十佳经理人先进事迹材料

经理个人先进事迹（通用7篇）经理个人先进事迹（精选篇1）大学一毕业，便加入到烟草队伍中来，成为区分公司一名普通的客户经理。

“我喜欢做事时一丝不苟，因为我知道这样很美”一进烟草，就让同事们大吃一惊——她竟主动要求接手列东二片区。

要知道，列东二片区向来是客户经理们公认的最棘手的片区之一，不仅刁钻客户多，市场情况复杂，还经常发生零售客户无故投诉客户经理的情况。

为此同事们都建议她先找个好带的片区积累下经验，领导也表态，如果她一下子不能适应这个片区的工作，可以找经验更为丰富的老客户经理来协助她。

面对同事的好意和领导的体恤，感动之余也暗下决心，一定要啃下这块硬骨头，不让大家失望。

刚开始的工作无疑是艰难的，本来就是问题片区，加之零售客户对大多持怀疑态度。

“这个刚毕业的小女孩能做我们的客户经理？”这样的质疑在那时的零售客户间普遍存在着，有时甚至会在她走访零售客户时被尴尬地当面提出。

面对质疑，选择了用实际行动来回答。

为了尽快与零售客户打成一片，她几乎放弃了所有的午休时间来走访市场；为了尽快地熟悉片区情况，她在两个月之内就背下所有三星级以上零售客户的经营资料；为了尽快取得零售客户的信任，她在自己的笔记本上密密麻麻、详尽地记录着卷烟经营问题以及解决办法。

凭借着自身的刻苦和对业务知识的精准掌握，渐渐获得了片区零售客户的认可，质疑声也随之消失了。

“做事认真是对别人、也是对自己负责任的态度。

我喜欢做事时一丝不苟，因为我知道这样很美！”说。

几年来，她的脚步几乎遍及三明梅列所有繁华地段的片区，不论刮风下雨，不论炎夏寒冬，都可以看到她拎着资料袋，穿梭于大街小巷的忙碌身影。

她的认真也换来了零售客户的高度评价，在每年的零售客户满意度调查上，她都位居客服中心前茅。

“我常常告诫自己要时刻保持微笑，用微笑去化解一切”在区分公司，有一个人尽皆知的外号——“城区第一甜妞”。

提起这个外号，她淡淡一笑，“其实这个外号只是大家对我的戏称。

我们做营销服务的，每天都需要面对许许多多繁琐的事情，大到经营指导、品牌培育，小到信息咨询、扣款办理，都让会让任何一个人感到烦躁。

经理个人先进事迹材料（精选8篇）经理个人先进事迹材料（篇1）__由于前期设计单位变更及多方面的原因，给后续的施工带来很多的不便，同时给工程耽误了太多宝贵的施工时间。

在这样的情况下，他主动请缨，毅然挑起了这份重担。

笔者跟随梅经理到了__河大桥，这里地形复杂，有暗河，有溶洞，四周处在悬崖绝壁之上，灌木丛生，给铁路建设者带来了难以想象的困难，梅经理及其他工作人员设计了克服困难的一系列方案，并协调专家论证，在严密考证的前提下进行施工，放弃休息，轮流值班，苦战、硬战在一线。

在“大干120天”的号角下，梅经理每一天都是早出晚归奋战在__河大桥，作为一名负责人，除了自己身体力行，最重要的是决策出一套好的施工方案以及有效的用人决策。

想他人所想，急他人所急，时刻站在员工的立场，关心大家的工作和生活中的困难，解决他们的困难，让协作队伍的每一员都能把全部的心思灌注在这座大桥上，也许大家都还在熟睡，梅经理就已经在工地准备一天的工作，每天很晚才看到梅经理回到经理部，带着一身疲倦，静静的休息一会，接着可能又是开会或整理一些资料。

每天晚上都忙到12点以后，几个月下来梅经理发现自己的体重瘦了十斤，脸也黑黝黝的，比刚来时显得苍老许多，这种吃苦，奉献的精神真是让人由衷的敬畏！面对__河大桥工期异常紧张，梅经理没有低头,一路披荆斩棘,坎坎坷坷,从不言放弃,他说他要努力，他要勇往直前。

我们也坚信在铁路战线上每一个像梅经理这样的人都能取得最终的胜利。

也许就像诗人布莱克说的:“激情和表情就是美，一个生动的表情会使一副平庸的面孔顿时变得光彩照人。

”但愿梅经理和他所有的同事们能凭借__人那洒脱的个性、宽容的心胸，自信的微笑、积极乐观，不屈的斗志，最终给国人带来一份傲人的成绩，一份伟大的喜悦！经理个人先进事迹材料（篇2）一、思想在学习中升华十年来，我始终本人注重提高政治思想素养，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，努力提高理论水平和思想素质。

