【措施】中海绿城精装修成本控制10大措施

装修中如何做好成本控制装修是一件让人期待又头疼的事情，尤其是在成本控制方面，如果不加以合理规划和把控，很容易出现预算超支的情况。

那么，在装修过程中，我们应该如何做好成本控制呢？下面就来给大家分享一些实用的方法和技巧。

一、明确装修需求和预算在开始装修之前，首先要明确自己的装修需求，包括风格、功能、空间布局等。

同时，根据自己的经济实力制定一个合理的预算。

预算要尽可能详细，包括装修材料、人工费用、家具家电等各项开支。

这样在装修过程中才能有一个明确的目标，避免盲目消费。

比如，如果您喜欢简约风格，那么在装修材料和家具的选择上就可以偏向简洁实用，避免过于复杂和昂贵的设计。

如果您的家庭人口较多，需要更多的储物空间，那么在定制衣柜和橱柜时就要充分考虑这一需求，同时要注意价格的合理性。

二、合理规划空间和设计一个好的空间规划和设计不仅能够提高居住的舒适度，还能在一定程度上节省成本。

在设计阶段，可以多与设计师沟通，充分利用空间，避免不必要的拆改和浪费。

比如，如果房间的采光不好，可以通过巧妙的布局和灯光设计来改善，而不是一味地通过扩大窗户等方式增加成本。

对于小户型来说，可以选择多功能家具，如沙发床、折叠餐桌等，既能满足日常使用需求，又能节省空间。

另外，在装修风格的选择上，简约、现代等风格相对来说比较节省成本，而欧式、中式等风格往往需要更多的装饰和材料，成本也会相应增加。

三、选择合适的装修材料装修材料是装修成本的重要组成部分，因此在选择材料时要慎重。

不要盲目追求品牌和高价材料，而是要根据自己的需求和预算选择性价比高的产品。

在购买材料时，可以多去建材市场逛逛，了解不同品牌和型号的价格和质量。

同时，可以关注一些促销活动和团购信息，能够节省不少费用。

对于一些基础材料，如电线、水管、板材等，要选择质量可靠的产品，以确保装修质量和安全。

此外，还可以考虑一些环保、可再生的材料，不仅对环境友好，而且在长期使用中也能节省成本。

比如，竹木地板、硅藻泥等。

中海、绿城精装修成本控制10大措施房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。

要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。

本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。

▌措施一：精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。

精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。

精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。

中海的做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别有对应的设计风格和材料部品配置标准。

中海精装修项目绿城项目厨房典型配置表▌措施二：造价限额、材料用量限额在确定不同级别精装修成本造价后，成本部联合设计营销共同研讨，推出精装房标准测算模板，主要包括面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单，最后得出造价限额指标、材料用量限额指标。

材料用量限额指标▌措施三：形成菜单式价格清单相关材料、做法、综合单价均形成菜单，形成菜单可以实现以下目的：方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向;细项分解指标均需满足目标成本要求。

万达某项目限额指标▌措施四：设计阶段控好流程设计阶段所产生的成果其造价成本基本会占到项目总成本的70~90%，在前期决策基础上确定我们最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。

因此，制定设计过程成本控制流程非常重要：1.根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。

（由营销策划部门、设计部门确定）。

2.按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算，初步锁定成本（可由装修设计公司来完成）。

精心整理明源地产研究院微信编辑整理精装修房的交付相对毛坯房难度要高很多，除了本身材质和施工工艺要求更细以外，业主对精装修房的关度注和期望值更高。

本文汇总了绿城在精装修工程中多年来总结的问题及应对措施，非常具有参考意义。

一、产品设计类问题汇总1. （1（22.（1a.b.3.5A 、2D a.b.c.消毒碗柜不宜放在燃气炉正下方。

d.微波炉和消毒碗柜不宜和燃气炉同侧。

4.橱柜排水方案设计问题某户型厨房洗菜盆和排水管距离太远，无法排水。

总结和思考：（1）现场解决方案:利用室外雨水管进行排水,增加成本。

（2）厨房洗菜盆位置应当尽量设计在排水管旁,避免成本增加。

5.厨房台面收口问题（1）厨房台面和厨房门套之间冲突，台面收口问题无法解决总结和思考：户型设计阶段，应考虑厨房设计尺寸，避免厨房台面和厨房门之间冲突。

（2）厨房台面凸出墙体，台面石材台面及挡水板无法收口，影响观感。

总结和思考：a.方案设计阶段通过设计手段规避此类问题的发生。

b.样板房确认过程中，发现并规避此类型问题。

6.厨房内插座预留位置不合理问题（1a.b.c.（2a.b.7.3B、600a.b.8.总结和思考：户型设计阶要注意整体布局的关系，特别关注活动部品（户内门、收纳门、淋浴门、冰箱门、升降晾衣架、入户门与电梯门等）以及活动部品与固定部品的相互位置关系。

