集团公司财务管控模式

集团财务管控模式实训总结在集团财务管控模式实训中，我深刻认识到了财务管理对于企业的重要性，以及如何通过有效的管控模式来实现财务目标。

通过这次实训，我对集团财务管控模式有了更深入的了解，并且从中获得了一些宝贵的经验和教训。

集团财务管控模式的核心是财务目标的设定和实现。

在实训中，我们首先明确了集团的财务目标，包括盈利能力、资产负债率、现金流等方面的指标。

然后，我们通过制定相应的财务策略和计划，确保这些目标得以实现。

例如，我们制定了资金管理策略，通过合理的资金调度和投资规划，实现了资金的最优利用，提高了盈利能力。

集团财务管控模式需要建立有效的财务管理体系。

在实训中，我们建立了一套完整的财务管理流程，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等环节。

通过这套体系，我们能够及时掌握集团的财务状况，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。

例如，在财务分析环节，我们通过对财务指标的分析，发现了某个子公司的盈利能力下降的问题，及时采取了控制措施，最终实现了盈利能力的提升。

集团财务管控模式还需要注重内部控制的建设。

在实训中，我们重点关注了内部控制的建设，通过建立合理的内部控制制度和流程，确保财务活动的合规性和规范性。

例如，我们建立了一套审批流程，对重要的财务事项进行审批和监督，防止财务风险的发生。

同时，我们还加强了对各个环节的风险评估和内部审计，及时发现和解决潜在的问题。

集团财务管控模式还需要注重团队的建设和培养。

在实训中，我们组建了一个财务团队，通过团队协作，共同完成了实训任务。

通过这次实训，我深刻认识到了团队的重要性，一个团结、高效的团队能够更好地实现财务目标。

在团队建设方面，我们注重了团队成员的培养和能力提升，通过不断学习和分享，提高了团队的整体素质。

集团财务管控模式实训让我深刻认识到了财务管理的重要性，以及如何通过有效的管控模式来实现财务目标。

在实训中，我学到了很多知识和技能，并且在实践中不断总结和改进。

通过这次实训，我对集团财务管控模式有了更深入的了解，并且对未来的财务工作有了更清晰的规划和方向。

一、集团和子公司财务管理权限分配的内容：1、会计核算2、资金管理3、预算管理4、会计核算：一、运营管控下的财务模式——统一集中会计核算采用集中式管理模式：包括统一基础数据、灵活的多组织架构、统一的财务政策、统一的参数配置。

1、基础数据：包含会计科目，供应商，客户，辅助核算、物料编码的统一制定2、灵活的组织架构管理：集团可以灵活调整集团成员的上下级关系3、统一的财务政策：财务制度、会计政策的统一4、统一的业务流程：核算、报销、报表审批等流程由集团统一规定。

优点：集团高度集权，成员单位实行统一的财务政策，利于降低行政成本，降低集团财务风险、经营风险缺点：影响成员经营者的积极性，抑制子公司的创造性。

二、资本管控型财务模式——报表管理下属企业财务系统的多样化，可能使用不同的信息化软件，集团财务管控主要体现在对报表的管控上。

即主要通过集团财务报表平台进行数据的收集、汇总，对于下属企业的日常经营不需要具体的过程管理和日常管理，只需要定期获取下属企业的相关报表信息。

三、战略管控型财务模式——预算审批、子公司的分类管理集团管理的手段上集团总部主要负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划，下属企业同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。

总部负责审批下属企业的机会并给予建议、批准预算，交由下属企业执行。

财务管理主要围绕如何推动集团的战略执行，更强调预算的管控、预算的执行。

对于重点产业的财务管理相对集权，对于相关产业的管理相对松散。

1、对于基础数据，采用共享与隔离并存的方式。

集团组织架构、基础资料、财务政策、配置管理，子公司采用分配、引用、独立使用等不同的方式。

资金管理：一、分散管理、集中监控——资本型集团工作：银行账户管理、资金流动分析、资本结构分析、资金预警分析子公司：记账、收入、支出、与银行往来二、结算中心（收支两条线）子公司在银行或结算中心开“收入户”和“支出户”，当子公司资金超过限额，资金上划到集团账户，当资金低于下限，集团将资金拨给下属企业。

浅谈集团企业财务管控模式摘要随着产业机构集团化的形成，我国各企业集团由于其本身组成机构的不统一，造成了企业财务管理模式的多样性。

如何寻找一种最适合企业的财务管理模式，这就需要从企业的本身构成上去探讨。

同时如何及时、准确、完整地掌握企业运营的信息，这就需要对企业内部各个部门所发生的经济业务进行监控和管理。

从而为企业决策者提供实时有用的信息，做出科学的经营管理方案、符合企业价值最大化的决策。

关键词集团企业财务管理财务管控模式一、集团财务管控的特点与目的1.1集团财务管控的特点1.1.1、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。

