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医院信息化实施方案医院信息化实施方案一、项目背景和目标随着信息技术的快速发展，医院信息化已经成为现代医院发展的重要方向。
本方案旨在推进医院信息化建设，提高医院管理和服务水平，提高医疗质量和效率。
二、项目内容和任务1. 信息系统建设：包括电子病历系统、医院管理系统、医技系统、电子档案系统等。
2. 网络基础设施建设：包括网络硬件设备、网络安全设备、无线网络覆盖等。
3. 数据中心建设：包括服务器、存储设备、备份设备等。
4. 人员培训和管理：包括培训医务人员、系统操作人员等。
三、项目实施步骤1. 项目前期准备：明确项目目标、任务、时间表和资源需求，制定项目管理方案和预算计划。
2. 系统需求分析：与医务人员和管理人员沟通，了解需求，确定系统功能和流程。
3. 系统设计和开发：根据需求分析结果，设计系统架构和界面，进行系统开发和测试。
4. 系统推广和应用：将系统推广应用到各个科室和部门，进行使用培训和辅导。
5. 性能优化和数据迁移：对系统进行性能优化和数据迁移，保证系统稳定运行和数据完整性。
6. 监督和评估：建立项目监督和评估机制，定期进行项目进度和效果评估。
四、项目成果和效益1. 提高医院管理效率：通过信息化系统的应用，加强对医院各个环节的管理和监控，提高工作效率和质量。
2. 优化医疗服务流程：通过电子病历系统和医院管理系统的应用，实现医疗服务过程的电子化，提高服务效率和准确性。
3. 提高医疗质量和安全：通过系统的智能化和标准化，减少人为错误的发生，提高医疗质量和安全性。
4. 优化资源配置：通过系统的数据分析和统计，优化医疗资源的分配和利用，提高资源的利用率和效益。
5. 提升患者满意度：通过信息化系统的应用，提高患者的就诊体验和服务质量，提升患者满意度。
五、项目实施周期和预算项目实施周期约为1年，预算约为1000万元，包括系统设备、软件开发、培训费用等。
六、实施保障和风险控制1. 加强项目管理：建立项目管理团队，明确责任和任务，制定详细的实施计划，定期开展项目进度和效果评估。
医院his项目实施方案医院HIS项目实施方案。
一、项目背景。
随着医疗信息化的不断发展，医院信息化建设已成为医院管理的必然趋势。
HIS（Hospital Information System）作为医院信息化建设的核心系统，对于提高医疗服务质量、提升医院管理水平具有重要意义。
因此，本文档旨在就医院HIS项目的实施方案进行详细阐述，以期为医院信息化建设提供有效的指导。
二、项目目标。
1. 实现医院各部门信息的集中管理和共享，提高医疗服务效率；2. 提升医院管理水平，优化资源配置，降低医疗成本；3. 提高医疗服务质量，提升患者满意度；4. 构建稳定、安全、可靠的HIS系统，为医院信息化建设奠定坚实基础。
三、项目范围。
本项目的实施范围包括但不限于以下内容：1. HIS系统硬件设备的采购和安装；2. HIS系统软件的定制开发和集成；3. HIS系统的数据迁移和整合；4. HIS系统的培训和上线支持。
四、项目实施方案。
1. 项目启动阶段。
（1）成立项目管理组织，明确项目组织结构和职责分工；（2）开展项目启动会议，明确项目目标、范围、时间表和预算；（3）制定项目管理计划，明确项目进度、质量、成本和风险管理措施。
2. 系统设计阶段。
（1）进行医院现场调研，充分了解医院业务流程和需求；（2）制定HIS系统的功能设计和技术架构方案；（3）与医院各部门密切合作，确保系统设计符合实际需求。
3. 系统开发阶段。
（1）根据系统设计方案，开展HIS系统的软件开发和定制工作；（2）进行系统集成测试，确保各模块功能正常、稳定；（3）进行系统性能测试，保证系统能够满足医院大规模并发访问的需求。
4. 系统实施阶段。
（1）制定系统上线计划，确保系统能够在最短时间内平稳上线；（2）组织医院各部门人员进行HIS系统的培训，确保系统的顺利使用；（3）提供上线支持，确保系统上线后能够稳定运行。
五、项目风险和对策。
1. 技术风险，加强项目团队的技术培训，确保团队具备足够的技术实力；2. 进度风险，建立健全的项目进度管理机制，及时发现并解决项目进度延误的问题；3. 成本风险，严格控制项目成本，合理分配项目预算，避免项目超支。
医院信息项目实施方案一、项目背景。
随着信息化技术的不断发展，医院信息化建设已经成为医院管理的重要组成部分。
信息化建设可以提高医院的管理效率，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量，满足患者多样化的需求。
