三）组织抢修队伍进行抢修。
（四）协调后勤保障组提供必要的物资和保障。
第九条抢修队伍按照抢修方案开展抢修工作，确保抢修质量。
第十条抢修完成后，抢修现场指挥部应组织相关人员对抢修现场进行验收，确保抢修质量符合要求。
第十一条抢修完成后，应急指挥中心应向公司领导报告抢修情况。
第四章抢修物资及设备第十二条抢修物资及设备应按照“储备充足、分类存放、方便取用”的原则进行管理。
第十三条抢修物资及设备应定期进行检查、维护和保养，确保其性能完好。
第十四条抢修物资及设备的使用应遵循“合理使用、节约使用、避免浪费”的原则。
第五章培训与演练第十五条公司应定期组织抢修人员进行专业技能培训，提高抢修队伍的整体素质。
第十六条公司应定期开展抢修演练，检验抢修队伍的实战能力。
工程抢修管理制度一、抢修管理的意义和目的为了保证工程的正常运转，及时解决工程中出现的故障和问题，减少对正常生产和工程进度的影响，建立和完善工程抢修管理制度至关重要。
抢修管理的目的是通过科学合理的管理方法，使抢修工作能够高效、及时地进行，确保工程的安全性和稳定性。
通过规范抢修流程和责任分工，有效提高抢修效率，保障项目工程的顺利进行。
二、抢修管理的基本原则1.快速响应原则：一旦发现工程出现故障或问题，必须立即响应，迅速采取相应的抢修措施，以减少故障对工程的影响。
2.统一指挥原则：抢修工作应由专门的抢修指挥部门负责指挥和协调，所有抢修人员必须按照统一指挥的要求行动。
3.任务分工原则：根据工程的实际情况，将抢修任务合理、科学地划分给具备相应专业知识和技能的人员，确保抢修工作能够有序进行。
4.信息共享原则：抢修指挥部门应及时与相关部门沟通、协调，共享抢修所需的信息，以便更好地抢修工作。
三、抢修管理的组织结构1.抢修指挥部门：负责工程抢修的指挥、协调和管理工作。
2.抢修人员：根据工作需要，由抢修指挥部门临时指派的工程专业人员。
他们负责具体的抢修工作。
3.相关部门：负责提供抢修所需的技术支持、物资支持等，与抢修指挥部门密切协作，共同完成抢修任务。
四、抢修管理的流程1.故障发现与报告：一旦发现工程出现故障或问题，应立即向抢修指挥部门报告，并详细描述故障的性质、位置和对工程带来的影响。
2.抢修指挥：抢修指挥部门收到报告后，根据故障的性质和影响程度，制定相应的抢修方案，并指派抢修人员进行抢修。
3.抢修准备：抢修指挥部门根据抢修方案，提供抢修所需的物资、设备和技术支持。
4.抢修实施：抢修人员按照指挥部门的要求和抢修方案，进行抢修工作。
必要时，可以与相关部门进行协作。
5.抢修验收与报告：抢修完成后，抢修人员进行抢修效果的验收，并向抢修指挥部门报告抢修结果。
六、抢修管理的责任1.抢修指挥部门负责制定抢修管理制度和抢修方案，指挥、协调和组织抢修工作。
维修抢修管理制度第一章总则第一条为规范维修抢修工作，提高维修抢修效率，保障设备及设施安全运行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位设备及设施的维修抢修管理工作。
第三条维修抢修工作应遵循“安全第一、预防为主、分类管理、优先保障”的原则。
第四条维修抢修工作应遵循“责任到人、权限到位、程序到位、行动到位”的原则。
第五条本单位设备及设施的维修抢修工作，应以保障生产安全和设备正常运行为目的，确保维修抢修工作的及时、有效。
第二章维修抢修管理机构第六条建立维修抢修管理机构，负责维修抢修工作的统一管理和协调。
第七条维修抢修管理机构应设立维修抢修工作领导小组，统一部署维修抢修工作。
第八条维修抢修管理机构应设立维修抢修工作专责单位，负责具体维修和抢修工作的组织和协调。
第九条维修抢修管理机构应定期组织维修抢修工作人员进行培训和考核，提高维修抢修工作人员素质和技能。
第十条维修抢修管理机构应定期进行维修抢修工作的评估和督导，及时发现问题并及时处理。
第三章维修抢修工作流程第十一条维修抢修工作应遵循以下流程：（一）故障发现：设备及设施发生故障时，应及时发现并报告。