经理领导先进事迹材料（5篇）第一篇：部门经理段静感人事迹在有限公司的管理团队中，有一名已为人妻为人母的普通职业女性，她肩挑成本控制部与合约采购部两个核心部门经理，时兼任子公司许昌英地的总经济师三重重任，她在公司工作的四年以来，一直以高度的责任感和使命感、以顽强的意志和无私奉献的精神，坚守、拼搏在自己的岗位，战斗在公司的第一线，工作无论大小，她都做到“最好”来履行自己的承诺。

她忠于职守、爱岗敬业、真诚待人、开拓创新，把工作职责当成自己的使命，在工作中严格要求自己，勤勤恳恳，踏实苦干，用自己的青春和热血谱写了一首英地赞歌。

她就是英地的巾帼英雄一段静。

她从20XX年进入以来，一直兢兢业业、严于律己。

到公司工作的第一年就被评为有限公司“先进个人”，又在20XX年被交通投资集团有限公司评为“先进个人”，20XX年管理的成本控制部被有限公司评为“ 20XX年度先进集体”，在20XX年集团管理提升百日攻坚活动工作中被交通投资集团有限公司评为“先进个人”。

、勤奋好学，刻苦钻研，专业知识层次高她干一行、爱一行、行，始终把学习看作人生的一件大事，作为干好本职工作的基础，不断进行知识更新和自我完善。

在工作专业及其相关知识学习方面 ，她虽然已经具备了扎实的基 础,但是，永不满足，从工作需要出发，在学习的深度和广度上比别人付出了更多的时间和精力 ，经过不断努力学习，先后取得“注册造价师证”、“建造师证”，“高级工程师证”等。

将所强，作风务实，发挥了强有力的带动作用。

、尽职尽责，一丝不苟，以公司利益为中心10余个；工程量清单及招标控制价编制工作 30余个；预算编制 工作30多个；方案及变更、签证 200多份；工程进度款审核 50 多个；工程结算书编制 10多个。

合约采购部在她的带领下完成 招投标工作30多个。

在她的工作过程中，遇到每一件事情，她都想方设法为公司利益着想。

在英地.天骄华庭一期项目施工图设计阶段，她凭借着扎实的专业知识和实践基础， 提出了钢筋含量优化方案， 院经过从新验算把钢筋含量调整在合理范围，为公司节约成本约 600万元。

优秀经理人先进事迹第1篇：优秀经理先进事迹优秀经理先进事迹材料××*现任五公司××*经理部项目经理一职，技术职称工程师，目前主要负责××*经理部施工生产等常务工作。

他是一个不善言辞的人，如果要用一句话来形容他的个性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。

即使是今日走上领导岗位，他担负起整个经理部的管理工作，也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝，无论是交待工作，还是交流思想，他总是言简意赅，很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。

用他的话说：一个人不要看他说了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自网己是这样做的，他的这种风格也影响着周围的人。

××*担任××*经理部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。

××*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务，总造价2.46亿元，其间隧道双线共4241米，两座高架桥桩基140根，t梁144片，小箱梁60片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。

同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿，也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重不说，××*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目，得到了公司上上下下的关注，身为项目经理，他感到了前所未有的压力，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。

好的开始等于成功了一半。

在这里，他能摆正自己的位置，项第 1 页目建点事情多、困难大，他一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件的去落实。

在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系…桩桩件件，紧张却有序。

此时的他无论是面对的是业主监理，还是地方百姓，针对对方提出的问题，他思路清晰条理清楚，并且从经理部的实际情况出发，该我们做的就尽力去做好，不该我们做的就耐心的去解释。

