第五章建筑企业组织管理

建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，明确各级分公司的职责和权限，确保分公司的正常运作和良好发展，特制定本管理制度。

第二条建筑企业的分公司指建筑企业下设的具有独立法人资格的分支机构，按照公司的总体战略和运营要求，负责本地区的业务拓展、项目管理和资金控制等工作。

第三条分公司按照公司总部下达的目标任务和要求，承担本地区的业务发展目标和任务，依法独立承担相应的责任。

第四条分公司的业务范围由总部根据市场需求和经营战略确定，在分公司设立之前经由总部批准。

第五条分公司必须遵守国家法律法规、行业规范和公司总部制定的各项规章制度，加强内部管理，规范各项业务工作。

第六条分公司必须通过独立核算、独立开展业务，对外完全独立负责。

第七条分公司应做好与总部的沟通和协调工作，及时向总部反映本地区的市场变化和问题，协作配合总部开展各项工作。

第八条分公司为公司总体利益，不得擅自变动机构设置、业务范围和投资方向。

第九条分公司的业务经营和财务管理必须建立科学、规范的制度，进行监督和管理。

第二章组织管理第十条分公司设董事会、监事会和经营管理层，分别负责公司业务决策、监督和具体业务经营管理。

第十一条董事会设主席，由总部任命；董事、监事由总部和分公司共同推荐，总部任命。

第十二条经营管理层设总经理、副总经理和各部门负责人，并设立相应的业务团队。

第十三条分公司设立后，总部和分公司派遣人员共同组成工作组，全面负责分公司的业务推展和管理。

第十四条分公司的组织架构、人员配备和职责划分应根据实际情况进行调整，经总部批准后实施。

第十五条分公司应建立健全各项内部规章制度，明确各岗位职责和权限，确保工作的顺利进行。

第十六条分公司按照公司总体战略和目标进行业务拓展，开拓新项目，提高市场占有率。

第十七条分公司应建立客户数据库，跟踪市场动态，及时获取新商机，积极开发新客户。

第十八条分公司应加强与相关政府部门和业界协会的联系，维护企业形象和合法权益。

课后作业第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区分？答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。

建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于其次产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。

2、建筑企业和其他企业不同的管理特点有哪些？答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如支配管理上包括以企业为编制对象的生产经营支配和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般依据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加困难。

3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积浩大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流淌性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不行间断性；（6）建筑产品的生产周期长4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（ C ）A.第一产业B.其次产业C.第三产业D.其次和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。

2、简述现代企业制度的基本特征答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的同等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益支配法律化3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：蛛网模型的三种形式的基本特点：1）收敛型蛛网模型：最终价格和交易量收敛于均衡价格和均衡交易量。

建筑工程管理规章制度第一章总则第一条为了加强建筑工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高建筑企业的管理水平，根据国家有关法律、法规和政策，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑工程项目的全过程管理，包括项目策划、招投标、设计、施工、验收、保修等阶段。

第三条建筑工程管理应遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第二章组织管理第四条建筑工程项目应设立项目管理机构，明确项目负责人，负责项目的全面管理工作。

第五条项目管理机构应建立健全各项管理制度，确保项目管理的有序进行。

第六条项目负责人应具备相应的专业技术和管理能力，负责项目团队的建设和管理。

第三章质量管理第七条建筑工程项目应按照国家标准和设计要求进行施工，确保工程质量。

第八条项目负责人应组织定期质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量的稳定。

第九条工程验收应严格按照国家验收标准和程序进行，确保工程质量的合格。

第四章安全管理第十条建筑工程项目应建立健全安全管理制度，确保施工过程中的安全。

第十一条项目负责人应组织定期安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。

第十二条施工现场应配备必要的安全生产设施和防护用品，保障施工人员的人身安全。

第五章进度管理第十三条建筑工程项目应按照项目计划进行施工，确保工程进度目标的实现。

第十四条项目负责人应组织定期进度检查，对发现的影响工程进度的因素及时采取措施予以解决。

第十五条项目负责人应根据工程实际情况，合理调整项目计划，确保工程进度目标的实现。

第六章投资控制第十六条建筑工程项目应按照投资预算进行施工，确保投资控制目标的实现。

第十七条项目负责人应组织定期投资检查，对发现的投资超出预算的情况及时采取措施予以纠正。

第十八条项目负责人应根据工程实际情况，合理调整投资预算，确保投资控制目标的实现。

第七章保修管理第十九条建筑工程项目应建立健全保修管理制度，确保工程质量在保修期内得到保障。

建筑工程管理细则第一章总则第一条为规范建筑工程管理，确保工程质量与安全，提高工程效益，依据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合实际情况，特制定本细则。

