技术复核、技术核定(样表)

工程技术核定单模板29979
一、标题定义
工程技术核定单，是一种工程文件，用于记录在工程建设过程中，因各种原因对原有技术文件所做的修改或确认。

本文所提供的“工程技术核定单模板29979”是一个标准化的表格，旨在为工程项目人员提供一个简便、高效的工具，以确保工程技术核定工作的准确性和一致性。

二、核定单内容
核定事项：描述需要核定的技术事项，包括但不限于图纸、施工方案、设备配置等。

a. 明确核定事项的具体内容
b. 注明核定事项的来源或背景
c. 简要说明核定事项的重要性和影响
原技术文件内容：提供原始技术文件的详细信息，作为核定依据。

a. 原始技术文件的名称、编号、版本等信息
b. 原始技术文件的具体内容或描述
c. 原始技术文件的制作人或单位
核定意见：记录核定人对技术事项的意见或建议。

a. 明确表示同意或不同意
b. 提供具体的理由或依据
c. 对不同意的事项提出修改或替代方案
核定人员：记录参与核定的人员及其职务或职称。

a. 核定人员的姓名、职务或职称
b. 核定人员的联系方式
c. 核定人员的签名和日期
批准与执行：描述核定结果的后续行动计划。

a. 注明是否批准核定事项
b. 对批准的事项，给出执行方案或建议
c. 对未批准的事项，给出处理意见或建议
三、格式要求
统一采用A4纸张打印，标题字号为22号加粗黑体字，正文内容字号为14号宋体字。

表格应包含表头、内容和表注三个部分，格式整齐划一。

表格内应填写完整、准确，对需要特别说明的事项应在备注栏中加以注明。

建筑工程涉及范围广、周期长,要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本,提前发现图纸问题。

以主人翁的姿态，保证工程质量,不影响工期的前提下，合理节约材料，确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。

建筑施工组织与管理原则（一）认真执行工程建设程序（二）保证重点，统筹安排（三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序（四）利用电子计算机进行施工管理（五）尽量采用先进技术与科学管理方法（六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章．建筑施工质量控制质量管理,在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。

要求从业人员不但要具备较强的理论功底,且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。

阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集;图纸审核要点：1。

审查设计图纸是否与标书中的说明一致。

2。

是否符合国家有关工程建设的方针、政策.3。

是否符合国家或行业的规范与标准。

4.图纸中是否有矛盾和错误。

5。

土建施工是否满足设备安装的要求.6.与现行规范、标准、图集有冲突时，以现行规范、标准、图集标准为准。

二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理;三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要,然后检查落实情况；1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。

2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

四、跟踪“三检”制度落实情况。

(单独阐述）五、工程测量应符合下列规定:1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。

技术复核制度第一章总则第一条施工技术复核是施工技术质量管理的重要内容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。

其目的是在施工过程中，为了避免发生差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，对重要的和涉及工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准常规性操作的基础上进行复查和校核，办理复核记录资料，为进一步加强施工技术的现场管理效果，制定本管理制度。

第二条技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。

同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。

第三条技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规范要求，技术复核资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。

第四条本制度适用于元阳至绿春高速公路建设项目土建七分部。

第二章管理机构和职责第五条技术复核是在技术负责人领导下进行的一项技术工作，技术负责人对技术复核的正确性负责。

第六条技术复核的具体实施由工程部、技术部、质检部及各工区长负责，由分部技术负责人对技术复核情况进行检查、监督、指导。

第三章管理规定第七条技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案和相关规范要求的技术文件，是一项经常性、计划性和有具体针对性工作，是技术管理制度的重要组成部分，是控制质量的一项基础性工作，对项目实施全过程活动的关键过程、关键工序和特殊过程以及容易发生质量问题的部位，进行技术复核是保证质量、满足设计和合同规定的重要手段。

第八条技术复核是指每一分项工程在施工前或施工过程中由专业工种把每一项工序作自检后再由专门检查人员最后复验的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量、预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，技术复核应制定技术复核计划，根据技术复核计划和实际施工进度进行技术复核，防止技术复核遗漏。

