任务三:选择目标市场
从1992年开始,海尔从一种产品开始 向多种产品扩张,全面实施多元化战 略。通过兼并、收购、合资、合作等 手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷 柜、空调、洗衣机、数字彩电、电脑、 手机等行业。
从1998年至今的国际化战略阶段, 海尔运用了“先难后易”、“出口创 牌而不单纯创汇”的战略,先到要求 最严格的国家去,后到发展中国家去。 其意义在于:一旦在发达国家站稳脚 跟,便可以易如反掌地进入发展中国 家。
(二)细分营销 市场有细分
以两乐代表的碳酸饮料(青年) 以红牛代表的功能饮料(白领)
每个细分市场由大量可识 别的群体构成。
以娃哈哈为代表的口服液(儿童)
产品、价格、沟通和分销
渠道更适合目标顾客。
以旭日升冰茶为代表的茶饮料(青少年) 在特定的细分市场上,面
以露露为代表的植物蛋白饮料(女士) 对的竞争对手少。
1.目标市场选择的含义
目标市场选择,就是 指企业根据自身条件 决定进入的细分市场。
任务三:选择目标市场 2.目标市场策略
【优】成本低、管理简单 【缺】满足需求差,竞争力弱
【优】满足需求好,竞争力强,分散风险 【缺】成本高,管理复杂
【优】管理简单,对资源要求低 【缺】风险集中
企业营销组合
未细分的市场
引导案例
任务一:理解市场细分
中国果汁行业第一品牌; 中国驰名商标; 中国果汁健康消费时尚的引领者。
20世纪80年代至90年代初期
(一)大众化营销 市场无细分
大量生产、大量促销单 一产品。
创造最大的潜在市场,以最 低的成本转化为较低的售 价和较高的毛利。
引导案例
任务一:理解市场细分
20世纪90年代中期