第二条本细则适用于本企业承接的所有建筑工程项目，包括新建、扩建、改建等各类建筑活动。

第三条建筑工程管理应遵循科学规划、合理设计、精心施工、严格监理的原则，实现工程安全、质量、进度、成本、环保等目标的协调统一。

第二章组织管理第四条设立工程项目部，负责工程项目的日常管理工作。

项目部应建立健全项目管理机构，明确各职能部门的职责和权限。

第五条项目经理是工程项目的总负责人，负责工程项目的全面管理，包括但不限于工程计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。

第六条工程项目部应建立健全项目管理制度，包括工程进度管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等，确保工程项目管理的规范化和科学化。

第三章工程质量管理第七条工程质量管理应遵循国家及行业相关标准和规范，确保工程质量符合设计要求及合同约定。

第八条项目部应建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定并实施质量控制计划和措施。

第九条加强对原材料、构配件和设备的质量控制，确保使用的材料、构配件和设备符合设计要求和质量标准。

第十条严格执行质量检查和验收制度，确保每道工序合格后方可进入下一道工序。

第四章工程安全管理第十一条工程安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保工程施工过程中的人员安全和设备安全。

第十二条项目部应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责。

第十三条加强对施工现场的安全监管，确保施工现场符合安全要求，防止安全事故的发生。

第十四条定期开展安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和自我保护能力。

第五章工程进度管理第十五条工程进度管理应确保工程按计划有序进行，实现工程目标。

第十六条项目部应编制工程进度计划，明确各阶段的目标和时间节点，并定期进行进度检查和分析。

第十七条对影响工程进度的因素应及时采取措施进行调整和优化，确保工程按计划推进。

建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。

2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。

3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。

4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。

5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。

6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。

对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。

7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。

9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。

10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。

11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。

第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。

建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。

（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。

建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。

职工队伍素质是企业素质的基础。

(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。

计划是对企业生产经营活动的事先安排。

预测是决策和计划不可缺少的前提。

协调包括外部协调和内部协调。

外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。

内部协调又分为纵向协调和横向协调。

企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。

它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。

现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。

这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。

这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。

这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。

（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。

第一章总则第一条为加强建筑业的规范管理，提高工程质量，保障安全生产，维护企业和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我国建筑业实际情况，特制定本规范管理制度。

第二条本规范管理制度适用于所有在我国境内从事建筑活动的企业、施工单位、监理单位及有关人员。

第三条本规范管理制度遵循以下原则：（一）依法管理，规范行为；（二）强化责任，落实措施；（三）预防为主，综合治理；（四）科学管理，持续改进。

第二章组织机构与职责第四条建筑业企业应建立健全组织机构，明确各部门职责，确保规范管理制度的有效实施。

第五条企业法定代表人为规范管理工作的第一责任人，负责组织领导本企业规范管理工作。

第六条企业各部门职责如下：（一）企业管理部门：负责组织编制、修订和实施规范管理制度，组织开展内部检查和考核。

（二）工程技术部门：负责工程技术管理，组织编制施工组织设计、施工方案，监督施工过程，确保工程质量。

（三）安全生产管理部门：负责安全生产管理，组织开展安全生产检查，督促落实安全生产措施。

（四）人力资源部门：负责员工培训、考核和激励，提高员工素质。

第三章建筑工程质量管理第七条建筑工程质量管理应遵循以下原则：（一）严格执行国家有关工程质量法律法规和标准规范；（二）加强工程设计、施工、监理等环节的质量控制；（三）落实质量责任，确保工程质量。

第八条建筑工程质量控制要点：（一）工程设计：确保设计合理、可靠，符合相关标准规范；（二）施工过程：严格执行施工方案，加强施工现场管理，确保施工质量；（三）监理工作：加强监理队伍建设，严格执行监理制度，确保工程质量。

