职业经理人成长的三个阶段文档

职业经理人成长的三个阶段文档Three stages of professional manager's growth职业经理人成长的三个阶段文档前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。

写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。

本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

大多数职业人士经过一段工作后，开始对职业生涯迷茫，尤其是职业稳定后，开始思考自己的职业发展，不知道自己该怎么做?面对就业压力日益递增的今天，许多人都是“先就业，后择业”，在无法选择自己的职业兴趣下，或阴差阳错，或顺其自然，突然有一天，感觉到自己无所适从，没有方向，不知道下一步该走向何方?其实，在我看来，要想成为一个成功的职业经理人得历经三个阶段。

第一阶段：专业能力现在的很多毕业生，在大学里忽视专业知识，一味的追求社会实践，社团活动，美名其曰“锻炼沟通能力、组织协调能力”，其实这是本末倒置，学习的阶段没有强化自己的专业知识，毕业后又一味的适应社会“在先做人，后做事”的观念误导下，导致专业能力成了制约其长足发展。

因此在我看来要成为一个优秀的职业经理人，首先要解决的是专业问题，让自己首先成为一个专家。

专业是职业经理人的基础。

第二个阶段：领导能力具备了专业能力，再去发展自己“沟通能力、组织能力、协调能力等等”，在具备专业能力的前提下，去提升自己的管理能力与领导能力，如果你不具备管理者或者领导的潜质，那你就做个“专家吧”，如果你一味的发展自己的“领导能力”而忽视自己的“专业能力”，那最终就成为空中楼阁，而是一个“忽悠着”。

在专业能力提升的同时，关键的是培养自己的“情商”，确切的说是“逆商”，抗压能力。

产品经理成长的三个阶段通常，每个岗位的成长阶段都会按照工作经验来划分：如0-1年工作经验的产品经理应该...3-5年应该...这似乎是业界的通用做法。

但从我的理解和成长过程来看，产品经理在公司里并不仅仅只是一个工作的执行者，更多的是思考者。

所以，本篇文章就按照自己在产品经理的各个阶段思考和认知变化来划分让小伙伴们有更深刻的理解。

产品经理的初步阶段是形成一套自身对产品好坏的判断模型"了解什么是好产品"，然后，再思考“怎样做一款好产品"，最后思考"产品怎样成功"，虽然看起来没什么区别，但不同的思考会带来完全不一样的结果。

什么是好产品产品经理在做产品的过程中，一定要多体验市面上的好产品、新产品，无论是软件还是硬件产品经理都应该这样做。

从产品宣传上分析产品中好的地方和不足之处，思考为什么好或不好？然后，将值得体验的产品买来进行深度体验，即以消费者的视角看用户使用评价佐证自己在产品上的判断，反复的在实践中增强自己对“好产品”的判断。

那么，究竟什么才是好产品？首先，看看这款产品的定位是什么，针对的是哪一部分人群，解决他们什么场景下的什么问题，这个问题高频还是低频？是不是自己能产生共鸣？新的解决方案有什么不同，会不会带来新的问题？如果产品在这些问题上不清晰或不成立那就失去了深入体验的价值，反之可以进一步的产品体验。

可能有人会觉得“体验产品”是一件很简单的事情，实际上许多初级产品经理会在“体验产品”这件事上会犯错。

站在消费者角度深度体验产品，需要在真实场景中体验这款产品才能获得最真实的感受，比如说很多初级产品经理在体验产品上都有的问题："在通勤场景中的地铁/公交上体验一款为运动场景设计的耳机，然后评价这款耳机音质很差，降噪效果差......"，实际上室外运动场景下消费者对耳机的音质要求是不高的，“降噪”功能反而还会增加室外运动的危险性，所以，脱离场景去评价一款产品的好坏往往会做出错误判断。

