施工组织名词解释

一、名词解释1、单位工程：凡具单独设计、可独立施工，但完成后不能独立发挥生产能力或效益的工程。

2、流水步距：在组织施工时，相邻的两个施工专业班组先后进入同一施工段开始施工的间隔时间。

3、网络图：是由箭线、节点和线路组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

4、图纸会审：是指由建设单位或委托的监理单位组织其相关的设计单位或施工单位共同对施工图纸进行审查的工作。

5、施工组织设计：是以拟建工程项目为对象，具体指导施工全过程各项活动的技术、组织、经济综合性文件。

6、技术交底：是指在工程开工前，由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交代的工作。

7、安全：指没有危险，不出事故，未造成人身伤亡和财产损失。

8、建筑工程承包合同：是指承发包双方为完成建筑工程任务，依法签订的经济契约。

9、施工项目：是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，即建筑施工企业的生产对象。

二、填空1、项目管理的主要内容是四控制、三管理、一协调。

2、施工项目管理组织机构的形式有工作队式项目组织机构、部门控制式项目组织机构和矩阵制项目组织机构。

3、施工项目进度控制方法主要有规划、控制和协调。

4、标底，又称“招标价”。

是审核投标报价、评标决标的重要依据之一。

5、解决工程承包合同纠纷的方法有双方自行协商解决、仲裁机关仲裁和司法解决。

6、安全检查的方式有定期安全检查、不定期安全检查、日常安全检查和专业安全检查等几种方式。

7、基本建设程序一般可划分为决策、准备和实施三个阶段。

8、流水施工的流水参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。

9、组织施工的方式可采用依次施工、平行施工、流水施工三种。

10、双代号网络图是由箭线、节点和线路三个要素组成。

11、网络图时间参数的计算方法一般常用图上、表上、矩阵和电算等。

12、施工进度计划的图表形式有横道图和网络图两种。

13、技术管理工作的内容包括：基础工作、业务工作、和技术经济分析与评价等几个方面。

1.全等节拍流水：等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工。

2.异步距流水：异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工，在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异步距两种方式。

3.分别流水：无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。

4.单代号网络：用节点表示工作或事件，用箭杆或线段表示各工作或事件之间的逻辑关系的网络图5.双代号网络：以箭线及其两端的节点的编号表示工作的网络图6.时标网络：以时间坐标为尺度绘制的网络计划7.虚箭线：网络图中一端带有箭头的实线。

在双代号网络图中，它与其两端节点表示一项工作；在单代号网络图中，它表示工作之间的逻辑关系。

8.波浪线：在双代号时标网络图中波浪线表示自由时差。

9.流水节拍：一个施工队组在一个施工段上完成一个施工过程的工作持续时间。

10.流水步距：在组织流水施工的过程中，相邻两个专业施工队先后进入第一个施工段开始施工的时间间隔，称为流水步距。

11.总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间12.自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

13.关键线路：在各条线路中，有一条过几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。

14.关键工作：总时差为最小的工作15.网络计划优化：在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善的过程。

16.施工方案：施工组织设计的核心包括施工方法和施工机械的选择流水段划分施工展开程序确定和施工顺序安排17.图纸会审：是指由建设单位或委托的监理单位组织其相关的设计单位或施工单位共同对施工图纸进行审查的工作18.技术交底：是指在工程开工前，由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交代的工作。