（二）故障报告：经过确认后，应将故障情况进行报告。
（三）维修方案制定：根据故障情况制定维修方案。
（四）维修实施：按照维修方案进行维修。
（五）维修验收：维修完成后进行验收。
第十二条对于因设备故障导致的停产影响生产的情况，维修抢修工作的流程可适当简化，但必须保证维修抢修的及时、有效。
第四章维修抢修工作制度第十三条维修抢修工作应遵循以下制度：（一）设备及设施维护保养制度：定期对设备及设施进行保养维护。
（二）设备及设施维修制度：设备及设施发生故障时按照维修方案进行维修。
（三）设备及设施抢修制度：对于因设备故障导致的停产影响生产的情况，应按照抢修方案进行抢修。
（四）设备及设施备件储备制度：合理储备设备及设施备件，保证维修抢修工作的顺利进行。
第十四条维修抢修工作应做好维修记录和事故报告，及时总结故障原因和解决方案，为以后的维修抢修工作提供参考。
抢修作业管理制度一、总则为了做好抢修作业的组织和管理，提高维修人员的工作效率和维修质量，确保设备和设施能够及时恢复正常运行，特制定本抢修作业管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行抢修作业的设备和设施。
三、抢修作业的定义抢修作业是指为了保障设备和设施的正常运行，及时消除故障和风险，保证生产和生活的连续性和安全性而进行的紧急维修作业。
四、抢修作业的组织和指挥1. 抢修作业应由设备管理部门负责组织和指挥，根据实际需要设置专门的抢修小组。
2. 抢修小组由具有专业技能和责任心的维修人员组成，并且应根据设备和设施的特点进行合理的分工。
3. 抢修小组应明确指定抢修负责人，由其统一指挥和协调各项工作。
4. 抢修负责人应进行详细的抢修方案制定和安全评估，并明确工作内容、时间节点和安全措施。
五、抢修作业的准备工作1. 在进行抢修作业前，抢修小组应充分了解设备和设施的情况，包括故障原因、故障位置和维修所需的工具和材料。
2. 抢修小组应检查和测试所需的工具和材料，确保其完好和齐全。
3. 抢修小组应了解抢修现场的安全特点和风险，并采取相应的安全措施，确保维修人员的安全。
4. 抢修小组应制定完善的应急预案，包括应急联系、应急救援和应急处置措施。
六、抢修作业的实施过程1. 抢修小组应按照抢修方案和安全措施的要求进行抢修作业，确保安全和有效。
2. 抢修负责人应根据实际情况，及时调整抢修方案和工作进度，确保抢修作业的顺利进行。
3. 抢修小组应严格遵守作业流程和操作规程，确保维修质量。
4. 抢修小组应加强现场管理，保持抢修现场的整洁和安全。
七、抢修作业的验收和评估1. 抢修作业完成后，抢修负责人应对抢修效果进行验收，并填写相关的抢修记录和报告。
2. 设备管理部门应根据抢修记录和报告，评估抢修作业的效果和管理的情况，及时总结和完善抢修工作。
3. 抢修小组应对抢修作业进行总结和反馈，提出合理化建议和改进措施。
八、抢修作业的管理要求1. 设备管理部门应建立健全抢修作业的管理制度和规章制度。
紧急抢修管理制度1. 目的本管理制度的目的是为了确保在设备故障、突发事件或其他紧急情况下，能够及时、有效地进行抢修和处理，以最大限度地减少故障对正常运营产生的影响，保障生产安全。
2. 适用范围本管理制度适用于公司内的所有设备及相关人员。
3. 紧急抢修流程3.1 报告故障当发生设备故障时，相关人员应立即向抢修中心报告故障，并提供以下信息：- 故障设备的名称和位置- 故障的具体表现- 事件发生的时间和地点3.2 确定紧急级别根据故障的严重程度和对正常运营的影响，抢修中心将确定故障的紧急级别，并制定相应的抢修计划。
3.3 指派抢修人员抢修中心将根据抢修计划，指派合适的抢修人员前往现场进行抢修工作。
同时，抢修人员应携带必要的工具和材料。
3.4 抢修过程抢修人员应按照抢修计划和操作规程进行抢修工作。
在抢修过程中，应注意安全，确保人员和设备的安全。
3.5 完成抢修当故障得到修复后，抢修人员应向抢修中心报告修复情况，并将设备恢复正常运行。