发电分公司十佳人物总经理先进事迹引言发电分公司是一个重要的能源企业，其中的总经理是公司的核心管理者。

一位优秀的总经理能够带领公司风雨无阻地发展壮大。

在发电分公司中，有许多优秀的总经理，他们的先进事迹值得我们学习和借鉴。

本文将介绍发电分公司十位优秀总经理的先进事迹，以激发我们对管理工作的热情和积极性。

一、总经理A：创新技术驱动公司发展总经理A是发电分公司的先锋，他注重技术创新，将创新精神融入到公司的发展战略中。

在他的领导下，公司积极投入研发新技术，提高发电效率，减少能源消耗。

他还鼓励员工参加技术培训和学术交流，不断提升员工的专业水平，为公司的创新发展提供了强大支持。

二、总经理B：睿智的战略决策推动公司增长总经理B在公司管理中展现出了卓越的战略决策能力。

他深入研究市场状况，准确判断市场趋势，从而做出明智的战略决策。

他带领团队开拓新市场，拓展产品和服务范围，使公司取得了快速的增长。

总经理B的战略眼光和果断决策为公司开辟了新的发展道路。

三、总经理C：营销策略切实增强公司竞争力总经理C深谙市场竞争之道，他善于制定切实有效的营销策略，通过精准的市场定位和广告推广，提升了公司的品牌知名度和竞争力。

他还注重与客户的沟通和合作，加强了公司与客户的关系，促进了销售业绩的稳步增长。

总经理C的营销策略为公司带来了良好的市场表现。

四、总经理D：高效管理实现公司组织架构优化总经理D擅长管理与组织优化，他通过精简冗余岗位，优化公司组织架构，实现了公司管理的高效化。

他还建立了科学的绩效考核制度，激发员工的工作热情和积极性，提高了工作效率和质量。

总经理D的高效管理为公司带来了持续的改进和优化。

五、总经理E：员工激励推动公司文化建设总经理E注重员工激励，他认识到员工是公司发展的重要推动力量。

他建立了奖励机制，激励员工对工作的积极参与和贡献。

他还鼓励员工参与企业文化建设，提升员工的归属感和认同感。

通过员工激励，总经理E塑造了积极向上的公司文化，促进了员工的个人成长和公司的持续发展。

十佳客户经理先进事迹第1篇：二十佳客户经理先进事迹二十佳客户经理先进事迹勤奋好学，忠于职守2014年初到财富中心担任主管岗位，面对陌生的环境以及工作，调整好自己心态。

本着求真务实的态度，积极参加行里组织的各种学习活动，投入到技能学习、业务开拓领域中。

不断提高自己的理论素质和业务技能。

作为一名经理兼主管，我认为不但要善于学习，勤于思考还要结合实际。

在面对“开门红”活动时，精心制定准确的营销方案，带领团队成员对各项指标逐个攻破，出色的完成业务指标。

激发团结积极性，实现主管交接的平稳过渡。

我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。

但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。

我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、立功、建业。

开辟创新深入了解成败始于细节，日常工作中不要纸上谈兵，一切不要“书面化”我们要打破传统，颠覆常理。

开辟新格局！对于新老客户建立关系一定的基础上，制作一系列的合作方案，为新老客户提供有利的信息资料。

定期派发公司宣传材料，让新老客户了解新的产品以及活动、看看他们是否需求，这样一来增进彼此的交流。

主动上门拜访，也是非常至关重要的因素，主要做下调查，对客户进入深入的了解，客户的的需求就是公司发展的源泉，只有深入了解才能真正知道客户的需求、才能更好更贴切的为客户提供优质的服务，面对面的售后服务在于我们的服务态度以及质量，让客户觉得公司有诚信、产品又很好、服务态度好，是个值得信赖的公司，才能保持长久发展的方针万众关注硕果辉煌不断改善销售策略，成为具有竞争力的服务商。

我们需要深入了解客户的需求，展示公司形象和能力，拉近与客户的距离。

让客户认同公司的实力与品牌。

我亲自设计符合团队实际的工作日志，改变以往纸质日志的现象。

统一布置学习，固化销售流程。

严格落实过程化管理，对项目制定的营销方案进度要及时定期反馈情况，通过案例演练来提高团队的自我修养、专业知识、服务质量、充分发挥积极性，调节心理状态。

十佳人物公司总经理先进事迹固本强基推进企业和谐发展—十佳人物公司总经理先进事迹z同志2008—2009年任苍梧公司副总经理、2010年任总经理。

三年来，他坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，求真务实，开拓创新，遵纪守法，廉洁奉公，扎实加强企业的管理工作，着力抓好员工的思想政治教育、职业道德教育、法纪教育，以及员工的科学文化知识和业务技术、技能的培训学习，加快企业的电力设施建设步伐，努力推进公司的优质供电服务工作，为地方经济社会发展不断作出自己应有的贡献。

2008年公司实现供电量4.55亿千瓦时，比2007年增长9.74个百分点。

2009年公司实现供电量4.67亿千瓦时，比2008年增长2.61个百分点。

2010年公司实现供电量6.2242亿千瓦时，比2009年增长33.06个百分点；实现销售收入28738万元，比2009年增长39.75个百分点；实现税金1958万元，比2009年增长68.43个百分点；实现利润1191.2万元。

公司连续多年实现了安全生产无重大事故。

三年来公司先后获得了“全国优秀水利企业”、“全国全民健身活动先进单位”、“全国模范职工家”、“梧州市文明单位”、“梧州市先进基层党组织”、“梧州市‘安康杯’竞赛优胜企业”等荣誉称号。

