川北医学院附属医院人才引进实施办法修订

医院人才引进管理实施办法为了加快实施人才强院战略，XXX制定了人才引进实施办法，以积极引进急需的专业技术人才。

根据绵阳市的政策规定，结合医院实际情况，本实施办法旨在推进人才引进和人力资源管理的工作。

引进原则包括突出重点、按需进人、面向社会、公开招聘、任人XXX、德才兼备、公平公正和竞争择优、礼遇人才、特事特办等。

引进对象包括学科带头人、博士研究生、高级职称人员、硕士研究生、市级及以上名中医、特别优秀的实用型人才等。

引进条件包括基本条件和具体条件。

基本条件要求应聘者遵纪守法，具有良好的医德医风，敬业守职，具有严谨的学术作风，身体健康。

具体条件要求应聘者专业理论基础扎实，具有较强的临床、科研和教学能力，且年龄不超过相应职称的限制，有丰富的临床经验和医院紧缺的专业人才优先引进。

福利待遇包括基本待遇和其他支持。

基本待遇纳入医院编制内管理，工资、福利等待遇按国家政策及医院规定执行。

其他支持包括医院为人才提供设备、设施、人员等支持，为人才开展科研和教学活动提供相应条件，协助解决配偶就业、户口和子女上学等问题，急需的特殊重要人才待遇可再面议。

引进程序要求应聘人员提供有关材料，医院根据应聘者的情况安排其工作和任职。

个人资料应包括个人简历、应聘申请、有效证件原件及复印件。

应聘申请应包含本人意愿、未来工作设想和预期目标。

有效证件应包括学历、学位、执业资格和职称等证书。

近五年个人论著和论文的原件及复印件，以及主持完成的省、市级及以上科研课题项目和经费数量等情况的证明材料，获奖情况证明材料等也应包含在个人资料中。

医院将对有意来院工作且符合条件的人员进行考核考察。

经双方协商一致达成共同意愿后，可以直接考核引进。

医院和被引进人员签订《聘用合同》，明确双方的权利和义务，并约定相关事项。

引进人员的合同服务期不得少于10年。

服务期以服务周年计算，实际工作满一年算一年服务期，不满一年不计算。

服务年限不包括半年以上脱产研究或进修时间、半年以上病假时间、其他各种原因离院半年及以上时间和未独立执业时间。

医院人才引进实施方案3篇Implementation plan of talent introduction in hospital汇报人：JinTai College医院人才引进实施方案3篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：医院引进人才工作实施方案2、篇章2：医院引进人才实施方案3、篇章3：医院“千万人才引进工程”实施方案篇章1:医院引进人才工作实施方案一、组织领导在市卫生局、市人社局和市监察局的监督指导下，成立招聘工作领导小组，组长：申锦林院长、申惠龙书记，小组成员：黄志坚、罗晓波、刘小平、资小龙、蔡春香、邹建军、周素英、唐业华，小组办公室设人事科，由人事科具体负责组织，院纪检监察室全程参与监督。

二、招聘原则（一）坚持公开、公平、竞争、择优的原则;（二）坚持学历层次和实际能力相结合、注重能力和水平的原则。

三、招聘条件（一）遵纪守法，政治素质好，热爱卫生事业;（二）符合高级人才引进的条件，具备招聘岗位规定的学历、年龄及专业要求（见附件）。

（三）适应岗位要求的身体条件。

简章发布地址：事业单位招聘网四、招聘岗位及要求（见附件）五、招聘程序（一）发布信息在核定的使用计划内，拟定招聘信息报市人社局、市卫生局审核通过后，通过市人社局和本院网站向社会公开发布。

（二）报名时间、方式及要求1、报名时间：20XX年12月1日至20XX年4月30日（节假日除外）.2、报名方式：采取现场报名（含各高等院校和省人社厅组织的人才招聘会）和网络报名两种方式。

现场报名：在市监察局、市人社局和市卫生局的指导监督下，由招聘工作领导小组组织相关人员到南方医科大学、xxx大学等高等院校和省人社厅组织的人才招聘会现场进行双选。

**学院附属医院高层次人材引进管理实施办法(试行)为全面落实医院 36520 工程，实施人材强院战略，加强人材队伍建设，规范和完善人材引进工作，推动医院各学科发展，建设一支梯队合理、业务精湛、爱岗敬业的高水平人材队伍，不断提高医疗、教学、科研和管理工作水平，根据《**学院人材引进实施办法(试行)》，结合我院实际，制定本办法。