4. 抢修记录和分析4.1 记录抢修过程抢修中心应详细记录每次抢修的过程，包括故障描述、抢修人员信息、抢修时间等。
4.2 分析抢修数据抢修中心应定期分析抢修记录，总结故障的原因和处理方法，以便改进维护和抢修工作。
5. 抢修培训和演练为提高抢修人员的能力和应变能力，公司应定期组织抢修培训和演练活动，以确保抢修工作的效率和质量。
6. 审核和修订本管理制度应定期进行审核和修订，以适应公司运营环境的变化和新技术的应用。
以上是紧急抢修管理制度的内容，希望对您有所帮助。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
故障抢修管理制度一、总则为了确保设备和设施的正常运转，提高工作效率，减少故障停机时间，保证生产和生活正常进行，特制定本《故障抢修管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于所有本单位设备和设施的故障抢修管理工作。
三、故障抢修管理责任1.设备管理部门负责对设备和设施进行定期检查和维护，及时发现和排除潜在故障隐患。
2.设备维修人员负责设备和设施的实际维护和抢修工作。
3.各部门负责对设备和设施使用过程中的日常维护和保养工作。
四、故障抢修流程1.故障发现（1）设备管理部门接到故障报修申请或者在巡检时发现设备故障。
（2）设备维修人员在进行设备维护或维修过程中发现故障。
（3）各部门在设备使用过程中发现设备故障。
2.故障确认（1）设备维修人员接到故障报修通知后，及时到达现场进行故障确认。
（2）设备维修人员和设备管理部门人员进行现场勘察和测试，确认故障原因。
3.故障处理（1）设备维修人员根据现场情况，确定故障处理方案，及时进行故障抢修。
（2）如需更换零部件或者进行设备调整，设备维修人员负责准备和更换相关零部件。
（3）设备维修人员负责在故障抢修后对设备进行测试，并确保设备正常运转。
4.故障记录设备维修人员需对故障抢修过程进行详细记录，包括故障原因、处理过程、维修时间等，并及时提交相关部门进行备案。
5.故障报告设备管理部门负责对故障进行统计分析，并定期汇总报告，以便对设备运行状态进行全面的分析和评估。
五、故障抢修考核1.设备维修人员的故障抢修工作需根据工作表现进行绩效考核。
2.设备管理部门负责对设备故障抢修情况进行定期评估，对优秀维修人员进行表彰奖励，并对表现不佳的人员进行培训和改进。
六、故障抢修常规1.设备维修人员需在接到故障报修通知后，及时到达现场进行抢修，确保设备的快速恢复正常运转。
2.设备维修人员需保持良好的工作状态，严格执行相关规程和操作规范，确保故障抢修过程安全有序进行。
3.设备维修人员需妥善保管和使用维修工具和设备，做好现场整理工作，确保设备维修后的安全性。
故障抢修管理制度维护部门为本单位最为艰苦部门,维护岗位要求具有高度责任感和高度的敬业精神及具有高度的专业技能,并要求维护员严格遵守纪律绝对服从组长的安排.由组长每月对维护人员工作态度、工作表现进行评分,对第三课设备故障的处理为了保证生产的安全,持续,顺行,除切实搞好设备的点检维护之外,在设备发生故障时,要迅速组织抢修,尽快恢复生产,在处理上,要坚持：三不放过的原则,即事故原因和事故责任不清不放过；事故责任者和有关人员；没有收到教育不放过；防止和处理事故的措施不落实不放过.要认真总结经验教训,防止事故的重复发生.一、故障抢修、一设备发生故障时,都要迅速组织抢修,尽快修复设备,尽快恢复生产.组织抢修是,按故障的大小,由各级人员进行组织,2.重大设备事故,由各厂设备厂长组织全部维修和其他有关人员进行抢修.设备部参与抢修方案制定,现场协助,监督检查.3.特别重大事故,以及设计全公司性的设备事故,有总厂设备副总经理组织公司各有关单位进行抢修.二抢修前,要制定抢修方案,安排抢修工序,项目,规定时间,负责人,负责单位.三全体抢修人员应充分了解抢修方案,确认各自担当的任务,准备好必要的工器具.四施工时,应严格遵守安全作业规程,并且要防止混乱.