(品管工具QC七大手法)运用QC方法提高建筑智能化接口质量
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（品管工具QC七大手法）运用QC方法提高建筑智
能化接口质量
运用QC方法
提高建筑智能化的接口质量
发布人：刘文强
注册号：TQC——正泰消防005
单位：聊城市聊安消防工程安装XX公司
日期：二零零八年十壹月
目录
一、选题背景-----------------------------------------------1
二、简介-----------------------------------------------------1
三、选择课题-----------------------------------------------3
四、现状调查-----------------------------------------------3
五、设定课题目标------------------------------------------5
六、原因分析、要因确认---------------------------------6
七、制定对策------------------------------------------------8
八、对策实施
------------------------------------------------8
九、效果检查-----------------------------------------------10
十、巩固措施-----------------------------------------------12 十一、总结及今后设想-----------------------------------12
壹、选题背景
随着科学技术的发展，国家经济实力的增强，高科技产品，于现代化的建筑中的到了广泛的应用。
智能化建筑随着改革开放的脚步，逐渐风靡起来。
然而通过近几年的施工过程中，于最后安装调试阶段，由于智能化的接口处理不到位，给建设单位、施工单位带来壹定的经济损失，甚至有些功能无法实现，影响了工程质量。
二、简介
1、工程简介
聊城市水城华府7#楼智能化工程，建筑面积9440㎡，地下壹层、地上十二层，为框架剪力墙结构。
其中涉及到的智能建筑子分部、分项工程有：通信网络子分部中，通信、有线电视、公共广播分部工程；建筑设备监控子分部中，变配电、照明、给水、排水和电梯等分项工程；火灾报警控制系统、消防联动系统等分项工程、以及综合布线子分部工程，涉及面广，控制复杂。
2、小组简介
1.小组名称：正泰消防第五项目部刘文强QC小组。
2.小组类型：攻关型
3.成立时间：小组成立于2008年3月
4.注册编号：TQC——正泰消防005
5.课题名称：运用QC方法提高建筑智能化接口质量
6.本次活动情况：
活动时间：2008年3月----2008年10月
活动次数：每壹个半月壹次共5次，每次4—6小时成员参加率：100%
小组成员简介表：表-----01
3、小组活动计划表表-----02
三、选择课题
选择理由和课题确认
理由壹
理由三
四、现状调查
（1）、近几年，建筑智能化接口质量壹直影响工程的功能使用，小组人员对完工工程的智能化接口情况抽样调查，调查项目如下：完工工程抽样检验项目表：表-----03
抽检人员：李纯印调查方式：现场抽检数据采集时间：2008年3月
（2）、小组人员经过对接口质量情况进行分析，共归纳出五方面的原因,根据所出现的频率进行统计，调查表如下：
调查表：表-----04
8%
制图：相继增复核：刘文强地点：现场办公室日期：2008.4
通过制图分析， 能够见出影响建筑 智能化接口质量的
88%
五、设定课题目标 （
1）目标设定
活动目标值对比柱状图
30
25
20
15
10
5
（2）、目标可行性分析论证
结论：经过客观分析只要我们严格按计划实施，克服不利因素，小组成员壹致确认，目标值可行。
六、原因分析
（1）原因分析2008年5月小组召开全体会议，针对影响因素进行研究分析，经整理绘制关联图如下：
制表：相继增复核：李纯印时间：2008.5
结论：由上表能够归纳出三个影响提高建筑智能化接口质量的关键因素如下：1、责任心不强。