因此，本医院决定开展医院信息项目实施，以推动医院信息化建设，提升医院整体管理水平。
二、项目目标。
1. 提高医疗服务效率，通过信息化建设，优化医疗流程，提高医疗服务效率，缩短患者就医时间。
2. 提升医疗质量，建立完善的医疗信息管理系统，实现医疗资源共享，提升医疗质量和安全。
3. 优化医疗资源配置，通过信息化系统，实现医疗资源的合理配置和利用，提高医疗资源利用率。
4. 提升医院管理水平，建立健全的信息化管理体系，提升医院管理水平，提高工作效率。
三、项目内容。
1. 建设医疗信息管理系统，包括电子病历、医疗影像、医保结算等子系统，实现医疗信息的电子化管理。
2. 构建医院信息平台，整合医院各类信息资源，建立信息共享平台，实现医疗资源的共享和互通。
3. 实施医院信息化培训，开展医院信息化培训，提升医护人员信息化应用能力，确保信息系统的正常运行。
4. 完善医院信息安全保障机制，建立完善的信息安全管理体系，确保医疗信息的安全和保密。
四、项目实施步骤。
1. 项目立项，成立医院信息化建设领导小组，明确项目目标和实施计划。
2. 系统采购，根据医院需求，进行医疗信息管理系统的选型和采购。
3. 系统集成，对采购的医疗信息管理系统进行集成和部署，确保系统运行稳定。
4. 人员培训，开展医院信息化培训，提升医护人员信息化应用能力。
5. 系统上线，逐步上线医疗信息管理系统，确保系统正常运行。
六、项目效果评估。
1. 医疗服务效率，通过统计患者就医时间和医疗流程，评估医疗服务效率的提升情况。
2. 医疗质量提升，通过医疗质量评估指标，评估医疗质量的提升情况。
3. 医疗资源利用率，统计医疗资源利用情况，评估医疗资源的合理配置情况。
4. 医院管理水平，通过医院管理效率和工作效率的评估，评估医院管理水平的提升情况。
医院信息系统实施方案医院信息系统实施方案1.背景介绍随着医院信息化建设的日益推进，信息系统在医院管理中起着至关重要的作用。
为了提高医院内部流程的效率、提升服务质量、降低管理成本，医院决定实施信息系统。
2.目标和范围目标：提高医院内部管理效率，降低医疗事故风险，提升服务质量。
范围：涉及医院内部各个部门的工作流程和信息交互。
3.实施步骤（1）需求分析：梳理医院内部工作流程，明确需求，确定实施目标和重点。
（2）系统选型：根据需求分析结果，选择适合医院的信息系统供应商。
（3）系统定制开发：与供应商合作，根据医院的具体需求进行系统的定制开发。
（4）系统测试与调试：在系统开发完成后，进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
（5）系统上线与培训：系统经过测试后，将正式上线，并组织相关人员进行培训。
（6）运营和维护：医院信息系统的运营和维护是一个长期的过程，需要专人进行日常维护和更新。
4.实施策略（1）逐步推进：根据医院实际情况，可以先选择一个部门进行系统实施，逐步拓展到其他部门。
（2）强化培训：在系统上线前，对相关人员进行全面的培训，确保他们熟悉系统的使用方法和流程。
（3）制定操作规范：制定医院信息系统的操作规范，指导人员的操作行为，并建立相应的管理机制。
（4）监督评估：定期对医院信息系统的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
5.风险控制（1）技术风险：选择有信誉和经验的供应商，进行充分的技术评估和风险分析。
（2）人员培训风险：加强对相关人员的培训，提供技术支持和操作指南，解决人员操作不熟练的问题。
（3）信息安全风险：采取相应的安全措施，包括权限管理、数据备份和防火墙等，保障系统的安全性。
6.预期效果（1）提高工作效率：自动化流程，减少繁琐的手工操作，提高工作效率。
（2）降低事故风险：通过系统的规范操作和流程控制，降低医疗事故的风险。
（3）提升服务质量：通过信息系统，可以更好地管理患者信息，提升医院的服务质量和患者满意度。
第1章施工组织设计方案1.1系统实施原则医院信息系统实施是一个复杂庞大的系统工程，涉及医院的上上下下、方方面面的人、财、物和所有的环节。
一个环节应用不好，就可能导致整个系统的功效达不到预期的目标。
针对这样一个复杂性、实时性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的应用系统，系统实施应遵循以下几个原则。
1.1.1统一规划、分布实施的原则对于医院管理系统这样一个复杂的人机交互系统，其系统实施是一个渐进的过程，不可能做到在较短的时间内全部上去而且应用很好，所以要统一规划，分布实施，保证前后能很好地无缝衔接。
