企业内部的会计管理模式试析

试析会计电算化的内部控制摘要:本文结合会计电算化内部控制的重要性和功能,从组织控制、操作控制、处理控制三个方面论述了内部控制的措施。

关键词:会计电算化内部控制措施一、内部控制概述建立内部控制的目的就是为了保证由数据处理功能所产生的信息具有准确性、完整性、及时性、有效性以及保证数据处理功能本身具有有效性;使会计处理符合会计制度和会计准则的要求;防止违法行为的发生;提高信息系统的效率和效益;提高企业的竞争能力;促使企业提高管理决策的正确性。

二、会计电算化内部控制的功能1. 预防性控制功能。

它是通过防止或阻止错误、灾害、事故、舞弊等的发生来避免各种灾害。

2. 检测性控制功能。

它是通过找出、发现已经发生的错误、灾害、事故以及舞弊现象来防止危害的扩大或使危害得到补偿。

3. 纠正性控制功能。

它是通过更正和纠正已检测出的错误,处置发生的舞弊行为,以及处理和补救已发生的灾害等来减轻危害,使系统恢复正常。

三、内部控制的措施(一)组织控制1. 电算化部门与用户部门问职责的分离在会计电算化的情况下,电算化部门除了对数据采集部门所送来的数据按一定程序进行处理外,不能负责业务的批准和执行、也不能保管除计算机系统以外的资产。

一般设置数据采集、数据处理、维护管理等新的岗位。

这些岗位将承担起内部会计控制的作用,达到保证会计数据真实可靠,提高会计工作质量的目标。

2. 电算化部门内部的职能分离在经济业务处理中,将不相容职能予以分离是十分必要的,但是会计电算化却常常将这些职能集中化。

因此,在电算化部门内部,应该适当地进行职员分离,以补救不相容职能集中化的不足。

一般来说,电算化部门内部应做到以下的职能分离。

(1)系统分析和应用程序设计的分离。

将系统分析和应用程序设计分离开来,有利于分别检查系统的设计相应用程序的设计,不过,这两者不严格分离并不会严重削弱内部控制。

(2)系统分析和应用程序设计与系统程序设计的分离。

没有这种分离,系统程序就可能在未经批准的情况下对应用程序和数据文件做出变更。

试析企业财务管理存在的问题与解决策略摘要：自改革开放以来，我国的社会主义市场经济蓬勃稳步发展，经济市场化和开放化的力度持续增加，各领域的工商企业也迅速的壮大崛起。

随着企业规模的不断发展壮大，企业的财务管理也逐渐的成为企业经营管理中的核心工作，贯穿和渗透于企业的全部经济活动之中。

本文就当前企业财务管理中存在的一些常见问题进行逐一分析和探讨，同时研究提出相应的解决措施和策略，以便提高企业的财务管理效率，促进和推动企业的平稳、快速发展。

关键词：企业财务管理；问题；策略中图分类号：f123.16 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01自改革开放以来，我国的社会主义市场经济蓬勃稳步发展，经济市场化和开放化的力度持续增加，各领域的工商企业也迅速的壮大崛起。

随着企业规模的不断发展壮大，企业的财务管理也逐渐的成为企业经营管理中的核心工作，尤其是其中的会计核算和财务监督更是成为企业内部经营管理的中心枢纽。

企业的财务管理是一项利用价值形态来反映、控制企业资金和财物运动的综合性管理，它贯穿和渗透于企业的采购、生产、调配、库存、经销、售后等全部的经济活动之中，并对企业的资金筹集、分配和利用的进行全程的反映和调控。

本文就当前企业财务管理中存在的一些常见问题进行逐一分析和探讨，同时研究提出相应的解决措施和策略，以便提高企业的财务管理效率，促进和推动企业的平稳、快速发展。

一、企业财务管理中存在的主要问题目前，我国企业的财务管理工作中存在的一些常见问题主要有以下几个方面。

1.企业的体制改革不完善，造成相关财务信息的失真。

目前，我国大多数企业的经理、厂长等都是一身兼三职(即企业经营的管理者、企业资产的负责者和员利益的代表者)，在这种管理制度下，企业财务部门的相关负责人必然要对其“负责”，进而迫使部门下属的会计工作人员在进行财务工作时报虚数、做假账，形成所谓的“经理报表”、“厂长财务”等，从而造成企业相关财务信息的失真，导致财务管理工作的意义和作用得不到充分的体现和发挥。