2、检查制度不健全。
3、培训不够七、制定对策
确定关键因素后QC小组又召开了全体会议，按照5W1H的原则对每壹关键因素制定相应的对策,对策表如下：
对策表表-----07
制表：相继增复核：刘文强时间：2008.5
八、对策实施
【实施壹】检查制度不健全
根据公司对技术管理办法的要求，完善有关现场针对建筑智能化分部检查规定。
1) 检查规定中，设置对现场施工情况和记录资料把关的管理控制
点，流程图如下：
2)
存于的问题，写出书面整改措施且进行追踪验证。
根据管理控制点，形成管理信息反馈。
对如下阶段控制点进行控制及反馈情况：①、配管阶段施工情况检查控制,控制良好。
②、穿线阶段施工情况检查控制,控制良好。
③、接口连接阶段施工情况检查控制,控制良好。
④、设备安装阶段施工情况检查控制,控制良好。
效果验证：小组人员及时对施工现场进行检查，对整个工序进行控制，解决问题快捷，能于各控制点形成信息反馈。
使工程质量得到明显提高。
实施人：刘文强杨会祥
【实施二】责任心不强
1)于检查的同时,对有关人员和施工人员进行沟通交流，主要通过以
下3个方面进行启发、引导：A.有利于确保工程质量目标的实现；
B.有利于预防质量问题和质量改进；
C.有利于提高顾客满意度。
沟
通交流后，施工人员的责任心得到明显提高。
2)于现场检查的同时，把前期施工中存于的问题，共同进行探讨协
商且达成共识，然后结合操作工序举壹反三，解决实际问题。
效果验证：通过沟通交流，激发了施工人员提高施工质量的积极性，能及时解决工程中出现的困难，达到预期要求的目的。
实施人：刘文强相继增
【实施三】培训不够
1)2008年5月,对有关项目部管理人员和施工人员进行集中培训,
学习建筑施工施工质量评价标准（GB/T50375-2006）、建筑施工工艺规程（DBJ14-032-2004），且讲解施工中存于和易出现的共性问题。
2)2008年6月培训完进行测试。
按照培训内容对施工人员采取
答卷式测评，测试结果显示：成绩合格率达到95%之上，培训人员能够较好的单独的完成操作。
效果验证：通过培训学习，操作人员能够较好的完成各项操作，达到预期要求的效果。
实施人：相继增刘文强
九、总体效果检查
（1）A.和各施工单位及时沟通协调，和项目部施工人员交流，指导各工序的施工要点，管理控制各施工阶段的质量情况。
由于行业的特点，现场作业多，交叉工作难度大，QC小组加大工作力度，采取重点跟踪的方法。
对主要影响提高建筑智能化的接口质量因素出现的频率，活动前后进行统计。
主要因素出现的频率对比表表-----09
制表：相继增复核：刘文强时间：2008.9
水城华府7#楼工程抽样检验项目表：表-----10
制表：相继增复核：刘文强时间：2008.9
B.及时采取措施，管理到位，定期对现场施工情况进行检查，沟通信息畅通，解决问题快捷，接口质量合格率由88%提高到97%，完成且超过了94%的目标值。
活动前后对比柱状图如下：
（2）通过活动，成员对QC小组活动的内涵有了更深层次的了解，于团队精神、个人能力、质量意识等无形效果方面取得了不同程度的进步。
（3）通过开展QC活动，水城华府7#楼工程其施工质量明显提高，为工程的管理目标顺利实现奠定了基础，建设、监理、质量监督部门均给予了高度的评价，提高了社会信誉。
十、巩固措施
通过QC活动，总结了壹套提高建筑智能化接口质量的方法，于以后的同类工程中推广应用。
为进壹步巩固本次活动成果，特制定措施如下：
（1）将本次活动中获得好的经验于全公司内进行推广，以满足实际工作的需要；
（2）将本次活动成果于今后工程中运用，确保类似工程顺利施工，保证建筑智能化接口质量有更大的提高。
十一、总结及今后设想
（1）总结小组通过规范的PDCA循环，成员各展所长，充分发挥了各自的主管能动性，成员于如何开展活动和运用科学方法得到了锻炼和提高，且获得了壹定的经验，其综合素质得到了明显提高。
（2）今后设想通过QC小组活动，针对施工过程中出现的质量问题，进行攻关。
不仅提高了工程质量，也使施工人员的技术素质得到了提高。
为企业树立了良好的社会形象，增强了企业的市场竞争力。
今后我们将继续运用QC方法，攻克更多的技术、质量难关，为社会创造更多的精品工程。
谢谢大家!
正泰消防第五项目部刘文强QC小组2008年11月20日。