五做好抢修的一些原则,具体组织、实施等工作,在“检修工程管理”一章中再进行详细叙述.汇钢设备故障、事故管理标准二、故障分析肯对策研讨一故障分析析目的故障分析的目的,是找出故障的原因,分清故障的责任,总结经验教训,制定和落实防范措施,并以防止和减少设备故障的发生.为了确保不掩盖事故真相,要注意下列二点：1.不要把故障分析引入责任追究的死胡同应首先从领导者开始,要把故障分析的重点从责任追究转到弄清原因上来.要努力创造条件让人说真话,力图使当事人入市反映事实真相,共同分析,查找原因,吸取教训.而不是设法推卸责任,掩盖真相.2.提高第一线作业人员的自觉性和记录水平.第一线作业人员的自觉性是做好各项工作的基础,在故障分析中同样如此.故障原因分析的前提条件是真实、准确、完整、全面的故障状状况.因此,当事人的反映、书面报千是一种十分重要的资料.所以,要结合实例,对操作者如何写清现象进行教育,以求提高第一线作业人员对故障记录的自觉性和记录水平.（二）故障对策的研讨1.故障管理的目标故障管理的目标是：允许故障发生,不允许重复故障的发生.因此,要求认真,仔细的填写故障报告书,并要编写典型故障事例报告书,反复研讨,提高全员的故障处理能力,以防止故障重复发生.2.召开故障分析会为了弄清故障的原因,应按事故,故障的性质,程度的不同,召开不同级别的事故,故障分析会,一起分析研究,找出发生原因,并据此定出切实可行的整改措施.3.对策的组织实施制定故障对策,这只是防止重复故障发生的第一步.重要的是组织实施.在组织实施过程中,首先要落实责任部门和责任者,然后制定实施对策.在实施中,应加强检查督促,是对称不至于流于空谈.另外,在检查督促的同时,还要为对策的实施创造一些具体条件,并帮助解决实施过程中遇到的问题.三.设备故障的报告设备发生故障后,除迅速组织抢修,修复后进行事故分析,研讨,制定整改对策,实施整改方案外,还必须建立故障报名制度,这是故障管理的不可缺少的重要环节.（一）设备故障报告表各二级厂部的设备科,每日要将本厂部设备的运行状况,发生故障等情况及时进行收集,在每日早晨将前一天的情况用想设备部设备管理可报告,设备管理科将各二级厂部的主要设备故障汇总后,填写设备状态日报,赴英后分别送到公司设备经理,设备部正副部长,设备部的技术部门,以便有关人员做出快速反应.设备状态日报是一种速报,要求及时,准确.报送时间在每日晨8时30分左右,由设备部设备科填写复印,在9时左右复印分发,要做到这一点,各二级厂部必须建立一个故障信息管理网络,管理人员要有较强的管理意识和认真负责的工作态度.设备状态管理日报是用的形式报送的,因而力求简单明了,故障较多时,先报主要故障.状态日报是一种以信息为主的报表.（1）设备状态日报的报送内容如下：1.主作业线停机时间在5分钟以上的故障2.设备停机时间在15分钟以上的故障3.重要设备的异常如制氧机,中压锅炉等A,B类设备2每一次故障的报告内容为：1.故障名称2.故障的起止时间3.设备的损坏情况4.设备发生故障的原因5.设备故障的处理情况2.设备故障日报表设备故障日报表是每天发生设备故障的正式书面报表,是故障分析的原始资料,每天发生的全部故障均应填写.由于供统计分析用,所以必须要有准确的起止时间,对主作业线停机在1分钟以上的故障均应天报.有计算机记录的单元,停机时间应以计算机的记录为准.设备故障日报表的每一项故障要求报送的内容,与设备状态日报表报送的内容是相同的.设备故障日报表的每一项故障要求报送的内容,与设备状态日报表报送的内容相同.3.设备事故报告表设备事故报告应在事故分析会前,由点检组填写,报告的内容要反映事故分析会的精神 .（1）报告内容1.报告内容2.事故名称3.事故停机时间包括主作业线故障时间和设备故障停机时间4.事故发生经过5.排除事故的技术措施和经过6.事故原因和责任分析7.损坏部位简图,修复进度8.修理内容9.事故教训及整改措施10.事故损失,包括设备修复费,产值损失费,减产产品名称,减产数量,修复公式等项目11.故障分类代号,共有9种,供综合统计分析用,逐项进行分析,以掌握事故的发生趋势12.