[键入文字]
简述职业经理人发展历程
职业经理人仍是打工一族，但他打的是白领以至金领工。

其最高阶为企业的总经理或总裁。

下面为大家介绍职业经理人发展历程。

 职业经理人发展历程
 早些年当经理的曾这样被人开涮：深圳国贸大厦上面掉下一块砖，砸了三个人，其中两位是经理，另一位稍逊，是经理助理。

既是笑话就难免有夸张的成分，但改革开放初期经理头衔满天飞却是不争的事实。

随着改革开放的不断深入及经济大潮中一轮轮的优胜劣汰，现在经理人的概念多了几份凝重。

特别是在经理人前面加上职业二字涵义尤其不同。

职业经理人，字面意思很明确：在企业中(应当是具备一定规模和档次的企业)按照一定的分工专业从事经营管理工作并以此为职业的人们。

由此与企业中老板、各类专业技术人员及普通员工相区别。

 确切地说，职业经理人仍是打工一族，但他打的是白领以至金领工。

其最高阶为企业的总经理或总裁。

职业经理人在其职业生涯中，基于种种原因，有时可能会转换东家，甚至可能会做跨领域、跨地区甚至跨国度的转换。

但真正的职业经理人，其敬业精神、道德、行为规范及职业操守应不会改变。

职业经理人是企业之一员，但他在企业中的地位与作用非常突出。

他们是企业的中坚，是企业生命链中相当重要的一个环节。

企业在一定时期的发展状况，企业老板和广大员工在物质和精神方面的收支状况与职业经理人们的素质、能力及水平发挥程度有很大的关联。

有学者如此断言：中国
1。

职业成长三阶段
经济学家赫伯特·西蒙曾研究过职业成长的课题，其结论是：一个人花大约3到5年的时间才能融入一个行业，花10年才能达到精通的地步。

这和成功学家史蒂芬·柯维的循序渐进的原则有共通之处。

史蒂芬·柯维在其经典之作《高效能人士的七个习惯》中把人的成长分三个阶段：依赖期、独立期、互赖期。

依赖期：围绕着“你”这个观念——你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪于你。

独立期：着眼于“我”的观念——我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。

互赖期：从“我们”的观念出发——我们可以自主、合作，共创伟大前程。

由这个成长阶段，延伸出沟通三个层次，这是我们在职场升迁之路上必学的沟通技巧，有必要了解。

低层次的沟通由于信任度低，遣词用句重在防卫自己，力求无懈可击。

这不是有效沟通，只会使双方更坚持自身立场。

中间一层是彼此尊重的交流方法，唯有相当成熟的人才办得到。

为了避免冲突，双方都保持礼貌，却不一定为对方设想。

这种沟通方式通常以妥协折中收尾。

第三种是利人利己，统合综效。

与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。

自以为是的人总以为自己最客观，别人都失之偏颇，其实这是画地为牢。

反之，虚怀若谷的人承认自己有不足之处，而乐于在与人交往之中汲取丰富的知识见解，重视不同的意见，因而增广见闻。

五阶段走向职业经理人个人简历姓名：性别：出生年月：籍贯：政治面貌：学校学院：年级专业：教育程度：主要课程：通讯地址：E- mail ：联系方式：座右铭：路是人走出来的，它再长，再远，再难也能走下去。

个人成长主要经历：2000年2002年2003年9月2004年初2004年6月份2004年10月初2005年5月2005年7月2005年7月—8月2005年9月2005年10月目录前言 (5)五阶段走向职业经理人 (6)第一阶段：认识阶段 (7)1.1认识职业1.2认识职业锚1.3认识职业经理人第二阶段：分析阶段 (12)2.1．经历财富缺点路线图2.2个人的SWOT分析2.3自我评价2.4分析自己的职业锚第三阶段：评估阶段 (16)3.1．组织影响：3.2．环境影响：3.3．家庭环境影响：3.4. 个人素质能力影响：结语第四阶段：设定目标及发展路线阶段 (20)4.1．目标确定4.2．目标的具体化4.2.1．长期目标取向4.2.2．短期目标取向第五分阶段：反馈与修正 (23)结语 (23)附件 (24)前言PREFACE少壮者当事事用意而意反轻，徒泛泛作水中凫而已，何以振云霄之翮。