施工组织的定义和意义施工组织是指建筑施工过程中用于协调施工各项工程的各方面因素的管理制度。

施工组织从总体规划、构造设计、结构设计、建筑材料、机械设备、标准规范、文化和教育等方面协调施工各项工程的进展，保证工程按时完成，并且符合质量要求。

施工组织的意义1. 有利于完成施工任务施工组织的主要目标是确保项目按时完成，并且符合质量标准。

通过合理的施工组织，可以优化工程进度和资源使用，降低成本，提高效率，从而确保项目按时完成。

2. 有利于提高施工质量在不同的施工阶段，施工组织将采取不同的控制措施，以确保施工质量符合预定标准。

例如，在混凝土浇筑前，进行模板校验，保证模板符合设计要求；对混凝土进行测量、拍打、压实等控制，以保证混凝土的强度。

3. 有利于减少施工风险施工组织可以发现和控制潜在的施工风险。

施工组织将在施工前制定详细的施工方案，并考虑如何应对各种可能的风险。

例如，在施工高层建筑时，应考虑风、震、火等灾害因素，并采取相应的防范措施。

4. 有利于提高现场安全现场安全是施工组织最重要的目标之一。

施工组织将识别潜在的安全风险，并采取措施预防事故的发生。

例如，在挖掘深基坑时，应采取适当的支护措施，以确保现场安全。

5. 有利于降低环境污染施工活动通常会引发大量废弃物和噪音，对环境造成污染。

施工组织将寻求最小化对环境的影响，采取措施减少废弃物的产生和噪音的传播。

例如，在混凝土搅拌时，可以采用密封性好的机器，以减少扬尘。

6. 有利于提高项目管理施工组织是项目管理的核心。

施工组织将协调和管理工程的各方面因素，通过管理流程，控制质量和安全，以实现项目的目标。

总之，施工组织是现代化建筑施工的重要组成部分，是协调施工过程的管理制度。

通过适当的施工组织，可以优化工程的进展和资源使用，确保项目按时完成并符合质量标准。

同时，施工组织也有助于降低施工的风险和对环境的影响，提高现场安全和项目管理。

施工组织大全一、施工组织概述施工组织是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到工程的进度、质量、安全等多个方面。

一个合理的施工组织方案能够确保工程按时、按质地完成，同时保障施工安全和环境保护。

本节将介绍施工组织的概念、目的、原则以及施工组织的分类。

二、施工组织方案1. 建筑工程施工组织方案建筑工程施工组织方案是针对建筑工程项目的一种施工组织方案，它根据工程的具体情况，包括工程规模、施工环境、施工条件等因素，制定出一套合理的施工组织计划，以确保工程能够按时、按质地完成。

具体内容包括施工进度计划、施工资源配置计划、施工安全措施、环境保护措施等。

2. 道路工程施工组织方案道路工程施工组织方案是针对道路工程项目的一种施工组织方案，它根据道路工程的实际情况，包括道路等级、路面材料、施工环境等因素，制定出一套合理的施工组织计划，以确保工程能够按时、按质地完成。

具体内容包括施工前的准备工作、施工过程中的资源配置、施工安全措施、环境保护措施等。

3. 水利工程施工组织方案水利工程施工组织方案是针对水利工程项目的一种施工组织方案，它根据水利工程的特点，包括工程规模、水文地质条件、工程安全等因素，制定出一套合理的水利工程施工组织计划，以确保工程能够安全、高效地完成。

具体内容包括施工前的准备工作、施工过程中的资源配置、施工质量监控、环境保护措施等。

三、施工组织案例分析以某住宅小区建设项目为例，分析其施工组织方案。

该住宅小区建设项目包括多个楼房和道路工程，工期为一年。

根据现场勘察和设计图纸，制定以下施工组织方案：1. 施工进度计划：根据工程量和现场条件，合理安排各分项工程的开工时间和完工时间，确保整个工程的进度。

2. 资源配置计划：根据工程量和现场条件，合理配置人力、物力资源，包括施工人员、机械设备、建筑材料等，确保工程施工所需。

3. 施工安全措施：制定一系列安全措施，包括施工现场安全警示标志的设置、施工人员安全培训、施工现场安全检查等，确保工程施工安全。

施工组织的内容一、施工组织的概念施工组织是指在建设项目实施过程中，根据工程设计方案和合同要求，制定出一套科学合理的施工方案，明确各项工作任务、责任和要求，并组织实施的过程。