企业内部的会计管理模式分析企业会计管理是整个企业管理的核心，由于会计信息的准确性和完整性对企业的决策具有重要的影响，因此会计管理的重要性不言而喻。

本文将从企业内部的会计管理模式分析入手，分析不同的模式对企业的影响和优劣势，以期为企业会计管理提供一些借鉴和启示。

传统模式在传统模式下，企业会计部门独立运作，财务人员独立完成各项工作，从采集数据、核算账务到编制财务报表等，都是在一个相对封闭的环境下完成的。

这种模式下，会计工作效率低下，容易出现人为错误，而且会导致信息闭塞，企业内部各部门之间的信息流难以畅通。

另外，传统模式下，会计部门职责比较繁重，不仅仅要完成日常财务工作，还要负责财务报表的编制和审计。

这种模式下，会计人员很难做到全面而准确的了解企业内部各部门的财务状况，从而难以为企业的决策提供科学依据。

传统模式的优点在于，职责相对清晰，容易实行人员的分工管理。

现代模式现代模式下，企业内部实行财务中心管理，即成立财务中心，将企业内部财务管理职能集中起来，打破原来独立运作的旧模式。

在财务中心下，设立以下职能部门：财务管理部、会计管理部、税务管理部、资金管理部、风险管理部等，各部门之间相互协作，共同完成财务及管理工作。

现代模式下，各部门职责明确，职工相互协作比较紧密，能够借助先进技术将财务数据实行及时的采集、处理、流转、输出。

在信息透明度方面，现代模式下，各部门的信息之间能够互动沟通，使得企业财务信息流畅无阻，企业内部的决策、运营都能够高效进行。

现代模式下减少了冗余工作，从而能够有效地提高工作效率。

混合模式混合模式将现代模式和传统模式进行融合，利用现代化的信息技术手段强化传统的财务管理模式。

混合模式下，需要依托公司内部的IT系统协调各个部门的工作，实现数据的及时处理和流转。

充分利用信息技术手段，根据各部门财务数据统一分析，从而提高数据利用效率。

混合模式的优点在于，根据企业自身的发展要求，按照自己的需求、目标和能力有选择地应用结合现代化管理手段且不失传统的工作模式。

试析如何做好财务共享模式下的企业财务管理在企业经营发展中，只有保持发展优势和经营能力，才能适应市场改革发展提出的各种考验。

为了实现企业长久发展，需要对现有经营管理模式进行改革创新，加强企业内部控制管理，保持经营管理活力。

在实际中，企业应调整财务管理组织结构，引进全新的管理方法，提高企业财务管理水平。

财务共享模式是现阶段企业财务管理中广泛采用的新模式，已经形成一套比较完善的管理体系，企业管理人员可以从长远发展角度入手，通过改革创新，优化财务管理结构，完善财务管理体系，提高企业财务管理水平，防控财务风险、经营风险和管理风险。

一、建立财务共享中心的意义（一）促进信息共享互联，为经营管理提供决策依据企业将财务共享模式运用到财务管理中，能够实现数据信息的传递与共享，为企业各级管理者提供经营决策依据。

在现代信息技术的协助下，可以对企业内部信息和数据进行全面整合与分析，实现合理高效的工作流程，以此更好地提升信息传输及数据共享的速度和效率，进一步提升整体工作质量。

另外，在财务共享模式下企业内部的财务管理工作者能够在短时间内掌握公司、部门中各种数据信息，提升成本管控、预算管理和财务分析等工作质量，确保企业资源在配置上更具合理性和专业性，确保企业运营发展更为稳定。

（二）提升企业资金收益，提高资金整体管理水平在财务共享下，企业内部各部门都加入共享平台中，企业财务部门就可以获取各业务部门的动态信息，可以针对各业务活动过程中的数据信息评估是否存在问题，给出更加合理的资金集中管理方案。

以往企业的财务数据信息存在滞后性，所收集的信息都是已经发生了一段时间的财务业务，及时通过这些信息能够发现财务决策存在了问题，也都只能事后补救，已然因问题带来了损失。