技术核定单附录1：建筑专业1.S6452SA-01-101 配电间的墙面承重及粉刷问题a.配电间进门左侧墙面上现有消防报警按钮以及指示灯移到配电间外墙上。

b. 房间顶上现有喷淋管拆除。

c.墙面有突出的混凝土柱子采用石膏板轻质墙体做平。

d.配电间三面内墙以及实验室6西侧安装石膏板轻质墙体。

2.S6452SA-01-101 缓冲间、实验室5的抗爆墙设计问题a.溶剂间门口处已经有泄爆墙密封住了伸缩缝及柱子之间的间隙，试剂柜有可能挡住入口。

实验室家具公司改小试剂柜，平面图已调整。

b.缓冲间内沉降缝上无法安装抗爆墙。

避开沉降缝安装抗爆墙，图纸已更新。

c.实验室5北侧幕墙上面现有板材密封。

改用涂装板（同抗爆墙饰面）再次覆盖。

3.S6452SA-01-101溶剂间右下角的试剂柜位置现场有一组电线管（无法移位），与试剂柜有冲突。

实验室家具公司更新试剂柜以及冰箱摆放的平面图。

4.本项目只有溶剂间和配电间为甲级防火门。

5.S6452SA-01-101，平面左下角逃生楼梯处的门是否要更改？设计宽1000，现场实际门宽870mm。

-改成乙级防火门带推杆锁，门洞宽度1010，内门净宽900，满足规范要求，现需要将门洞拓宽10mm, 不影响过梁。

6.SW-01-101-101~203-102中，管道井内De110的排水管贴地明装，管径改为De50，同时管道上方安装一个过桥，方便行走。

7.SW-01-101-101~203-103中，楼梯前室的喷头经实际测量现有喷头安装位置，需要新增一个喷头并且三个喷头从实验室喷淋管网接出。

楼梯间内吊顶需要拆除再重新安装。

8.洗眼器排水直接接走，地面防水不做。

9.溶剂间和缓冲间的门需要带闭门器。

10.溶剂间门采用双锁，是公安要求。

11.溶剂间试剂柜内由实验室家具公司采用防渗漏托盘，因此溶剂间防溢门槛取消。

12.顶部喷黑标高线按现有梁底标高3670mm，并仅对楼板及梁喷黑，天花所有设施维持自身原有颜色；13.SA-01-101 IW5墙体新增砌块按200mm厚考虑，平面图已更新。

工程质量检验制度我公司已深入贯彻了“质量、环境、职业健康安全”国际标准，形成严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量措施，实施“过程精品”，必将为本工程质量目标的顺利实施奠定坚实的基础。

1．施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

（2）施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后，上报公司技质部及总工程师审批。

（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2．技术复核、隐蔽工程验收制度（1）应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员及复核方法。

（2）一般建筑工程技术复核内容如表5所示表5（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

（4）凡分项工程的施工结果被后施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存，其主要内容如表6所示。

表63．施工阶段的级配及试块管理制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土，砂浆均属级配管理范围。

（2）管理职责分工①项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。

②项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

③施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

④项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。

⑤技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

4．施工阶段“混凝土浇灌令”制度（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

（2）项目经理负责填写“混凝土浇灌令”申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签发工作。

工程技术核定单模板标题：工程技术核定单模板引言概述：工程技术核定单是工程项目管理中的重要文件，用于记录和核定工程技术方案、施工进度、质量控制等相关信息。

一个规范的工程技术核定单模板可以提高工程项目的管理效率和准确性。

本文将介绍工程技术核定单模板的五个主要部份，包括项目信息、技术方案、施工进度、质量控制和总结反思。

一、项目信息：1.1 项目名称和编号：在工程技术核定单上明确填写项目的名称和编号，以便于项目管理人员进行统一管理和追踪。

1.2 项目负责人和联系方式：记录项目的负责人姓名和联系方式，方便与相关人员进行沟通和协调。

1.3 工程地点和时间：准确记录工程项目所在地点和计划开始和结束时间，以便于后续的进度管理和评估。

二、技术方案：2.1 工程设计图纸：将工程设计图纸作为技术方案的一部份，确保施工人员按照设计要求进行施工。

2.2 施工工艺流程：详细描述施工的工艺流程，包括各个施工环节的顺序、要求和注意事项。

2.3 施工材料和设备清单：列出施工所需的材料和设备清单，包括品牌、型号、数量等信息，以便于采购和使用。

三、施工进度：3.1 施工计划安排：制定详细的施工计划，包括各个施工阶段的时间节点和工作内容，确保施工进度的合理安排。

3.2 施工进度监控：对施工进度进行监控和记录，及时发现和解决施工中的延误和问题，确保项目按时完成。

3.3 施工进度报告：定期向相关人员提交施工进度报告，汇报施工发展和存在的问题，以便于及时调整和协调。

四、质量控制：4.1 施工质量标准：明确施工质量标准和要求，包括材料的选用、工艺的执行等，以确保工程质量符合规范。

4.2 质量检测和验收：制定质量检测和验收计划，对施工过程中的关键节点进行检测和验收，确保质量符合要求。

4.3 质量记录和整改：记录施工过程中的质量问题和整改情况，及时采取措施解决，并进行记录，以便于后续的追溯和总结。

五、总结反思：5.1 工程总结报告：在工程技术核定单的最后，编写工程总结报告，对整个工程项目进行总结和反思，包括项目的成功点和不足之处。

质量控制计划为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现,确保安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。