有关人员签字,特大,重大设备事故,需设备厂长签字.2报告时间1.特大,重大设备事故,发生一小时后内,用报告设备部：事故排除后三日内将本报告表报设备部2.普通设备事故,小事故,在事故三日内将本报告报设备部4.设备故障记录单设备故障记录单填写内容与设备事故报告表的内容基本相同,凡发生主作业线停机5分钟与设备停机一小时以上的设备故障均应填写,不上报,由设备科保存.5.设备事故故障月报表内容与故障的报表相同.不填报设备故障日报表的部门按月填写设备事故故障月报表,在月后三日内保设备部.二设备故障的报告流程故障报告按故障大小,影响程度不同,流程稍有不同四、设备故障实际的统计分析设备故障实绩的统计是设备故障管理的基础工作之一.通过对故障的统计,如主作业线故障统计,故障原因统计,故障专业区分统计等等,可以让设备人员及其设备管理的决策人员及时了解设备故障情况,并对实际统计加以分析研究,从中找出规律,发现问题,确立管理重点.这样故障管理就与点检实施,周期管理,设备改善,备件管理等各项工作有机的结合在一起,并能对这些项目起到很好的促进.第四节设备故障的评价指标及故障的防范一,设备故障的评价指标设备故障的评价指标是衡量企业管理水平的尺度之一,也是设备维修管理的一项重要指标,一般有下列几种表示方法：1.事故与故障停机率：事故与故障停机率故障率=2.事故率：3.主作业线故障率主作业线故障率=4.故障频率：表示单位生产时间内故障发生的次数故障频率=5.主作业线设备故障时间h：将其与设定的目标值进行比较,做出评价6.主作业线设备可开动率：主作业线设备可开动率=7.千元产值事故损失费：千元产值事故损失费=8.平均无故障时间：平均无故障时间=这是衡量设备可靠性的尺度,目前使用较普遍.例如,某设备在一个月中开动了600小时,故障停机时间为4次,则平均无故障时间=600h/4=150h由此可见,平均无故障时间值越大越好二,设备故障的防范设备故障的发生,有操作,维修,点检,也有设备本身缺陷等诸多因素造成,十分复杂.但如能做到以下几点,对防治和减少设备故障的发生时有益的.这几点也是防患于未然的一些有效措施：1.操作人员必须经培训合格后上岗由于现代化设备结构复杂,自动化程度高,操作上相对较为简单,然而,误操作造成的设备损坏程度将变得严重,设备故障损失费将激增.所以,对操作人员的政治,技术素质和文化水平的要求也随之提出更高的的要求.为此,要有计划的开展职工的思想政治教育和技术培训,不断提高职工的素质.；要严格要求,未经培训合格的人不准上岗.2.严格执行各项标准和岗位责任制设备的四大标准,感悟责任制,岗位操作规程等一系列标准,规程,是工厂的法典,也可以看作是防范事故的基本措施,要严格执行,并在执行过程中不断修改完善.3.做好日常点检,维护,紧固等工作操作人员要严格按标准做好运转千,后及运转中的日常点检工作,发现设备异常或隐患要及时处理.以避免设备发生故障.4.加强设备的定期点检工作专业点检员要按计划认真进行设备点检,对中央设备实施倾向管理,开展设备精密点检和状态监测工作,准备测定设备劣化状况,把设备隐患消除在故障发生之前.设备本身的缺陷,要通过改善,维修给予消除.5.认真做好计划检修,提高检修质量点检必须认真制定年修,定修及日修计划；对点检方提出的项目,维修芳必须认真执行,精心施工,一定要确保检修质量.6.按消耗规律,准备必要的备品备件专业点检员必须按备件管理办法做好计划,掌握动态,并要确保备品备件的质量,对难以维修的部位,要尽量做到成组更换.7.按给油脂标准做好设备润滑工作,保证设备润滑良好要经常检查油路,确保畅通.专业点检不但自己要按标准进行给油脂作业,而且要经常督促,检查操作人员承担的给油脂工作是否及时规范.8.进行预想事故的反事故演习.某些不常发生事故的重要设备,要定期做反事故演习,以提高工作人员处理事故的应变能力.以上列举了防范故障的一些措施,实际上如前所述,设备故障是设备劣化的极端表现形式,因此要防止设备劣化,延缓设备劣化速度,实质上也是防止或减少设备故障的发生.