第四章安全生产管理第九条建筑业企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全职责。

第十条企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。

第十一条企业应加强对施工人员的安全生产教育和培训，提高安全生产意识。

第五章员工管理第十二条企业应建立健全员工管理制度，保障员工合法权益。

国有企业建筑工程管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业建筑工程管理，提高建筑工程质量，确保工程安全，保障国家利益和社会公共利益，制定本制度。

第二条国有企业建筑工程管理制度适用于国有企业在进行建筑工程项目时的管理工作。

企业在实施建筑工程项目时应遵守本制度的规定。

第三条国有企业建筑工程管理应坚持科学规划、合理施工、严格监督、精心管理的原则，全面提高建筑工程的管理水平和工程质量。

第四条国有企业建筑工程管理应遵守国家有关法律法规和政策，做好各项管理工作，确保工程项目按时按质完成。

第五条国有企业建筑工程管理应加强对建筑工程项目的组织领导，健全工作机制，落实责任，加强监督检查，保证工程施工质量和工期。

第二章组织管理第六条国有企业建筑工程管理应设立专门机构进行管理，明确工作职责和权限，确保建筑工程项目的顺利推进。

第七条国有企业建筑工程管理机构应设置建筑工程管理部门，负责建筑工程项目的规划、设计、施工、监理等各个环节的管理工作。

第八条国有企业建筑工程管理机构应配备经验丰富的专业技术人员，建立完善的管理制度，加强对项目实施过程的监督和管理。

第九条国有企业建筑工程管理应设立质量安全管理部门，加强对建筑工程施工质量和安全的管理，保证施工质量和工程安全。

第十条国有企业建筑工程管理应定期开展培训和考核工作，提高员工的专业素质和管理水平，确保工程施工质量。

第三章规划管理第十一条国有企业建筑工程管理应根据企业发展战略和需求，制定建筑工程项目规划，明确项目目标、任务和工作要求。

第十二条国有企业建筑工程管理应加强对建筑工程项目的前期调研和论证工作，制定科学合理的建设方案，确保项目实施的顺利进行。

第十三条国有企业建筑工程管理应制定完善的项目计划，确定项目实施的时间节点和工作步骤，加强对施工进度的监督管理。

第十四条国有企业建筑工程管理应做好项目预算和资金筹措工作，确保项目实施所需资金的充分保障，实现项目目标。

第四章施工管理第十五条国有企业建筑工程管理应遵守法律法规和标准，制定严格的施工方案和施工组织设计，确保工程质量和施工安全。

国企建设工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强国有企业建设工程管理，提高建设工程质量，保障国有资产安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有国有企业的建设工程管理活动。

第三条国有企业建设工程管理应依法合规、科学规划、安全高效、勤俭节约、质量可靠、环保健康，遵循市场化、专业化、社会化的原则。

第四条国有企业建设工程管理应坚持创新驱动、绿色发展、智能制造、精益管理的发展方向，推动工程质量和效益不断提升。

第五条国有企业建设工程管理应贯彻“先建法律规章，再建建筑工程”的原则，履行企业的社会责任，维护企业形象。

第二章组织管理第六条国有企业建设工程管理分设项目管理机构、质量管理机构、安全管理机构、成本管理机构等职能部门，各职能部门遵循统一领导，分工协作的原则开展工作。

第七条各级领导应当高度重视国有企业建设工程管理工作，加强对工程管理的决策指导，确保建设工程规范执行。

第八条国有企业建设工程管理机构应当建立清晰的工作职责和流程管理制度，明确各岗位职责，建立健全的考核机制。

第九条国有企业建设工程管理机构应当加强人员培训和技能提升，保障工程管理人员的专业素质和能力。

第十条国有企业建设工程管理机构应当加强技术研发和创新，推动建设工程管理的科技进步。

第三章项目管理第十一条国有企业建设项目应当进行前期调研、规划设计、施工施工和后期运维全程管理。

第十二条国有企业建设项目应当依据国家有关法律法规和标准进行规划设计，设计文件应当经过专业评审。

第十三条国有企业建设项目应当按照施工图纸和技术标准进行施工，严格控制施工质量。

第十四条国有企业建设项目应当进行定期检测和验收，确保工程质量安全。

第十五条国有企业建设项目应当建立完善的项目管理制度，明确项目责任人并加强监督。

第四章质量管理第十六条国有企业建设工程应当严格按照国家标准和项目规范进行施工，严禁偷工减料。

第十七条国有企业建设工程应当开展质量检测和评估，建立完善的质量追踪机制。

建筑工程部管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范建筑工程部的管理流程，优化工作效率，提高工作质量，保障企业的发展，参照国家有关法律法规以及公司内部管理制度。

