一、工程概况
1.1 工程简介
1.1.1 钢结构设计：宁夏蓝伯碳素有限公司8万吨/年电极糊项目工程，主体为钢框架结构，共计5层，主要由箱型钢柱及H型钢梁组合而成，钢结构制作总吨位在650吨；
1.1.2 砌体设计：墙面±0.000以下墙体采用MU15实心粘土砖，±0.000以上女儿墙采用MU10实心粘土砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上外墙采用250mm厚MU7.5混凝土空心砌块，内墙采用200mm厚MU7.5混凝土空心砌块，Mb7.5混合砂浆砌筑，要求砌块容重不大于11.8KN/m3；
1.1.3 混凝土工程：本工程基础采用现浇混凝土独立基础，混凝土强度为C35；楼地面采用钢筋混凝土结构，混凝土强度C25；
1.1.4 总项目规模：总建筑面积3310.41m2，其中高楼部位3125.81m2，储仓为184.6m2；
1.1.5 钢结构工期要求：2013年03月25日计划开工，2013年06月15日计划竣工，施工总工期82历天。
1.2 工程特点
1.2.1 施工工期短：整个钢结构子分部工程要求从2013年03月25日开工至2013年06月15日竣工，日历工期为82天，在此时间内完成如此规模的工程，工期十分紧张。
1.2.2 一次性投入大：由于工期紧，工程量大，质量要求高，因此，工程施工时一次性投入十分大。
1.2.3 施工难度大：宁夏蓝伯碳素有限公司8万吨/年电极糊项目工程包含子项目较多（设备、管道、电气等），总工期又比较短。因此需要各个工程同时交叉进行，这样给钢结构施工，尤其是钢结构安装工程带来很大难度。
二、施工总体部署
2.1 指导思想
根据工程的规模和特点，为保证进度质量，向业主提交一份满意的答卷，在我单位承包本工程施工中，为发挥我单位总体集团优势，结合本工程特点，建造出质量优良、业主满意的工程，其指导思想为：
2.1.1 要充分发挥我单位的总承包能力和施工技术与管理水平的优势，应用先进的施工科技成果，严格执行GBT19000/ISO 9002标准进行全面的施工和管理，再次创出一流的质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益，为业主建造出优质低价的建筑产品，进一步提高企业占领市场的能力。
2.1.2 组织精干高效的项目经理部，全面组织、指挥、协调工程施工，对工程质量、安全、进度全面负责，对业主负责。
2.1.3 将全面推行项目法施工作为现场搞好施工生产的主要措施，最大程度地调动广大职工的积极性。
2.1.4 发挥我单位知识密集的优势，动员科技人员和广大职工，解放思想，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术、开展合理化建议活动。
1.1.5 完善现场的政治思想工作，思想教育和政治动员要作为现场搞好施工生产的主要保证。要建立政治思想工作例会制度，组织政治工作系统。不断总结成功经验并研讨新的办法。使每一个参与施工的职工充满主人翁的责任感、建设者的荣誉感和发挥出最大的积极性，保质保量完成本工程。
2.2 质量、工期、安全、文明施工目标
2.2.1 质量目标：一次交验合格率100%，创造优质工程。
2.2.2 工期目标：2013年03月25日至2013年06月15日，共计82日历天。
2.2.3 安全目标：一般事故频率控制在0.2%以下，杜绝重伤、死亡事故。
2.2.4 成本管理目标：合理安排资源，提高工作效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。
2.2.6 资料管理目标：确保工程技术资料从项目开始至结束始终与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。
2.2.7 服务目标：我们将本着认真主动负责的态度，为业主提供最优质、最细致、最方便的服务。
2.3 现场组织机构及其与企业本部的关系
2.3.1 组织机构设置
根据本工程特点和工程施工总体指导思想，我单位将成立由主要领导和有关部室主要负责人组成的宁夏蓝伯碳素有限公司8万吨/年电极糊项目工程工程领导小组。任命具有丰富施工管理经验的我单位主要生产负责人作为本工程的项目经理，任命具有工程师职称且具有丰富技术管理经验的我单位主要技术负责人作为本工程的总工程师。从企业内部抽调有相当施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料、政工等各类管理人员，组成宁夏蓝伯碳素有限公司8万吨/年电极糊项目工程工程项目经理部，全权负责施工现场的各个方面的工作。
2.3.2 与企业本部的关系
宁夏蓝伯碳素有限公司8万吨/年电极糊工程项目经理部与我单位总部属于直属关系。
2.4 总体施工程序
针对本工程的实际情况和特点，结合我单位对本工程施工所采取的方法和措施，经多次认真分析和研究，确定本工程的总体施工工序。
2.4.1 工程总体施工工序：
→→→→→→
→→→→→→
2.4.2 工程重点、难点
2.4.2.1 该工程的重点、难点为焊接箱形柱、焊接工字梁的焊接变形的控制；焊接变形的控制主要包括焊接收缩变形、焊接扭曲变形的控制及焊接变形的校正。
2.4.2.2 利用焊接顺序控制焊接扭曲变形
焊接箱形梁如下图示焊接顺序进行，以减小和控制焊接变形。
H型钢如下图示制作，最终调直后成形。
三、施工准备
3.1 组织准备
我单位将在拟定开工日期开工，施工人员全部进入施工现场并做完施工准备工作，利用我单位的集团优势，从劳动力、机械确保本工程需要，不包括施工管理人员计划施工高峰时投入劳动力约80人。
3.2 技术准备
3.2.1 图纸会审：组织项目有关技术人员及班组负责人认真学习施工验收规范规程、施工工艺操作标准，组织技术人员认真熟悉施工图纸，做好图纸自审记录，并同有关部门进行图纸会审。3.2.2 组织项目技术人员认真学习施工及验收规范，保证施工的安全性和优质性。
3.2.3认真编制施工组织设计及项目质量计划，按照我单位颁布的质量方针和质量目标及建设部颁布的建设项目施工综合文件，抓好施工组织管理、质量管理、安全管理、文明施工管理，做到精心组织，精心施工，创造一流的产品；并与业主协调好关系。做到保质守约，用户满意。
3.2.4 组织技术交底：从项目部到各专业施工班组，要以书面形式做好记录，施工班组必须在接受技术交底并领会设计意图后才能施工。
3.2.5 根据施工图纸、施工方案编制施工图预算和用于指导施工的施工预算，计算各分项工程实物量及原材料需用量，提供资源需用量、工程所需设备、施工机械以及资金数量。
3.3 劳动力组织
项目对劳务层实行质量、安全、文明施工、工期四项指标挂钩，签定内部劳务合同，明确各自的“责、权、利”。
各工种劳动力配制见劳动力计划表。
劳动力计划表
单位：人