所以,预防设备劣化的对策同样适用于设备故障的防范.总言之,TPM全员设备管理,故障管理是其中重要的一环.同样,设备的故障也需要全员防范,这样才能防止或减少设备故障的发生,才能实现：安全,持续,顺行的总目标.第三课设备故障的处理为了保证生产的安全,持续,顺行,除切实搞好设备的点检维护之外,在设备发生故障时,要迅速组织抢修,尽快恢复生产,在处理上,要坚持：三不放过的原则,即事故原因和事故责任不清不放过；事故责任者和有关人员；没有收到教育不放过；防止和处理事故的措施不落实不放过.要认真总结经验教训,防止事故的重复发生.一、故障抢修、一设备发生故障时,都要迅速组织抢修,尽快修复设备,尽快恢复生产.组织抢修是,按故障的大小,由各级人员进行组织,2.重大设备事故,由各厂设备厂长组织全部维修和其他有关人员进行抢修.设备部参与抢修方案制定,现场协助,监督检查.3.特别重大事故,以及设计全公司性的设备事故,有总厂设备副总经理组织公司各有关单位进行抢修.二抢修前,要制定抢修方案,安排抢修工序,项目,规定时间,负责人,负责单位.三全体抢修人员应充分了解抢修方案,确认各自担当的任务,准备好必要的工器具.四施工时,应严格遵守安全作业规程,并且要防止混乱.五做好抢修的一些原则,具体组织、实施等工作,在“检修工程管理”一章中再进行详细叙述.汇钢设备故障、事故管理标准二、故障分析肯对策研讨一故障分析析目的故障分析的目的,是找出故障的原因,分清故障的责任,总结经验教训,制定和落实防范措施,并以防止和减少设备故障的发生.为了确保不掩盖事故真相,要注意下列二点：1.不要把故障分析引入责任追究的死胡同应首先从领导者开始,要把故障分析的重点从责任追究转到弄清原因上来.要努力创造条件让人说真话,力图使当事人入市反映事实真相,共同分析,查找原因,吸取教训.而不是设法推卸责任,掩盖真相.2.提高第一线作业人员的自觉性和记录水平.第一线作业人员的自觉性是做好各项工作的基础,在故障分析中同样如此.故障原因分析的前提条件是真实、准确、完整、全面的故障状状况.因此,当事人的反映、书面报千是一种十分重要的资料.所以,要结合实例,对操作者如何写清现象进行教育,以求提高第一线作业人员对故障记录的自觉性和记录水平.（三）故障对策的研讨1.故障管理的目标故障管理的目标是：允许故障发生,不允许重复故障的发生.因此,要求认真,仔细的填写故障报告书,并要编写典型故障事例报告书,反复研讨,提高全员的故障处理能力,以防止故障重复发生.4.召开故障分析会为了弄清故障的原因,应按事故,故障的性质,程度的不同,召开不同级别的事故,故障分析会,一起分析研究,找出发生原因,并据此定出切实可行的整改措施.5.对策的组织实施制定故障对策,这只是防止重复故障发生的第一步.重要的是组织实施.在组织实施过程中,首先要落实责任部门和责任者,然后制定实施对策.在实施中,应加强检查督促,是对称不至于流于空谈.另外,在检查督促的同时,还要为对策的实施创造一些具体条件,并帮助解决实施过程中遇到的问题.三.设备故障的报告设备发生故障后,除迅速组织抢修,修复后进行事故分析,研讨,制定整改对策,实施整改方案外,还必须建立故障报名制度,这是故障管理的不可缺少的重要环节.（二）设备故障报告表各二级厂部的设备科,每日要将本厂部设备的运行状况,发生故障等情况及时进行收集,在每日早晨将前一天的情况用想设备部设备管理可报告,设备管理科将各二级厂部的主要设备故障汇总后,填写设备状态日报,赴英后分别送到公司设备经理,设备部正副部长,设备部的技术部门,以便有关人员做出快速反应.设备状态日报是一种速报,要求及时,准确.报送时间在每日晨8时30分左右,由设备部设备科填写复印,在9时左右复印分发,要做到这一点,各二级厂部必须建立一个故障信息管理网络,管理人员要有较强的管理意识和认真负责的工作态度.设备状态管理日报是用的形式报送的,因而力求简单明了,故障较多时,先报主要故障.状态日报是一种以信息为主的报表.（2）设备状态日报的报送内容如下：1.主作业线停机时间在5分钟以上的故障2.