第二条适用范围本制度适用于建筑工程部全部员工。

第三条岗位职责建筑工程部的岗位职责包含但不限于以下内容： 1. 负责建筑工程项目的策划、组织、协调和管理工作； 2. 完成公司下达的年度工作目标； 3. 供应技术支持和咨询服务； 4. 组织订立建筑项目的施工方案和施工组织设计； 5. 监管建筑施工过程，确保施工质量和进度；6. 负责建筑料子的采购、验收和管理；7. 管理建筑工程项目的安全生产； 8. 组织开展合同管理和质量掌控等工作。

第二章组织架构第四条部门设置建筑工程部设立综合管理岗、技术员岗、质检员岗和安全员岗等岗位，分别负责不同的工作内容。

部门内部采取分工合作的管理方式，形成科学高效的工作机制。

第五条职权职责1.综合管理岗负责建筑工程项目的整体协调和管理，监督各岗位工作的开展情况，及时汇报工作进展和问题，帮助部门负责人订立年度工作计划和预算。

2.技术员岗负责建筑工程项目的技术支持和咨询，编制施工方案和施工组织设计，帮助解决施工过程中的技术问题。

3.质检员岗负责建筑工程项目的质量掌控和验收工作，编制质量检测方案，监督施工过程中的质量情况，确保项目的质量符合要求。

4.安全员岗负责建筑工程项目的安全管理工作，组织开展安全培训和教育，订立安全操作规程，监督施工现场的安全情况。

第六条协作机制建筑工程部与其他部门之间需建立良好的协作机制，加强沟通与协调，确保各项工作平稳进行。

部门负责人应定期组织部门会议，沟通工作进展情况，解决问题，提出改进看法。

第三章工作流程第七条项目立项建筑工程部接到项目需求后，部门负责人应组织相关人员进行项目评估和可行性研究，完成项目立项报告，提交公司高层审批。

第八条施工方案编制项目立项后，技术员岗应依据项目需求，编制施工方案和施工组织设计，包含工程总体布局、施工工艺、施工进度计划等内容，并提交部门负责人审批。

建筑企业规章制度及规范第一章总则第一条为规范企业管理行为，维护企业利益，提高企业效益，制定本规章制度及规范。

第二条本规章制度及规范适用于建筑企业内部管理及员工行为。

第三条建筑企业的管理方针是“以客户为中心，以质量为先，以效益为重”。

第四条建筑企业要遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚实守信，遵守职业道德。

第五条建筑企业要实行人性化管理，搭建和谐、和睦的企业文化氛围。

第二章组织机构第六条建筑企业的组织机构包括总经理办公室、市场部、工程部、财务部、人力资源部等。

第七条总经理办公室是企业的决策机构，负责企业的整体规划和管理。

第八条市场部负责企业的市场开拓、推广及销售工作。

第九条工程部负责企业的工程管理和执行工作。

第十条财务部负责企业的财务管理及资金运作工作。

第十一条人力资源部负责企业的人力资源管理和培训工作。

第三章员工管理第十二条建筑企业要建立健全的员工管理制度，促进员工的发展和提高工作效率。

第十三条员工应以忠诚、努力、诚信的态度对待企业，服从企业管理决定。

第十四条员工应严格遵守企业的工作纪律，认真履行自己的岗位职责。

第十五条建筑企业要建立完善的绩效考核和奖惩机制，激励员工积极工作。

第四章质量管理第十六条建筑企业要始终以质量为重，确保工程质量符合国家标准。

第十七条建筑企业要加强对施工现场的管理，确保工程进展顺利，杜绝质量事故发生。

第十八条建筑企业要建立完善的质量管理制度，对每一个环节进行严格把控。

第十九条建筑企业要对施工现场进行定期检查，及时发现问题并进行整改。

第五章安全管理第二十条建筑企业要注重安全生产，确保施工现场没有安全隐患。

第二十一条建筑企业要建立安全管理责任制度，明确各级管理人员的安全责任。

第二十二条建筑企业要进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。

第二十三条建筑企业要做好施工现场的安全防护工作，确保员工的安全。

第六章环境保护第二十四条建筑企业要遵守国家环保法规，减少对环境的污染。

第二十五条建筑企业要建立健全的环保管理体系，进行环保审核和监督。

建筑业企业管理制度第一章总则第一条为了规范建筑行业企业管理制度，提高企业运行效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑行业企业，包括建筑施工企业和建筑设计企业。