而在财务共享服务下，获取的数据信息其时效性得以有效保证，及时了解当前的企业内部各部门运作情况，从而使各部门在财务共享中，可以形成协力，能够根据各部门的当前动态信息及时制定资金管理方案，实现资金统一运作，与资金统一结算支付，使资金管理更加主动，摆脱以往滞后被动式的资金管理模式，从而有效提升资金集中管理水平，为企业争得更多的资金收益。

试析财务会计与预算会计双核算模式财务会计与预算会计双核算模式是一种综合利用财务会计和预算会计两种管理工具的模式，旨在实现企业经济活动的全面监控和管理。

本文将从财务会计与预算会计的定义、特点，双核算模式的意义、实施方法和案例分析等方面进行探讨。

一、财务会计与预算会计的定义和特点财务会计是一种对企业经济活动进行记录、分类、总结和报告的会计方法，主要目的是向外部利益相关方提供财务信息，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

财务会计强调对企业的经济事务进行记录和报告，其特点是依据历史成本原则，以客观的事实为依据，体现了企业的整体经济状况。

预算会计则是一种对企业未来经济活动进行规划和控制的会计方法，通过编制预算、执行预算和进行预算控制，以实现企业经济目标。

预算会计强调对企业的经济活动进行计划和控制，其特点是依据预测和预期，以实现企业的目标为基础，体现了企业的经济计划和控制。

二、双核算模式的意义双核算模式可以弥补财务会计和预算会计的不足。

财务会计主要关注企业的实际经济活动和财务表现，而预算会计主要关注企业的经济计划和控制，双核算模式可以将两者有机结合，从而使企业对经济活动的监控更加全面和及时。

双核算模式可以提高企业的管理效率和决策质量。

通过对财务会计和预算会计的双重监控，企业可以更加清晰地了解自身的经济状况和未来发展趋势，从而制定更加科学的经济计划和决策。

双核算模式可以加强企业的风险管理和内控。

通过对财务会计和预算会计的双重监控，企业可以更加及时地发现和应对风险，加强内部控制和风险管理，提高企业的抗风险能力和可持续发展能力。

双核算模式的实施方法包括：制定双核算政策，建立双核算制度，技术支持和培训。

企业需要明确双核算的政策和目标，包括双核算的范围、内容和标准等，制定双核算政策，并明确相关的管理制度和流程。

企业需要建立双核算制度，包括建立财务会计和预算会计的档案和账户，开展双核算报告和分析，以及加强双核算信息的披露和传递等。

试析企业财务管理作者：张春彧来源：《商场现代化》2013年第12期摘要：自从我国加入世界贸易组织后，市场经济体制改革更加深化，在这个新的历史条件下，相关企业是抓住机遇获得发展，还是被市场淘汰，很大程度上取决于其企业财务管理的状况。

因此，企业采取相关措施去提高财务管理水平，从而适应新时期的新要求是十分有战略意义的明智做法。

笔者将在下面进行相关论述，以便提出一些切实可行的建议。

关键词：企业财务管理手段优化措施一、企业财务管理的概念企业财务管理的定义：指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。

我国目前财务管理，是在国家统一规定的《企业财务通则》和各行业财务制度下进行的，主要内容包括：资金筹集、流动资金管理、固定资产和无形资产的管理、固定资产投资和对外投资管理、成本费用管理、营业收入和利润管理、财务收支管理、企业清算、财务报告和财务分析等。

二、企业财务管理的目标及意义影响财务目标的利益集团主要有三方面：1.企业所有者包括政府。

所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。

从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。

企业经理、财务经理的任免也由董事会决定，目的是增强企业的生存能力，保护所有者自身的权益。

此外，政府作为行政机构因其提供的公共服务，而以税收的形式强行参与企业的利润分配。

企业要吸引更多的投资者，必须取得较好的经济效益。

2.企业的债权人。

债权人把资金借给企业以后，一般会采取必要的监督措施，以保证按时收回本金和利息。

因此，债权人必然要求企业按借款合同规定的用途或更有效的，合法的用途使用资金，并要求企业保持良好的偿债能力。

3.企业职工。