二、施工组织的作用1. 确定施工目标：通过对建设项目进行分析和研究，确定合理的目标和计划，为后续的施工提供具体指导。

2. 组织协调：对于复杂的建设项目，需要协调多个部门和单位之间的关系，保证各项任务能够顺利推进。

3. 提高效率：通过科学合理地安排施工计划和资源配置，提高工作效率，并降低成本。

4. 保证质量：制定严格的质量管理措施和监督机制，保证建设项目达到合同要求和设计标准。

5. 安全保障：对于涉及人员安全的建设项目，需要制定完善的安全管理措施和应急预案。

三、施工组织设计内容1. 施工方案设计1）总体规划：包括整个建设项目的总体规划、进度计划、资源配置、质量标准等。

2）分部分项工程设计：根据总体规划，对各个分部分项工程进行详细设计，包括工程量清单、施工方法、材料选用等。

3）技术方案：根据建设项目的特点和要求，提出科学合理的技术方案，包括施工方法、设备选型、施工流程等。

2. 施工组织设计1）组织机构：确定建设项目的组织机构和人员配置，包括项目经理、专业技术人员、监理人员等。

2）责任分工：明确各个部门和单位的职责和任务，并制定相应的管理制度和流程。

3）安全管理：制定安全生产管理制度和应急预案，并落实到具体岗位和环节中。

4）质量管理：制定质量检查计划和监督机制，确保建设项目达到设计标准和合同要求。

5）环境保护：对于涉及环境保护的建设项目，需要制定相应的环境保护措施，并落实到具体岗位和环节中。

四、施工组织设计的步骤1. 了解项目情况了解建设项目的基本情况，包括地理位置、规模、用途、技术要求等，为后续的施工组织设计提供基础数据。

2. 分析项目特点分析建设项目的特点和要求，包括技术难点、环境因素、安全风险等，为制定施工方案和组织设计提供依据。

合同中的施工组织施工组织是施工过程中的一种重要管理活动，主要目的是为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

在施工合同中，施工组织具有重要的地位，它既是合同主体之间的权利义务关系的重要组成部分，也是施工过程中各项管理措施的具体体现。

本文将从施工组织的设计、实施和监督三个方面，对施工合同中的施工组织进行分析和探讨。

一、施工组织设计施工组织设计是施工组织管理的基础工作，主要是对施工过程中的各项管理措施进行系统化和具体化的过程。

施工组织设计的主要内容包括：1. 编制依据：施工组织设计应根据合同文件、设计文件、施工规范和标准、施工现场条件等因素进行编制。

2. 工程概况：施工组织设计应包括工程的基本情况、工程的特点、施工难点、施工条件等内容。

3. 施工部署：施工组织设计应明确施工目标、施工进度计划、施工顺序、施工方法、施工资源配置等内容。

4. 施工准备：施工组织设计应包括施工现场准备、技术准备、人员准备、材料准备、设备准备等内容。

5. 施工方法：施工组织设计应详细说明施工方法、施工工艺、施工措施等内容。

6. 施工管理措施：施工组织设计应包括质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施、投资控制措施等内容。

二、施工组织实施施工组织实施是施工组织管理的核心环节，主要任务是根据施工组织设计，组织施工过程中的各项活动，保证施工目标的实现。

施工组织实施的主要内容包括：1. 施工组织机构：施工组织实施应建立完善的组织机构，明确各职能部门的职责和权限，建立高效的工作机制。

2. 施工组织计划：施工组织实施应制定详细的施工计划，明确施工进度、施工方法、施工资源配置等内容。

3. 施工组织协调：施工组织实施应加强各参建单位之间的协调和沟通，解决施工过程中的矛盾和问题。

4. 施工组织控制：施工组织实施应建立完善的质量、安全、进度和投资控制体系，对施工过程进行有效控制。

三、施工组织监督施工组织监督是施工组织管理的重要环节，主要任务是对施工过程中的各项活动进行监督和检查，保证施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

建筑工程施工组织建筑工程施工组织是指在建筑施工过程中，组织和安排施工人员、设备和材料，合理安排施工工序和工期，并制定相应的施工方案，以确保工程质量和进度的有效管理。