1质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。

施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率,提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案.施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。

工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。

技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作.技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工.应重点检查与复核的内容如下表(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错,或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。

它是施工、验收、结算的重要依据。

(2）工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案,重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。

1。

2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。

项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。

医院项目确保工程质量的技术要求和措施一、技术保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

2、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

3、严格按图施工。

凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

4、严格技术复核制度。

轴线、标高等，在测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。

隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。

内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

6、装修工程坚持做好“样板间”，包括釉面砖、天然石材等的排版，色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。

7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥我局的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

8、作好施工技术档案的收集、整理。

（1）土建施工文件资料：（2）竣工图二、施工保证措施1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。

上道工序未检查合格，不得作下道工序。

2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做，并按规定对有关责任人做出处罚，积累分析原因，避免同样事故重复出现。

3、钢筋接头，绑扎必须符合规范，对焊、电渣压力焊、机械连接，经检验合格后，才能成批焊接。

焊工必须持证上岗。

4、模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸，高支模必须验证其稳定性及刚度。

.绪论两大问题｛技术问题、经济问题｝三大目标：质量工期造价第一章·工程管理概述工程管理专业∙对工程进行管理∙社会对工程管理专业的认识于提示∙具备相应工程专业基础∙软科学性∙相对人、财、物来说，管理是软件∙管理必须借助被管理者和其它要件来提现管理的价值∙管理不是立竿见影的，需要时间的积累和沉淀∙工程的概念工程定义：围绕一个明确目标所展开的一系列工作总和工程含义：①工程是具有一定使用功能的系统②与工程有关的策划、论证、设计、施工运营、维护等一系列活动的总和③工程具有科学性：最新的科技成果应通过工程转化到实践中去一项过去的工程自然全面的反映工程的科学性1-3 工程项目工程项目概念：在一定的条件下（资金、技术、时间、空间、政策），投资主体为获得未来的预期效应，将货币资本或实物资本投入到盈利或非盈利性事业，从事生产和服务等经济活动，具有明确目的的一次性事业。

（既有投资，又有盈利的活动项目）工程项目的特征：1.具有明确的建设目标2.在众多的约束条件下实现目标（质量、工期、造价等条件）3.一次性或不可逆性4.投资巨大5.风险大1-4 工程项目管理一、工程项目管理中的主要问题①技术问题②经济与财务问题（资金计划、成本核算、造价）③工程组织问题④有关工程方面的法律和合同问题二、工程项目管理中的管理理论和方法1. 理论基础：系统法2.专业理论与方法：工程项目管理控制论工程估价信息论工程经济学行为科学建设法规与法律数字理论※工程合同※3.计算机和现代技术广泛应用1-5 建筑企业与房地产企业概述一、企业“是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的的向社会提供产品或劳动，依法自主经营、自负盈亏、自我约束，且需承担社会责任的独立法人组织。

企业特征：经济组织以盈利为目的自主经营、自负盈亏承担社会责任独立法人组织二、建筑企业企业. 建筑产品. 生产. 经营. 独立法人资格经济实体第二产业. 凭资质等级经营建筑产品特点：地点固定. 类型多样. 体形庞大. 寿命长（一般为20年）建筑企业特征：①采用承包为主②现场管理为主的生产方式现场为主，工厂为辅③生产经营的地点和人员是流动性的三、房地产企业从事房地产开发经营，凭“资质”经营，定为第三产业，具有极其强烈的经济拉动作用。

质量审核技术规范1. 目的1。

1.依据质量审核技术规范来评价项目自身的质量达标情况。

1。

2.验证项目自身的质量体系是否持续满足质量审核技术规范的要求并且正在进行。

1.3.作为一种重要的管理手段和自我改进的机制，及时发现问题,采取纠正措施或预防措施，使体系不断完善，不断改进。

1。

4。

在外部审核前作好准备.1.5 此规范也将作为公司岗位晋升重要依据。

2. 范围北京维禹特科技发展有限公司技术部与项目部全体员工.3. 审核流程及抽查内容项目验收期，由项目负责人与技术部经理对接,技术部经理委派技术负责人组织质量考核组进行检查；质量考核组根据项目情况对交付的项目进行抽查，并记录于LDAR质量考核表（见附表)中。

