6 企业生产组织

生产组织与计划1. 简介生产组织与计划是指企业为了实现既定的生产目标，通过合理的组织和科学的计划，有效地安排和协调生产活动的过程。

它涉及到企业内部各个环节的组织、资源的配置和生产活动的控制，是企业顺利实施生产计划、提高生产效率和降低成本的重要环节。

2. 生产组织生产组织是指按照一定的原则和方法，对企业内部的生产要素进行合理配置，建立相应的组织体系，使之协调运作，实现生产目标的过程。

生产组织主要包括以下几个方面：2.1 组织结构组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和职责划分。

一个合理的组织结构能够确保生产活动的协调进行，避免资源浪费和重复劳动。

常见的组织结构有职能型结构、事业部制结构等。

2.2 人员管理人员管理是指企业对生产人员的招聘、培训、激励和评价等活动。

通过科学的人员管理，可以提高人员素质和工作效率，保证生产活动的顺利进行。

2.3 工作流程工作流程是指企业内部各个岗位的任务分工和工作流程的安排。

合理的工作流程能够使生产活动高效有序地进行，提高生产效率和质量。

2.4 设备配置设备配置是指企业对生产设备的选型、采购和配置。

通过合理的设备配置，可以提高生产效率和质量，降低生产成本。

3. 生产计划生产计划是指根据市场需求和生产资源情况，制定合理的生产目标并制定相应的计划，安排生产活动和资源使用的过程。

生产计划的制定和执行对于企业的经营和发展具有重要意义。

3.1 市场需求分析市场需求分析是指对市场需求进行调研和分析，了解产品需求的数量、类型和变化趋势。

通过市场需求分析，企业可以制定符合市场需求的生产计划，避免产能过剩或供应不足的情况。

3.2 生产目标设定生产目标设定是指根据市场需求和企业资源情况，制定合理的生产目标，如产量目标、产品质量目标等。

生产目标设定要考虑市场需求、技术能力和资源约束等因素，并与企业的战略目标相一致。

3.3 生产计划制定生产计划制定是指将生产目标转化为具体的生产计划，并对生产活动、资源调配和时间安排进行详细规划。

第六讲与流程相适应的生产治理组织结构（中）生产组织结构设计原则企业生产组织的建立需要依靠职能，还需要依据一定的原则，要围绕一定的原则来设计企业的生产组织结构。

这些原则包括：1.相互制约的原则要进行组织结构设计，就不能超越原则，一旦超越原则，设计就不可能合理。

组织结构的设置必须体现相互制约的原则，让各部门、各岗位之间互相制约，以操纵风险、弥补过失。

【案例】董事长兼总经理在民营企业中，经常会有如此的现象：董事长兼总经理。

董事长兼总经理这种现象，就没有体现出权力制约的原则。

他讲如何办就如何办，专门可能由于一时冲动造成重大决策的失误，如此会使企业存在着专门大的风险。

董事长与总经理最好要分开，企业组织的建立，最好采取专家经营，由经营专家提出经营决议，拿出意见，供股东参考，进行决策。

如此就能够幸免由于资产所有者自己的水平有限而造成决策失误的风险。

聘请职业经理人来治理企业，他的道德风险能够通过各种手段得到操纵：能力测评。

能力测评公司能够做到把合适的人放在合适的工作岗位。

老总不必担心总经理会跑，不必担心他的能力有限，也不必担心他不出力，能力测评公司通过能力测评帮老总解决这些后顾之忧。

比如一个董事长找来一个总经理，就能够请如此的公司，请专家来诊断那个人能否胜任总经理之职。

审计和董事长签字。

关于聘请的总经理是否正确地使用资金，能够通过审计的手段来检查，同时能够通过“大额资金支出要由董事长签字”的方式以提高大额资金的使用安全。

聘请治理顾问。

董事长能够聘请顾问，请教经营治理上的问题，并以此作为决策的参考，如此就能够幸免总经理提议方案的单一性，降低由于董事长不明白经营而造成被总经理蒙骗的风险。

【案例】仓库的设置图3-2 仓库的设置【图解】仓库，在大型企业中叫做资材部，该部职责分管原材料仓库、半成品仓库、成品仓库；第二种形式是公司相对较小，能够专管专项，由采购部负责原材料仓库的治理。