第三条本管理制度的编制、修订和解释权归企业总经理和公司董事会所有。

第四条企业员工应当遵守本管理制度的规定，严格执行。

第五条本管理制度是企业的基本管理规范，与其他管理制度和规章同等重要。

第六条企业部门和员工应当按照本管理制度的规定，主动承担管理职责，共同推动企业健康发展。

第七条企业的高层管理人员应当严格执行本管理制度，履行好企业的管理职责。

第八条本管理制度的修订和调整应当按照程序和程序，经过共识达成，由董事会批准。

第九条企业各级管理人员应当重视和严格执行本管理制度，对违反规定和管理不到位的，应当给予相应的处罚。

第二章组织管理第十条企业应当建立健全的组织架构，明确各级部门的职责和权限。

第十一条企业应当设立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括企业各部门负责人，负责协调企业整体运营和管理事务。

第十二条企业应当设立生产管理部门、财务管理部门、市场销售部门、技术研发部门等职能部门，确保各项工作有序推进。

第十三条企业应当建立健全的内部管理制度和工作流程，规范企业的日常运作。

第十四条企业设立董事会，董事会是企业的最高决策机构，对企业重大事项的决策和控制负全面责任。

第十五条企业设立监事会，监事会是对企业经营管理进行监督监督的机构，负责对企业经营活动的合法性和合规性进行监督和审计。

第十六条企业应当设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第三章人力资源管理第十七条企业应当制定健全的人力资源管理制度，将人才培养和激励作为企业发展的核心策略。

第十八条企业应当建立完善的员工招聘机制，确保招聘的人员符合岗位要求。

第十九条企业应当建立健全的员工培训机制，确保员工的专业技能和职业素养得到提升。

第二十条企业应当建立公平合理的员工考核机制，对员工的工作业绩进行定期评估。

建筑工程组织机构管理制度第一章总则第一条为加强建筑工程项目管理，提高项目成功率和质量，根据国家相关法律法规和建筑工程管理实践，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程项目的组织机构管理，包括各类建筑工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等阶段。

第三条建筑工程组织机构管理应遵循“科学合理、管理规范、协作有序、责任明确、效率高效”的原则。

第四条建筑工程项目组织机构管理应注重项目的整体性、系统性和全过程管理，实现各参与方的协同配合和谐发展。

第五条本管理制度的解释权归建设单位项目管理部门所有。

第二章组织机构设置第六条建筑工程项目应根据项目规模、性质和要求，设立相应的组织机构，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

第七条建设单位应设立项目管理部门，负责项目的整体管理和协调，具体职责包括项目规划、设计审查、施工监督、质量检验、安全管理等。

第八条设计单位应设立设计部门，负责项目的工程设计，具体职责包括方案设计、施工图设计、技术支持等。

第九条施工单位应设立施工部门，负责项目的施工实施，具体职责包括施工组织、施工管理、质量控制、安全保障等。

第十条监理单位应设立监理部门，负责对项目的施工过程进行监督和检查，具体职责包括施工现场监督、合同管理、质量验收、安全检查等。

第三章组织机构职责第十一条建设单位项目管理部门的主要职责包括：（一）负责项目的总体规划和管理，确定项目目标、进度计划和预算等；（二）组织设计审查、施工招标和施工合同签订等工作；（三）组织施工监督、质量检验、安全管理和环境保护等工作；（四）协调各参与方的工作，解决项目中出现的问题和纠纷；（五）编制项目验收报告，完成项目的竣工验收和交付。

第十二条设计单位设计部门的主要职责包括：（一）按照建设单位要求，制定项目的设计方案和施工图纸；（二）组织设计人员对设计方案进行深化和优化，确保设计合理和施工可行；（三）配合建设单位项目管理部门开展设计审查和技术支持工作；（四）协调设计过程中出现的问题和调整设计方案。

