And so rest
• 深化改革阶段（1997—2002年） • 改革攻坚阶段（2003年至今）
分析中西方商业银行的异同点 结合分析
西方商业银行发展战略特点分析
（一）经营管理理念日趋成熟 1.彻底的市场和客户理念 2.整体的营销与服务理念 3.风险与收益匹配的理念 4.持续的培训与人才理念 （二）战略管理备受重视 （三）业务体系不断丰富 （四）风险管理日益量化和健全 （五）财务管理日趋规范 （六）购并活动日趋理性 （七）国际化经营不断深入
兴业银行简介
兴业银行成立于1988年8月，是经国务院、中国人民银行批准成立的 首批股份制商业银行之一，总行设在福州市，2007年2月5日正式在上海 证券交易所挂牌上市（股票代码：601166），注册资本50亿元。
兴业银行主要经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长 期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑与贴现；发行金融债券；代理 发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；代理发行 股票以外的有价证券；买卖、代理买卖股票以外的有价证券；资产托管 业务；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；结汇、售汇业务；从事银 行卡业务；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提 供保管箱服务；财务顾问、资信调查、咨询、见证业务；经中国银行业 监督管理机构批准的其他业务。
绿色金融 已构建起涵盖总分行的绿色金融专业化经营体系；逐步形成多层次、综 合性的绿色金融产品与服务体系；绿色金融业务覆盖低碳经济、循环经 济、生态经济三大领域；重点支持水资源利用和保护领域、资源循环利 用领域、城镇能源与环境基础设施领域、环境治理领域、节能环保产业 链领域的重点节能环保项目；全面支持国内排放权交易市场建设，与多 个国家级碳交易试点地区和排污权交易试点地区开展全面合作，为各地 排放权交易提供包括交易架构、制度设计、资金存管清算等一揽子金融 服务。 小企业业务 主动调整小企业客户定位，从“中小为主”向“小微为主”转变。紧紧围绕专 属组织体系、专属技术、专属业务流程、专属产品序列、专属激励约束 机制、专属资源配置等小微企业“六项专属机制”，深入推进小微企业专业 化经营管理体系建设。建成由总行小企业部、分行小企业部和城市小企 业中心构成的三级组织管理体系；建立由逾300支小企业专营团队组成， 遍布全国各经营机构的专业化服务队伍；探索设计一整套小微专属业务 流程和风险管理模式，提高小微贷款可得性和业务办理效率，降低小微 企业融资的资金成本和时间成本。 机构业务 依托自身网络和财务管理经验，通过科技和金融创新，为政府机构、事 业单位法人、非企业社团法人提供的综合金融服务。