1.1.2实用性和先进性相结合的原则任何系统的建设都有一个性能价格比，作为一个应用系统，其最终目标是为各级管理人员和医护人员服务。
一个实用、方便、可靠的系统不一定是采用最先进的技术和方法，当然，建设一个新系统不能技术上是落后的，所以系统的建设、实施是实用性和先进性的有机组合。
1.1.3系统应用和人才培养相结合的原则为了能保证系统能长时间、不间断、可靠地运行，必须从系统建设之初，就十分注重各类人才培养，不但需培养专业的维护人员，而且培养各类既懂业务有懂计算机的高素质应用人才，才能通过管理系统提高医院的医疗水平和管理水平。
1.1.4管理规范化原则任何一个应用系统都与一定规范的工作流程相对应，才能发挥系统的最大效能。
对于医院信息系统这样大的复杂的管理系统，都包含一定的管理思想和方法，****医院管理信息系统是包含大量经过实验的科学的管理思想和方法，这样就要求医院在实施****医院管理信息系统时必须规范其工作流程，只有这样，才能切实提高医院的医疗水平和管理水平。
1.2系统实施步骤1.2.1系统投运方案书系统实施步骤的第一步就是针对医院的管理现状和各方面的情况，分析存在的不足，制定系统实施的投运方案书。
1). 管理和医疗现状调查从工作流程、决策程序、人员素质等方面调查现状。
2). 业务流程的规范化建议从信息系统的角度、从管理思想和方法出发，分析现有业务流程存在的不足，并提出规范化建议，理顺各种关系，为系统的顺利投运打下管理基础。
医院信息项目实施方案一、项目背景。
随着医疗信息化的发展，医院信息化建设已成为医院管理的重要组成部分。
为了提高医院的管理效率、提升医疗服务质量，本医院决定开展医院信息项目实施。
二、项目目标。
1. 提升医院管理效率，通过信息化手段，实现医院各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
2. 提高医疗服务质量，建立电子病历系统，实现医疗信息的互联互通，提高医疗服务的准确性和安全性。
3. 提升患者体验，通过信息化手段，提高患者就诊体验，提升医院的口碑和声誉。
三、项目内容。
1. 建设医院信息平台，搭建医院信息平台，实现医疗信息的集中管理和共享。
2. 实施电子病历系统，引入电子病历系统，实现医疗信息的电子化管理和互联互通。
3. 推进医院信息化建设，在各临床科室和后勤部门推进信息化建设，实现信息化管理和服务。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目组织架构，成立医院信息化建设领导小组，明确项目组织架构和责任分工。
2. 制定项目计划，制定医院信息项目实施计划，明确项目实施的时间节点和里程碑。
3. 选定信息化系统供应商，通过公开招标等方式，选定信息化系统供应商，签订合作协议。
4. 开展系统定制和开发，与供应商合作，进行系统定制和开发，确保系统符合医院实际需求。
5. 进行系统测试和培训，完成系统定制和开发后，进行系统测试，并组织相关人员进行系统培训。
6. 系统上线和运行，系统测试通过后，进行系统上线，并进行系统的运行和监控。
五、项目风险及对策。
1. 技术风险，采购的信息化系统不稳定或无法满足实际需求。
对策，在选定供应商前，进行充分的市场调研和系统评估，确保系统稳定可靠。
2. 人员变动风险，项目实施过程中，关键人员离职或调岗。
对策，建立项目实施团队，确保项目实施人员的稳定性和专业性。
3. 成本控制风险，项目实施过程中，成本超支。
对策，建立严格的成本控制机制，确保项目实施成本在可控范围内。
六、项目成果评估。
1. 医院信息化系统的使用率和满意度，通过对医院信息化系统的使用率和用户满意度进行调查评估，检验项目实施效果。
医院信息管理系统方案范文一、项目背景和目标随着医院规模逐渐扩大和信息化水平的提高，传统的纸质档案管理已经不能满足医院日益增长的信息化需求。
因此，开发一套高效、安全、稳定的医院信息管理系统是提高医院信息化管理水平的一项重要举措。
本项目旨在开发一套全面、综合的医院信息管理系统，实现对医院各类信息的集中管理、快速查询和统计分析，提高医院工作效率、降低运营成本，为患者提供更好的医疗服务，为医院领导提供科学决策依据。
二、项目主要内容和功能1.基础框架搭建：搭建稳定可靠的系统架构，保证系统的性能和稳定性。
2.用户权限管理：设立不同权限的账号，实现不同级别用户对系统功能的访问和操作权限控制。
3.患者管理：记录患者的基本信息、诊断信息、医疗费用等，并提供快速查询、修改和删除等功能。