抓好电力供应，服务地方经济社会发展z同志针对近年来苍梧县境内供电形势严峻的局面，积极面对企业当前的经济状况、地域环境等存在的新问题，带领公司全体员工，更新观念，转变作风，求真务实，主动与当地党委、政府及有关部门加强联系沟通，大力拓展电力市场，千方百计扩大供电量，着力加强公司的供用电管理，努力提高为民服务水平。

在充分利用好县内小水电现有电力的同时，积极争取南网、桂东网的支持，多方增加电源点，从220千伏变电站大网接入石桥、谷塘、龙圩、中团、盘龙五个110千伏变电站，切实缓解全县电力供需矛盾，以最大的能力满足全县城乡生产生活用电需要，努力为地方经济社会发展提供优质服务。

十佳领导事迹材料范文
《十佳领导事迹材料范文》
作为一名优秀的领导者，需要具备优秀的领导才能和杰出的领导品质。

以下是十位杰出领导者的事迹材料范文，他们的成功经验可以为我们提供宝贵的借鉴和启示。

1. 陈经理：在公司重大项目中，坚持原则、稳定团队、有效的项目管理，使项目顺利完成并取得了成功。

2. 王总：在公司发展中，以身作则，坚持创新、敢于挑战，带领团队开拓市场，使公司业绩翻番，成为行业翘楚。

3. 张主任：在团队管理中，注重员工情感管理，懂得倾听员工诉求，营造良好的工作氛围，团队凝聚力极强。

4. 李总监：在公司危机中，果断决策，高效应对，挽回了公司形象，重振了员工士气，公司蒸蒸日上。

5. 刘副总：在团队建设中，以身作则、勇于担当，注重员工培训，提升团队整体素质，成为公司的中流砥柱。

6. 朱CEO：在公司战略决策中，善于把握时机，前瞻性战略，开辟新的商业模式，使公司走上了快速发展的道路。

7. 钱总监：在公司创新项目中，敢于创新、大胆实践，带领团队突破技术难关，成功研发出了具有国际竞争力的产品。

8. 赵主管：在团队合作中，善于协调，多方沟通，协同各部门形成一体，使工作高效、有序、取得了卓越业绩。

9. 何总监：在公司文化建设中，致力于员工的成长，建立了健全的企业文化，让员工从心底认同公司的价值观。

10. 周董事长：在企业社会责任中，积极投入公益事业，带领公司履行社会责任，获得了社会的广泛赞誉。

以上十位领导者的事迹材料充分展现了他们出众的领导才能和卓越的领导品质，值得我们学习和借鉴。

愿我们每个人都能成为一名杰出的领导者，为社会的发展贡献自己的力量。

十佳人物X水利电业公司总经理评选申报材料“”--十佳人物z水利电业公司总经理评选申报材料z同志于2007年4月任z水利电业有限公司总经理职务以来，团结领导班子和全体员工，带头深入实践科学发展观，深入调研，抓住了公司发展存在的问题症结，以较强的责任意识推进精细化管理、标准化建设，通过他的努力，z公司目标管理日趋规范，各项工作推进有力，企业逐步朝着又好又快的方向发展。

近年来，公司在以z同志为主要领导的正确带领下，公司各项工作取得了优异的成绩：2008年公司被广西壮族自治区授予“广西抗击雨雪冰冻灾害集体二等功”；2008年被授予广西“工人先锋号”先进集体；2007年、2008年分别获得广西水利电业集团系统管理工作二等奖；2008年获得z“优秀纳税企业”；2009年获得广西水利电业集团目标考核先进单位一等奖、2009年电网建设先进单位一等奖；2010年获得广西水利电业集团目标考核先进单位二等奖、2010年电网建设先进单位一等奖。

全面加快电网建设，为地方经济社会发展服务。

z同志工作作风扎实，干事雷厉风行，勇于和善于创造性地开展工作，面对z电网建设滞后的现状，抓住国家扩大内需的机遇，利用农网完善工程和城网改造工程的契机，大力加强z电网建设，果敢地提出“建设坚强、统一、和谐的z电网”的发展目标。

z同志作为项目建设的组长严格把关，狠抓工程质量、工程安全的同时，通过加强协调沟通，提前介入，主动开展上门服务，加快施工进度。

为了确保完成了贺州“十一五”规划的重点项目工程-白沙110kv输变电工程的建设，确保华润水泥厂按期开工建设，仅用了两个月完成了白沙110kv输变电工程的湖南水湾至z白沙110KV 线路工程，比客户要求供电时间提前了6个月；仅用5个月完成了白沙110kv输变电工程的变电站建设工程，比客户要求供电的时间提前了3个月；仅用了60天时间完成了新华35kv 变电站送变电工程；还完成了投资1094万元的2009年农网完善第三批工程项目建设与改造。