1.1.2、在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。

1.1.3、在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。

1.1.4、在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性，预算结构及运作过程较为复杂。

1.1.5、在财务管理环境上，拥有广泛畅通的融资投资通道，可利用各种各样的投融资手段，为企业集团市场的进入、投资的组合、转移与退出创造好的金融环境，提供财务资源的支持。

因此，相比单体公司而言，集团公司的财务特征不仅繁复得多，在财务管理关系上也突破了单体公司的范畴。

1.2集团财务管控的目的如果说资金是企业的血液，母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。

集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。

集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。

财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT集团公司财务集中管控模式的构建策略黄艳太平人寿保险有限公司福建分公司摘要：集团公司财务集中管控模式是新时代集团公司财务管控模式的发展方向，也是推进集团公司高质量发展的创新措施，关系到集团公司竞争新优势的构筑，有助于提升财务数据集中采集、实时共享程度，让集团公司更好地进行规模扩张以及市场竞争。

文章立足于发现问题和提出建议，简要分析了集团公司财务集中管控模式的构建意义，重点阐释了集团公司财务集中管控模式的构建逻辑，并针对集团公司财务集中管控模式发展困境提出了一些切实可行的发展路径。

关键词：集团公司；财务集中管控；模式；构建引言财务集中管控，是将先进的管控方法与信息技术有机结合，通过整合、协调集团公司内部资源，实现战略目标引导下的物流、信息流、资金流统一。

[1]集团公司是现代企业发展的一种高级形式，不仅有更多的工作人员、更多的经营运作项目、更大的企业规模和市场规模，同时在管控工作方面也需要面对更多的问题与挑战。

[2]集团公司财务集中管控模式不仅是管控方式及范围简单的加强和扩大，更是从管控理念、管控方式、管控路径上的全方面革新，有助于加速贯穿于决策、监督、执行、管理四个环节的财务信息共享程度，降低资金成本及行政成本，实现可持续高质量发展。

集团公司财务集中管控模式的意义何在，又该如何落实与践行，成为一项亟待研究与分析的重要课题。

一、集团公司财务集中管控模式的构建意义（一）支持企业发展决策数智驱动是集团公司高质量发展的新引擎，各个子公司财务数据信息是集团公司做发展决策的重要依据。

由于集团企业规模大、人员多、空间杂，需求到决策之间层级关系较多，因此集团公司往往需要付出诸多时间和资金用于各个子公司财务数据信息的挖掘、获取与核对上，继而去重构企业的经营与发展模式。

打通数据就是打通管控壁垒，集团公司财务集中管控模式能够让集团公司财务管控工作告别传统的多而乱的组织架构形式，使数据和信息高效协同，将各个子公司财务数据通过点面结合的形式集合起来，帮助集团公司财务人员随时查看分、子公司的经营规划、收益目标、收入情况等财务数据，避免盲人摸象地片面决策，并减少了直接干预的负面效应。

老超人李嘉诚管理"有头脑没手脚"多数人认为集团管控是一个虚实难辨的东西：既不知道它有多重要，也不想过多的去碰触它。

但有些人却始终很在意集团管控的问题，后来他们的公司变成了和记黄埔，变成壳牌石油和IBM。

这些知名公司所处行业有着天壤之别，但它们的成功都少不了强有力的集团管控。

财务控制型——老超人的和记黄埔这种模式可以形象地表述为“有头脑，没手脚”。

老超人李嘉诚旗下的和记黄埔集团，员工超过18万人，在全球45个国家经营港口及相关服务、地产和酒店，零售、制造及能源与基建业务也在集团中占有相当大的比重。

老超人甚至让和记黄埔在互联网和电讯服务领域也频频崭露头角。

如此庞杂的一个集团，李嘉诚选择了财务为主的管控模式。

总的来说，和记黄埔的总部只是作为一个投资决策中心，李嘉诚将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上。

他关注的只是下属单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益，而对子公司的生产经营不予过问——它们只要达到财务目标就可以。

战略控制型——大多数集团公司的选择目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式，壳牌石油是其中的最具代表性的集团之一。

壳牌石油集团在2005年的世界500强中排名第四，年利润高达200多亿美元。

在壳牌石油集团中，为了保证下属单位目标的实现以及集团整体利益的最大化，对各下属单位业务的相关性要求很高。

与大集团形象形成鲜明反差的是，壳牌石油的集团总部很小，主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作，如协调各下属单位之间的矛盾、平衡各企业间的资源需求、高级主管的培育、经验的分享等等。

运营控制型——随需应变的IBM采用运营控制型管控模式的企业集团，往往对集团资源采取高度的集中控制和管理，以追求企业经营活动的统一和优化。

它们大多直接管理各种生产经营活动和具体业务，总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。

IBM公司可以说是这种管控方式的典型。

为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由IBM总部进行集权管理，计划均有总部制定，下属单位则只负责保障实施。