——摘自《菜根谭》还记得鬼谷子说过：“为人凡谋有道，必行其所因，以求其情，审得其情，乃立三仪。

夫度材，量能，揣情者，亦事之司南也。

”要谋虑，策划一定有其规律，一定要凭借事物的起因，弄清有关的实际情况，度量一个人的才干，能力，揣测实情，这是行事的指南，可见，规划一个人的职业生涯有其必然的规律可循，根据自身及外界环境的实际情况，度量自己的能力，技能，兴趣，揣测一些影响规划的各种因素，这些都是行事的根本原则。

茫茫人海，芸芸众生，各人都在扮演着不同的社会角色，必有其不同的职业规划；大千世界，人各有异，或热情外向，或羞怯内向，或沉着冷静，或火爆急躁，却都有其处事的态度方法，它们也没有好坏之分；天下职业无计其数，相似的也难以罗列，每个职业都有其人所从事。

经理人的成长历程陈恒之全球品牌网业务员，不仅仅是一份工作，更是一种具有挑战性的职业，一种人生历练。

每一个选择销售为职业的人，大多希望自己能够尽快的成长，快速到达职业发展的顶峰，那么如何成为一个营销经理人呢？其实，一个职业经理人的发展是一个垂直清晰的过程，既然选择了这个行业就不要选择“半路改行”，有人说我迫于无法找到更好的合适的工作不得已才选择了销售这个行业，其实，每个选择以销售为职业的人都应该庆幸自己选择了这个行业，因为这是一个锻炼人、造就人的行业，但是只有通过我们认认真真的工作，一步一个脚印的踏踏实实走下去，才能取得成功。

阶段一：理货员/导购员主要岗位职责：商品陈列展示，店内推广，销售与服务，与零售商营业人员建立良好的客情关系等主要岗位技能：产品知识，服务技能，理货/导购技能等所需时间：0.5——1年阶段二：业务员/销售代表主要岗位职责：客户开发，销售与回款，渠道分销，商品流向与价格管理，客情关系的维护，信息反馈等主要岗位技能：产品知识，销售技能，市场维护技能等所需时间：1——2年阶段三：城市经理/地区经理主要岗位职责：制定销售计划，指导和协助销售代表完成客户开发、销售、回款、市场管理和信息反馈等工作任务；培训与管理销售队伍。

主要岗位技能：产品知识，销售技能，渠道策略规划，市场管理技能和小团队管理技能。

所需时间：2——3年阶段四：省级销售经理/大区销售经理主要岗位职责：制定产品策略、，渠道策略和促销策略、全面销售管理、人员培训和管理、完成区域销售目标主要岗位技能：销售计划技能；人力资源技能；销售管理技能和团队管理技能所需时间：3——4年阶段五：销售总监/全国销售经理主要岗位职责：总部销售计划和管理制度的制定，并领导执行和修订，同时参与全国营销计划与营销管理制度的制定、执行与修订。

主要岗位技能：销售计划与管理技能；营销计划和管理知识；大团队管理和领导技能。

所需时间：3——5年一条清晰的思路贯穿了一个成功经理人成长过程的每一步，随着时间的推移，岗位的升迁，对销售技能、管理技能和领导技能要求的权重是不同的，因此我们要发展就要不断的提高自身的品德素养、知识层次，修炼职业素养，锻炼综合能力，这样我们才能得到进步、成长、提升。