公司总经理十佳家庭事迹材料作为公司总经理，一个人的家庭事迹对于评选十佳家庭事迹来说是非常重要的。

以下是一份关于公司总经理十佳家庭事迹的材料，从多个角度全面介绍了他的家庭事迹。

家庭背景：公司总经理的家庭背景非常温馨和稳定。

他来自一个充满爱和关怀的家庭，父母注重家庭教育，注重培养孩子的品德和价值观。

他在一个兄弟姐妹众多的家庭中长大，学会了分享和团结的重要性。

家庭关系：公司总经理与妻子的关系非常和睦。

他们是彼此的坚强支持者和伴侣，共同面对生活中的挑战和困难。

他们建立了一个相互尊重和理解的家庭环境，通过沟通和妥协来解决问题。

他们共同育有两个孩子，注重培养他们的品德和学业。

家庭教育：公司总经理非常注重家庭教育的重要性，并将其视为自己的责任和使命。

他积极参与孩子的教育和成长，关注他们的学习进展和兴趣爱好。

他与妻子共同制定了一套家庭教育计划，注重培养孩子的独立思考能力、创造力和责任感。

家庭价值观：公司总经理的家庭秉持着一些重要的价值观，如诚信、正直、努力和奉献。

他们通过自己的行为树立了榜样，教育孩子要做一个有良好道德品质的人。

他们鼓励孩子参与公益事业，关心社会问题，并以身作则。

家庭时间管理：尽管工作繁忙，公司总经理非常注重家庭时间管理。

他尽量平衡工作和家庭生活，确保有足够的时间陪伴家人。

他与家人共同制定了家庭时间表，安排共同的活动和休闲时光，增进家庭成员之间的亲密关系。

家庭危机处理：在面对家庭危机和挑战时，公司总经理展现了出色的应对能力。

他与家人保持沟通，共同制定解决方案，并提供情感上的支持。

他们一起面对生活中的困难，共同努力克服困难，保持家庭的稳定和团结。

家庭社交：公司总经理的家庭非常注重社交活动。

他们积极参与社区和慈善组织的活动，与邻居和朋友保持良好的关系。

他们鼓励孩子参加团队活动和社交场合，培养他们的社交能力和人际关系。

总结：以上是关于公司总经理十佳家庭事迹的材料。

通过这些角度的介绍，我们可以看到他在家庭中展现了出色的领导能力、家庭教育意识和家庭价值观的传承。

十佳物业项目经理事迹材料1. 引言1.1 背景介绍作为十佳物业项目经理，XXX先生拥有丰富的项目管理经验和专业知识，曾在多个物业项目中取得了显著的成果。

XXX先生毕业于知名大学，拥有项目管理专业学士学位，并持有多项相关资格证书。

在过去的几年里，他成功领导了一系列复杂多变的物业项目，展现出卓越的领导能力和项目管理技能。

XXX先生在团队中深受信任和尊重，他的沟通能力和解决问题能力也备受赞誉。

通过他的努力和智慧，多个项目取得了显著的成功，并为公司带来了可观的经济效益和良好的口碑。

在未来，XXX先生将继续努力学习和提升自己的能力，为物业项目的发展做出更大的贡献。

2. 正文2.1 领导团队领导团队是一个物业项目经理非常重要的职责。

一个优秀的物业项目经理应该能够有效地领导团队，确保团队成员之间的合作和协调，从而达到项目的顺利进行和最终成功。

领导团队需要一个清晰的愿景和目标。

物业项目经理应该明确向团队传达项目的愿景和目标，激励团队成员共同努力实现这些目标。

一个明确的目标可以帮助团队成员理解他们的工作重要性，增强他们的凝聚力和责任感。

领导团队需要建立良好的沟通和合作机制。

物业项目经理应该能够与团队成员进行有效的沟通，及时传达项目信息和决策，解决团队成员之间的矛盾和分歧，促进团队的合作和协作。

物业项目经理也应该能够协调各个部门的工作，确保整个团队的工作有机衔接，达到项目目标。

领导团队需要具备良好的团队管理能力。

物业项目经理应该能够有效地组织团队成员的工作，合理分配任务和资源，激励团队成员的工作热情和创造力，提高团队的工作效率和绩效。

物业项目经理也应该关心团队成员的成长和发展，提供必要的培训和支持，帮助他们不断提升专业技能和综合素质。

2.2 项目管理技能项目管理技能是十佳物业项目经理必备的重要能力之一。

项目管理技能包括了解项目管理的基本概念、流程和工具，能够制定合理的项目计划和预算，有效管理项目资源和风险，确保项目按时按质完成。

“十佳党员项目部经理”主要事迹材料—牛志波牛志波，男，1969年8月出生，汉族，本科学历，1988年7月参加工作，1991年12月入党，现任电气化公司高速铁路工程段段长，中铁电气化局集团公司黎湛电气化改造工程项目经理部项目部经理。