本文将就建筑工程施工组织的重要性、步骤和相关要素进行探讨。

一、建筑工程施工组织的重要性建筑工程施工组织的好坏直接关系到整个工程的质量和进度。

一个合理、科学、完善的施工组织能够提高施工效率，减少资源浪费，降低工程风险，并提供安全、高品质的建筑产品。

因此，建筑工程施工组织的重要性不可忽视。

二、建筑工程施工组织的步骤1. 分析工程特点和条件在进行施工组织之前，首先需要对工程特点和施工条件进行详细分析。

了解土地情况、环境因素、社会因素等，明确项目的基本要求和限制条件，为后续的施工组织提供依据。

2. 制定施工方案根据前期的分析，制定施工方案，明确施工的目标、原则和方法，合理安排各个施工工序的顺序和时间，并考虑施工中可能遇到的问题和风险，制定应对措施。

3. 分配施工资源根据施工方案，对施工所需的各种资源进行合理的分配。

包括人力资源、机械设备和材料资源等，确保施工过程中每个环节都能得到必要的资源支持。

4. 制定施工计划根据施工方案和资源分配，制定具体的施工计划。

明确施工工序的时间节点、持续时间和关键路径，确定工期计划并编制施工进度表，确保施工工序的有序进行。

5. 设定质量控制和安全措施在施工组织中，质量控制和安全管理是至关重要的。

制定合理的质量控制措施，包括施工工序的验收标准、质量检查频次等；同时，制定安全措施，包括施工现场的安全防护措施、应急预案等。

6. 组织施工人员培训和交流施工组织不仅仅依赖于方案和计划，施工人员的素质和协作能力同样重要。

开展施工人员的培训工作，提高其专业技能和安全意识，同时加强施工人员之间的沟通和配合，促进施工进程的协调进行。

三、建筑工程施工组织的相关要素1. 施工管理体系施工管理体系是施工组织的核心。

它包括施工组织机构、岗位责任、沟通协调等，为施工过程提供有效的管理与决策支持。

施工组织与管理名词解释建筑业:从事建筑安装工程勘察设计、施工、设备安装、建筑工程维护和改造等的材料生产部门。

建筑工程:包括各类房屋建筑、各类管道、输配电线路、电信电缆及设备基础、工作台、工业炉建筑、金属结构工程、土地平整工程、场地清理工程、绿化工程、天然气及石油钻探工程、水利工程、防洪工程、铁路、公路、桥梁建设工程等建设。

安装工程:生产、动力、运输、起重运输、医疗和实验、安装工程、工作台和工作体安装工程、管道铺设、保温、保温和涂装工程、设备调试和调试所需的机械设备的组装。

基本建设:固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建和恢复工程及其相关工作。

基本建设项目:根据总体设计，在一个或几个地点建造的几个独立项目的总和。

单个项目:独立存在的完整的建筑安装工程，在建设单位具有独立的设计文件，竣工后可以独立生产，并能产生经济效益或效益。

单位工程: 具有独立的施工图纸，并能独立组织工程的施工。

分部工程:不同工种的工人，使用不同的工具和材料来完成项目。

它是单元项目中的一个本地项目。

分项工程:一个可以通过相对简单的建造过程产生的项目，并且可以用某个单位来衡量。

脸:某一工种的工人在施工期间必须拥有的活动空间。

施工路段数量:为了有效地组织流水施工，施工对象分为几个区段，工作面和劳动量(大致)相等。

它是流水施工的基本参数之一。

施工层: 为了满足专业工作的需要，根据作业高度或流程的要求，将拟建项目垂直分为几个作业层。

施工工序数量:在建设项目的建设中，建设过程的范围可以大也可以小，可以分为子项目和子项目，以及单位和个人项目。

水流强度:表示施工过程中单位时间内完成的工作量。

流畅的节奏:施工队在施工路段完成施工过程的工作时间。

水间隔:表示两个施工过程(或施工队)之间的间隔，一个接一个进入流水施工。

过程间隔时间:流程原因导致的等待时间。

组织间隔时间:施工组织造成的间歇时间。

工作机动时间:表示进入流水施工的施工队(施工过程)，在不延误施工队施工进度的情况下，在每个施工段施工队都有工作时间。

施工组织的概念施工组织的概念一、引言施工组织是指在建筑工程项目中，为了达到设计要求和施工进度，按照一定的规划和组织方式，对人员、材料、机械等资源进行合理配置，制定合理的施工计划和方案，并实施管理和控制的过程。