三次转型：职业经理人的角色能力路线图一位成功的职业经理人，在其职业生涯中，会依次扮演四个角色：专业精英、管理者、领导者和绩效教练。

成功的职业经理人在其职业生涯中会经历三次转型：从专业精英到管理者，从管理者到领导者，从领导者到绩效教练。

在任何组织里，一位职业经理人的职位晋升有天花板，但其价值追求永无止境。

本文将分别阐述这三次转型如何实现，以及每次转型的注意事项。

本文的逻辑如图所示。

第一次转型：从专业精英到管理者成为专业精英“学而优则仕”，是古代读书人的出路。

在组织里，能力出色、专业精通的员工就会受到重用。

精湛的专业技能、良好的人际技能和高效的执行能力，是培育专业精英的三个要素。

在专业技能上，只要一位员工能够用心体会，仔细观察，然后分析比对，形成自己的工作思路，就一定能练就出色的专业技能。

在人际技能上，专业精英不但要善于做事，也要会处理人际关系、解决冲突矛盾。

在执行能力方面，专业精英注重提升职业化水平，养成良好的工作习惯。

成为管理者从专业精英成为管理者，职业经理人要意识到自身角色的变化、处事原则的变化和能力要求的变化。

首先要扮演好部门首脑、人力资源经理、辅导者、职业导师、救火队员、保姆和牧师等七个角色。

其次，职业经理人要掌握七项管理原则：请示工作说方案、汇报工作说结果、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。

最后，职业经理人要掌握目标管理、绩效管理和流程管理是三项最关键的能力。

目标管理到部门，绩效管理到个人，流程管理保障结果，就是这三项能力的内在逻辑。

①目标管理是指根据公司战略规划，确定年度目标，之后将目标分解到目标领域（财务，客户，内部流程，学习与成长），通过组织架构将目标从目标领域分解到各部门，各部门将确定后的目标分解到岗位。

②绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、主管及员工都融入到绩效管理系统中来。

经理人的职业发展经历哪几个阶段？一、从一般职场的角度来看，经理人多指存在于各个私企和国企等管制和服务型态的组织中。

它可以泛指企业中各阶层、部门和单位的实际管理者或负责人。

基本上，他们是“受薪者”受雇来为企业完成各种应尽的使命和职责。

而与之相对的，是企业的所有人/老板，他们所代表的则是企业的拥有者。

因此，经理人在实务上可以是集团的总裁/执行官、事业部的总经理或是一般部门单位的主管或是负责人。

他们受雇为企业工作，做的不好就走人。

为了便于回答你的问题，我刻意的用“二分法”来凸显经理人的属性。

因为，在国内外一般的“私营企业”职场中，同时身兼经理人和所有人的例子决不在少者，尤其在中国的现况之下。

二、本着上面的认知，我们就可以把所有企业里的经理人概括的分为：高层、中层和基层三个等级。

他们分属各企业组织不同的位阶，承担着不同的功能、使命和职责。

因此，就职业发展来讲，他们都是管理者，在发展的内涵上也就很自然的（或必然的）衍生出某些相同的和差异的的属性。

总的来说，他们必须在思维推理能力、技术实务能力、人际应对能力上有着不同的需求，即：越是高层经理人，越需要发展思维推理的能力；反之，对基层经理人则应充实技术实务的能力。

而其中人际应对的能力，虽然每一层级经理人所面对的对象或情境不一样，但具备这项能力的重要性却并无差异。

三、近十多年来，由于国际化或全球化等方面的冲击，企业对经理人的要求和发展也相对提高。

因此，经营良好、有长远发展企图的企业，都会投入大量的费用，或自办或委办，来提升各级经理人的素质，并导入“学习型组织”、“终身学习”等理念到经理人发展的实务中。

至于发展的内涵也更刻意的去提升在思维推理能力的水平，如把握趋势发展、市场掌握、策略应对等，使之落实在一个目前被广为应用的职能模式管理的基础之上。

经理人的职业发展经历一般伴随以下几个阶段：第一阶段：从学校专业知识学习到职业技能学习阶段；第二阶段：从职业技能学习阶段到职业化训练提升阶段；第三阶段：从职业化训练到职业经理人实现个人职业价值的阶段；第四阶段：从职业经理人到创业经理人阶段；前两个阶段主要是完成个人角色的转型和准备，后两个阶段主要是构建职业价值的平台，无论最终经理人的归属是职业打工到底，还是通过不同的途径实现职业归属，有一点是不变的，那就是在实践中不断学习和在学习中不断实践，这是保证经理人发展的唯一有效办法。