4.医生管理：记录医生的基本信息、医疗技术和专业特长，并实现医生排班、出诊情况等管理。
5.科室管理：记录科室的基本信息、人员组成等，并管理科室间的协作和数据共享。
6.药品管理：记录药品的基本信息、进货、销售和库存情况，并实现药品的采购、调拨和报废等管理。
7.设备管理：记录医疗设备的基本信息、维修记录等，并实现设备的采购、维修和报废等管理。
8.财务管理：记录医院的财务收支情况、费用统计和报表生成，实现财务分析和预算管理。
9.统计分析：实现各项数据的统计分析、报表生成和图形展示，为决策者提供科学依据。
10.系统安全性：采用多层安全防护措施，对系统进行安全审计和监控，保护敏感数据不被泄露。
三、项目实施计划1.需求调研和分析阶段：调研医院各部门的信息化需求，并与医院管理层沟通明确项目目标和功能。
2.系统架构设计阶段：根据需求分析结果，设计系统的基础架构和模块划分，绘制系统流程图和数据表结构。
3.系统开发阶段：根据系统设计，进行系统开发和编码，完成各个功能模块的开发和集成测试。
4.系统测试和优化阶段：进行系统的功能测试、性能测试和安全测试，并对系统进行优化和调试。
his系统项目实施方案HIS系统项目实施方案。
一、项目背景。
随着医疗信息化的不断发展，医院信息系统已经成为医院管理的重要工具。
为了提高医院管理水平，提高医疗服务质量，我院决定引进HIS系统，实施全面的信息化管理。
二、项目目标。
1. 提高医院管理效率，优化医疗流程，缩短患者就诊时间；2. 提升医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度；3. 实现医院内部各部门之间的信息共享和协同工作；4. 提高医院对数据的管理和利用能力。
三、项目内容。
1. 采购HIS系统软件及相关设备；2. 进行系统定制开发，满足医院的实际需求；3. 进行系统集成，保证HIS系统与现有的其他信息系统能够无缝对接；4. 进行系统测试，保证系统的稳定性和安全性；5. 进行系统培训，确保医院工作人员能够熟练操作HIS系统；6. 进行系统上线，实现HIS系统的正式运行。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目组成员，明确各自职责和任务；2. 进行HIS系统软件及相关设备的采购工作；3. 与软件开发商进行沟通，明确系统定制开发的需求和时间节点；4. 进行系统集成工作，确保HIS系统与其他信息系统的无缝对接；5. 进行系统测试工作，发现并解决系统中的bug和安全隐患；6. 组织医院工作人员进行系统培训，确保他们能够熟练操作HIS系统；7. 完成系统上线工作，正式实现HIS系统的运行。
五、项目实施保障。
1. 确保项目组成员的充分配合和沟通畅通；2. 严格控制项目进度，确保项目能够按时完成；3. 加强对系统安全性的保障，防范系统遭受黑客攻击和病毒威胁；4. 加强对医院工作人员的培训，确保他们能够熟练操作HIS系统；5. 做好系统上线前的准备工作，确保上线过程顺利进行。
六、项目验收。
项目实施完成后，将进行全面的验收工作，包括系统功能是否符合需求、系统是否稳定安全、医院工作人员是否能够熟练操作等方面的验收。
只有通过验收，项目才能算是真正完成。
七、项目总结。
医院网络项目实施方案模板一、项目背景。
随着信息化技术的不断发展，医院网络建设已成为医院信息化建设的重要组成部分。
医院网络项目的实施，对于提升医院信息化水平，提高医疗服务质量，提升医院管理效率具有重要意义。
因此，制定医院网络项目实施方案，对于医院信息化建设具有重要意义。
二、项目目标。
1. 提升医院信息化水平，实现医院信息化管理；2. 提高医疗服务质量，提升患者满意度；3. 提高医院管理效率，降低管理成本。
三、项目范围。
1. 医院网络基础设施建设，包括网络设备采购、网络布线、网络安全等；2. 医院信息系统建设，包括HIS、LIS、PACS等医疗信息系统的建设；3. 医院内部协同办公平台建设，包括OA系统、视频会议系统等；4. 医院电子病历系统建设，包括电子病历系统的建设和应用。
四、项目实施步骤。
1. 项目启动阶段，确定项目组成员、明确项目目标和范围、制定项目计划；2. 需求分析阶段，对医院网络及信息系统需求进行详细调研和分析，明确用户需求；3. 系统设计阶段，根据需求分析结果，设计医院网络及信息系统的整体架构和功能模块；4. 系统开发阶段，根据系统设计方案，进行系统开发和定制；5. 系统测试阶段，对系统进行全面测试，确保系统的稳定性和安全性；6. 系统上线阶段，将系统正式上线并进行培训和推广；7. 系统运维阶段，对系统进行日常维护和管理，确保系统的正常运行。