第一章总则第一条为加强国有建筑企业内部管理，提高企业经济效益和社会效益，确保企业健康稳定发展，根据国家有关法律法规和行业管理规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于国有建筑企业的全体员工及各级管理人员。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法治企，规范管理；（二）以人为本，激发活力；（三）权责分明，奖惩分明；（四）强化监督，防范风险。

第二章组织机构与职责第四条国有建筑企业应建立健全组织机构，明确各部门职责，确保企业高效运转。

第五条企业设立以下组织机构：（一）董事会：负责企业重大决策，监督经营管理，保障国有资产保值增值；（二）监事会：负责监督董事会、高级管理人员履行职责，维护企业合法权益；（三）总经理：负责企业日常经营管理，组织实施董事会决策；（四）各部门：根据企业规模和业务范围设立，负责具体业务管理。

第六条各部门职责如下：（一）人力资源部：负责企业员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（二）财务部：负责企业财务管理、资金筹措、成本控制等工作；（三）工程技术部：负责企业工程技术管理、质量监督、安全控制等工作；（四）市场营销部：负责企业市场拓展、投标报价、合同签订等工作；（五）项目管理部：负责企业项目管理、进度控制、质量验收等工作；（六）物资设备部：负责企业物资采购、设备管理、仓储等工作。

第三章劳动合同与薪酬福利第七条企业与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第八条企业按照国家规定和行业标准，制定员工薪酬福利制度，确保员工收入与业绩挂钩。

第九条企业依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。

第四章项目管理与质量控制第十条企业实行项目管理责任制，明确项目负责人、技术负责人、质量负责人等职责。

第十一条企业建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家规范和标准。

第十二条企业严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。

第五章内部审计与风险防范第十三条企业建立健全内部审计制度，定期开展审计工作，发现问题及时整改。

建筑公司管理制度范文第一章总则第一条为了认真贯彻执行《统计法》，保障统计资料的准确性和及时性，在新的形势下进一步完善统计基础工作管理，充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用，不断提高统计工作管理水平，根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求，特制定本实施细则。

第二条公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。

第二章机构设置第三条根据上级要求和本企业需要，公司设置以下统计机构和统计人员。

一、公司统计职能列入安全生产部，设立计划、统计岗位，负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作。

二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、研究发展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称(或具有初级以上统计专业知识)的专(兼)职人员负责统计工作。

第三章职责与分工第四条部门分工与岗位职责一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发,负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的各类综合统计报表的审核和签批。

二、综合统计：负责组织、领导、协调本单位的统计工作;完成国家及上级统计部门布置的各项统计调查任务;统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据;负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规;负责企业统计人员的管理与培训;参与企业经济活动的综合分析与研究。

三、工程统计：负责汇总、编制施工产值统计报表;确认项目经理部的统计报量;掌握本企业施工的工程项目、工程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成;工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料;及时为公司主要领导、经营核算部、计划财务部提供施工产值完成情况统计报表;建立健全相关统计台帐。

四、财务部负责向安全生产部编报年报表C103表、季报C203表的各项指标，编报建设部月报建施快101表中企业利润总额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务状况等有关报表和资料。

(建筑企业管理学)第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。

建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。

房地产业是从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。

2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？（1）、生产经营业务不稳定性；（2）、管理环境多变；（3）、特定的投标承包方式；（4）、基层组织人员变动大。

3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积庞大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流动性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不可间断性；（6）建筑产品的生产周期长。

4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征：（1）、全局性；（2）、长远性；（3）、现实性；（4）、稳定性；（5）、系统性。

2、简述现代企业制度的基本特征：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化。

3、简述蛛网模型三种形式的基本特点（1）、收敛型蛛网模型（2）、发散型（3）、振荡型4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（ C ）蛛网模型。

A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型第三章建筑工程招标投标1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。

A、二个B、三个C、四个D、五个2、简述建设项目2种招标方式的优缺点（1）、公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。

建筑企业的行政管理制度第一章总则第一条为了规范建筑企业的行政管理行为，提高企业管理效率和管理水平，保障企业正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业的所有行政管理人员，包括但不限于领导班子成员、行政人员等。