每个领导者，必须经历三个升级1.人，都是一步一步发展的领导人，都是一步步发展的，在公司当中也一样。

人的发展与进化不是孤立存在的，一定是在与环境互动中发生的。

管理研究者拉姆·查兰提出的领导梯队的模型，主要从领导者责任扩张升级切入，勾画了领导者如何一步一步成长进化的过程。

人一步步往上爬，每一步都是一道关一道坎。

从个人贡献者到一线经理，到部门总监，到事业部副总，到事业部总经理，到多个事业部总经理，然后到首席执行官。

当然有些创业者一步就到CEO的位置，但问题是你没有经历过爬坡过程，修炼的过程还是要补回来的。

领导者每跨越一道关一道坎，都需要在至少三个领域发生改变：第一，如何分配你的时间要发生改变；第二，对什么是更重要的什么是相对次要的事情的判断，即做事的价值观和优先顺序原则需要发生改变；第三，需要放下一些旧能力、获得一些新能力。

这一切意味着：领导者在成长过程中，随着责任的扩大，需要持续调整并修正自己的优先级、时间分配的原则，需要持续获得新能力，放下一些旧能力。

但这很不容易，因为人常常执念于自己已经拥有的旧能力，而很难放空自己，去获得新的能力。

你们觉得哪一道坎是最难过的？有人说是第一道到第二道，很多人都跨越不了。

比如：一个超级销售人员升到销售经理的位置后，在时间分配上，每天还是大部分在做销售，心里想的还是自己怎么拿单，而不是把时间挪一部分放在团队能力的打造、辅导销售人员提升业绩上。

为什么会这样？很有可能是他并没有意识到工作重心需要调整，时间分配原则需要调整，新的能力例如团队建设、管理他人绩效和辅导他人等需要迅速建立起来。

因此很多人职位是提升了，但内心的意识和需要的新能力并没有发生改变，因此进入了彼得定律中所说的不胜任状态。

彼得定律认为人都是被不断升职然后达到他不胜任的状态为止。

因此可以说世界充满了不胜任的人。

虽然世界可能充满了不胜任的人，但很多人并不一定会承认这一点。

有的是因为自尊问题，承认了自己不胜任就有可能影响自己的自尊，人不能示弱就很难进步；有的是自我认知有问题，自己对自己是否胜任、什么地方不胜任处于无意识状态；另外一些人则因为惯性太大，承认了意识到了恐怕也很难改过来。

论职业生涯成功必经历的三个阶段【导语】下面是作者整理的论职业生涯成功必经历的三个阶段（共5篇），欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