二、施工组织的目标1.保证安全生产：在施工过程中，要确保安全生产是第一位的原则，在保证质量和进度的前提下，防止事故发生。

2.保证质量：通过科学合理的施工组织和严格的质量管理，使得建筑物能够达到设计要求，并且具有良好的使用性能。

3.保证进度：通过科学合理的施工计划和方案，使得项目能够按照预定时间完成，并且不影响后续工作。

4.节约成本：通过合理配置资源、优化方案等方式，降低建设成本。

三、施工组织的内容1.人员管理：包括对参与项目人员进行招聘、培训、考核等方面进行管理。

2.材料管理：包括对所需材料进行采购、储存、使用等方面进行管理。

3.机械管理：包括对所需机械进行租赁、维护、保养等方面进行管理。

4.施工计划和方案：制定符合实际情况的施工计划和方案，保证施工进度和质量。

5.施工现场管理：包括对现场安全、环境、卫生等方面进行管理。

四、施工组织的原则1.科学性原则：施工组织必须符合科学性原则，即在组织过程中，要考虑各种因素的影响，制定出科学合理的方案。

2.经济性原则：在保证质量和进度的前提下，要尽可能地降低成本，提高效益。

3.灵活性原则：在实际操作中，要根据具体情况调整方案和计划，灵活应对各种变化。

4.安全性原则：安全生产是第一位的原则，在保证质量和进度的前提下，要确保现场安全。

五、施工组织的步骤1.确定建筑项目目标及任务2.编制施工方案及施工图纸3.确定人员、材料及机械需求并采购4.编制详细的施工计划5.组建施工队伍6.实施现场管理及质量控制7.安全生产管理8.进度和成本控制六、施工组织的优化方式1.合理配置资源：通过对人员、材料、机械等资源进行合理配置，降低成本。

2.优化方案：通过对施工方案进行优化，提高效率，降低成本。

施工组织及概预算作业参考答案施工组织及该预算作业参考答案第一章施工组织概论一、名词解释1．施工组织（见教材P6） 2．施工组织设计（见教材P7）3．施工组织总设计（见教材P7） 4．单位工程施工组织设计（见教材P7）5．分部分项工程施工组织设计（见教材P7）二、问答题1．建筑产品及其施工的特点是什么？（见教材P1～2） 2．土木工程施工程序包括哪几个阶段？（见教材P2）3．施工准备工作包括哪几项内容？其核心是什么？（见教材P2～5） 4．施工现场准备应包括哪些基本内容？（见教材P5） 5．施工组织的具体任务是什么？（见教材P6）6．施工组织设计的作用具体表现在哪些方面？（见教材P8） 7．铁路工程施工组织设计分哪几个编制阶段？（见教材P9）8．任何一个施工组织设计必须具备的基本内容是什么？（见教材P10） 9．施工方案的基本内容包括哪些？（见教材P11）第二章流水施工原理一、名词解释１．流水施工（见教材P16）２．流水节拍（见教材P23） 3．流水步距（见教材P24） 4．单位工程流水施工（见教材P18）二、问答题1．流水施工与顺序施工、平行施工相比较有哪些特点？（见教材P17） 2．流水施工的基本原理是什么？（见教材P16～17） 3．流水施工进度图有哪几种表达方式？（见教材P18）4．流水施工的主要参数分哪几类？分别包括哪些基本参数？（见教材P20）5．组织流水施工时，施工段划分的原则是什么？（见教材P21）三、计算题 1．解：由已知条件流水节拍均为3天知，本分部工程宜组织等节拍专业流水施工。

（1）确定流水步距：由等节拍专业流水的特点知，K＝t＝3天（2）计算工期：T＝(m＋n－1)×k＝(5＋4－1)×3＝24天（3）绘制流水进度图（略）2．解：（1）确定流水步距：Kb＝2天（2）确定专业队数：bⅠ=bⅡ=bⅢ=1个，n1＝3个（3）确定施工段数：m＝n1＝3段（4）计算工期：T＝（3＋3－1）×2＝10天（5）绘制流水进度图（略）3．解：由题设知，该项目宜组织无节奏专业流水施工。

第十章施工组织概论前言施工组织是建筑工程项目实施过程中的重要环节，它包括对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容，以确保整个工程按计划进行，完成期限内交付业主使用。

因此，合理的施工组织方案不仅有利于减少工期、提高施工效率，还可以降低工程成本、提高施工质量。

施工组织概述施工组织是指在施工阶段对工程各项建设工作的组织实施方案。

它不仅包括针对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容，还包括涉及到环保、安全、文化、卫生等方面的内容，以确保整个工程按计划进行，完成期限内交付业主使用。