五、项目实施关键点。
1. 项目管理，建立项目管理机制，明确项目目标和进度，确保项目按时按质完成；2. 需求管理，充分了解用户需求，确保系统能够满足用户需求；3. 技术保障，确保网络设备和信息系统的稳定性和安全性；4. 培训推广，对医院员工进行系统培训，推广系统的使用；5. 运维管理，建立系统运维机制，确保系统的正常运行和管理。
六、项目实施风险及对策。
1. 技术风险，采购稳定可靠的网络设备和信息系统，进行充分测试和验证；2. 运营风险，建立健全的系统运维管理机制，确保系统的正常运行；3. 人员风险，加强培训和推广工作，提高医院员工对系统的使用和管理能力。
医院信息项目实施方案一、项目背景。
随着信息化时代的到来，医院信息化建设已经成为医院发展的必然趋势。
医院信息化建设不仅可以提高医疗服务的质量和效率，还可以优化医院管理，提升医院的整体竞争力。
因此，本医院决定开展医院信息项目实施，全面推进医院信息化建设。
二、项目目标。
1. 提升医疗服务水平，通过信息化手段，提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
2. 优化医院管理，建立完善的信息管理系统，优化医院各项管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
3. 提升医院整体竞争力，通过信息化建设，提升医院的整体竞争力，树立医院品牌形象，吸引更多患者。
三、项目内容。
1. 信息化设备更新，更新医院的信息化设备，包括医疗设备、信息管理系统、网络设备等，确保设备的先进性和稳定性。
2. 数据整合与共享，建立医院信息平台，实现医疗数据的整合与共享，提高医疗服务的连续性和协同性。
3. 信息安全保障，加强信息安全管理，建立完善的信息安全保障体系，确保医疗信息的安全性和隐私性。
4. 人员培训与管理，对医院工作人员进行信息化培训，提高他们的信息化应用能力，确保信息系统的正常运行和管理。
四、项目实施步骤。
1. 项目立项，成立医院信息化建设项目组，明确项目目标、内容和实施计划，制定项目实施方案。
2. 设备更新，根据实际需求，更新医院的信息化设备，确保设备的先进性和稳定性。
3. 数据整合与共享，建立医院信息平台，实现医疗数据的整合与共享，提高医疗服务的连续性和协同性。
4. 信息安全保障，加强信息安全管理，建立完善的信息安全保障体系，确保医疗信息的安全性和隐私性。
5. 人员培训与管理，对医院工作人员进行信息化培训，提高他们的信息化应用能力，确保信息系统的正常运行和管理。
五、项目实施效果评估。
1. 医疗服务水平提升，通过信息化手段，医院的医疗服务水平得到提升，患者满意度明显提高。
2. 医院管理优化，医院各项管理流程得到优化，管理效率明显提高，管理成本明显降低。
XXXXX医院北京源达科技有限公司1.序言.......................................................2.医院基本情况调研...........................................2.1调研内容.............................................2.1.1医院基本信息2.1.2住院科室配置及其床位数2.1.3门诊概况2.1.4医院原有系统情况.3.进场前环境准备.............................................3.1医院应具备的实施环境(商务人员配合执行)...............3.1.1硬件环境基本要求3.1.2软件环境基本要求3.1.3基本设施63.1.4时间要求：3.2实施人员出差前在公司的准备工作：.....................3.2.1软硬件配置3.2.2时间要求：4.组织机构及分工.............................................4.1公司信息化建设工程小组：.............................4.2院方信息化建设小组...................................5.实施环境准备...............................................6.数据初始化.................................................7.确定业务流程...............................................8.培训.......................................................8.1系统管理员、业务骨干操作人员培训.....................8.2业务操作人员培训.................... 错误!未定义书签。