篇1：论职业生涯成功必经历的三个阶段最近，我发表了一篇关于业务上成功的规则的文章。

今天，我换个角度，不谈规则，来谈谈成功要经历的几个阶段。

根据我的观察，每个通过职业生涯发展取得财务成功的人都经历过以下三个阶段：1、自我意识。

绝大部分人都不知道他们想要什么或者哪些事情会让他们高兴。

当你问这些人，“你梦想中的工作是什么?”他们的回答是“我不知道……”所以任何成功的职业生涯的第一个阶段就是充分地了解你自己，知道你应该如何对待自己。

2、货币化。

绝大部分人会把第一个阶段和第二个阶段颠倒过来。

他们抱着挣钱的愿望获得一份工作(或者在大学里选择一个专业)，然后才感到奇怪，为什么他们不喜欢自己。

成功的要素是首先找出你想做什么，然后想办法让别人(客户)为你要做的事情付钱。

3、扩张。

现在你知道哪一类型的工作会让你快乐，也有人愿意付钱让你去从事这样的工作，你就可以通过接触更多的人(客户)扩展会让你感到高兴的能力。

这无可避免地会导致你能从自己真正喜欢做的事情中挣到更多的钱。

下面是我自己生活的一个例子。

我四岁的时候就知道我想成为一名作家。

我和这种自我意识对抗了几十年，我从事过很多工作，从外表看起来，这些工作让我很成功，可是这并不是我内心里真正想要的东西。

最终，当我放弃对抗，向自我意识投降的时候，我的主要任务是想找到人为我的写作付钱。

这是我第一次学习销售，因为货币化总是一种销售行为。

结果是，在不到两年里，我成为了一名全职自由撰稿人，我现在挣的钱是以前挣到的两倍。

因为我现在做的事情是我一直知道我应该做的事情。

在我的人生的这个点上，我已经处于第三个阶段了：专注于拓展我作为一个作家的事业，确保我写的知识对于我的读者来说(也就是你们这些家伙)来说是真正有价值的，而且我能够获得的读者越多，我就能够提供越多的价值，因此我也就能赚更多的钱。