第三条建筑企业行政管理应服从公司董事会和高级管理层的领导，履行各项管理职责，维护企业利益，维护公司形象。

第四条行政管理人员应当认真履行管理职责，诚实守信，严格工作纪律，切实加强管理，精心服务，保护公司职工的合法权益，以及公司财产的安全。

第五条建筑企业行政管理人员应当加强理论学习，不断提高管理水平和管理能力，积极参加培训，不断提升自己的综合素质。

第六条行政管理人员应当维护和遵守公司的各项管理制度，不推诿扯皮，不搞变通，不徇私舞弊，不违法违规，不失职渎职。

第七条行政管理人员应当正确行使权力，杜绝特权思想和行为，处理与管理工作无关的事务，不能利用公司职权或者职务之便谋取个人私利。

第八条行政管理人员应当发扬社会主义核心价值观，良好职业道德，以身作则，言行一致。

第二章行政管理职责第九条行政管理人员应当履行全面负责的职责，对本职工作全权负责，包括但不限于：（一）组织、指导、监督公司各项行政工作的开展；（二）负责制定和实施公司行政管理制度；（三）负责协调公司各部门间的管理工作，确保各项工作协调配合；（四）负责做好公司内部管理体制的建设，保证公司管理的规范化、制度化、透明化；（五）负责做好公司员工的管理和沟通，保证员工权益；（六）负责做好公司公共关系的协调管理工作。

第十条行政管理人员应当有一定的管理经验和理论知识，具有较强的协调能力、组织能力、沟通能力和应变能力。

第十一条行政管理人员应当积极参与公司决策，配合公司董事会和高级管理层制定公司战略规划和年度工作计划。

第三章行政管理制度第十二条建筑企业应当建立健全行政管理制度，包括但不限于：（一）公司章程、管理办法、管理规定等重要管理文件的制定和修改程序；（二）管理岗位设置、权限划分、责任制度等；（三）内部审批程序、审批权限、通知公告程序等；（四）企业文化建设、员工管理、考核评价、奖惩制度等；（五）信息公开和保密制度等。

建筑企业施工管理规章制度第一章绪论1.1 规章制度的目的与意义建筑企业施工管理规章制度的制定旨在规范施工过程，提高施工质量，保障工程安全，促进企业健康发展。

1.2 适用范围本规章制度适用于本企业的施工管理工作，涵盖工程施工的各个环节。

第二章施工组织与管理2.1 项目部成立与人员配置2.1.1 项目部成立：项目部由总经理指定，负责具体工程的施工组织与管理工作。

2.1.2 人员配置：项目部应根据工程规模和难度配置足够的技术、管理和施工人员。

2.2 施工计划与方案2.2.1 施工计划编制：项目部应根据工程实际情况编制详细的施工计划。

2.2.2 施工方案制定：项目部应编制详细的施工方案，包括施工工序、方法、技术措施等。

2.3 现场管理与协调2.3.1 施工现场布置：项目部应根据施工计划和方案，合理布置施工现场，确保施工秩序和效率。

2.3.2 现场安全管理：项目部应制定相关安全管理制度，确保施工现场的安全。

第三章施工质量管理3.1 质量目标与要求3.1.1 质量目标：项目部应制定具体的质量目标，确保工程按时交付，质量符合相关标准。

3.1.2 质量要求：项目部应根据工程特点和设计要求，制定相应的质量控制措施和要求。

3.2 施工过程质量控制3.2.1 材料选用与检验：项目部应按照相关规定选用符合质量标准的材料，并进行必要的检验。

3.2.2 施工工艺控制：项目部应对施工工艺进行严格控制，确保施工质量稳定可靠。

3.3 施工质量验收与记录3.3.1 施工质量验收：项目部应组织专业人员对施工质量进行验收，确保工程质量达到要求。

3.3.2 验收记录：项目部应做好质量验收记录的整理与保存工作。

第四章施工安全管理4.1 安全责任与组织4.1.1 安全责任：项目部应明确各级管理人员的安全责任，确保安全管理措施的执行。

4.1.2 安全组织：项目部应建立健全安全管理组织机构，制定明确的安全管理制度。

4.2 安全教育与培训4.2.1 安全教育：项目部应对全体员工进行安全教育，加强安全意识和技能培训。