施工组织方案的编制应针对具体的工程实施情况，充分考虑施工的难易程度、现场的实际情况以及人力、物力、财力等方面的限制条件。

同时，在编制组织方案时，不仅要从技术和经济两个方面考虑，还要注重环保、安全、文化、卫生等方面的要求。

施工组织的重要性合理的施工组织方案是保证工程顺利进行，按计划完成的重要保障之一。

施工组织方案的制定不仅能够优化施工方案，提高施工效率，还可以降低工程成本、缩短工期，从而提高施工质量。

同时，合理的施工组织方案还可以减少对环境的影响，保护生态环境。

在施工过程中，若能按照环保要求和安全要求进行组织施工，则可以极大地减少对环境的影响，保障施工人员的身体健康和生命安全。

施工组织方案的编制内容施工组织方案的编制内容应考虑以下几个方面：工程基础数据工程基础数据是施工组织方案编制的基础，其内容包括建设工程的设计图纸、规划方案、设备清单、工程造价估算表等。

在对基础数据进行分析时，可根据设计要求和质量标准对施工过程进行合理安排。

施工图设计施工图设计是指对建设工程的各项施工过程进行全面设计，并制定施工方案。

在施工图设计过程中需要考虑施工过程中面临的各种困难和问题，并进行相应的预测和分析，以确保施工过程会顺利进行。

施工组织方案的编制在施工组织方案的编制过程中，需要根据地形地貌的特点、工程造价、施工周期等方面进行综合考虑。

同时，还需要考虑施工过程中的环保和安全问题，保障施工人员的身体健康和生命安全。

1、七通一平：路、给水、排水、排污、电及通信、蒸汽及燃气通，场地平整2、施工组织设计：是指导工程投标与签订承包合同指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，也是对施工活动的全过程进行科学管理的重要依据3、流水施工：各专业队组按照规定的施工工序依次连续的在各个施工段上完成各自的工作，使工程项目整个建造过程在时间和空间上连续均衡有节奏的进行4、有节奏流水施工：在组织流水施工时每一施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水组织方式又分为等节奏和异节奏流水施工5、等节奏流水施工：在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍全部相等的流水组织方式，又称固定节拍流水施工或全等节拍流水施工6、异节拍流水施工：各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水组织方式7、无节奏流水施工：全部或部分施工过程在各自施工段上的流水节拍不尽相等的流水组织方式8、工作面：安排专业工人进行操作或者布置机械设备进行施工所需的活动空间9、施工段：将施工对象在平面上划分为劳动量大致相等的若干独立的施工区段10、施工层：组织多层建筑物的竖向流水施工段将建筑物在垂直方向上划分的若干区域11、流水节拍：指某一施工过程的专业施工队在某个施工段上的作业的持续时间12、流水步距：指两个相邻的专业施工队相继开始投入作业的时间间隔13、工艺间歇：由于材料性质或施工工艺的要求所需等待的时间称为工艺间歇如养护干燥14、组织间歇：由于施工组织管理方面的原因要求的等待时间如施工人员及机械转移质验等15、层间间歇：相邻两个施工层之间前一个施工层的最后一个施工过程与后一个施工层相应施工段上的第一个施工过程之间的工艺间歇16、施工过程间歇：在同一个施工层或同一个施工段内相邻两个施工过程之间的工艺间歇或组织间歇称为工程过程间歇17、搭接时间：为缩短工期在工作面允许的前提下前一个工作队完成部分施工任务后后一个施工队即进入该施工段，两者在同一个施工段上同时施工的时间称为平行搭接时间18、网络计划：用网络图表达任务构成工作顺序并加注工作的时间参数的进度计划19、关键线路：各项工作持续时间之和最长的线路20、最迟开始时间：指在不影响整个任务按期完成的前提下工作最迟必须开始的时刻21、总时差：在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间22、自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可以利用的机动时间23、工期优化：以缩短工期为目标通过压缩关键工作作业时间达到缩短工期的目的24、施工方案：施工组织设计的核心包括施工方法和施工机械的选择流水段划分施工展开程序确定和施工顺序安排25、时间定额：定额所规定的为完成单位合格产品应消耗的时间26、产量定额：单位时间内应完成的合格产品的数量27、劳动力不均衡系数：施工期内高峰人数与平均人数比值28、最小工作面：一个工人或班组施工时保证一定效率与施工安全所必须具备的最小作业面29、施工平面图：单个建筑物或构筑物在施工期间的施工现场平面布置图30、施工总进度计划：更具施工部署和施工方案合理确定各单项工程的控制工期及他们之间的施工顺序和搭接关系计划31、施工部署：指对整个项目的施工全局作出统筹规划和全面安排对影响全局的重大战略问题作出决策32网络图：由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向有序图形33、双代号网络图：以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图34、单代号网络图：以节点及其编号表示工作以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图35、虚功：双代号网络图中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系既不占用时间也不消耗资源的虚拟工作。