第一章总则第一条科学规划、按需引进。

环绕医院发展的总体规划，根据医院学科建设和人材队伍建设的需求，按照“按需引进、公开招聘、择优聘用”的原则进行引进。

第二条统筹兼顾、突出重点。

优先引进重点学科、博士点建设学科和紧缺专业急需的高层次人材。

重点引进在国际上有一定知名度或者在国内有较大影响，学科建设急需且有发展潜力的人材。

同时统筹考虑充实其他学科发展所需的高层次人材。

第三条注重学术、德才兼备。

引进的人材需德才兼备、爱岗敬业、具有团队精神。

坚持学术与业绩并重、科研与教学兼顾的考察标准，严格考核，确保质量。

第四条积极引进、重在使用。

根据人材需求，各学科要开辟视野，积极主动引进人材，同时要努力搭建事业平台，创新机制，营造良好环境，充分发挥高层次人材的作用。

第二章引进人材的分类及评价指标第五条为适应学科发展需要，原则上根据《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行)》(桂办发〔2022〕36 号)精神并结合我院实际将引进的范围和对象分为六个类别，具体评价参考指标如下：(一)高端人材：达到《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行)》 (桂办发〔2022〕36 号)文件规定的认定参考目录中 A、B 层次及 C 层次人才的第(一)项中的第 1-8 项之一者。

(二)第一层次人材：博士，且业绩符合下列条件之一者：1.八桂学者，或者等同于“八桂学者”层次的特聘人材，如珠江学者等；2.国家有突出贡献中青年专家；3.达到《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行 )》(桂办发〔2022〕36 号)文件中规定的认定参考目录中 D 层次人材的第(一) 项中的第 1-9 项之一者；4.近 5 年以第一完成人获省部级及以上科学技术奖(含自然科学奖、科技进步奖)一等奖；5.近 5 年承担美国 RO1 基金或者等同于美国 RO1 基金层次的国外课题项目的主持人；6.近5 年以第一作者、共同第一作者(排名第一位)或者通讯作者、共同通讯作者(排名最后一位)发表本专业原创性专业学术论著，被SCI 收录，单篇影响因子 20 分以上(包含 20 分)论著一篇或者单篇影响因子 10 分以上(包含 10 分)论著两篇，或者单篇影响因子10 分以上(包含 10 分)论著一篇，且另有Ⅰ区(按中科院分区)论著三篇。

中国医疗前沿China Healthcare InnovationFebruary ,2008Vo l ,3No.42008年02月第3卷第4期浅析医学人才的培养与管理王亚明(川北医学院附属医院人事科,四川南充637000)[摘要]以三级甲等综合性医院的医学人才的培养与管理方法为研究对象,根据人力资源管理理论,制定人才培养规划,从思想政治教育、广纳人才、加快人才培养、加大后期人才管理力度等方面进行探讨。

[关键词]医学人才培养管理[中图分类号]R 192[文献标识码]CPre liminary probing f or the cultivation a nd a dminis tra tion of medic al huma n res ourceWang ya ming(Human resource fa culty o f af filia ted hospital of no rth Sichuan medica l college,Nanchong 637000,China)[Abs tra ct]By the re sear ch of cultivation and administration to the medical talent in third rate synthetic hospital,on the principle of human resour ce manage ment theory,draw up the human cultivation planning ,in the dire ction of probing suc h as politica l education,intr oductions human resourc e,acc eler ate the cultivation of human reso urce and incr ease the streng th of manag ement.[Ke y words]M e dica l huma n resource;cultivation;administration 作者简介:王亚明,川北医学院附属医院人事科。

医院人才引进计划实施方案为了提高医院的整体医疗水平，加强医疗队伍建设，我院制定了医院人才引进计划实施方案，旨在引进更多优秀的医疗人才，提升医院的整体实力和竞争力。

一、引进目标。

本次引进计划的主要目标是引进一批有丰富临床经验、专业技术精湛、医德高尚的医疗人才，包括主治医师、副主任医师和主任医师等不同层次的医务人员，以及临床护士、技术人员等医疗辅助人员。