避免出现干扰，或寻找最佳解决方案。

6.卫生间移门与灯具开关冲突问题卫生间推拉门打开后盖住顶面灯具开关总结和思考：a.户型设计阶段通过设计手段规避此类问题的发生。

b.样板房确认过程中，发现并规避此类型问题。

7.卫生间开关插座位置预留问题卫生间洗面台盆两边都预留插座，且插座安装高度与浴霸开关高度不统一。

总结和思考：a.方案设计通过设计手段规避此类问题的发生。

b.样板房确认过程中，发现并规避此类型问题。

c.在不影响使用功能的前途下，尽可能考虑视觉美观：调整插座与开关在同一高度。

8.卧室空调位置预留问题a.b.9.a.b.c.10.a.b.11.厨房和卫生间墙砖选用问题厨房和卫生间砖需用博德BT-925的地砖，使用标号325水泥，铺贴完成后一个月发生整体剥落现象。

中海绿城精装修成本控制10大措施方案中海和绿城是两家知名的房地产开发商，他们在楼盘精装修方面秉持着严格的成本控制原则。

以下是中海和绿城在精装修成本控制方面的10大措施方案：1.预先确定装修款项：在开发楼盘项目之初，中海和绿城会与装修公司进行充分的沟通，明确装修所需款项并确定一个合理的预算。

2.精细化预算管理：中海和绿城会制定详尽的装修预算表，包含每个细节的装修费用。

这样可以帮助他们发现不必要的花费，并在装修过程中及时调整。

3.严格控制装修材料的选择：中海和绿城会在经济实用性和装修质量方面寻找最佳平衡点，选择性价比高的装修材料，并严格控制材料的用量，避免浪费。

4.使用标准化设计方案：中海和绿城通常会开发一套标准化的设计方案，避免在每个楼盘上重新设计，从而可以大大节约成本，并提高效率。

5.提前与装修公司洽谈价格：中海和绿城在选择装修公司时会与多家公司进行比较，对比价格，并与其洽谈更好的合作方案，以获得更有竞争力的价格。

6.严格管理工期：中海和绿城会与装修公司签订合同，明确装修工期，并定期检查施工进展。

通过及时发现和解决问题，避免装修工期的延误，从而减少成本。

7.降低人工成本：中海和绿城会采用工程队伍内部装修的方式，降低外包成本，同时提高工人的素质和效率。

8.多项工序合并施工：中海和绿城会尽可能将相似的工序合并施工，减少材料被浪费的可能性，并提高工期的控制力度。

9.进行严格的装修验收：中海和绿城会严格按照规定的标准进行装修验收，发现质量问题及时处理，避免后期重复施工和修补带来的额外成本。

10.加大对成本的监控和管理：中海和绿城会对装修项目进行严格的成本监控和管理，随时关注成本的使用情况，并在必要时进行调整，确保装修成本控制在合理范围内。

通过以上10个方案，中海和绿城能够在精装修成本控制方面取得良好的效果，提高楼盘开发的竞争力。

绿城精装修31个常见问题及应对措施2014-08-04明源地产研究院精装修房的交付相对毛坯房难度要高很多，除了本身材质和施工工艺要求更细以外，业主对精装修房的关度注和期望值更高。

本文汇总了绿城在精装修工程中多年来总结的问题及应对措施，非常具有参考意义。

一、产品设计类问题汇总1.厨房门设计不合理问题厨房门设计为单扇平开门，门打开后正好挡着燃气炉，存在安全隐患且占用空间，影响操作使用。

总结和思考：（1）户型设计阶段通过设计手段规避此类问题的发生。

（2）样板房确认过程中，发现并规避此类型问题。

2.厨房电器问题（1）厨房电器数量应该满足使用功能要求总结和思考：a.通过销售样板和施工样板，确定厨房电器数量。

b.图纸会审阶段重点关注此类使用功能问题。

3.橱柜方案图未考虑燃气点火要求设计施工样板房完成后，由项目部牵头联合设计、客服、燃气安装单位对橱柜方案进行审核，发现5A、2D户型橱柜方案不能点火，其原因有：1）煤气炉下方通风设计不满足燃气点火要求；2）燃气进户后软管经过微波炉，不满足点火要求；3）软管距离超过2米，不满足点火要求。