自2007年参与了中国第一条高速铁路建设以来，今年47岁的牛志波分别在京津城际铁路、广深港高铁、京广高铁、武广高铁、沪昆高铁江西段（杭长客专）、黎湛电气化改造工程等电气化施工项目中担任项目部经理。

人们都说，他是名副其实与中国高铁同行的人。

正是凭借着高铁建设者这种敢于但当的精神，牛志波带领项目团队攻克了一个个技术难关，拿下了一个个棘手项目，自己也获得了响当当的荣誉。

广深港客专：2011年广深港接触网二队党支部获总公司创先争优示范党支部；2012年获总公司项目文化建设示范点；2013年获总公司优质工程奖、“中国中铁”杯奖；2015年获获国家“优质工程”奖；段主责项目柳南电气化改造工程，2014年获总公司“安全标准化工地”称号。

杭长客专：2015年杭长项目部党工委获局“先进基层党委”、“红旗项目部”称号。

牛志波个人，在2014年获总公司“优秀项目经理”称号；2015年获国家优质工程奖“突出贡献者”称号。

近五年来，在他的带领下共完成铁路施工总产值一、“新时速”的领跑者2011年12月26日，我国首次采用日本新干线技术、设计时速350公里的广深港客运专线开通，由广州至深圳仅需28分钟。

一时间人们把赞誉的目光再次聚焦到这个被业内人士称为广深港“新时速”领跑者的身上。

他就是中铁电气化局集团电气化公司广深港客专项目经理牛志波。

已过不惑之年的他从事专业技术工作近20年，曾获得“火车头”奖章。

（1）将高铁意识深入人心。

牛志波有着多年专业技术经验，在被授予“鲁班奖”的京津城际轨道交通工程中，他荣获北京市经济技术创新标兵。

如今，在羊城，他又投身于广深港“四电”集成系统的建设。

“先思，先悟，先行，先入，先得，先赢”是牛志波一贯的作风。

十佳项目经理事迹材料（精选5篇）第一篇：十佳项目经理事迹材料管理是企业的永恒主题。

今年是全局的“管理年”，更加突出了管理的战略位置。

××三分部经理××对此有着自己的见解和思路。

他清醒的认识到，在激烈的市场竞争条件下，企业发展到一定的阶段，对管理的要求会更高。

项目经理不仅要有驾驾驭全局的能力，还要以科学的管理，精心的组织，铸造出优质工程，以优质的工程赢得市场。

这一切都要靠有效的管理，管理上的成败，决定着项目的成败。

一、方案决定成本今年以来，三分部承建的主体工程已结束，剩余的主要工作量有桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工。

由于年前右线铺轨已通过三分部管段，无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来诸多难度。

针对这一现状，他深入工地进行现场调查，结合现场，组织班子成员调整施工安排，研究制定施工方案。

他明确提出，左线铺轨时间我们控制不了，但要抢的时间控制在我们手中。

一、电缆槽施工。

分部管段需要7网多块，按原计划两家施工队生产、运输，只能满足正常节点工期。

对于生产出的电缆槽要及时拉上路基，否则左线铺轨后，电缆槽拉不上路基，多一回二次倒运，仅这一项二次倒运费将会给企业增加十多万元的成本。

二、支柱网基础施工也存在同样的矛盾，时间就是效率，如果不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。