二、引进方式。

1. 开展招聘活动，通过在国内外知名医学院校、医院等渠道发布招聘信息，吸引更多的医疗人才来我院工作。

2. 开展人才交流合作，与国内外一流医疗机构建立合作关系，开展人才交流合作，吸引更多优秀医疗人才加入我院。

3. 实施人才培养计划，针对本院医务人员中的优秀青年医生，实施人才培养计划，鼓励他们深造学习，提升专业水平，为医院未来发展储备更多的优秀医疗人才。

三、引进政策。

1. 薪酬待遇，对引进的医疗人才，将给予较高的薪酬待遇，以及丰厚的绩效奖金，以激励其在医院工作期间发挥出更大的工作潜力。

2. 住房安排，为引进的医疗人才提供住房安排，解决其在新城市工作和生活的住房问题，让他们更好地融入医院工作和生活。

3. 职称评定，对引进的医疗人才，将根据其实际工作表现，加快职称评定程序，提高其在医院的职业地位和社会地位。

四、引进管理。

1. 建立引进工作领导小组，成立医院人才引进工作领导小组，负责统筹协调医院人才引进工作，确保引进计划的顺利实施。

2. 设立引进工作专门机构，设立医院人才引进工作专门机构，负责招聘、培训、薪酬待遇等工作，全面推进引进计划的实施。

3. 加强引进后的管理和服务，对引进的医疗人才，加强管理和服务，为其提供良好的工作环境和发展空间，让他们能够更好地发挥自己的专业优势。

五、引进效果评估。

1. 建立引进效果评估机制，建立医院人才引进效果评估机制，定期对引进计划的实施效果进行评估，及时发现问题并加以解决。

2. 定期汇报引进效果，定期向医院领导和相关部门汇报引进计划的实施效果，及时调整和改进引进工作措施，确保引进计划的顺利实施。

第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，优化人才结构，提升医院整体实力，根据国家有关法律法规和医院发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院引进各类高级人才，包括但不限于高层次人才、领军人才团队、博士研究生等。

第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，注重人才的品德、能力、业绩和潜力。

第二章引进对象与条件第四条引进对象：1. 高层次人才：具有博士学位或正高级专业技术职称，年龄一般在45周岁以下，特别优秀者可适当放宽。

2. 领军人才团队：团队负责人和核心成员须具备博士学位或正高级专业技术职务，其中至少1人属于二类及以上人才。

3. 博士研究生：取得博士学历和学位，年龄一般不超过35周岁，以第一作者或通讯作者发表SCI论文3篇及以上。

第五条引进条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规。

2. 具有扎实的专业基础和丰富的临床实践经验。

3. 具有较强的科研能力和创新精神。

4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。

第三章引进程序第六条报名与资格审查：1. 符合引进条件的应聘者，按照规定程序提交报名材料。

2. 医院人力资源部门对报名材料进行初步资格审查。

3. 通过资格审查的应聘者，进入下一环节。

第七条考核与选拔：1. 对通过资格审查的应聘者，组织面试、笔试、实际操作考核等环节。

2. 考核结果由医院人才引进工作领导小组根据应聘者的综合素质、专业能力、工作经历等因素进行综合评定。

3. 选拔出优秀人才，报医院领导班子审批。

第八条签订合同与待遇：1. 经批准引进的人才，与医院签订劳动合同。

2. 医院为引进人才提供具有竞争力的薪酬待遇、住房补贴、科研启动经费等。

3. 对特别优秀的人才，可给予一事一议的特殊待遇。

第四章人才培养与使用第九条医院设立人才发展基金，用于支持引进人才的成长和发展。

第十条医院为引进人才提供良好的工作环境、科研平台和培训机会。

第十一条医院建立健全人才激励机制，对引进人才在医疗、科研、教学等方面取得的成果给予表彰和奖励。

医院临床紧缺人才引进实施方案一、背景和意义随着人口老龄化和疾病谱的变化，医院临床紧缺人才已成为当前中国医疗行业面临的重要问题之一、如何引进更多的优秀临床人才，既是妥善对待国内人才资源的利用方式，也是提高医疗水平和服务质量的迫切需要。

因此，制定一套科学合理的医院临床紧缺人才引进实施方案，对于解决医疗行业人才荒的问题具有重要意义。

二、目标和原则1.目标：引进一批高素质、专业能力强的临床医生，提升医院的临床服务水平和竞争力，为广大患者提供更好的医疗服务。

2.原则：(1)公开透明原则：择优公平选拔人才，遵循公开、公正、公平原则。

(2)优先本土培养原则：鼓励优秀的本地医学人才参加选拔和培养。

(3)全员参与原则：各级各部门要积极配合，形成合力，共同推进工作。

三、引进体制和机制创新1.引进渠道创新：建立与高等医学院校、医疗专业研究机构和国际医疗机构的合作机制，通过招聘、委托、合作等方式进行人才引进。

2.引进方式创新：除了通过公开招聘外，还可以引进留学归国人员、国际医疗专家和其他医疗机构人员流动等方式，扩大人才引进的广度和深度。

四、引进程序和要求2.笔试面试：通过组织笔试、面试等方式，全面考察申请人的专业知识、技能水平和综合素质。

3.条约签订：与入选人员签订引进条约，明确双方的权利义务，规定入职岗位、薪酬待遇、工作环境等具体事项。

4.岗前培训：入选人员须参加岗前培训，熟悉和适应医院的工作流程和规章制度。

5.考核评价：对引进人员进行定期的绩效考核和评价，根据表现情况，确定续聘或晋升等措施。

五、激励和保障措施1.薪酬待遇：提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、职衔津贴等，根据个人业绩和医院贡献进行差异化激励。