思考和总结：a.橱柜方案在销售样板施工前应通过设计、项目、监理、燃气公司等单位联合会审、确认无误后方开始施工。

b.设计人员在设计和审核橱柜方案时，应该充分考虑燃气点火要。

c.消毒碗柜不宜放在燃气炉正下方。

d.微波炉和消毒碗柜不宜和燃气炉同侧。

4.橱柜排水方案设计问题某户型厨房洗菜盆和排水管距离太远，无法排水。

总结和思考：（1）现场解决方案:利用室外雨水管进行排水,增加成本。

（2）厨房洗菜盆位置应当尽量设计在排水管旁,避免成本增加。

5.厨房台面收口问题（1）厨房台面和厨房门套之间冲突，台面收口问题无法解决总结和思考：户型设计阶段，应考虑厨房设计尺寸，避免厨房台面和厨房门之间冲突。

（2）厨房台面凸出墙体，台面石材台面及挡水板无法收口，影响观感。

总结和思考：a.方案设计阶段通过设计手段规避此类问题的发生。

工程直接费：406772.00元
综合费15%：61015.00元
工程总造价：467787.00元
每平方造价：2923.00元
说明：
1.新绿园广场无热水器项目，其实际为城市供热管网，在新绿园项目项目
的测算中需要增加锅炉的费用，以新绿园A.O smith口径计算：5368元
(含安装辅材所有费用)。

5368/160=33.55元/m2。

2.地热的成本为新绿园三期映霞苑的费用，新绿园项目的费用中已明确无
此项费用；
3.水电工程的费用为新绿园放大的费用，其在新绿园项目中应该无此项内
容；
4.中央空调机组/新风 DAKIN因为新绿园为日本原装进口机，其数据偏大，
按照新绿园口径，应该在185元/m2（销售面积）；
即：做到新绿园广场标准：
2923＋33.55（热水器）－1174/160（新绿园的数据）－15（空调的差价）－150（水电安装工程在总承包中列支）＝2784.84元。

中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：一、中海项目开发成本控制的总体思路❶建立成本控制目标。

中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；❷公司成立成本控制小组▼组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；❸设计是成本控制的关键▼加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；❹严格规范工程分判程度▼及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；❺完善设计变更、签证程序▼完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限；❻开源节流，严格控制管理费用开支二、中海成本控制的具体办法及经验01.中海地产土地成本管理经验具体而言，中海地产在土地成本控制方面主要采取以下针对性策略：根据多年来积累的房地产开发经验，中海地产已逐步建立土地储备资料体系，对不同时段、不同区域、不同来源的土地资料进行分门别类，并建立竞争对手调研制度保证了投标过程和结果与我司计划的一致性，最大程度降低了分开招标所带来的土地成本增加风险。

02.中海前期费用管理经验对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：☀中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。

03.中海工程成本管理经验中海地产工程成本（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分判工程及甲供物资成本、配套成本等构成。

分判工程及甲供物资成本主要包括土建、机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电、电梯、甲供材料等通过招投标确定的分判工程/供货合同成本。

我们主要通过以下具体措施来控制分判成本：特别要强调的是：近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。

装饰项目工程成本控制措施1.成本预算：在项目启动阶段，制定详细的成本预算。

成本预算应包括装饰材料和劳动力成本、设备租赁和运输成本、项目管理和监督成本等。

预算应根据具体工程规模和要求进行合理的预估，并考虑一定的风险和变动因素。

2.及时控制变更：在项目实施过程中，可能会出现不可预见的变更，如设计变更、材料变更等。

及时控制变更非常关键，应及时评估变更引起的成本影响，并与相关方进行沟通协商，以防止成本的不必要增加。

3.严格控制采购环节：在装饰项目中，材料和设备采购是一个重要的成本控制环节。

为了控制采购成本，可以制定严格的采购流程，明确采购标准和要求，并进行供应商评估和比价。

另外，可以考虑集中采购，以获取更好的价格和服务。

4.制定施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确工期和关键节点，合理安排施工工序和人力资源，以确保工程进度的顺利进行。

及时发现施工延误和问题，并采取相应的措施，以避免成本的不必要增加。

5.严格质量控制：质量问题往往会导致成本增加。

为了控制装饰项目成本，应建立严格的质量控制体系。

制定相关的质量标准，进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题，并加强施工过程中的质量监督和管理。