集团财务管控的模式及特点总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。

不同的集团管控模式决定了不同的财务管控方式。

但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。

财务的管控模式是相对的，至于每一个集团到底选择什么方式的管控模式，主要是根据外部市场环境、企业的生产经营和组织结构特点，来选择适合自身发展需求的财务管控模式。

以集权式财务管控模式为基准，在这种模式下，母公司的财务管理必须使用“七大中心”的模式。

1、投资管理中心集团投资和子公司投资应当列入集团财务战略规划，并通过财务预算管理对各类投资活动的现金流量展开掌控。

母公司应当牢牢掌控对集团发展结构与控制结构产生轻易或潜在影响的决策管理权以及完全相同投资事项的处置权。

2、融资管理中心在集权式的融资管理模式下，子公司严禁擅自对外发债和稀释外部资本，母公司财务部应当高度集中对外融资管理权。

3、资金结算中心资金结算中心集中统一管理整个集团的资金，具体内容工作主要有：统一管理子公司的银行帐户，调剂集团内的资金余缺，主持集团内部往来结算管理，组织集团流动资金管理；控制全集团流动资金存量和应收账款总量。

4、资本运营监控中心集团领导层行使集团资本变动及资本经营活动的决策权，资本运营管理部门具体负责管理和监控集团资本运行过程及资本经营活动。

5、税费管理中心实行税费的统一缴纳和集中管理，有利于集团整体的税负最小化，也有利于改善集团与征缴机关的关系，提高集团统一调度和运作资金的效率。

税费管理部门对集团内各种税金、计提的费用与基金实行集中管理，统一征缴。

6、财务预算控制中心当前集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算管理的范围，提高预算精度，加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。

7、财务会计管理中心财务会计管理部门具体负责财务会计管理体系的运行，主要从事财务与会计的业务管理、集团内部财务人员的管理等工作，以保证集团财务与会计工作的规范和高效。

Management经管空间 2012年12月099集团公司财务集中管控模式的实施与改进莱芜职业技术学院 魏传风摘 要：财务集中管控是集团公司加强财务控制力度，完善公司财务管理的有效途径。

文章在分析财务集中管控必要性的基础上，介绍了实施财务集中管控的方法以及可能存在的问题，最后针对这些问题提出相应建议以促进财务集中管控的更好实施。

关键词：集团公司 财务集中管控 实施与改进中图分类号：F715 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(b)-099-021 集团公司实施财务集中管控的必要性1.1 实施财务集中管控是集团公司特征的必然要求集团公司规模大、业务多，要做好集团公司的财务管理工作，加强对下属单位、部门的财务控制就显得尤为重要。

如果不能有效地对下属公司、部门进行控制就有可能出现尾大不掉的问题，财务集中管控是集团公司集权与分权的一个良好的平衡点，既能保证下属公司、部门具有适度的自主权，又能保证集团公司总部对其实施有效的控制，因此，实施财务集中管控是确保集团公司整体有效运行的必然选择。

1.2 实施财务集中管控能够有效的控制财务风险现代企业管理的核心是授权经营，而要做到适度授权就必须在权利制衡上做好文章。

财务集中管控作为一种有效的制衡手段，通过财务管理尤其是对资金的集中管控，有效地减少了授权经营者渎职、失职的状况，为企业进行风险防范建立体制基础。

1.3 实施财务集中管控有利于提高财务会计工作效率实施财务集中管控可以保障整个集团公司在一个统一、高效的会计系统领导下进行财务管理、会计核算和内部监督等活动，有效规避下属公司、部门利用会计信息舞弊粉饰经营利润的情况，极大提高了会计信息的质量，而且，整个会计系统内部信息传递迅速，会计工作效率普遍提升。

2 集团公司实施财务集中管控的具体措施2.1 集团公司财务制度的集中统一要保证集团公司政令畅通，上行下效就必须统一集团公司的财务制度，为集团公司实施财务集中管控铺平道路，这些制度包括企业的内部控制规范、企业财务报销流程、企业资金结算制度，通过财务制度的统一来降低资金运行风险和成本，从根本上提高集团公司资金的整体效益。

集团财务管控模式解析前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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课程背景随着现代信息技术的快速发展以及全球经济一体化进程，市场经济体制的完善和发展，企业集团的组织形式越来越多样化，企业的财务管理模式发生了激烈的变革。

如何构建适合企业集团的财务管控模式，实现企业的财务管理目标，是企业集团实现有效运作的重点。

在实践中往往会出现诸如以下的疑问：1、不知道集团组织架构如何搭建？2、集团财务管控到底该管些什么？如何管？3、集团财务管控都有哪些方式？不同类型的公司如何选择？4、是不是管的越紧越好？事事都管，还是只管资金？课程收益1．通过本次实战型集团财务管控战略和实战演习，学员可以全面掌握不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点，更好地设计出适合于自身的财务管控体系。