8.3培训人员须知.........................................8.4培训人员表...........................................8.5培训考核.............................................8.6培训请假.............................................8.7培训结果反馈.........................................8.8培训人员结业考试成绩单...............................9.系统启动....................................................10. 系统运行移交..............................................11、系统客户化................................................12、系统总体验收 (23)13、系统售后服务..............................................14、项目质量控制..............................................15、实施计划进度一览表.......................................xxxxxxxx医院医院信息系统实施方案1.序言医院信息管理系统的展开，是一个系统工程，涉及到医院各个业务部门。
一方面需要将过去处理的业务，部分或全部交由计算机来处理，计算机处理将比手工处理更严格，要求各业务部门的操作人员必须准确地操作，改变过去操作的某些习惯，以适应计算机化的管理。
另一方面，由于医院信息系统在设计时，对医院业务流程进行了科学化调整，在项目实施中也可能需要医院对传统业务流程作出相应的调整。
这一过程涉及到医院许多部门和人员，需要院领导和机关大力组织协调，加强管理力度，积极组织配合，才能做到切实有效地将系统应用起来。
医院是信息系统实施的主体，公司提供系统实施的技术指导和技术保障；医院信息系统的成功实施，需要医院和公司双方的紧密配合。
为保证系统实施的顺利进行，特制定本实施计划，明确系统实施的任务、时间和责任，双方共同遵守执行。
2.医院基本情况调研为了提高医院信息管理系统的实施速度，了解医院的现有的基本情况以及相关的管理机制，便于北京源达科技有限公司的专业系统实施人员完成有关医院信息管理系统的前期实施准备工作，特此进行此次实施调研。
2.1调研内容2.1.1医院基本信息2.1.2住院科室配置及其床位数带病房的住院科室数量，总编制床位数，最大加床数，医生数量，护士数量2.1.3门诊概况2.1.4医院原有系统情况.3.进场前环境准备3.1医院应具备的实施环境(商务人员配合执行)3.1.1硬件环境基本要求1、培训服务器及数据初始化服务器（性能可靠）2台较高配置的计算机作为服务器并配有CD-ROM、网卡及其驱动程序。
2、客户端（兼容性好）15-20台普通配置计算机作为客户终端并配有网卡及其驱动程序。
3、培训网络环境2台服务器与终端客户机联成局域网，并且连接可靠，开机即可正常使用。
3.1.2软件环境基本要求备有WIN2000 SERVER安装盘；客户端操作系统(WIN2000 Professional)正确安装3.1.3基本设施1、数字投影仪一台，培训时使用2、激光打印机一台、打印纸若干3、白板、彩笔3.1.4时间要求：开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日负责人：xxxxxxxxx医院3.2实施人员出差前在公司的准备工作：填写项目实施任务书3.2.1软硬件配置●软件配置1.Oracle9i、Oracle10g2.Pb60、pb903.W2k server、W2k Professional、w2k-sp34.WinRAR、Winzip、OFFICE20005.医院标准版(由源达科技发展有限公司发行的版本)6.医院软件培训文档、考题、初始化指南等等●硬件配置B硬盘或笔记本2.光盘包3.2.2时间要求：开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日4.组织机构及分工按xxxxxxxxx医院的实际情况，HIS项目实施的组织机构由公司和医院信息化建设小组组成。