6.优化人力资源管理：在装饰项目中，人力资源是一个重要的成本因素。

通过合理的人力资源管理，可以有效控制成本。

例如，进行有效的工人考勤管理，避免工人的迟到和早退；合理安排工作岗位和工作流程，充分利用人力资源；培训和提升工人技能，提高工作效率等。

7.提高项目管理水平：项目管理的水平和能力直接影响着工程成本的控制。

提高项目管理水平，可以通过引入专业的项目管理软件，加强团队沟通和协作，规范管理流程等。

还可以进行项目管理培训，提高项目管理人员的专业知识和技能。

总之，装饰项目工程成本的控制是一个综合性的工作，需要从多个方面进行考虑和实施。

上述控制措施旨在帮助项目管理者在项目实施过程中做出科学决策，合理分配资源，并提高项目管理水平，从而有效控制工程成本。

装饰工程施工成本如何控制一、施工前的预算控制1. 提前做好施工预算。

在开始施工前，应该对整个装饰工程进行详细的预算，包括材料、人工、设备等方面的费用，提前做好预算控制。

2. 对材料和设备进行严格的选择。

在进行预算时，应该对材料和设备进行详细的选择，同时也要了解市场行情，选择合适的材料和设备，以确保施工成本的控制。

3. 积极与供应商协商。

与供应商协商价格，寻求合理价格，从而降低采购成本。

4. 严格控制人员的人工成本。

在雇佣施工人员时，对人员进行合理的工资安排，同时也要督促他们认真开展工作，保证施工进度。

二、施工中的成本控制1.严格监管施工过程。

监督施工过程中的费用消耗情况，确保每一项费用都得到合理的使用。

2. 控制材料的损耗。

在使用材料时，要尽量减少材料的浪费，做到节约用材，从而降低成本。

3. 提高施工效率。

通过提高工人的劳动效率，减少不必要的浪费，提高施工速度，从而降低施工时间成本。

4. 定期进行施工成本的分析。

在施工过程中，要定期进行施工成本的分析，及时发现问题并进行调整，以保证整个施工过程的成本控制。

三、施工后的成本分析1. 完工验收时，对整个施工过程进行成本分析，并根据实际情况调整预算，保证施工成本得到合理控制。

2. 总结施工经验，提出改进意见，实施成本控制措施。

在施工完成后，要对整个施工过程进行深入总结，提出相应的改进意见，并在以后的施工中贯彻执行，从而不断提升施工成本控制水平。

四、结语以上就是装饰工程施工成本的控制方法，通过预算控制、施工中的成本控制以及施工后的成本分析，可以对施工成本进行有效的控制，保证施工过程能够顺利进行并取得良好的经济效益。

希望施工单位在进行装饰工程时能够按照上述方法进行控制，从而取得更好的经济效益。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施建筑装饰装修工程的造价管理及成本控制措施对于工程质量、进度和效益的提升具有重要意义。

以下是一些常见的措施：1. 严格控制设计变更：设计变更是造成工程成本增加的主要原因之一。

在项目开始之前，应充分沟通和协调各方的需求，尽可能将设计变更的次数和规模降到最低。

2. 精确测量和评估：在项目前期，要对工程的各项费用进行准确测量和评估。

包括劳动力、材料、设备等方面的成本，以及一些可能会出现的风险费用。

这样可以有针对性地制定合理的预算，并及时控制成本。

3. 选择合适的供应商和材料：选择合适的供应商和材料是降低成本的重要环节。

除了价格的考虑外，还需要考虑供应商的信誉度、质量保证和售后服务等因素。

选择合适的材料也可以降低后期维护和修缮的成本。

4. 精确施工计划和进度控制：制定详细的施工计划和进度控制措施，确保工期的合理安排和各工序的协调配合。

及时发现和解决施工过程中的问题，避免因工期延误而引起的额外费用。

5. 强化现场质量监督：加强现场质量监督和检验工作，确保施工质量符合设计要求和施工规范。

及时发现和纠正质量问题，避免因返工和修补而增加成本。

6. 做好成本核算和结算工作：对工程的成本进行详细的核算和结算，确保每一项费用都经过合理的审核和控制。

及时对合同变更和索赔进行评估和处理，避免因合同纠纷而带来的额外成本。

7. 加强与业主和各相关方的沟通：与业主和各相关方保持良好的沟通，及时了解他们的需求和要求。

通过积极的互动和协商，可以更好地掌握工程的动态变化，减少误解和矛盾，确保成本的有效控制。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制需要综合考虑各个方面的因素和要素，通过科学的管理和有效的措施，保证工程的质量和进度，并达到经济效益的最大化。

精装修工程成本控制方案一、概述精装修工程成本控制是指在装修项目进行过程中，通过统筹设计、合理选材、有效施工等手段，使装修项目的成本得到有效控制，达到客户的需求和预算的要求。