2.发展机会：提供进修、培训等学习机会，帮助引进人员不断提升自己的专业能力和医疗技术水平。

3.创新项目支持：为引进人员提供开展临床研究、学术交流和创新项目的支持，提供科研经费和实验室设施等条件。

4.个人成长计划：根据引进人员的个人发展需求，制定个人成长计划，提供职业生涯规划和晋升机会。

医院人才引进计划实施方案为了提高医院的人才素质和整体实力，我院制定了医院人才引进计划实施方案，旨在引进更多高层次、高水平的医疗人才，提升医院的学术水平和服务质量，满足患者对优质医疗资源的需求。

以下是本方案的具体内容：一、引进对象。

我们将重点引进临床医学、基础医学、护理学等专业的高级专家和学术带头人，以及具有丰富临床经验和技术水平的医生、护士等医务人员。

他们应具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够为医院的学术研究和临床工作带来积极的影响。

二、引进方式。

我们将采取多种方式来引进人才，包括但不限于以下几种：1. 与国内外知名医学院校、科研机构建立合作关系，通过合作交流、学术合作等方式引进优秀人才；2. 利用医院的人才招聘平台，面向全国范围发布招聘信息，吸引更多的医务人员前来应聘；3. 鼓励医院现有员工推荐优秀人才，对于成功引进的人才给予一定的奖励和激励；4. 通过举办学术交流会、专题讲座等活动，吸引更多的专家学者来医院工作。

三、引进条件。

我们将根据医院的实际需求和人才的实际情况，制定合理的引进条件。

主要考虑以下几个方面：1. 专业技术水平，应具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够为医院的学术研究和临床工作带来积极的影响；2. 学术影响力，具有一定的学术影响力和学术带头人的优先考虑；3. 团队合作能力，具有良好的团队合作精神，能够与医院现有团队协作，共同提升医院的整体实力。

四、引进政策。

为了吸引更多的优秀人才来医院工作，我们将制定一系列引进政策，包括但不限于以下几点：1. 提供具有竞争力的薪酬待遇，根据人才的实际情况给予合理的薪酬水平；2. 提供良好的工作环境和发展空间，为人才的学术研究和临床工作提供良好的条件和支持；3. 提供完善的培训和职业发展机制，为人才的成长和发展提供必要的保障。

五、引进效果评估。

为了确保引进人才的效果，我们将建立完善的评估机制，对引进的人才进行定期评估和考核，根据其实际表现给予相应的激励或调整。

医院人才引进工作制度一、总则第一条为加强医院人才队伍建设，提升医院核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条人才引进工作要坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才的政治素质、专业能力、学术水平、医德医风和工作实绩。

第三条人才引进工作适用于医院内部和外部人才的招聘与引进。

二、组织机构第四条医院成立人才引进工作领导小组，负责人才引进工作的领导、组织与协调。

领导小组成员由医院领导、人力资源部门和相关职能部门的负责人组成。

第五条人力资源部门是人才引进工作的具体执行部门，负责制定人才引进计划、组织实施招聘活动、签订劳动合同等工作。

三、人才引进对象和条件第六条人才引进对象包括：医疗、教学、科研、管理等领域的优秀人才。

第七条人才引进条件：（一）具有较高的政治素质，热爱祖国，遵守法律法规，诚实守信，具有良好的职业道德；（二）具有岗位所需的专业技能和学术水平，学术成就突出，在同行中具有较高的知名度；（三）具有适应岗位要求的身体条件，能够承担相应的工作任务；（四）符合医院规定的其他条件。

四、人才引进程序第八条人才引进程序分为需求征集、招聘公告发布、报名与资格审查、考核与评价、体检、公示、录用等环节。

（一）需求征集：各部门根据业务发展和工作需要，提出人才需求计划，报人力资源部门汇总；（二）招聘公告发布：人力资源部门根据人才需求计划，制定招聘公告，向社会发布；（三）报名与资格审查：人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定参加考核与评价的人员名单；（四）考核与评价：采取面试、专业测试、学术评价等方式，对候选人进行综合评价；（五）体检：对拟录用人员进行体检，确保其符合岗位要求的身体条件；（六）公示：对拟录用人员进行公示，公示期不少于5个工作日；（七）录用：公示无异议后，人力资源部门与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。

五、人才引进待遇第九条人才引进待遇根据人才的层次、能力和社会贡献，实行分类分层次给予。