左线铺轨后，砼必须经转运才能到达施工地点，上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支。

××同班子成员一起，早决策、早安排、同铺轨赛跑，抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。

一、增加运输车辆；二、加大劳动力的投入；二、狠抓“三检制”，注重过程控制“三检制”是企业多年来行之有效的好办法。

它涵盖了施工的过程控制。

他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会，研究布置落实“三检制”工作。

首先对人员进行分工，责任到人；其次网把“三检制”的执行情况与执行者的奖金挂钩，作为颁发奖金的考核依据。

十佳生产经理优秀事迹材料《十佳生产经理优秀事迹材料》在现代企业管理中，生产经理扮演着至关重要的角色。

他们不仅负责生产现场的管理和组织，还需要协调各个部门之间的工作，确保生产的顺利进行。

在众多生产经理中，有一些人因其杰出的工作表现而被评选为十佳生产经理。

以下是其中一些人的优秀事迹材料：1. 张经理：在一家汽车零部件公司工作，他采取了先进的生产技术，使得企业的生产效率得到了大大提高。

他还引入了一套科学的生产管理系统，有效地解决了原材料库存和生产进度管理方面的问题。

2. 王经理：在一家家具制造企业工作，他始终坚持以客户需求为导向，注重生产线的灵活性和快速响应能力。

他的团队成功地研发出了一种新型高端家具，成为了公司的新产品明星。

3. 李经理：在一家电子产品生产企业工作，他通过改善生产流程和加强设备维护管理，使得企业的产品质量得到了很大的提高。

他还通过培训和激励员工，激发了团队的创新和合作精神。

4. 刘经理：在一家食品加工企业工作，他引入了先进的智能化生产设备，大大提高了生产效率和产品质量。

他还通过改进生产工艺，推出了一系列符合市场需求的新产品。

5. 张经理：在一家化工企业工作，他致力于提升企业的环保和安全生产水平。

他带领团队改善了生产工艺，减少了废水和废气排放，并成功获得了相关领域的资质认证。

以上这些生产经理在各自的工作岗位上展现出了卓越的工作能力和领导才能，他们的成就不仅带动了企业的发展，也为他们赢得了十佳生产经理的荣誉。

他们的成功经验和故事，对于其他生产经理来说都是宝贵的借鉴和启示。

希望更多的生产经理能够以他们为榜样，不断提升自己的管理水平，为企业的发展做出积极的贡献。

十佳管理干部事迹作为一个优秀的管理干部，需要具备出色的领导才能和卓越的管理能力。

在管理岗位上，有些干部通过他们的卓越表现和出色的管理技巧，成为了公司中的佼佼者。

在这篇文章中，我将介绍十位具有杰出事迹的管理干部。

第一位是林总，他在战略规划方面有着非常出色的能力。

在公司的战略规划会议上，他总能带领团队制定出明确的目标和可行性计划。

他的规划准确度和执行力令人钦佩，成功地推动了公司的发展。

第二位是王经理，在人员管理方面表现出色。

他注重员工培训和激励，使每个员工都感受到自己的重要性和价值。

他的领导风格亲和而又坚决，使团队内部形成了和谐的工作氛围，激发员工的工作激情和创新能力。

第三位是李主任，他擅长市场拓展和产品创新。

他善于把握市场趋势，准确分析竞争对手，及时调整公司的市场策略。

他也善于创新产品，不断推出符合市场需求的新产品，为公司带来了巨大的经济效益。

第四位是张总，他在危机处理方面非常出色。

他冷静果断，能够迅速分析和解决各种突发事件。

他的沟通能力和应变能力极强，为公司在危机中保持了稳定和安全。

第五位是刘经理，在团队协作方面表现突出。

他善于发现和激发员工的潜力，并能够把团队凝聚在一起，共同追求目标。

他注重团队的沟通和合作，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第六位是王总，他在财务管理方面有着卓越的能力。

他能够准确地把握公司的财务状况，合理分配资源，优化财务结构。

他的风险控制能力和财务筹划能力非常强，为公司带来了稳健的财务状况。

第七位是陈主管，他在项目管理方面有着杰出的能力。

他能够有效地组织和管理项目，确保项目按计划高质量地完成。

他的时间管理和团队协调能力都非常出色，使得公司能够及时地完成各项任务。

第八位是张经理，在市场营销方面有着独到的见解。

他能够准确地把握市场需求，制定出有针对性的营销策略。

他善于品牌塑造和宣传推广，使公司的产品在市场上获得了良好的口碑和销售额。

第九位是刘总，他在客户关系管理方面始终保持着出色的表现。

物业十佳项目经理事迹材料
《物业十佳项目经理事迹材料》
作为一名优秀的物业项目经理，我一直以来都致力于为业主提供高质量的服务。

在我担任项目经理的这些年里，我积累了丰富的经验，也取得了一些成绩。

以下是我在物业管理工作中的十大事迹材料。

1. 完善管理制度：我针对项目的特点和业主的需求，制定了一套完善的管理制度，包括日常巡检、设备维护、突发事件处理等内容，确保了项目的正常运转。

2. 确保设备运行：我对项目中的设备进行了定期维护和检查，确保设备的正常运行，避免了因设备故障带来的损失。

3. 管理团队建设：我对项目管理团队进行了有效的培训和管理，使团队成员的专业素养不断提高，团队合作更加默契。

4. 节能减排工作：我通过引进节能设备、优化能源管理等措施，有效降低了项目的能源消耗，为业主节省了成本。

5. 安全防范措施：我将安全防范工作放在首位，建立了严格的安保管理制度，确保了项目的安全。

6. 业主服务优化：我针对业主的需求，改进了项目的服务流程，提高了业主的满意度，树立了良好的项目形象。

7. 成本控制管理：我通过合理的采购和使用管理，降低了项目的运营成本，提高了物业项目的盈利能力。

8. 社区活动组织：我积极组织各种社区活动，增进了业主之间的交流，提高了业主的生活质量。

9. 紧急情况处理：在项目发生突发事件时，我能够迅速有效地组织应急处置工作，确保了项目的安全。

10. 团队荣誉奖项：在我担任项目经理期间，我的团队多次荣
获业主表彰，并取得了一些行业奖项，得到了广大业主的认可与赞誉。

以上就是我作为物业项目经理的十大事迹材料，我会继续努力，不断提高自身的管理水平和服务质量，为业主创造更加优质的生活环境。

十佳项目经理人事迹材料第一篇：十佳项目经理人事迹材料他1998年在大学入党，1999年参加工作，在短短几年中，他勤奋工作，积极进取，在组织的培养下，由一名大学生逐渐成熟，先后担任技术主管、工程部长、项目总工、副经理，并成为项目经理。