4.1公司信息化建设工程小组：任务描述：组建公司负责该项目的项目小组。
组成时间： 2007年月日筹建小组负责方：北京公司人员构成及分工：4.2院方信息化建设小组任务描述：领导xxxxxxxxx医院信息化建设，组织协调各科室人员协同动作，调动、整合医院和公司各种资源，积极推动HIS项目实施，协调解决项目实施中的部门建设、流程调整、人员调配等多方面工作，全面负责医院项目实施过程中的组织协调工作。
组成时间： 2007年月日负责方： xxxxxxxxx医院人员构成及分工：5.实施环境准备任务描述：根据项目进度，准备好项目实施相应阶段所需要的工作环境完成时间：2007年1 月9 日负责人：xxxxxxxxx医院6.数据初始化任务描述：完成医院基础数据的收集整理、校对录入和测试开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日负责人：xxxxxxxxx医院技术指导：北京公司医院医疗相关数据多且复杂，前期数据准备工作的好坏将直接影响医院信息系统的展开，包括经济核算，统计，查询等等，如果数据初始化质量较差，将严重影响系统上线后的应用效果，甚至系统不能正常使用。
因此必须认真对待每条数据，做到数据的准确，完整。
在此期间，要求每部分初始化表格都必须有专人负责，并在规定的时间内完成。
具体负责人员及完成时间经协商后按本节安排进行控制。
由于数据初始化是将日常业务数据纳入到医院信息管理系统中去，因此初始化数据首先需要各科室整理出文字材料后确认，科室负责人签字审核，医院有关领导签字审批，应用安装调试人员确认签字，三方确认后方可录入程序。
另一方面，由于基础数据专业性较强，仅凭工程人员无法完成数据录入工作，因此需要相关科室安排专人，在工程人员的指导下完成数据录入，这样一方面保证基础数据的准确性，另一方面也可以让医院工作人员提前熟悉系统，尽快成长为科室的骨干，以便在系统正式上线运行时指导科室其他人员的工作。
因此，所有数据录入工作均安排相关业务人员和工程人员一起共同完成。
数据初始化的具体分工与时间安排表：数据初始化包括基础数据录入，数据测试，骨干人员选拔培养三个方面的工作，将与基础培训同时进行，以便节约时间。
基础数据录入：据调研，xxxxxxxxx医院规模较大，数据初始化任务较重。
数据准备、录入将在工程技术人员的指导和帮助下，从各相关部门抽调计算机基础较好，对本部门业务较熟悉的人员完成。
这些承担数据准备、录入的人员，将重点培养成为各科室信息化技术骨干，成为医院信息化建设的先行者，在后续系统试运行和正式运行后，帮助和指导本部门同事尽快熟悉系统，熟练掌握软件应用。
初步统计的各类主要数据量准备、录入时间安排见下表：数据准备的完全字典（负责人由院方确定）注：加粗字表示主要的大字典，需详细核查。
数据测试：第一轮数据测试：开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日负责人：由工程技术人员和数据录入人员来完成。
目的：测试录入数据的准确率，测试预定流程的合理性，检测原定核算、统计方法的准确性，保证进入到第二轮测试时错误率小于20%。
在第一轮测试期间，轮流安排门诊挂号，门诊收费，住院收费，中西药库，各临床科室医生、护士，各辅诊科室选派骨干人员观摹，初步了解系统应用顺序和要求。
以帮带的方式集中对各科室参加测试人员进行专业培训，同时修改错误数据，补充漏录数据。
第二轮数据测试：开始时间：2007 年月日完成时间：2007年月日负责人：由各科室骨干人员完成，工程技术人员提供技术保障。
目的：测试的方法是携带本岗位各种医疗文书，如处方，医嘱，病历，计价单等，按实际流程要求录入数据，以测试基础数据在近似实际环境下的运行情况。
在第二轮数据测试期间，随时修订错误数据，初充漏录数据。
第二轮数据测试结束，即进入专业培训。
7.确定业务流程任务描述：医院信息系统支持多种业务流程，在系统投入运行之前，需要根据医院的实际情况和系统所提供的功能，确定既能满足医院的管理需要和规范，又适合于计算机系统处理的合理流程，主要包括门诊工作流程、药品管理流程、住院工作流程以及各种住院费用的管理流程等，同时制定相应的管理规章制度，下发科室并组织学习，要求所有操作人员均能了解系统管理要求。