现代社会的精装修工程成本控制方案必须从设计、选材、施工等各个环节进行有效控制，才能够达到有效的效果。

因此，本方案将介绍从设计、选材、施工等多个环节进行分析，并提出相应的成本控制策略，使精装修工程成本得到有效控制。

二、设计环节成本控制1. 设计理念在精装修工程的设计阶段，首先需要确定装修风格、设计理念和功能布局。

这些因素直接影响到装修成本，因此在设计阶段就需要进行成本控制。

具体操作如下：（1）精装修风格选择：根据客户的要求和预算，选择适合的精装修风格，避免过于复杂的设计、繁琐的工艺，以控制成本。

（2）功能布局：合理的功能布局能够减少建筑面积和材料的使用，降低成本，因此在设计阶段就需要根据客户需求进行合理规划。

2. 材料选择在设计阶段，材料的选择是直接影响装修成本的关键因素。

因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）选材原则：选用经济、环保、安全的材料，同时要根据装修风格和客户的需求进行选择，尽可能减少浪费。

（2）材料供应商的选择：选择质量可靠、价格合理的供应商，可以降低成本。

（3）材料用量的控制：根据设计需求和实际情况，尽可能减少浪费，有效控制材料使用量。

三、施工环节成本控制1. 管理与协调在施工阶段，项目管理和协调是非常重要的，对成本控制也有着直接的影响。

因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）严格控制施工进度：合理规划施工计划，合理安排施工流程，加强监督管理，确保施工按计划进行，避免出现拖延等情况。

（2）监督施工质量：及时发现和纠正施工质量问题，避免重复施工，减少浪费。

2. 资源利用在施工阶段，资源的利用情况对成本也有着直接影响。

因此，需要从以下几个方面进行成本控制：（1）合理安排施工队伍：避免人员浪费、合理安排劳动力资源，提高施工效率。

装修预算的十大控制方法合理规划家庭开支装修是每个家庭都会面临的一项重要任务，但是很多人在装修过程中常常遇到预算超支的问题。

为了合理规划家庭开支并确保装修顺利进行，下面是十大装修预算控制方法，帮助您实现经济实惠的装修计划。

1. 制定详细预算计划：在开始装修之前，编制一个详细的预算计划是至关重要的。

列出每个装修环节的费用，包括材料、工人费用、家具及装饰品等。

这样可以让您对整个装修过程有个清晰的了解，并避免不必要的开销。

2. 做好市场调查：在购买建材和家具时，多做市场调查可以找到质优价廉的产品。

比较价格和质量，选择符合预算的最佳选项。

在购买时，可以适当选择促销活动或打折季节，以降低花费。

3. 精打细算施工费用：当选择施工队伍时，要在不减少质量的前提下控制费用。

比较不同施工队的报价和能力，选择合适的施工队伍。

在与施工队洽谈时，要详细说明预算要求，确保双方达成共识。

4. 关注细节：装修的很多费用都与细节相关，比如门窗的尺寸、地板的材质、墙面的装饰等等。

仔细计算每个小细节的费用，不要忽略任何可能增加开支的地方。

5. 理性选择装修风格：不同的装修风格对应不同的预算。

在选择装修风格时，要根据自己的预算情况进行合理取舍。

可以选择一些经济实惠的风格，或者使用替代品来达到相似效果。

6. DIY装修：如果您对装修有一定的经验和技能，可以尝试一些自己动手的装修工作。

比如涂刷墙面、安装家具等。

这样可以节约一部分人工费用，并控制装修进度。

7. 合理利用家具和装饰品：不一定要购买全新的家具和装饰品，可以考虑使用再利用家具或二手家具。

同时，可以通过巧妙摆放和利用光线来营造出舒适的效果，减少额外的花费。

8. 避免过多的改动：在装修过程中，尽量避免频繁地改动设计方案。

每一次的改动都会增加开销，并且还可能延长装修时间。

在施工前，要提前确定好设计方案，尽量减少后期的修改。

9. 控制变动费用：在装修过程中，难免会遇到一些未曾预料到的情况。

装饰项目工程成本控制措施装饰项目工程成本控制措施提要：在本工程中，施工图预算提供材料量,价信息，在各项业务管理中做到信息共享，并根据各自业务台帐中反映出材料的量装饰项目工程成本控制措施1成本控制原则工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和协能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术,工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的.确何在天内工程竣工，制定相应的保证施工进度的措施.其可以使业主方尽早发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费、租凭费等，降低工程成本,并承担更多的任务,从而产生良好的经济效益。

