一创双优之我心得2

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“一创双优”集中学习活动心得
中原油田支行韩晶波
在全行上下抢抓机遇,大力开展“交叉营销”竞赛活动的同时,支行“一创双优”集中教育活动仍是重中之重。

如何使业务发展和集中学习相互促进,共同发展。

是近期思考比较多的问题。

现将几点心得总结如下:
一、解放思想转变观念,向学习要效益。

任何一项工作的执行力,员工思想决定了行动。

思想是行动的先导,解放思想是思考问题、谋划发展、做好工作的前提和基础。

当前全行上下都在抓发展、抓营销、抓产品,发展和竞争的压力很大。

但坦率地讲,不少干部员工创新思想的程度还远远不够,有的员工工作信心不足,畏首畏尾,工作进展缓慢;有的思路狭窄,办法不多,成绩平平。

在学习中如果能树立“以超前的理念,超前的思路来谋划发展”将是最好的促进。

二、打破旧思想,树立新观念。

要树立起“不发展是落后,发展慢也是落后”的理念。

实践证明,谁的思想解放得快,解放得彻底,谁工作的路子就宽,办法就多,成效就大。

要坚决破除按部就班的陈旧观念,树立敢想敢干、敢为人先的创业精神;破除妄自菲薄、怕字当头的畏难情绪,树立迎难而
上的进取精神;破除小进即满、小富即安的小农思想,树立奋发有为、敢于进取的创业精神。

做到雷厉风行,敢想敢干,全身心投入到本职工作中去,切实增强干事创业的主动性和创造性。

三是要敢抓敢管敢碰硬。

工作中难免要遇到一些硬石头要搬开,不想得罪人的想法就成为无力作为的原因。

所以,要推进各项工作实现跨越式发展,核心在于敢不敢于、善不善于办难事、解难事,是领导班子作风硬不硬、责任心强不强,领导的水平高不高的具体体现。

面对工作难题,要不怕挫折,不怕丢面子,伏下身子找方法。

在攻坚克难中提高领导能力。

四、在工作中推行“六个一”导向。

让干事的有位置,创新的有舞台,奋进的有机会,守摊的没市场,浮躁的受冷落,惹事的受惩处。

从而形成上下一心,团结、协作、干事创业的好氛围。