将LDAR 质量考核表交付项目部留存，各项工作合格率发送公司企管部.3。

1对今目标的资料（电子版)收集及上传进行抽查；3。

2对每套装置的资料（纸质版）收集进行抽查;3.3对装置现场的排查进行抽查；3。

4对装置现场的挂牌进行抽查；3。

5对装置现场的建档进行抽查；3。

6对装置的录入/产品流填写进行抽查；3.7对装置现场的检测进行抽查；3。

8对装置的誊图进行抽查。

4. 审核项4.1。

今目标主线建立与上传工作4。

1。

1合格标准●项目准备期需在今目标工作平台按时上传准备期工作日志、项目计划书、现场勘查收集资料、图纸描述审核、估点、物资准备、资金准备、生活准备、入场准备等资料；●项目实施期需在今目标工作平台按时上传施工期工作日志、KPI表、装置工作总结、项目月总结、组内自检工作、项目部质检工作、不合格装置整改工作、装置质量合格、技术培训、安全工作、物资使用、资金使用、项目进度计划表等资料；●项目交付期需在今目标工作平台按时上传项目交付期工作日志、项目管理资料交付、项目技术资料交付、项目物资库存交付、业主培训、现场验收、资料交付等资料;4。

1.2 不合格标准上传资料不完整，资料内容存在错误，上传时间与实际完成时间不相符均定义为不合格.4.1.3 考核办法检查今目标项目主线项目准备期、项目施工期、项目交付期上传的资料是否存在漏项,有无出现重复上传或者上传位置不正确等情况，检查资料的上传时间是否与实际应上传时间相对应。

关于建筑施工技术管理的探讨摘要：本文根据笔者多年从事现场技术工作的经验，把现场施工技术管理分为基本工作和基础工作两点来进行讨论。

关键词：施工技术；基础工作；基本工作；安全施工中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）1 现场施工技术管理的基本工作1.1 图纸会审图纸会审是指开工前，由建设单位或监理单位组织，由设计单位、施工单位参，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。

1)图纸学习与自审。

施工单位在收到施工图纸及有关技术文件后，应立即组织有关人员学习、研究施工图纸。

在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。

2)图纸会审。

图纸会审由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位共同会审。

3)图纸会审纪要。

图纸会审应由施工单位整理会议纪要。

图纸会审的记录要会签。

会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法，根据记录,写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。

1.2 技术交底1.2.1 技术交底的内容1)图纸交底。

2)施工组织设计交底。

3)设计变更和洽商交底。

4)分项工程技术交底。

对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，在技术交底时更需要作全面、明确、具体、详细的交底。

1.2.2 技术交底的组织1)施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。

2)分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、质量检查员、安全员、有关职能人员、班组长进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事项等内容交底。

3)单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底，这是技术交底的关键。

技术交底是一项重要的技术管理。

书面交底仅仅是一种形式，技术管理的大量工作是检查、督促。

在施工过程中，反复检查技术交底的落实情况，加强施工监督，对中间验收要严格，从而保证施工质量。

1.3 材料!构件试验检验材料、构件试验检验是指对施工所需材料及构件在施工前进行的试验和检验。

工程技术核定单模板标题：工程技术核定单模板引言概述：工程技术核定单是工程技术人员在进行工程项目管理时必不可少的文件之一。

它记录了工程技术人员的核定意见和结论，对于确保工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。

本文将介绍工程技术核定单的模板内容和格式。

一、核定单的基本信息1.1 核定单的标题：核定单的标题应明确反映核定的内容，例如“工程技术核定单”。

1.2 核定单的编号：每份核定单都应有惟一的编号，方便查阅和管理。

1.3 核定单的制定日期：记录核定单的制定日期，以便查证核定内容的时效性。

二、核定单的项目信息2.1 项目名称：明确记录核定单所涉及的项目名称，确保核定单与具体项目对应。

2.2 项目负责人：记录项目的负责人信息，方便核定单的查阅和追溯。

2.3 项目描述：简要描述项目的基本情况和背景，便于核定人员了解项目的具体情况。

三、核定单的核定内容3.1 核定目的：明确核定单的核定目的，例如核定项目的技术方案或者设计方案。

3.2 核定依据：列出核定所依据的相关文件和标准，确保核定内容符合规范要求。

3.3 核定结论：清晰记录核定的结论和意见，确保核定内容明确准确。

四、核定单的签署和审批4.1 核定人员：列出核定人员的姓名和职务，确保核定人员的身份和资质。

4.2 核定时间：记录核定人员对核定内容进行审查的时间，确保核定过程的时效性。

4.3 核定单位：记录核定人员所在的单位名称和部门，方便核定内容的追溯和查证。

五、核定单的附注和备注5.1 附注内容：在核定单中可以添加一些附注内容，补充说明核定过程中的一些细节或者特殊情况。

5.2 备注说明：在核定单中可以添加一些备注说明，对核定内容进行补充或者澄清。

5.3 附件清单：列出核定单所附带的相关附件清单，确保核定内容的完整性和准确性。

结论：工程技术核定单是工程项目管理中不可或者缺的文件，其内容和格式应符合规范要求，确保核定内容的准确性和时效性。

通过本文的介绍，读者可以更好地了解工程技术核定单的模板内容和格式，为工程项目管理提供参考和指导。