2以施工图预算控制成本支出1、人工费控制A、制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。

B、各类周转材料的合理损耗，实行工种承包制,人工消耗实行定额含量制,每月进行内部核算。

c、各管理技术人员分工明确，责任到位,并发挥各个工人的潜力,使他们产生最大工作效率。

D、严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。

E、制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

2、材料费的控制A、严格执行”合同法”—-事先进行"货比三家”,确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。

B、按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。

c、下料按提审后的翻样单操作,格守”长料长用、短料短用”的节约原则,最大限度地减少现场材料损耗。

D、材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间,坚持按最低价采购.E、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住.F、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料,将材料的价格控制住。

]3、其他直接费的控制根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。

装饰工程成本控制的措施成本控制是指企业根据预先建立的成本管理目标，全面控制影响成本的各个因素，并采取一些的预防措施和调节方法，对项目的设计过程、采购和施工过程进行管理，以实现企业成本管理的目标的管理行为。

以下是店铺为你整理的装饰工程成本控制的措施，希望能帮到你。

完善成本管理体系建筑市场的规范化，不得不促使建筑装饰企业建立更加完善的成本管理体系，对建筑装饰工程进行全过程全方位的成本控制。

①明确制定施工成本管理的组织成员责任和义务以及确定机构管理的规章制度和工作流程，从原则上保证成本管理的顺利进行。

②在成本控制体系中，还应该配合相应的施工组织管理的优化来确保成本的降低，例如编制合理的施工组织计划和施工方案，确定实用的施工网络计划保证工作的顺利进行和资源的充分有效利用。

利用先进的成本控制方法成本控制方法主要包括以下几种①时间、进度、费用法，施工项目的进程要配合各个阶段的费用支出和工程进度关系，通过对比分析计算，来把握和控制成本支出。

②成本控制图法。

实际工程施工过程中，成本的偏差大概包括实际偏差、计划偏差和目标偏差，实际偏差=实际成本-预算成本;计划偏差=预算成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本。

通过三者之间的关系来控制成本偏差和纠正不应发生的成本支出。

③成本计划评审法，也叫网络计划技术，是目前应用很广泛的一种成本控制的方法，此种方法主要是在日常施工过程中利用网络计划来控制成本费用的支出，清楚的显示出实际进度和计划成本与实际成本的关系，进而更加准确的把握成本控制的方向。

运用科学合理的成本控制策略1.事前控制工程成本的事前控制主要是指工程项目开工前，对影响成本的有关因素进行预测和计划安排。

建筑装饰施工项目成本预测是指通过成本信息和装饰施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是将建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。

2.事中控制建筑装饰装修工程事中成本控制必须突出经济原则、全面性原则和责权利相结合的原则，根据施工的实际情况，做好项目的进度统计、用工统计、材料消耗统计、机械台班使用统计以及各项问接费支出的统计工作，定期编写各种费用报表，对成本的形成和费用偏离成本目标的差值进行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。

中海地产成本管理：4大分类29个控制点核心提示：作为靠建筑起家的中海，对建筑开发各环节了如指掌，而其对成本控制可谓锱铢必较，并以一系列制度严格管控。

下面将按照成本科目，逐一分析中海地产各项成本管理方法。

上集包括：前期工程、基础工程、地下室，共14项。

一、前期工程前期工程按一般水平，建筑面积单方造价在20~50元㎡。

场地的现状，直接决定它的成本水平。

比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。

越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。

1.场地土方工程前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。

2.围墙另一个是围墙。

曾经有个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改。

临时围墙标准化可以节省很多无谓的时间损耗。

其次在围墙设计上要注意经济性，围墙主要功用还是围护且是临时性质，局部需要营销包装，不要过于奢侈。

还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。

这是不可取的。

二、基础工程对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80~120元/㎡。

对于非桩工程，暂时录不到规律(具体地体现在建筑面积上)关联性较小。

以建筑物基底计算的桩基础工程，其造价为600~800元/㎡。

3.地基处理这项费用，完全与场地的地质条件有关。

比如佛山地区地下溶洞较多，处理起来花费大、耗时长。

相对来说，换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。

4.桩基础它的造价水平与桩的种类有关。

而桩的种类在多数情况下，又是无法替换的，因而也显示出刚性，比如对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择，如果因为地基软弱导致桩设计很长，那是不便选用人工挖桩的，在工期和经济上都没有优势。