他就是××——一公司项目管理的一颗明星。

励精图治,天道筹勤。

项目部在××的带领下工程进度和质量赢得了甲方与安徽质检站的好评，并在业主组织的四次节点考评中获得第一名，项目部也被公司评为优秀项目经理部、五好班子项目部，集团公司三工建设优秀项目部。

在工作中的付出，是为了企业的发展，也是为了体现人生的价值，××没有为被过去的成绩所满足，当受命来到合六项目后，立即全身心投入到合六高速公路的建设当中。

在日常的工作中，他主动与地方政府、业主设计监理单位协调沟通，取得了他们的支持，在工作中遇到的困难也迎刃而解，让其他标段羡慕不已。

“要修高速，先修小路”是××常说的一句话。

合六项目全长28.751公里，运输距离远，道路通行困难。

看到这种情况为保证施工进度，确保工期，××在项目建点之初就果断决定在管网段两端建立两座水稳混合料拌和场，及时开展两个施工面作业。

由于一期路基单位进度迟缓，造成部分便道无法正常通行。

××立即组织员工进行便道的修复，确保了施工的顺利进行，使项目部成为合六高速路面项目的排头兵。

路面工程的施工，材料费用占总成本的70％以上，为了让项目效益最大化，××在工作中狠抓物资的管理，对供料商实行“铁面”政策，有两个供料商在正面做不通工作，又到合肥××的家里送去了一些“礼品”，××知道后，当即让妻子将礼品如数退还。

在项目内部的物资管理上，××实行了物资、门卫联合把关，防止一些司机钻空子，又实行物资部、工程部、财务部共同进行数量核算，避免内部管理的漏洞。

呕心沥血为发展求真务实铸辉煌——广电网络洛南支公司经理赵浩然同志先进事迹洛南县地处陕南山区，是全省有名的国家级贫困县。

然而，就是在这块贫瘠的土地上，活跃着一位和蔼可亲、时刻以公司的各项政策严格要求并约束自己言行、用自己的心血带领职工克难攻坚求发展的好经理，他就是自2004年3月广电网络洛南支公司成立以来担任该公司经理职务的赵浩然同志。

自洛南支公司成立以来，面对公司发展中面临的各种困难和问题，他带领全体员工顽强拼搏、锐意进取，按照‚网内挖潜、网外连并、行政推动、项目带动‛的十六字方针，谱写出洛南广电网络事业的一篇动人乐章!在任广电网络洛南支公司经理期间，我按照‚网内挖潜、网外连并、行政推动、项目带动‛的十六字方针，积极实施‚连体、果枝、压强‛三大工程，抓住‚1192‛用户发展行动机遇，提高网络覆盖率，大力发展用户；积极联系县委、县政府、610办公室、工商、公安等部门在全县开展卫星地面站治理和体外网连并，共连并体外网32个，收缴卫星地面设施8300余套。

通过五年时间的发展，全县有线电视乡镇覆盖率达到100％；村通率达到88.5%；入户率达到87.2%。

基本业务用户由原来的2.4万户增加到6.31万户，净增3.91万户；数据业务从无到有，在线用户累计达到1200余户；2007年8月开始率先在全县实施数字电视整体转换，到2008年11月底，转换用户近9000余户，转换率达到86.21%。

数据业务从无到有，发展个人用户1500户，集团专网8个，年数据业务收入突破60万元大关。

公司各项业务收入由成立初期的370万元增加到现在的850余万元，五年共上缴省公司3419万元。

他是一名常人，但在员工们的眼里，他是一位可敬的兄长、朴实的广电网络人；在妻子的眼里，他是一位淡忘了亲情的‚陌生人‛；在孩子的眼里，他是一位‚不称职‛的父亲。

母亲病故，他含泪送走老人顾不得守孝便匆匆返回单位开始逐村、组调查用户资源；妻子手术，他拉下躺在病榻上的妻子默默离开，忙公司的全县村村通有线电视工程；孩子面临中考，他没有时间照看，只好用微薄的薪水聘请一名家教‚代管‛。