需要采购的时候，采购部再去采购，采购完以后直接将原材料放入仓库，这流程特不短。

生产组织模式
生产组织模式是指企业在生产活动中采用的组织形式，它是企业组织结构的一
种表现形式。

生产组织模式主要有职能型组织模式、矩阵型组织模式、网络型
组织模式、虚拟组织模式等。

1、职能型组织模式：职能型组织模式是指企业将生产活动分解为不同的职能部门，每个职能部门负责一类特定的生产活动，各职能部门之间形成垂直的管理
结构，由总经理领导。

2、矩阵型组织模式：矩阵型组织模式是指企业将生产活动分解为不同的产品线，每个产品线由一个产品经理负责，各产品线之间形成水平的管理结构，由总经
理领导。

3、网络型组织模式：网络型组织模式是指企业将生产活动分解为不同的项目，每个项目由一个项目经理负责，各项目之间形成网状的管理结构，由总经理领导。

4、虚拟组织模式：虚拟组织模式是指企业将生产活动分解为不同的虚拟团队，每个虚拟团队由一个虚拟经理负责，各虚拟团队之间形成虚拟的管理结构，由
总经理领导。

生产企业组织结构范本1. 引言生产企业的组织结构是指企业内部各部门之间的职责分工、协作关系及权力结构等方面的安排，是企业内部运作和管理的基础。

一个良好的组织结构可以使企业有效地实现目标，提高工作效率，提升企业竞争力。

本文将介绍一种常见的生产企业组织结构范本，帮助企业管理者在建立组织结构时有所参考。

2. 组织结构概述生产企业的组织结构通常包括以下几个要素：•CEO/总经理：负责整个企业的战略规划和整体管理。

•高层管理团队：包括各个部门的负责人，协助CEO/总经理制定决策和管理企业。

•部门/职能部门：包括生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，各个部门负责特定的职能和业务。

•岗位和职责：每个员工都有自己的岗位和职责，负责完成指定的任务。

3. 组织结构图以下是一个生产企业组织结构的范本图：CEO/总经理|高层管理团队|----------------------| | |生产部门销售部门财务部门| | |----------------------|其他职能部门|员工岗位4. 组织结构详解4.1 CEO/总经理CEO/总经理是企业的最高管理者，负责整个企业的战略规划和决策。

他/她与高层管理团队合作，制定企业发展目标，并负责监督和指导各个部门的工作。

CEO/总经理需要具备较高的管理水平和战略思维能力，对企业整体运营把握准确。

4.2 高层管理团队高层管理团队由各个部门的负责人组成，协助CEO/总经理制定决策和管理企业。

他们负责部门内部运营，包括制定部门发展战略、确立工作目标、监督工作进展，并向CEO/总经理报告工作情况和部门绩效。

4.3 部门/职能部门生产企业的部门包括生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，每个部门负责特定的职能和业务。

具体部门的职责如下：•生产部门：负责产品生产和制造流程的管理，确保产品质量和生产效率。

•销售部门：负责产品的销售和市场推广，与客户进行沟通和谈判，实现销售目标。

生产组织方案第1篇生产组织方案一、前言本方案旨在规范生产组织流程，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，符合国家相关法律法规及行业标准。

通过对生产资源的合理配置，优化生产作业流程，强化生产过程控制，实现生产目标的达成。

二、生产组织架构1. 设立生产管理部门，负责生产计划的制定、执行、监控及调整。

2. 设立生产车间，根据产品类型及工艺特点，划分为若干生产单元。

3. 设立质量管理部门，负责生产过程质量的控制及产品质量的检验。

4. 设立设备管理部门，负责生产设备的维护、保养及优化。

5. 设立采购部门，负责生产所需原辅材料的采购及供应商管理。

6. 设立仓储部门，负责生产物料的储存、配送及库存管理。

三、生产计划管理1. 根据销售预测、库存情况及产能状况，制定年度、季度、月度生产计划。

2. 生产计划应考虑订单优先级、交货期、生产周期等因素，合理分配生产资源。

3. 生产计划应进行滚动调整，以适应市场需求及生产实际情况。

4. 生产计划执行过程中，应进行实时监控，确保生产进度与计划相符。

四、生产作业流程1. 生产准备：根据生产计划，提前做好物料、设备、人员等生产准备。

2. 生产启动：按照工艺要求，启动生产线，进行生产作业。

3. 生产过程控制：严格执行工艺标准，确保产品质量，控制生产成本。

4. 生产结束：完成生产任务后，进行设备保养、物料清点等工作。

五、质量控制措施1. 制定严格的质量检验标准，确保产品质量符合国家及行业标准。

2. 加强生产过程质量控制，对关键工序实行重点监控。

3. 定期对生产设备进行维护、保养，保证设备稳定运行。

4. 对不合格品进行追溯、分析、处理，防止质量问题再次发生。

5. 建立质量改进机制，持续提高产品质量及生产效率。

六、设备管理1. 制定设备维护、保养计划，确保设备正常运行。

2. 对设备操作人员进行培训，提高设备操作技能。

3. 定期对设备进行巡检，发现异常及时处理。

4. 优化设备布局，提高设备利用率。

生产企业部门设置与职责一、部门名称：董事会（长）主要职责：1．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；2．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；5．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；6．拟订公司合并、分立、解散的方案；7．决定公司内部管理机构的设置、调整；8．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；9．制订公司章程修改方案；10．提出公司的破产申请；11．制定公司的基本管理制度；12．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；二、部门名称：总经理直接上级：总经理办公会；直接下级：副总经理；管理权限：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围：承担执行公司各项目标实现的责任主要岗位职责：1．坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2．总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3．总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4．总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5．总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6．总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7．总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