精装修房成本控制要点1.制定详细的装修预算在进行精装修前，需要制定详细的装修预算，包括每个装修项目的费用以及预留一定的备用金。

预算应根据项目需求和装修标准来确定，且要充分考虑到市场价格波动和装修过程中的可能性变化。

2.寻求多个装修方案在选择装修公司或承包商时，应寻求多个装修方案进行比较。

不同的装修方案可能有不同的材料、工艺和费用，通过比较可以选择成本更低且符合需求的方案。

3.控制材料采购成本在进行材料采购时，可以选择较为经济实惠的材料品牌或者采用替代品。

同时，可以通过批量采购和集中供应商进行议价，以获得更低的价格。

4.合理利用装修材料在施工过程中，应尽量减少材料的浪费。

可以通过精准测量和切割，合理分配材料，减少材料的剩余和报废。

5.严格控制施工进度延长施工周期会增加人工成本，因此需要严格控制施工进度，确保按计划完成。

可以通过建立施工进度表，监督和追踪施工进度，并及时解决施工中的问题，避免影响进度。

6.精细化管理和监督要求装修公司或承包商细化其施工方案，并进行详细的施工安排和材料选购计划。

同时，需要进行定期的现场巡查和质量检查，确保施工过程中符合质量要求，避免出现返工和重做的情况，增加成本。

7.建立合理的付款方式与装修公司或承包商协商并制定合理的付款方式，避免提前全部支付或过多支付一次性费用。

可以按照工程进度的不同进行分期支付，并在合同中规定验收合格后方可进行下一阶段的付款。

8.防范工程变更和增项在施工过程中，应尽量避免工程变更和增项，因为这会增加成本和施工周期。

可以在合同中约定变更和增项的程序和费用，严格控制变更和增项的范围和数量。

9.节约能源和水资源在进行装修时，可以采用节能材料和设备，提高装修房的能源利用效率。

同时，通过合理使用水资源，如安装水表、节水龙头、水龙头限流器等，减少水资源的浪费和费用支出。

10.质量保证与售后服务总结起来，精装修房成本控制要点包括制定详细的装修预算、寻求多个装修方案、控制材料采购成本、严格控制施工进度、精细化管理和监督、建立合理的付款方式、防范工程变更和增项、节约能源和水资源、质量保证与售后服务等。

精装修住宅项目施工阶段成本控制措施探究一、精装修住宅项目施工阶段成本控制精装修住宅又称“成品房”，就是住宅在交付之前已装修完毕，业主在根据自己的需求配置家具家电后就可以直接入住。

精装修项目是在住宅主体结构工程完成后，由专业装修单位完成墙、顶、地面装饰及室内隔断、门窗、厨柜、卫生洁具、五金配件、强弱电系统、智能安防系统、空调暖通系统等在内的施工安装。

住宅精装修需要根据相应的成本标准进行不同配置，有的项目因为不同的定位或者适应不同的人群需求，还会配置家具家电，真正实现了“拎包入住”。

二、精装修住宅项目施工阶段成本控制策略施工阶段是将图纸上的设想和构思转变为实际产品的过程，是成本管理十分重要的阶段，因为在施工过程中会出现许多未知的因素和风险，成本管理的重点是如何按照成本管理的计划，采取事先制定好的各类控制措施预防和改善出现的各种成本控制问题，调整各类偏差，将施工过程中出现的各类因素和风险控制在合理范围内。

参与精装修项目的责任主体除了设计单位、施工单位，还有材料设备供应单位等，从成本控制角度来说，要针对每一单项工程都做一份预算，成本专业人员要对预算开展细致的审查，同时做好过程中工程签证和变更的管理，严格遵循各项核价制度。

另外，工程质量也是关键，保证产品的质量可以避免因质量不合格不能通过验收而产生的返工损失，缩短施工时间可以为工程竣工提供时间上的保障。

众所周知，如果工程不能按期竣工，住宅不能按期交付给业主，开发商将要支付不小的一笔赔偿金，因此工程保质保量地完成也是成本控制的一项重要措施。

1.熟悉施工图纸，在整体上掌控施工成本施工图是进行精装修工程的主要依据。

在施工阶段，必须根据工程实际情况严密地检查图纸，需要有内部装修的必要知识，不要盲目地依靠设计者，从实际出发点出发，应当进行准确的图纸审查。

2.需要提高对施工现场管理工作的重视度精装修工程项目中的成品保护工作也会直接关系到精装修工程的成本控制，尤其是对成品门、窗、底板等成品的保护，有效的成品保护工作一方面可以降低返修率，减少不必要的材料和人工费用，另一方面还可以提高装修企业的知名度，为企业树立更好的企业形象。