设备停机时间在15分钟以上的故障3.重要设备的异常如制氧机,中压锅炉等A,B类设备2每一次故障的报告内容为：1.故障名称2.故障的起止时间3.设备的损坏情况4.设备发生故障的原因5.设备故障的处理情况2.设备故障日报表设备故障日报表是每天发生设备故障的正式书面报表,是故障分析的原始资料,每天发生的全部故障均应填写.由于供统计分析用,所以必须要有准确的起止时间,对主作业线停机在1分钟以上的故障均应天报.有计算机记录的单元,停机时间应以计算机的记录为准.设备故障日报表的每一项故障要求报送的内容,与设备状态日报表报送的内容是相同的.设备故障日报表的每一项故障要求报送的内容,与设备状态日报表报送的内容相同.4.设备事故报告表设备事故报告应在事故分析会前,由点检组填写,报告的内容要反映事故分析会的精神 .（2）报告内容1.报告内容2.事故名称3.事故停机时间包括主作业线故障时间和设备故障停机时间4.事故发生经过5.排除事故的技术措施和经过6.事故原因和责任分析7.损坏部位简图,修复进度8.修理内容9.事故教训及整改措施10.事故损失,包括设备修复费,产值损失费,减产产品名称,减产数量,修复公式等项目11.故障分类代号,共有9种,供综合统计分析用,逐项进行分析,以掌握事故的发生趋势12.有关人员签字,特大,重大设备事故,需设备厂长签字.2报告时间1.特大,重大设备事故,发生一小时后内,用报告设备部：事故排除后三日内将本报告表报设备部2.普通设备事故,小事故,在事故三日内将本报告报设备部4.设备故障记录单设备故障记录单填写内容与设备事故报告表的内容基本相同,凡发生主作业线停机5分钟与设备停机一小时以上的设备故障均应填写,不上报,由设备科保存.6.设备事故故障月报表内容与故障的报表相同.不填报设备故障日报表的部门按月填写设备事故故障月报表,在月后三日内保设备部.二设备故障的报告流程故障报告按故障大小,影响程度不同,流程稍有不同五、设备故障实际的统计分析设备故障实绩的统计是设备故障管理的基础工作之一.通过对故障的统计,如主作业线故障统计,故障原因统计,故障专业区分统计等等,可以让设备人员及其设备管理的决策人员及时了解设备故障情况,并对实际统计加以分析研究,从中找出规律,发现问题,确立管理重点.这样故障管理就与点检实施,周期管理,设备改善,备件管理等各项工作有机的结合在一起,并能对这些项目起到很好的促进.第四节设备故障的评价指标及故障的防范一,设备故障的评价指标设备故障的评价指标是衡量企业管理水平的尺度之一,也是设备维修管理的一项重要指标,一般有下列几种表示方法：1.事故与故障停机率：事故与故障停机率故障率=4.事故率：5.主作业线故障率主作业线故障率=4.故障频率：表示单位生产时间内故障发生的次数故障频率=6.主作业线设备故障时间h：将其与设定的目标值进行比较,做出评价6.主作业线设备可开动率：主作业线设备可开动率=8.千元产值事故损失费：千元产值事故损失费=8.平均无故障时间：平均无故障时间=这是衡量设备可靠性的尺度,目前使用较普遍.例如,某设备在一个月中开动了600小时,故障停机时间为4次,则平均无故障时间=600h/4=150h由此可见,平均无故障时间值越大越好二,设备故障的防范设备故障的发生,有操作,维修,点检,也有设备本身缺陷等诸多因素造成,十分复杂.但如能做到以下几点,对防治和减少设备故障的发生时有益的.这几点也是防患于未然的一些有效措施：9.操作人员必须经培训合格后上岗由于现代化设备结构复杂,自动化程度高,操作上相对较为简单,然而,误操作造成的设备损坏程度将变得严重,设备故障损失费将激增.所以,对操作人员的政治,技术素质和文化水平的要求也随之提出更高的的要求.为此,要有计划的开展职工的思想政治教育和技术培训,不断提高职工的素质.；要严格要求,未经培训合格的人不准上岗.10.严格执行各项标准和岗位责任制设备的四大标准,感悟责任制,岗位操作规程等一系列标准,规程,是工厂的法典,也可以看作是防范事故的基本措施,要严格执行,并在执行过程中不断修改完善.11.