施工组织设计名词解释施工组织设计是指在建筑工程施工前，根据施工的具体要求和条件，对施工工作进行全面而系统地组织安排的过程。

其目的是优化施工组织方案，确保施工工作的高效进行，达到满足工程质量、安全、进度和经济等要求的目标。

施工组织设计主要包括以下几个方面的内容：1. 施工方法和工艺：施工组织设计首先要确定施工的基本方法和工艺。

这包括施工工序的划分与组合、施工现场的布置与平面布置、大型设备、机械和仪器的选用等。

施工方法和工艺的选择直接影响着施工进度、质量和安全等因素。

2. 施工序列和计划：施工组织设计要确定施工的序列和计划。

施工序列是指施工工序按一定顺序进行的安排，确定施工的先后次序，确保各个工序之间的衔接和协调。

施工计划是在施工序列的基础上，根据工期要求和资源配置情况，制定的施工任务、工期和资源的安排。

3. 施工人员组织和管理：施工组织设计要合理安排施工人员的组织和管理。

这包括施工人员数量的确定、工作队伍的划分和组织安排、职责和权限的明确、施工人员的培训和管理等。

合理的施工人员组织和管理可以提高施工效率和质量，并确保施工过程的安全。

4. 施工材料和资源计划：施工组织设计还要确定施工所需的材料和资源计划。

这包括施工材料的采购、运输和使用安排，施工所需的人力、设备和机械资源的调度和安排，以及施工作业所需的场地和基础设施等。

5. 施工安全和质量控制：施工组织设计要注重施工安全和质量控制。

这包括施工现场的安全环境和安全规范的制定，施工人员的安全培训和安全意识的培养，以及施工质量控制的标准和方法等。

施工安全和质量控制的严格执行可以确保施工过程的安全和施工质量的达到要求。

总之，施工组织设计是指在建筑工程施工前对施工工作进行全面而系统地组织安排，旨在优化施工组织方案，确保施工工作的高效进行，保证工程的质量、安全、进度和经济等要求的实现。

《土木工程施工组织》一、施工组织概述土木工程施工组织是指在土木工程建设过程中，对施工活动进行合理安排和管理，以确保施工任务的顺利完成。

施工组织和施工方案是施工过程中的两个重要部分，施工组织是在施工方案的基础上进行合理的组织和安排。

施工组织需要对施工过程中的人员、机器、材料和工艺等进行科学合理的安排和管理，以确保施工的质量、进度和安全。

二、施工组织的内容1. 施工任务的分解和安排在施工组织中，首先需要对施工任务进行合理的分解和安排。

对整个施工过程进行分解，确定每个施工节点的任务、进度和质量要求，并确定具体的施工安排。

在这个过程中，需要考虑施工设备的选择和使用、人员的安排和培训、材料的供应和使用、工艺的安排等方面，以确保施工任务的顺利完成。

2. 施工过程的流程安排在施工组织中，需要科学的安排施工流程，确定施工过程的各个环节、工序和作业方法。

根据施工的具体情况，对施工流程进行科学的分析和安排，确定合理的作业方法和流程，以确保施工的效率和质量。

3. 施工设备和人员的管理在施工组织中，需要对施工设备和人员进行科学的管理。

对施工设备的选择、使用、维护和保养进行合理的安排，确保施工设备的正常运转和使用。

对施工人员的安排、培训、安全和劳动保护进行科学的管理，确保施工人员的安全和健康。

4. 施工材料和工艺的管理在施工组织中，需要对施工材料和工艺进行科学的管理。

对施工材料的选择、供应、使用和管理进行合理的安排，确保施工材料的质量和供应。

对施工工艺的选择、安排和管理进行科学的安排，确保施工工艺的合理和先进。

5. 施工进度和质量的控制在施工组织中，需要对施工的进度和质量进行科学的控制。

根据施工的具体情况，对施工进度进行合理的安排和控制，确保施工任务的按时完成。

对施工质量进行合理的控制和检查，确保施工质量的满足建设要求。

三、施工组织的原则1. 科学合理施工组织需要科学合理，符合施工的具体要求和条件，确保施工任务的顺利完成。