精装修项目开发商的成本控制措施发布时间：2021-10-22T06:34:25.488Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：张新[导读] 摘要：随着国家经济迅速发展，人们对装饰装修工程的要求愈来愈高，装饰装修工程行业间的竞争也愈来愈激烈，如何在保证装饰装修工程质量的前提下，有效控制成本也日益受关注。

青岛和达创信置业有限公司山东 266000摘要：随着国家经济迅速发展，人们对装饰装修工程的要求愈来愈高，装饰装修工程行业间的竞争也愈来愈激烈，如何在保证装饰装修工程质量的前提下，有效控制成本也日益受关注。

就当前情况来看，不同种类的工程项目要采取针对性的施工技术手段，强化对关键技术的把控，规范完成各类工作，从而最大程度上确保装饰装修工程的质量水平。

而精装修项目成本占整个项目的成本比例较大，对精装修项目进行成本控制势在必行。

关键词：精装修项目；开发商；成本控制引言改革开放以来，随着城镇化建设的迅猛发展，我国的装修装饰建筑业也得到了突飞猛进的发展。

建筑工程概预算与成本管理在装修装饰建筑投资中起着不可或缺的作用，有利于装修装饰企业节约成本，有助于提高整个建筑行业的绩效，减少不必要的浪费。

如何有效把握装饰装修建筑工程的成本控制，以期在科学的理论指导下，为装饰装修建筑工程概预算与成本管理控制提供参考。

1建筑装饰装修工程的特点总的来说，建筑装饰装修工程具备专业性和经济性两个特点。

其中专业性的主要意思是不仅要装饰建筑物的基本空间，而且要有专业的技术人员对建筑物的隐形空间进行科学的处理，如提前铺设管道以及线槽等，做好这些隐形部位的工作，能够在很大程度上提高整个建筑物的质量水平。

反之，会给建筑物使用者带来很大的麻烦，甚至留下很大的安全隐患。

因此，开展建筑装饰装修工程需要有综合能力水平较强的技术人员，只有这样才可以更好地完成装饰装修任务。

经济性是指在建筑市场的不断发展过程中，面对市场主体之间激烈的竞争环境，消费者在选择装饰装修公司的时候会从预算这个方面来进行综合考量，一些施工单位为了进一步提高施工的效率水平，会定期更新施工的仪器设备，将更为高效的施工技术应用到建筑装饰装修项目中，这样就可以在保障质量水平的同时进一步降低施工成本，让用户能够有更多的选择。

精装修房成本控制要点在装修房屋时，成本控制是非常重要的一项任务。

特别是在精装修房中，由于金钱投入更高，成本控制就更加显得重要。

本文将介绍精装修房成本控制的要点，以帮助您掌握如何有效地管理装修成本。

1. 制定预算在开始装修之前，制定预算是非常必要的。

这将帮助您明确装修所需的费用，使您更好地掌控地面工程和预算。

预算项包括材料、人工、设计师费用等。

2. 定好装修风格不同的装修风格需要不同的材料和装饰品，因此决定好装修风格非常重要。

另外，在装修时，还需要注意材料和装饰品的质量和价格之间的平衡。

有时候一些性价比高的材料和装饰品会更加划算。

3. 选择合适的装修公司为了有效控制装修成本，选择合适的装修公司非常重要。

您可以比较不同装修公司的报价，货比三家，选择最适合自己的装修公司。

此外，还可以多咨询以前装修过的业主，了解他们的装修情况和评价，以便更好地选择适合自己的装修公司。

4. 材料的选择在装修过程中，材料的选择至关重要。

您需要选择价格合理的材料，同时保证材料的性能和美观。

例如，在地面铺装方面，可以选择耐磨损、易清洁的地砖或环保木地板，而壁画则可以选择壁纸或贴瓷砖等。

5. 减少中间环节为了节省装修成本，可以通过减少中间环节来实现。

例如，去掉中介公司，直接寻找装修公司和材料供应商来降低装修成本。

另外，在材料选择方面，也要直接联系材料供应商，避免中间加价环节。

6. 安排施工计划在制定施工计划时，需要考虑到不同材料、装饰品和人工的施工时间。

在安排完整的施工计划后，可以避免材料的浪费和人工时间的浪费，从而有效节约装修成本。

7. 控制过程在装修的过程中，如能持续地跟进监督，也可以有效地控制装修成本。

及时发现和解决施工中的问题，避免后续工程的重新修补和重新采购材料，从而降低整个装修过程中发生的不必要的成本。

8. 把握土建工程时机在精装修房中，多次装修或更改已成的土建工程会影响装修成本的节约。

因此，应当在房屋深度装修之前，确保土建工程无误。