管理者，成长三阶段一个员工被提拔到管理岗位上，但他的能力却暂时无法胜任。

新经理要上的第一个阶段，就是学会从自己做到让别人做，而很多人因为这个原因或者因为对下属做不放心，而选择了自己做。

上不了这个给管理台阶，这样对优秀员工的提拔就失去了意义，甚至还会起到负面的作用。

从自己干到指挥别人干，还是一个相对容易学习的事情。

因为虽然自己没有做过，但谁都看过别人的指挥，况且站在高处指挥别人是一件很让人得意的事情。

大部分人被提拔后会很快适应指挥的角色，甚至会很喜欢自己大旗一挥，下属就上的感觉。

那些不擅长指挥的人，经过点播也能很快学会指挥别人，赶人上架比赶鸭子上架要容易很多。

第二个台阶就是指导，就是学会教会别人做事。

很多陶醉于指挥的主管会给下属说：“我告诉你了目标在哪里，要做什么事。

你怎么做我不管，到时你得给我结果，不然我扣你的奖金。

”好一点的会说：“我现在教你这个事该怎么做。

记住了，我就教你一次，学不会我不管。

”大部分经理就停留在指挥的台阶上，而上不了指导这个台阶。

其实，辅导下属做好他们的工作，是经理人的义务。

只有教会下属做，自己才是合格的经理。

一些人经过几年的锤炼，终于上了第二个台阶，学会了当下属的老师，并且很欣赏自己的角色。

他们会和颜悦色地告诉下属：“有什么事情尽管找我，我能帮你们搞定。

”在公司里，你能经常看到他们给下属讲解，培训，辅导。

但他们不知道的是，这样做的后果可能是下属永远超不过自己。

经理人要上的第三个台阶是发动，要从告诉别人怎么做，到激励和启发别人用不同于自己的的方法做出来。

上级对下属的管理方法永远是提问，通过不断地提出尖锐的和富有启发性的问题让员工自己找到答案，而不是给出自认为高明的建议。

只有循循善诱和能够激发热情的管理者才是优秀的职业经理人。

管理的最高境界也许是不管不理，无为而治。

管理就是该闭眼时闭上眼睛，该闭上嘴巴时闭嘴，该闭起耳朵时闭耳。

当然，判断什么时候可以这样做和应该这样做，是管理的艺术。

一位出色管理者的三个阶段一位出色的管理者经历了三个阶段：学习、实践和领导。

在每个阶段中，他们积累了经验和知识，成长为优秀的领导者。

本文将详细介绍这三个阶段，并探讨一个出色管理者在每个阶段中的关键特质和挑战。

第一阶段是学习阶段。

在这个阶段，一位出色的管理者通过学习提高自己的管理知识和技能。

他们可能在大学里学习管理学和相关专业知识，或者通过诸如工作坊和培训班等渠道不断学习。

在学习阶段，关键特质是好奇心和求知欲。

出色的管理者充满了对新知识的好奇心，并不断追求进一步了解。

他们会主动寻找学习机会，并投入到学习中。

此外，他们还具备良好的学习能力和适应能力，能够快速吸收新知识，并将其应用于实践中。

然而，在学习阶段也存在着一些挑战。

首先，管理知识和技能繁杂复杂，需要持续地学习和磨练。

这对管理者的毅力和耐心提出了要求。

其次，学习中的信息过载也是一个障碍。

管理者需要过滤和筛选各种信息，并抓住关键点。

最后，学习阶段很容易让管理者产生自满情绪。

有些人可能认为他们已经掌握了所有的知识，而停止了学习。

然而，出色的管理者应该时刻保持谦逊和学习的态度。

第二个阶段是实践阶段。

在这个阶段，出色的管理者将学到的知识和技能应用到实际工作中，并通过实践来提高自己的管理能力。

他们可能在不同的组织中担任不同的职位，积累宝贵的实践经验。

在实践阶段，关键特质是实践能力和创新精神。

出色的管理者能够将理论知识转化为实践经验，并在实践中不断改进和创新。

他们勇于尝试新的管理方法和策略，并从实践中吸取教训。

此外，他们还具备良好的解决问题和决策能力，能够在复杂和变化的环境中找到解决方案。

然而，在实践阶段也存在着一些挑战。

首先，实践中可能出现的风险和失败可能会打击管理者的信心和积极性。

他们需要具备应对挫折和困难的能力，并从中吸取经验教训。

其次，由于实践的多样性和复杂性，管理者需要具备较强的灵活性和适应能力。

最后，实践阶段也需要管理者保持工作与生活的平衡。

他们需要管理好自己的时间和精力，并照顾好自己的身心健康。

职业经理人成长的七个阶段发现目标／领地：从游牧民到农民发现方法：从追求完美到追求政策发现自我激励：从外部激励到自我激励发现品德：从做事到做人发现领导力：从一个人到一群人发现使命：从被牧者到牧师发现接班人：从一生到永远树立主人翁精神自己的事，自己的事业；责任感：我的公司，我的客户，我的下属，我的同事；职业＝Beruf=Calling=天职；敬业精神：勤劳、节俭、守诺、诚信。

关于信念系统1、“向解放军学习”：打土豪，分田地；2、哈佛大学１６３６年以来不变的信条：世世代代促进学习；3、组织的基本价值观标准、目标和纲领的明确定义；4、宗教企业是世界上最成功的企业；内容——明确提出信念，规定基本的价值观、组织目的和指导方针作用——为员工提供动力和指导形式——使命宣言组织规划信条组织目的由谁使用——高层管理人员草拟信念内容，职能部门帮助传达信念内容、收集反馈意见和调查对信念的了解情况案例：摩托罗拉的价值观企业的基本目标---每一个员工的责任；顾客完全满意Total Customer Satisfaction (TCS)主要处事信念---一贯的处事原则尊重个人，以礼待人Constant Respect for People操守完美，诚信不渝Uncompromising Integrity主要进取精神---达到同业之冠坚持６个西格玛质量标准：６Sigma Quality全面缩短运转周期：Cycle Time Reduction成为产品和制造技术的领先Product and Manufacturing Leadership案例：通用电气的价值观节约——What:减少任务，只做需要做的Why:成为世界成本领先者的关键灵活性——What :减少层级Why :通过加强沟通和强化个人责任来建立适应迅速变化的世界的迅速决策机制创造性——What:发挥新思想－创新Why:通过更高质量的产品和服务提高顾客满意程度和经营边际所有权——What:信任别人的自信心，授权于他人自由行动的自信心以及参与关系到公司和部门命运的高层事务的自信心。