自考财务管理学真题及答案解析
一、单项选择题
1. 下列财务活动中，形成甲公司与债权人之间财务关系的是（）。
2. 以企业价值最大化作为财务管理目标的缺点是（）。
3. 每年复利计息一次时，下列关于名义利率和实际利率说法正确的是（）。
4. 下列属于市场风险因素的是（）。
5. 可用于衡量公司短期偿债能力的财务比率是（）。
6. 下列不属于企业年度财务报表的是（）。
7. 在盈亏临界点分析中，不需要考虑的因素是（）。
8. 下列不属于企业日常业务预算的是（）。
9. 下列属于长期借款筹资优点的是（）。
10. 债务人无法按时偿付本息给债权人带来的风险是（）。
11. 下列各项中，不影响经营杠杆系数的是（）。
12. 某公司股票的市场价值为2000万元，债务的市场价值为1200万元，则公司的市场价值是（）。
13. 某股票预计未来保持每年现金股利2元/股，必要报酬率为10%，则该股票的价值是（）。
14. 下列不属于证券投资基金费用构成的是（）。
15. 某企业10年前以250000元的价格购入一仓库，该仓库目前出售可得净收入400000元。企业将此仓库改建为车间的机会成本是（）。
16. 计算下列投资决策评价指标时，受折现率影响的是（）。
17. 在不考虑保险储备的前提下，计算存货再订货点需考虑的因
素是（）。
18. 关于紧缩型流动资产投资策略，下列表述正确的是（）。
19. “上市公司不能用资本市场上募集的资金发放股利”，所反映的股利政策影响的因素是（）。
20. 股票分割带来的影响是（）。
二、多项选择题
1. 下列属于公司财务管理内容的有（）。
2. 下列属于年金形式的有（）。
3. 下列能够反映企业盈利能力的财务比率有（）。
4. 影响资本结构的主要因素包括（）。
5. 下列属于股利理论的有（）。
三、简答题
1. 简述财务分析的主要内容。
2. 简述项目现金流量估计时应注意的问题。
3. 简述加速应收账款回收的措施。
四、计算题
1. 某证券投资组合由甲、乙、丙三种股票构成，投资比重分别为50%、30%和20%，β系数分别为
2.0、1.0和0.5。如果市场平均收益率为13%，无风险收益率为8%。
要求：（1）计算投资甲股票要求的收益率；
（2）计算该证券投资组合的β系数和风险收益率；
（3）若甲、乙、丙三种股票在投资组合中的比重改变为20%、30%和50%，判断该投资组合的风险变化情况。
2. 某公司预算年度第1和第2季度预计销售量分别为5000件和6000件，销售单价为200元。假设销售当季收回货款的60%，下季收回货款的40%。预算年度期初应收账款余额为500000元。
要求：根据上述资料，计算填列下表（不需要列出计算过程）。
销售预算
项目1季度2季度合计
销售量（件）5000600011000
销售单价（元）200200——
销售收入（元）
现销收入（元）
收回上季度应收账款（元）
现金收入合计（元）
3. 某公司拟筹集资本5000万元。其中：长期借款40%，年利率8%；优先股20%，年股息率10%，以面值发行；普通股40%，股票发行价格每股20元，该公司普通股上年支付每股股利2元，发行完成后，预计年股利增长率为5%。公司所得税税率为25%，各种筹资方式均不考虑筹资费用。
要求：（1）计算长期借款、优先股、普通股的资本成本；（2）计算加权平均资本成本。
4. 甲公司2018年有息债务为5000万元，年利率为10%，当年实现销售收入为4800万元；固定成本总额为600万元（不包含利息费用），变动成本总额为3200万元。
要求：（1）计算息税前利润；（2）计算经营杠杆系数和财务杠杆系数；（3）计算复合杠杆系数。
5. 某投资者拟购买债券，现有甲、乙两种新发行债券可供选择。甲债券面值为1000元，票面利率8%，单利计息，期限5年，到期一次还本付息；乙债券面值为1000元，票面利率6%，每年付息一次，期限5年，到期还本。目前市场利率为5%。
要求：（1）计算甲债券的价值；（2）计算乙债券的价值；（3）如果两种债券发行价格均为1060元，分别判断两种债券是否值得投资。[（P/F，5%，5）＝0.7835，（P/A，5%，5）＝4.3295]
6. 某公司发放股票股利之前的股东权益项目构成如下表：
股东权益项目构成单位：万元
普通股股本（面值1元，2000万股）2000
资本公积
3000
盈余公积
2000
未分配利润
30000
股东权益合计
37000
该公司宣布以未分配利润发放股票股利，每股发放1股，新增股票以面值计价。
要求：（1）计算发放股票股利后的普通股股数、普通股股本、资本公积和未分配利润；（2）如果公司以1股分割为2股取代现在的股票股利分配方案，分割之后普通股股数、普通股股本、资本公积和未分配利润将如何变化？
五、案例分析题
A公司是一家集研发、生产、销售于一体的服装企业，为适应国家京津冀一体化发展战略，公司决定将研发和生产中心从北京市迁往河北省，为此公司召开专项讨论会，部分参会人员发言要点如下：
（1）总经理：从外部环境角度考虑，京津冀一体化发展是国家的一项重要战略，国家为此推出了多项优惠政策；河北省有丰富的原材料资源和充足的劳动力供应。综合考虑环境因素，公司决定将研发
