APQP 项目评审
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审核企业的五大质量工具容易出现的不符合项汇总一、APQP审核关注要点先来了解一下APQP的概念:APQP:指产品质量先期策划(或者产品质量先期策划和控制计划)产品质量策划:是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺APQP理解要点:结构化、系统化的方法;确保使产品满足顾客的需要和期望;团队的努力,(横向职能小组是重要方法);从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动;不断采取防错措施降低产品风险;持续改进;制定必要的程序、标准和控制方法;控制计划是重要的输出;制定、实施时间表。
APQP的益处:—引导资源,使顾客满意;—促进对所有更改的早期识别;—避免晚期更改;—以最低的成本、及时提供优质产品。
APQP进度图:五个过程;五个里程碑;前一个过程的输出是后一个过程的输入;各个过程在时间上重叠,体现同步工程;“反馈、评定和纠正措施”过程贯穿始终;一个策划循环的结束,另一个策划循环的开始;时间进度表的一种常见形式——甘特图甘特图举例任务时间进度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划与定义产品设计与开发过程设计与开发产品与过程确认反馈、评定和纠正措施·关键路径法;在甘特图上以粗线表示需要最长时间完成的任务;同时以细线表示需并进行的任务子项,以提供以下重要的信息;——各项任务之间的关系——明确责任——对问题及早预测——资源分配产品质量策划循环:是著名的戴明PDCA质量循环概念在产品质量策划中的应用;持续改进是APQP循环的要点;APQP是QS—9000系统中不可或缺的重要子系统;APQP子系统中还包含其它许多系统,如FMEA,控制计划。
下面是APQP五个阶段的图表。
反馈评定和纠正措施
信息反馈5.1.1顾客信息反馈《客户访问报告》
顾客抱怨MS 1.MS 负责顾客方面信息的沟通,并将信息传达至PT 或相关部门,相关部负责整改措施的制定和关闭,由MS 向顾客反馈
5.1.2内部信息反馈《质量,服务信息反馈表》
内部抱怨
PT
1.PT 负责处理来自MD/QA/PL/ED 反馈的问题并负责整改措施的制定和关闭
纠正措施输出5.2.1
产品和过程更改
《工程更改通知单》ED RD
1.RD 负责产品更改,PM 确认,GM 核准
2.ED 负责产品更改,ERD 经理确认,GM 核准
5.2.2生产过程的修正和确认
《过程能力分析》更新《PFMEA 》更新《生产控制计划》更新《作业指导书》更新《检验指导书》更新《设备操作规程》
ED QA
1.ED 负责完成过程能力分析,更新PFMEA 和作业指导书/设备操作
规程
2.QA 负责完成测量系统分析,更新生产控制计划和检验指导书
必要时需RD 修订DFMEA 项目结束
5.3.1项目回顾《产品品质规划报告书》RD 1.RD 负责编制产品品质规划报告书,PM 确认,GM 核准
1.需PT 评审
2.RD 负责所有APQP 文档的收集整理,如是网上提交,则RD 需检查所有文档是否完成并处于最新受控状态
5.3.2阶段性的里程碑《批量阶段评审记录》ED 1.ED 负责填写批量阶段评审记录,PM 确认,GM 核准
1.需PT 评审
2.作为项目完成的标志,PT 解散
5.3
55.25.1。
APQP阶段总结评审报告一、项目概况经过多个APQP阶段的开展,本项目已经完成了相关任务和策划,并进入了阶段评审的阶段。
下面对整个APQP过程进行总结评审,以便确定进一步的工作方向和改进措施。
二、工作内容回顾在整个APQP过程中,我们按照APQP工作手册的要求,完成了以下工作内容:1.项目范围和目标确定:明确了该项目的目标和所涉及的范围,便于制定后续工作计划。
2.项目团队组建:组建了具备专业知识和技能的项目团队,形成了一个高效合作的工作小组。
3.项目计划制定:制定了详细的项目计划,明确了工作的时间节点和负责人,确保项目按计划进行。
4.产品设计和开发:完成了产品设计和开发的各个阶段,并按时提交了设计评审和验证报告。
5.过程能力分析:对现有生产过程进行了全面分析,确定了关键生产参数,并进行了能力评估。
6.供应商管理:与供应商建立了良好的合作关系,完成了供应商的评估和选择工作。
7.制定质量计划:制定了质量计划和质量控制计划,并确保其得到了合理的执行。
8.测试和验证:完成了产品的技术验证和产品性能测试,并按时提交了测试结果报告。
9.流程改进措施:根据过程能力分析结果,提出了相关的改进建议,并进行了试点实施。
三、存在的问题在项目进行的过程中,我们也发现了一些问题,主要包括:1.项目计划与实际进度不符:由于一些不可抗力因素和原材料供应等问题,导致项目进度延误。
2.供应商管理不完善:虽然与供应商建立了合作关系,但在供应商的选择和管理方面还存在一些问题。
3.流程改进缺乏持续性:虽然我们已经提出了一些改进措施,并进行了试点实施,但缺乏持续性的改进工作。
4.沟通不畅:团队内部和与供应商之间的沟通不够畅通,导致信息传递不及时和理解不准确。
四、下一步工作计划为了解决存在的问题和改进不足,我们提出以下工作计划:1.修订项目计划:根据实际情况修订项目计划,合理分配资源和时间,确保项目顺利进行。
2.完善供应商管理体系:改进供应商的选择和管理机制,建立供应商管理档案,定期评估供应商绩效。
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