做好日常点检,维护,紧固等工作操作人员要严格按标准做好运转千,后及运转中的日常点检工作,发现设备异常或隐患要及时处理.以避免设备发生故障.12.加强设备的定期点检工作专业点检员要按计划认真进行设备点检,对中央设备实施倾向管理,开展设备精密点检和状态监测工作,准备测定设备劣化状况,把设备隐患消除在故障发生之前.设备本身的缺陷,要通过改善,维修给予消除.13.认真做好计划检修,提高检修质量点检必须认真制定年修,定修及日修计划；对点检方提出的项目,维修芳必须认真执行,精心施工,一定要确保检修质量.14.按消耗规律,准备必要的备品备件专业点检员必须按备件管理办法做好计划,掌握动态,并要确保备品备件的质量,对难以维修的部位,要尽量做到成组更换.15.按给油脂标准做好设备润滑工作,保证设备润滑良好要经常检查油路,确保畅通.专业点检不但自己要按标准进行给油脂作业,而且要经常督促,检查操作人员承担的给油脂工作是否及时规范.16.进行预想事故的反事故演习.某些不常发生事故的重要设备,要定期做反事故演习,以提高工作人员处理事故的应变能力.以上列举了防范故障的一些措施,实际上如前所述,设备故障是设备劣化的极端表现形式,因此要防止设备劣化,延缓设备劣化速度,实质上也是防止或减少设备故障的发生.所以,预防设备劣化的对策同样适用于设备故障的防范.总言之,TPM全员设备管理,故障管理是其中重要的一环.同样,设备的故障也需要全员防范,这样才能防止或减少设备故障的发生,才能实现：安全,持续,顺行的总目标.故障抢修管理制度1.维护部门为本单位最为艰苦部门,维护岗位要求具有高度责任感和高度的敬业精神及具有高度的专业技能,并要求维护员严格遵守纪律绝对服从组长的安排.由组长每月对维护人员工作态度、工作表现进行评分,对成绩优秀给予奖励.2.维护员应及时高效完成本职工作及组长安排的临时突发任务.在不影响完成本职工作的前提下鼓励协助其他部门从事无技术性工作如断线开通,断错恢复,验收,看线等.3.维护员应积极配合组长对故障平台的监督.积极做到处理完故障立即反馈,避免出现一次反馈多单情况.由组长每日对维护员处理的时效性及复杂度进行日评定,每月对优秀者给予奖励.4.维护员在故障处理中遇到重大故障一人无法处理时,或放大器类、野外分支类、大分配类故障手中相应器材用尽情况下,应及时上报接受组长发出等待或交由他人处理指令.剩余故障时效性顺延不影响日评定.5.维护员应发挥协作精神,当接到组长增援他人时,应及时完成正在处理的故障并反馈后立刻到场,并向组长汇报到场时间,以便于组长对其进行日评定.每月对表现优秀者给予奖励.。
故障抢修管理制度
维护部门为本单位最为艰苦部门,维护岗位要求具有高度责任感和高度的敬业精神及具有高度的专业技能,并要求维护员严格遵守纪律绝对服从组长的安排。
由组长每月对维护人员工作态度、工作表现进行评分，对第三课设备故障的处理
为了保证生产的安全，持续,顺行，除切实搞好设备的点检维护之外,在设备发生故障时，要迅速组织抢修,尽快恢复生产,在处理上,要坚持:三不放过的原则，即事故原因和事故责任不清不放过；事故责任者和有关人员;没有收到教育不放过;防止和处理事故的措施不落实不放过。
要认真总结经验教训，防止事故的重复发生。
一、故障抢修、
（一)设备发生故障时,都要迅速组织抢修，尽快修复设备，尽快恢复生产。
组织抢修是,按故障的大小,由各级人员进行组织,
２.重大设备事故，由各厂设备厂长组织全部维修和其他有关人员进行抢修。
设备部参与抢修方案制定,现场协助，监督检查。
３．特别重大事故，以及设计全公司性的设备事故,有总厂设备副总经理组织公司各有关单位进行抢修。
（二)抢修前，要制定抢修方案，安排抢修工序，项目，规定时间,负责人，负责单位。
(三）全体抢修人员应充分了解抢修方案，确认各自担当的任务,准备
好必要的工器具。
（四）施工时,应严格遵守安全作业规程，并且要防止混乱。
(五）做好抢修的一些原则,具体组织、实施等工作,在“检修工程管理”一章中再进行详细叙述。
汇钢设备故障、事故管理标准。