企业生产部门的组织结构分析摘要：企业生产部门是企业中最重要的部门之一，它负责生产制造、维护设备以及产品质量的保障工作。

生产部门的组织结构应该合理、科学，并适应企业发展的需要。

本文以某企业生产部门为例，对其组织结构进行了分析，探讨了企业生产部门的职能分工、职位设置、管理模式等方面的问题，旨在为其他企业提供有益的借鉴。

关键词：企业生产部门；组织结构；职能分工；职位设置；管理模式。

正文：一、企业生产部门的职能分工生产部门是企业生产制造的核心部门，其职能主要包括产品的设计研发、生产制造、质量保障等工作。

具体来说，生产部门的职能分工包括：1、生产计划制定：根据市场需求和企业能力，制定生产计划和生产任务，并组织实施。

2、生产过程管理：负责产品生产过程的组织、控制和调度，合理利用资源，确保生产效率和质量。

3、产品质量管理：监督检验产品质量，对不良品进行处置，不断提高产品质量。

4、设备维护管理：对生产设备进行维修和保养，确保生产设备的正常运转。

5、人员管理：对生产人员进行培训和管理，提高员工素质和工作效率。

二、企业生产部门的职位设置为了保证生产部门的职能有效实施，需要合理设置不同职位。

一般来说，企业生产部门的职位设置包括：1、生产经理：负责整个生产部门的管理和协调工作，包括生产计划制定、生产过程管理、产品质量管理、设备维护管理等方面。

2、生产主管：负责具体生产部门的日常管理工作，包括生产计划执行、人员管理、设备管理等方面。

3、质量主管：负责对产品的质量进行监督和检验，并对不良品进行处理。

4、设备维护工程师：负责生产设备的维修和保养。

5、生产工人：负责具体的生产制造工作。

三、企业生产部门的管理模式企业生产部门的管理模式应根据企业自身情况选择，但是必须确保科学、合理、高效。

常见的生产部门管理模式有：1、分散式管理模式：即生产部门根据产品类型和生产规模，分别由不同的子部门负责，互相独立。

2、集中式管理模式：即生产部门由一个整体的管理团队负责，统一规划、统一管理、统一协调。

生产组织结构及管理体系生产组织结构及管理体系是指一个企业或组织为了提高生产效率和管理能力而建立的一种组织形式和管理模式。

一个良好的生产组织结构和管理体系可以帮助企业更好地组织生产和管理活动，提高生产效率，降低成本，增加利润。

一个典型的生产组织结构通常包括以下几个层级：1.高层管理层：包括董事长、总经理等高级管理人员，负责制定公司的战略和发展方向，决策重大事项。

2.功能部门：包括研发部、生产部、采购部、销售部等，每个部门负责特定的职能，实施公司的战略和计划。

3.生产车间：包括生产线、车间主任等，负责具体的生产活动，实现产品的生产目标。

在这个组织结构中，各个层级之间通过信息流和决策流进行沟通和协作，确保产品的顺利生产和交付。

此外，管理体系也是整个生产组织结构运作的重要支撑，包括以下几个方面：1.规章制度：制定和实施一系列规章制度，明确员工的权责，加强组织纪律，保障生产活动的正常进行。

2.激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予奖励，提高员工的积极性和工作效率。

3.绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果进行晋升和奖惩，促进人员的优胜劣汰，提高整体生产效率。

4.质量管理：建立质量管理体系，确保产品的质量符合标准要求，提供高品质的产品给客户。

5.知识管理：建立知识管理系统，共享和传递组织内部的知识和经验，提高员工的综合能力和创新能力。

6.监控与改进：建立监控系统，通过数据分析和反馈机制，发现问题和不足，及时进行改进和优化，提高生产效率和产品质量。

总之，一个良好的生产组织结构和管理体系是企业成功的基石。

它能够合理分工、明确权责、提高效率、降低成本，实现企业的发展目标。

因此，企业应该根据自身的业务特点和发展需要，构建适合自己的生产组织结构和管理体系，并不断优化和完善，以适应外部环境的变化和内部发展的需要。